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教育培训创业计划书（通用5篇）一、办园简介随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。
为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。
我们以陈鹤琴的“活教育”为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。
为了使幼儿更健康的成长，我园推出“家园合作”的新形式--“妈妈课堂”,使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间；充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活；开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通；加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。
二、当前学前教育形势及国家政策当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。
许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。
我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大；人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度；国家对其财政支持力度较小；我国学前教育科研人员短缺；学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：1.学前教育班少，班容量大。
目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。
2.管理小学化现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。
培训中心创业准备计划书良好的创业准备是创业成功的第一步。
以下是为您整理的培训中心创业准备计划书，供你参考。
培训中心创业准备计划书篇一项目负责人：王新一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。
然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。
在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。
自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。
二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设三、宗旨：服务社会，实现个人价值四、机构概述(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟)(二)地址：山东省惠民县(三)机构性质：个体合作。
(四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器<以民乐为主>，理论知识<乐理、和声等>)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务(五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士(六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。
一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。
年底，在县城举办大型的音乐会。
一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。
具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学(七)师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。
具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。
古筝工作室创业计划书一、创业项目概况一、项目名称：古筝工作室二、项目发起人：XXX三、项目介绍：古筝，作为中国传统乐器之一，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
古筝工作室旨在传承和弘扬古筝艺术，为广大爱乐者提供学习、演奏等服务，同时也打造一个良好的文化交流平台，促进中华传统音乐艺术的传播和发展。
二、市场分析一、市场需求：随着中国传统文化的复兴和弘扬，古筝这一传统乐器也逐渐受到更多年轻人的关注和喜爱。
在城市中，很多人想学习古筝，但受时间、地点和师资等因素限制，学习古筝并不容易。
因此，搭建一个专业的古筝工作室，提供优质、便捷的学习环境和服务，能够很好地满足市场需求。
二、竞争分析：目前，城市中已经有一些古筝学习机构和工作室，但是大多数都集中在一些高档社区或艺术中心，价格较高，受众较为有限。
另外，也有一些个人老师提供一对一教学，但是教学资源有限，不能满足大众需求。
因此，古筝工作室通过提供多样化的课程和服务、合理的收费标准以及优质的师资团队等方面进行差异化竞争，抢占市场份额。
三、发展前景：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，文化娱乐消费升级，传统文化的热度也在不断上升。
古筝工作室将在不断完善服务内容和提高教学质量的基础上，拓展更多的合作机会，打造品牌效应，吸引更多学员，使工作室逐步成为当地古筝艺术教育的领军机构。
