长三角地区发展物流一体化的SWOT分析
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三、物流战略SWOT分析(内部资源和外部环境)S优势:1.强大的融资能力具有强大的融资能力,可以支撑苏宁易购坚持下去,解决了苏宁易购招揽人才、网络信息化平台建设中存在的资金问题。
苏宁易购可以靠苏宁电器作强大后盾,保证其正常运作,实现良性循环。
有了强有力的基础,加之规范的商业操作,苏宁易购有条件实现预期的商业目的。
2.苏宁易购拥有具有竞争力的领导班子和管理团队。
以张近东和苏为民为核心的领导班子是与国美、大中等大卖场的激烈竞争中不断进步,逐渐发展到今天的规模,具有丰富的管理经验和竞争能力。
3.苏宁易购物流配送链不断建设和发展。
经过10多年的磨练和积累,如今的苏宁不但拥有着优秀的物流管理队伍,而且已有40多个物流配送中心,其中还有一个占地40亩的中央立体式的配送中心。
近期又选择南京、北京和杭州三地作为一期投资地点,对三地的投资额度基本均等。
北京物流中心的选址初步意向定在通州,整个中心占地60亩,库存面积近4万平方米。
该物流中心建成后,将辐射东北、山西和京津冀地区。
目前,该物流中心不日即将开工建设。
自此,苏宁商品的物流配送彻底告别租赁时代。
为了加速产品流通,苏宁建立了自己的智能配送中心,以配送中心为核心,上与供应商相联,下与连锁超市相接,建立起了自己的企业联盟,并把它们纳入自己的供应链中加以管理,从而使产品可以实现及时生产、及时交付、及时配送、及时送达到消费者手中。
4.苏宁完善的信息系统。
苏宁在信息中心、供应链的完善等方面也进行了相应的投资,通过ERP系统不仅实现了企业总部、分部、配送中心以及售后服务等企业内部的信息共享,而且实现了信息的“BTOB”,吸引了包括三星、索尼、海尔、海信等企业并实现了与他们的信息系统无缝链接。
苏宁与国内外著名供应厂商摩托罗拉、诺基亚、索尼、海尔达成协议,基于国际电子行业通用的数据交换准则ROSETTANET协议,建立订单、发货、入库和销售汇总的数据处理流程。
这一平台的搭建成功,使中国家电和消费电子类产品的供应链管理已经从上游厂商的制造环节,延伸到零售渠道环节,构建共同的销售信息平台,决定采购供应和终端促销。
环球市场经济视野/-9-我国各区域物流业发展特点与重点闫子昊山西财经大学摘要:本文是基于我国地区间物流条件差异明显,物流发展基础明显不同的基本认识,从不同区域入手,分析当前物流业的特点表现,重点针对国家提出的一带一路、长江经济带、京津冀协同发展的区域经济战略规划,实现对物流业布局的存量优化和增量变革。
关键词:物流业;区域;特点一、长三角与珠三角地区长三角和珠三角分别位于我国的东部沿海和南部沿海地区,是我国现阶段经济增长的两个重要引擎和增长极。
长三角地区包括上海市、江苏省和浙江省两省一市,区域面积21.07万平方公里,约占国土面积的2%。
长三角地区的物流业在近年来随着经济的快速增长,经历了迅速的发展。
物流业的增加值一直以两位数增长。
但是长三角地区的物流业也有其自身的问题,主要表现为:1.行政管理的条块化分割严重,政府部门之间存在权利和责任的交叉和重复,政出多门造成管理效率低下。
2.物流技术含量不高,信息化程度低,物流作业手段落后。
珠三角又有“小珠三角”和“大珠三角”之分。
“小珠三角”包括广东省的广州、深圳、珠海、汕头、佛山、江门等14县市,“小珠三角”再加上香港和澳门又被称为“大珠三角”。
珠三角地区是我国的另一个制造业中心。
由于制造业对物流的需求较高,因此的在过去几年的发展中,珠三角的物流业一直拥有着较好地需求环境,这有效地带动了珠三角地区的物流业发展。
港口运输也在珠三角的物流业中占有重要的地位。
珠三角地区位于中国和东南亚的中心位置,是一个天然的物流中心点,既能把握广阔的中国内地市场,又能连接东南亚,服务国际市场。
但珠三角地区的物流业也有其内在的不足,主要为:1.物流社会化程度较低,多数物流是企业的内部物流。
2.物流管理体制落后,流通加工不充分且物流信息滞后,造成物流各个环节流通费用高,物流效率低下。
比较长三角和珠三角地区的物流业,二者之间既有共性又有不同。
