《投资管理与战略定位的融合--竞争战略定位和投资项目选择》详解分享(ppt 13)

潜在进入者
进入威胁 产业内竞争者
供应方
供应商讨 价还价
企业 项目
替代品威 胁 替代产品
买方
买方讨价 还价
1，供应商的讨价还价能力。供应商的讨价还价能力会使企业的成本上升或所
购货物质量下降。如果供应商符合以下因素：没有替代品，政府授权，买主不 是重要的客户，供应产品对买主和重要等可以大大增强其讨价还价的能力。
快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社
会生活。
2．清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽 有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写 A．电话 C．电报 B．汽车 D．火车 ( )
解析：从“万钧柁”“动如绕指柔”可推断为火车。
答案：D
[典题例析] [例1] 上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种
4，替代品的威胁。由于替代品具有与该行业产品有相同的功能，因而替代
品的价格直接影响着行业的获力能力。替代品的价格越吸引人，消费者转向 替代品的可能性就越大，这将直接影响行业的利润。
5，潜在的进入的威胁。新加入的某个行业的竞争者会带来新的生产
能力，一方面占据一定的市场份额，增加了市场上该种产品的供应量可能使 产品下降。另一方面，新加入者进行生产同样需要原材料的需求，有可能使 原材料价格升高。这样一来，产品价格可能下降，而生产成本可能上升，使 得公司的生产利润趋于减少，直接威胁到公司的生存。 要阻止该潜在的进 入威胁可以先权衡企业在给予潜在进入者的各种决策的得利。 其中影响进入障碍的因素主要有：政府政策，专利，许可证，资本，规模 经济，原材料保证，市场信誉等 原企业 潜在进入者
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信 息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现， 互联网出现在20世纪90年代。

对潜在市场进行深入调查，了解 市场趋势、竞争格局、客户需求 等因素。
技术实施方案
制定详细的技术实施方案，包括 技术路线、工艺流程、设备采购 等方面。
经济效益分析
对项目的经济效益进行详细预测 和分析，包括预期收益、成本估 算、投资回报率等。
项目评估与选择
项目评估标准
制定项目评估标准，包括技术可行性、经济可行性、 风险水平等方面。
特点
项目投资具有明确的目标、独特性、 资源约束和时间限制等特点。它需要 综合考虑各种因素，包括市场需求、 技术可行性、经济效益和社会效益等 。
项目投资的重要性
推动经济发展
项目投资是推动经济发展的重要动力，通过投资于基础设施建设 、产业升级和技术创新等领域，可以促进经济增长和就业。
提高企业竞争力
企业通过项目投资可以提升自身技术水平、产品质量和生产效率， 从而增强市场竞争力。
02
列举后评价指标体系，包括财务指标、技术指标、 环境指标和社会指标等。
03
强调后评价指标的选择原则和权重确定方法，以确 保后评价的客观性和准确性。
经验总结与持续改进
01 总结项目投资管理的经验和教训，包括成功经验 和失败教训。
02 分析项目投资管理中的问题和不足，提出改进措 施和建议。
03 强调持续改进在项目投资管理中的重要性，以提 高项目投资效益和决策水平。
02
项目投资决策分析
投资机会研究
投资机会研究
01
识别和评估潜在的投资机会，包括市场分析、竞争态势、技术
发展趋势等。
投资机会筛选
02
根据企业战略目标和资源条件，筛选出符合条件的投资机会，
并确定投资领域和方向。
投资机会评估
03

企业投资战略管理
• 区域（D）属于优势—威胁（ST）战略，企业内部具有较强的优 势，但外部面临较大威胁，这种情况下，企业可以在相关领域内 进行多元化投资，充分利用自己的优势。
• 区域（B）属于劣势—机会（WO）战略，环境机会很多，却受 到内部劣势限制，所以企业应采取扭转型战略来抓住机会，回避 劣势，可以采取合资、混合多元化投资等战略。
B区：超级明星（Super Star）
表示市场成长率居高， 本 SBU 处 于 市 场 领 先 地 位 的产品，一般多是名牌产 品。对这类产品企业应加 强投资，巩固市场占有率， 争取赢得较多的收益。
企业投资战略管理
C区: 金牛(Cash Cow)
处于这个区产品的市 场地位已不再高速增长了， 但它们在市场上仍占主导 或重要地位。此时，本 SBU不要再投入大量资金， 要设法维持其赢利期的延 长，依靠足够的市场份额， 以获取大量收益。
企业投资战略管理
• 这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪 80年代初提出来的。在此之前，早在60年代，就有人提出过 SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变 化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思 想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这种 方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究， 有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对 策
企业投资战略管理
二、投资战略的目标
1、收益性 2、成长性 3、市场占有 4、技术领先 5、产业转移 6、产业化 7、社会公益
上述目标互相联系，共同构成一个多元化的投资 目标战略体系。
企业投资战略管理
三、投资战略管理的内容
1、投资战略的类型 企业根据内部情况和外部环境所确定的战略投资的

（1）净现值为正，方案可行，说明方案的实际报酬率 高于所要求的报酬率；净现值为负，方案不可取，说明方 案的实际投资报酬率低于所要求的报酬率。
（2）其他条件相同时，净现值越大，方案越好。
★ ★ ★ 知识点二：项目评价指标
【例6-3】沿用例【例6-2】资料，计算两个方案的净现值， 并推断是否可行。
表6-3 投资项目现金流量计算表
生产经营能力，开展实质性的生产经营活动，谋取经营利润。属于直接 投资 投资对象的存在形态和性 投资。
质（对象性）
通过证券资产上所赋予的权利，间接控制被投资企业的生产经营活动， 证券
获取投资收益，即购买属于综合生产要素的权益性权利资产的企业投 投资
资。属于间接投资。
第一节 投资管理的要紧内容
三、企业投资的分类
3
1000000 680000 96000 224000 44800 179200 275200
4
1000000 690000 96000 214000 42800 171200 267200
5
1000000 700000 96000 204000 40800 163200 259200
第二节 投资项目财务评价指标
根据以上资料，编制成“投资项目现金流量表”如表6－1所示。
表6-1 投资项目现金流量表 单位：万元
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 总计
固定资产价值 固定资产折旧 改良支出 改良支出摊销 税后营业利润 残值净收入 营运资金 总计
（90） （90） （90）
（270）
（37） （37） （37） （37） （37） （37） （37） 259