三、项目内容一、主要业务：1. 提供古筝基础、进阶和专业课程；2. 举办古筝音乐会、表演活动；3. 为学员提供古筝乐器租赁和购买服务；4. 开办古筝文化交流活动，促进学员交流。
二、创新亮点：1. 定制化教学方案，根据学员的不同水平和需求制定个性化的学习计划；2. 聘请国内知名古筝演奏家作为特邀老师，提供高水平的教学；3. 引入现代科技手段，如线上课程、视频教学等，方便学员随时随地学习。
四、团队建设一、团队构成：1. 项目发起人：XXX，具有多年古筝演奏和教学经验；2. 古筝专业老师：拥有丰富的教学经验和舞台表演经历；3. 行政运营人员：负责工作室日常运营和后勤支持。
关于古筝创新创业计划书一、项目名称：古筝创新艺术传承计划二、项目概述古筝作为中国传统乐器之一，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
然而，在当今社会，古筝的传承和发展面临着一些挑战，比如年轻人对传统文化的兴趣不高、市场需求不足等问题。
因此，本项目旨在通过创新的方式，推动古筝艺术的传承和发展，让更多的人了解和喜爱古筝音乐，让古筝成为现代人生活中不可或缺的一部分。
三、市场分析1. 古筝市场需求分析：目前，古筝市场主要以传统古筝演奏为主，但市场对新颖、创新的古筝音乐表现形式的需求不断增加。
同时，古筝作为一种优美悦耳的音乐乐器，受到了许多人的喜爱，因此在市场上具有巨大的潜力。
2. 古筝市场竞争分析：目前市场上古筝艺术产品种类较少，竞争压力较小。
但是，随着古筝市场的不断壮大和需求的增加，竞争将越来越激烈。
因此，如何开发出独具特色的古筝艺术产品，提高市场竞争力，是本项目亟需解决的问题。
四、项目目标1. 提升古筝艺术传承和发展水平，传承中华传统文化。
2. 推动古筝音乐产品创新，满足市场需求。
3. 培养一批古筝优秀演奏者，提高古筝艺术表演水平。
4. 打造古筝品牌，促进古筝产业的发展。
五、项目内容1. 设计创新古筝乐曲：通过创新的古筝音乐作品，结合现代音乐元素，打造具有时代感和个性化的古筝音乐产品。
2. 打造古筝音乐品牌：以古筝音乐为核心，推出相关音乐产品，如CD、音乐会、音乐节等，提升古筝音乐的知名度和影响力。
3. 开展古筝艺术表演：邀请国内外知名古筝演奏家来校表演，举办古筝音乐会，提升古筝艺术表演水平。
4. 古筝艺术教育培训：开办古筝艺术培训班，培养一批古筝优秀演奏者，提高古筝艺术教育水平。
六、项目执行计划1. 设计创新古筝乐曲：确定创新古筝乐曲风格和主题，招募优秀音乐人进行创作，打造古筝音乐作品。
2. 打造古筝音乐品牌：策划并组织古筝音乐会、音乐节等活动，推介古筝音乐品牌。
3. 开展古筝艺术表演：邀请国内外知名古筝演奏家，组织古筝音乐会，提高古筝艺术表演水平。
美术、音乐、舞蹈艺术培训班创业计划书一、企业概况1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（xx艺术培训中心），是一个个人独资企业。
主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。
艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。
之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。
艺术培训中心的所有者是xx，经理xx，顾问xx，我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
4.本机构需创业资金--元，其中--元已筹集到位，剩下--向银行贷款。
二、经营目标1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑.......众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。
2.本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。
三、经营计划1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3.经营时间：每天上午8：00-11：00，下午14：00-17：004.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。
我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
四、人事计划1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。
钢琴创业计划书一、项目背景钢琴是一种优美的乐器，其音质和表现力在音乐界享有盛名。
然而，钢琴并不是每个人都能轻易接触和学习的乐器，因为其价格昂贵，学习和练习需要大量的时间和精力。
因此，我们打算通过创业，将钢琴的学习和享受带给更多的人群，解决人们学习钢琴中的难题。
二、市场分析1. 市场需求随着生活水平的提高，人们对艺术和音乐的追求愈发强烈，钢琴成为了许多人心中的梦想。
然而，由于钢琴的价格昂贵，以及学习和练习的成本高昂，使得很多人望而却步。
因此，市场上存在着对于低成本，高效率学习钢琴的需求。
2. 竞争分析目前市面上存在着一些在线钢琴学习平台，这些平台通过在线视频教学，为学习者提供了一个学习的机会。
然而，这些平台往往无法提供个性化的课程和教学服务，学习者的学习效果有限。
因此，我们将通过提供个性化的教学服务来与竞争对手展开竞争。
三、项目定位我们将推出一种在线钢琴学习平台，通过课程定制，教学指导和实时辅导，为学习者提供个性化的钢琴学习服务。
我们的平台将致力于为学习者提供高质量的音乐教育，帮助他们快速提高钢琴技能，实现音乐梦想。
四、发展策略1. 课程定制化我们将为学习者提供个性化的钢琴课程，根据学习者的不同需求和水平，设计钢琴学习计划，帮助他们在最短时间内提高钢琴技能。