共性表现在两个地区都拥有着较好地需求环境且都是以港口运输和国际物流为主,而且两个地区都面临管理的条块分割、物流技术水平不足的问题。
基于SWOT分析模型——长三角地区会展旅游业发展对策研究摘要:长三角地区是由上海市、浙江省(具体包括杭州、温州、宁波、湖州、嘉兴、绍兴、舟山7市)和江苏省(具体包括南京、镇江、扬州、常州、无锡、苏州、南通7市)共15个城市所组成的城市带。
本文通过对长三角地区会展旅游业现状的SWOT定性和定量分析,得出了发展该地区旅游业的四大对策:一.充分发挥政府及旅游主管部门的主导作用;二.借鉴国际经验,促进长三角地区会展旅游业的发展;三.发扬特色,创立长三角知名会展品牌;四.强化长三角地区各个利益主体的合作意识。
关键词:长三角会展旅游业 SWOT分析会展对策研究一、长三角地区会展旅游业的SWOT分析(一)长三角地区发展旅游业优势1、城市规模长三角地区,越10万平方公里土地,15座城市。
城市体系发育较为完全,城市规模偏大,15个城市中,人口在100万以上规模的城市有8座(见表1),占总数的53%以上。
表1 长三角城市规模表表1 长三角城市规模表规模等级(万人)≥500 500~100 100~50 合计城市个数 1 7 6 14由上表可知优越的区域条件,超大型的长三角城市群正在日益引起世界的关注。
2、经济发展水平从经济发展水平看,包括上海、苏南和浙江东北15个主要城市在内的长三角洲地区,虽然只有不到10万平方公里的土地,却集中了近半数的全国经济发达县,聚集着近百个工业产值超过100亿元的产业园区,还有数千家巨人型企业。
据2003年的中国城市统计年鉴以及各地方2002年国民经济和社会发展统计公报,长三角地区2001年城市平均GDP为702.8亿元,人均可以支配收入为10136.6元。
目前,GDP占全国总量的五分之一,进出口总额占全国三分之一,到位外资占全国的四成以上……这就是长三角,一片生机蓬勃的富饶土地。
3、旅游业发展水平从地方旅游业总接待量、国际旅游接待量地方旅游业总收入、旅游外汇收入等项指标可以初步判断出区域旅游业的发展水平。
重庆工商职业学院物流管理专业毕业设计题目:韵达快运SWOT分析姓名:贺飞飞班级:09物流管理二班学号:指导老师:摘要韵达是具有中国特色的物流及快递品牌,结合中国国情,用科技化和标准化的模式运营网络。
已在全国拥有三千余个服务规范的服务站点,致力于不断向客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案。
科技的投资和推进,以优化内部管理和客户服务,提高客户满意度;建立了全方位的、多层次的运送保障体系,提供适合客户需要的产品。
韵达快运拥有并且不断提升快递、物流解决方案、空运和运输各方面的专门技能支持和帮助客户完成他们的目标,以成为客户的长远互利的合作伙伴。
虽然韵达是具有中国特色、知名度高、网点密集的快递公司,但是通过调查研究,发现韵达在岗位的设计和岗位职责方面还存在一些问题,下面就是对这个问题进行分析,即提出的解决方案。
1.中国快递业的发展状况国际快递业兴起于20世纪60年代末的美国,中国第一家快递企业成立于1979年。
随着中国改革开放的发展,日趋激烈的市场竞争环境要求社会能够提供更加快捷、安全的物品传递服务,同时不断改善的交通状况及信息管理技术也为这种需求提供了可能,中国快递业由此应运而生。
1980年中国邮政开办全球邮政特快专递业务(EMS),随后国际快递巨头也纷纷通过合资、委托代理等方式进入中国市场。
1986年颁布的《邮政法》规定:“信件和其他具有信件性质的物品的寄递业务由邮政企业专营,但是国务院另有规定的除外”。
但随着市场经济进一步发展,邮政企业已经无法满足外贸行业对报关材料、样品等快速传递的需求,民营快递企业因此迅速崛起。
1993年,顺丰速运和申通快递分别在珠三角、长三角成立,1994年初,宅急送在北京成立。
2005年12月,中国按照WTO协议全面对外资开放物流及快递业。
2007年9月,《快递服务》邮政行业标准发布为快递业提供了规范服务行业标准。
2008年7月,《快递市场管理办法》正式实施。
2009年10月1日,《快递业务经营许可管理办法》和新修改的《邮政法》同步实施,首次在法律上明确了快递企业的地位,并提出了快递业的准入门槛。