2. 教学团队建设我们将聘请专业的钢琴导师，为学习者提供高质量的教学服务，帮助他们解决学习中的困难和问题。
3. 平台推广我们将通过线上线下的宣传活动，视频直播，合作推广来扩大平台影响力，吸引更多的学习者。
五、运营模式1. 收费模式我们将采用会员制的收费模式，学习者购买会员后，即可享受到平台提供的所有服务，包括课程定制，教学指导和实时辅导。
2. 合作推广我们将与音乐学校，钢琴培训机构进行合作推广，为其提供我们的在线钢琴学习服务，来吸引更多的学习者。
3. 平台运作我们将建立一个专业的技术团队，来保障平台的正常运作，为学习者提供稳定的在线学习环境。
六、风险分析1. 技术风险由于我们的项目主要依托于互联网和技术，可能会面临技术风险，例如平台建设过程中出现问题，影响正常运营。
培训班创业准备计划书培训班创业准备计划书篇1一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。
然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。
在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。
自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。
二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设三、宗旨：服务社会，实现个人价值四、机构概述(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟)(二)地址：山东省惠民县(三)机构性质：个体合作。
(四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器<以民乐为主>，理论知识<乐理、和声等>)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务(五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士(六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。
一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩创业计划书培训创业计划书培训。
年底，在县城举办大型的音乐会。
一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。
具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学(七)师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。
具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。
(八)组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。
第1篇一、项目概述1. 项目名称：雅韵乐器行2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目类型：乐器零售及售后服务4. 项目投资总额：人民币100万元5. 项目预期收益：第一年预计净利润20万元，第二年预计净利润30万元二、市场分析1. 行业背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，音乐教育越来越受到重视，乐器市场需求逐年上升。
近年来，电子乐器、民族乐器、西洋乐器等品种丰富，满足了不同消费者的需求。
2. 市场需求根据市场调查，XX市及周边地区乐器市场年销售额约为5000万元，其中乐器零售市场年销售额约为3000万元。
随着音乐教育的普及，乐器市场仍有较大的发展空间。
3. 竞争分析XX市现有乐器店约20家，其中规模较大的有5家。
竞争主要集中在品牌、价格、服务等方面。
本店将凭借优质的产品、合理的价格、完善的服务和良好的口碑，在竞争中脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品本店主要经营以下几类乐器：（1）西洋乐器：钢琴、小提琴、吉他、萨克斯等；（2）民族乐器：二胡、古筝、笛子、琵琶等；（3）电子乐器：电子琴、电子吉他、电子贝斯等；（4）乐器配件：琴弦、琴弓、调音器等。
2. 服务（1）乐器销售：提供各类乐器及配件，满足消费者需求；（2）乐器租赁：为音乐爱好者提供短期乐器租赁服务；（3）乐器维修：提供各类乐器维修服务，确保乐器正常使用；（4）音乐培训：开设各类乐器培训班，培养音乐人才；（5）活动策划：举办各类音乐活动，丰富消费者生活。
四、营销策略1. 产品策略（1）品牌选择：选择国内外知名品牌，确保产品质量；（2）产品组合：根据市场需求，合理搭配各类乐器及配件；（3）价格策略：实行明码标价，保证价格合理。
2. 促销策略（1）广告宣传：通过报纸、电视、网络等媒体进行广告宣传；（2）节假日促销：在节假日推出优惠活动，吸引消费者；（3）会员制度：设立会员制度，为会员提供专属优惠；（4）口碑营销：注重服务质量，提高顾客满意度，形成良好口碑。
syb创业计划书模板培训机构1. 公司简介（1）公司名称：SYB培训机构（2）公司性质：有限责任公司（3）经营范围：提供各类培训服务，包括教育培训、职业培训、技能培训等（4）公司宗旨：致力于为学员提供高质量的教育培训服务，帮助他们提升个人能力，实现自我发展2. 产品与服务（1）教育培训：针对学生和家长的教育培训服务，包括小学、初中、高中各科目辅导，考试培训等（2）职业培训：为在职人员提供各类职业技能培训，如英语培训、职场软技能培训、职业资格证书培训等（3）技能培训：针对有特定技能需求的人群，提供培训服务，如美术培训、音乐培训、体育培训等3. 目标市场（1）学生群体：主要针对学生和家长，提供各类教育培训服务，以满足其学习需求（2）在职人员：为职场人员提供职业技能培训，帮助他们提升个人素养和职业竞争力（3）有特定技能需求的人群：为有特定技能需求的人群提供相应的技能培训服务，以满足其学习需求4. 市场分析（1）市场需求：随着社会的发展和进步，人们对教育培训的需求越来越大，尤其是在职人员和有特定技能需求的人群（2）竞争分析：市场上已有一些培训机构，主要分为少数大型培训机构和众多小型培训机构。
而SYB培训机构将通过提供高质量的教育培训服务，来与竞争对手竞争（3）市场潜力：教育培训市场潜力巨大，特别是在一二线城市和发达地区，因此SYB培训机构将在这些地区着力发展5. 营销策略（1）产品定位：SYB培训机构将以提供高质量的培训服务为己任，针对不同人群提供针对性的培训服务（2）推广策略：通过线上线下相结合的方式展开推广，包括网站宣传、社交媒体推广、校园宣传、合作机构推广等（3）价格策略：制定合理的价格，并通过不断提高服务质量来提升产品价值6. 运营计划（1）人力资源：发掘和培养优秀的教师和培训师，确保提供高质量的教育培训服务（2）管理机制：建立完善的管理体系，包括财务管理、人员管理、业务管理等，以确保公司的有效运营（3）培训场地：租赁或购买适合的培训场地，满足不同培训需求7. 财务计划（1）资金需求：根据公司的发展规划，制定合理的资金需求，包括初始投资和后续运营资金（2）盈利模式：制定合理的价格政策，通过提供高质量的培训服务来实现盈利（3）投资回报：通过不断提高服务质量和拓展市场，实现投资回报8. 风险分析（1）市场风险：市场竞争激烈，需不断提高服务质量来应对竞争（2）经营风险：人员管理、财务管理等方面存在一定的风险（3）政策风险：相关政策的变化可能影响公司的经营9. 战略规划（1）发展规划：在发展初期，聚焦于提供教育培训服务，逐渐拓展到职业培训和技能培训领域（2）市场拓展：逐步向一二线城市和发达地区拓展，积极开展合作，提高品牌影响力（3）品牌建设：通过提供高质量的教育培训服务，树立公司良好的品牌形象，得到用户的认可10. 总结SYB培训机构将以提供高质量的培训服务为己任，始终关注市场需求，不断提升自身竞争力和服务水平，努力成为一家有影响力的培训机构。
音乐教育机构 创业计划书 目录 引言 ...................................................... 3 1.企业介绍 1.1 行业分析 .................................................... 4 1.2 市场分析 ................................................... 9 1.3 竞争分析 .................................................... 12 2．团队建设与组织管理 ..................................................................... 14 2.1 融资方式 ......................................................................................... 14 2.2 部门职能 ......................................................................................... 14 3．市场营销战略 ............................................................................... 16
3.1 产品战略 .................................................. 16
3.2 价格战略 ................................................... 18 3.3 渠道策略 ................................................... 18 3.4 推广策略 .................................................... 18
3.5 促销策略 ................................................... 19 4、财务分析 .............................................. 20 4.1 财务分析表 ................................................. 21 引言 作为机构的一员，我们非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 音乐教育机构是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代音乐机构的发展道路上，音乐教育机构正扮演着重要的角色。 音乐教育机构桌前期着重发展网络直播一对一授课。 创新与坚持是音乐教育机构发展永恒的原动力。音乐教育机构积极参与新音乐科技应用和观念创新，充分拓展生存空间，创建并保持的核心竞争力。未来广阔的发展空间，是员工最好的职业平台。音乐教育机构，聚集了一批有教育经验、专业知识、技能、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 音乐教育机构员工提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习， 不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是机构力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才 能取得更大的成就。以机构共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为员工提供广阔的发展空间。 音乐教育机构倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我们期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和音乐教育机构一起成长。 一、企业介绍