圆通物流swot营销策划[⼯作范⽂]圆通物流swot营销策划篇⼀:圆通快递市场营销论⽂南京信息职业技术学院圆通快递市场营销计划书61121P班组长:陆平原组员:孙皇海程⽂英张⽂慧郭珍凤⽬录⼀、市场分析:1、市场现状和应对策略;2、主要竞争对⼿及其优劣势;3、营销外部环境分析:1) 竞争2) 技术4、内部环境分析:1) 优势2) 劣势⼆、营销策略:1、⽬标市场描述和市场定位企业的主要⼤客户有哪些2、营销组合描述:1) 产品/服务2) 分销3) 定价4) 促销⼀、市场分析:1、市场现状和应对策略:市场现状:快递服务是市场经济的产物,提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。
快递服务业务实⾏“门到门”、“桌到桌”的服务,与原有的海陆空运输企业互不相通的单⼀运输⽅式以及邮政普遍服务那种保证送达,但时间长、时效性差的传统寄递⽅式相⽐较,更加快捷、安全,适应了当今世界国际贸易和经济全球化快速发展的要求,市场前景⼴阔。
近年来,依托于航空等快捷交通⼯具和信息技术的进步,快递市场⽇益扩⼤,快递企业逐步成长。
⽬前,我国的快递市场呈现出多元化竞争格局。
在国有、民营、外资三⼤市场主体作⽤下,形成了国际快递、国内异地快递和同城快递三⼤市场板块。
(2)应对策略:圆通根据市场的⾏情变化以及对⼿所采取的策略,圆通在制度上实⾏了直营与加盟并进的形式;在促销上,实⾏了节⽇免邮的活动等。
2、主要竞争对⼿及其优劣势:主要竞争对⼿:申通快递1、申通优势:(1)速度优势:速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额,快递企业必须把速度放在第⼀位。
申通则依靠遍布各地的⽹点在长三⾓地区⼤⼤快于其他企业。
与此同时申通采⽤⾃动分拣技术,⼤⼤加⼤了分拣技术,节省了时间。
(2)经营灵活:申通速运的经营⽅式相对于中国邮政和⼀些新型快递企业就更加灵活。
在服务⽅式上,申通快递实⾏门到门服务,⼿对⼿交接。
上门收件送件,对⼤客户还可派驻专⼈到客户处提供收发快件服务。
0引言“江苏号”中欧班列建设是推进“一带一路”国家战略的有力抓手,也是建设“双循环”新发展格局的关键。
近年来,南京“宁新亚”、苏州“苏满欧”、徐州“徐满俄”等路线在全国范围内都具有较大的品牌效益。
《江苏省推进“一带一路”交汇点建设“五大计划”专项行动方案》提出为凸显全省中欧班列整体竞争优势,打造“江苏号”中欧班列品牌,全力推动“一带一路”倡议和长三角一体化发展。
2020年7月初,江苏省整合南京、苏州、徐州和连云港有关班列公司资产,打造“江苏号”国际货运班列品牌。
“江苏号”中欧班———————————————————————作者简介:吴君民(1962-),男,江苏靖江人,江苏科技大学经济管理学院,教授(二级),博导;王玉舜(通讯作者)(1996-),男,江苏镇江人,江苏科技大学经济管理学院,硕士研究生。
及水平的重要手段。
我们应不断创新和完善训教大纲,深入研究储供规律,制定器材储供标准,针对战场环境恶劣和机动保障能力不足等困难特点,着力培养仓储人员机动灵活处置突发事件的综合素质和应变能力。
3.2.2科学先进的保障理论是探索供应保障能力的有效途径①构建更完善的理论体系。
供应保障理论直接决定了装备器材存储和运输的质量和效率。
我们要注重学习国内外的成功经验和失败教训,结合我国实际,创造性的发展具有符合我国国情的供应保障理论体系。
加强顶层设计,在大机关、科研院所、基层单位逐级创建保障理论研究室;关注理论研究,加大对供应保障软课题的扶持力度;研究人员要下沉一线,重视基层意见,从实际出发开展理论研究。
②建立更完备的保障机制。
我们要积极探索建立储供一体的保障机制。
开启横向到边,纵向到底的管理模式,通盘考虑人员选拔、训练培养、器材管理、机动保障等各个环节,利用联合培养、合署办公等方式加强沟通交流,设立奖惩机制,做到为上游环节服务,对下游环节负责,形成类似企业的完备的“产业链条”。
③探索更先进的储供技术。
我们要从实战角度出发,探索先进的储供技术,更有利于我们提高装备的“再生战斗力”。