音乐教育机构 基本概述 音乐教育机构的雏形成型于 2018 年，在 2018 年由山西大同大学音乐学院和 xx 乐器厂支持投资，在经由中国人民银行 xx 分行金银管理处及 xx 市工商局注册并在国家工商总局的行政监督下成立。
企业简介 音乐教育机构是一家以音乐教学为主体，多元化产业发展的教育机构。机构内所涉及教学内容已涵盖西洋乐（管弦乐）、民乐、钢琴、打击乐、理论知识教育等多个领域，音乐教育机构旗下（地方性分教育机构）教育机构有两家。未来，音乐教育机构将以打造卓越品牌、引领行业规范为使命，著力打造出以凝聚行业精英、促进行业交流、提升行业服务、推动行业发展为一体的音乐教育务平台。 我们都有自己的专业 知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的音乐教育机构才会全心全意地为学生服务。这就是我们莫大的优势。
音乐教育机构树立“教育为先，诚信天下，百年大业”的 核心文化，秉承“聚焦专注、卓越创新、不懈追求”的价值观念。音乐教育机构始终遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神， 坚持以学生需求为导向，站在更高的起点上，与时俱进，创 新思路，完善目标，全力打造音乐教育机构的品牌，不断推 进音乐教育事业。企业文化 1. 企业核心 教育为先，诚信天下，百年大业； 2. 服务宗旨 诚信、专业、用心，传授学生音乐专业知识技能 是我生存的价值。 3. 企业愿景 引领和推进行业进步，打造中国一流的音乐教育机构。 4. 服务理念 用音乐教育机构创建的互联网直播音乐教育课和互联网直播一对一教学课为平台为学生提供详细的音乐教育课程，提高学生掌握技能能力和打造音乐教育的竞争力，推动中国音乐教育更健康发展。 5. 学习是核心 我们提倡学习型的组织 ，面对日新月异的社会和瞬息万变的市场 ，只有学习新知识 、吸纳新思维才能提升机构内涵，推动创新和发展。 6. 创新是灵魂 我们鼓励创新的工作方式，创新是一个行业发展的推动力，是一个企业生存和进步的基本法则。面对全球化浪潮和日益激烈的竞争，只有创新才能提升企业的核心竞争力。 7. 沟通是原则 我们重视教师与学生之间的沟通能力和技巧，也重视沟通的对象和场合。我们坚信没有通过沟通无法解决的问题。 1.1 行业分析 1 音乐教育是朝阳产业，随着现代社会的进步与发展， 越来越多的产业面临淘汰，但是，音乐教育是会随着社会的进步而不断发展的。随着人们的思想、教育、素质和欣赏能 力的提升，音乐成为了人们提升生活品质，和抒发感情的一种重要的形式。 2 劳动密集型：因为音乐的课程在大多数的情况下最 好是选择一对一教学方式才能更好的了解学生的掌握情况， 所以说它是劳动密集型产业，主要依靠的是教师的劳动力。 3 知识密集型：音乐课程主要是教师知识、智慧的传授，需要智慧、知识的投入。 1.2 市场分析
市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略， 才能取得成功。市场环境又分为微观环境和宏观环境。
宏观环境分析： 1、经济环境： A、市场背景：（1）、据估计现在在 xx 就读的学生大约有89 万，还有已经工作的成年人。（2）随着文化水平，知识素养的提高，学习音乐的人数也越来越多。（3）人们都对音乐学习有着强烈的好奇心、 B、市场环境分析：由于地区保护和管理的复杂性，教师一对一授课价格一般较高，作为在一些最普通的家庭的学生， 并没有足够的经济能力去跟随教师学习。
C、商业机会：我们主要面向的消费人群是在校学生，还有工作繁忙的工作者，所以产课程价格合理。这就造就了我们音乐教育机构的生存和潜力。
D、市场潜力：（1）学习音乐人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。（2）网络授课一对一教学非常少。
E、消费结构：恩格尔系数降低到 37。3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，普通学生家庭的月平均生活费也有所增加。
F、人口文化教育情况：在校学生还有工作者是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对音乐的追求与想法更明确
2、政治环境： 政府支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。 （1）免收个体户工商注册费 （2）免收税务登记证木工费 （3）免收民办非企业单位登记费 （4）免收劳动合同签证费 3、技术环境 科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的教育技术在提高，网络技术在不断的发展。这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。新技术互联网的使用得我们的音乐教育机构走的更顺。
4、自然环境 xx 经济高速发展，交通条件也不断地改善，互联网网遍布各个地区。这就使得我们能够为初学者提供各种不同教育方式。
微观环境分析： A、 社会上的音乐教育机构不在少数，所以我们要另辟蹊径。现在大多数音乐教育机构都实行的是教师一对一教学， 但有些学生或许没有那么多的时间浪费在去教育机构的路 上，所以会请老师上门教学，但是这样的费用会高于寻常的教师费用，所以我们的音乐教育机构产生了一种新的模式。网络直播一对一授课。我们同样也存在前两种传统的教育模式，但在这样的基础上，我们新的教学模式能够更大限度灵活的配合学生的时间。
