校园招聘项目总结ppt

D 潜 课 程 系 列
《机构D潜课程》
新C 培训 ……
指导人辅导
机构特色课程系列
B类培训课程
B类中层干 部研修班 B/C类营 业区经理 管理技能 提升培训
专业系列培训
职业技能类课程系列
A类培训课程 B类培训课程
《企业培训师核心 技能培训》 《有效辅导》 《项目式任务管理》
C、D类培训课程
C类老员 工培训 C潜培训 D类老员 工培训 D潜培训
互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念
)
C．阻碍了人们的感情交流
D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
关键词——交通和通讯不断进步、辛亥革命和国民大革命顺应 时代潮流 图说历史 主旨句归纳 (1)近代交通由传统的人力工具逐渐演变为 机械动力牵引的新式交通工具，火车、 汽车、电车、轮船、飞机先后出现。 (2)通讯工具由传统的邮政通信发展为先进 的电讯工具，有线电报、电话、无线电
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析]
由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民
到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。 [答案] C
[题组冲关] 1．中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是 ( )
A．公路运输
C．轮船运输
B．铁路运输
D．航空运输
解析：根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务 运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商 办的第一个企业。具有打破外轮垄断中国航运业的积极意 义，这在一定程度上保护了中国的权利。据此本题选C项。 答案：C

面试 （小组模拟讨论形式）
多对一面试 安踏各业务负责人面试
录用
秘密
（签订三方协议）
招聘岗位及人数
体系 中心/事业部
器材管理 商品 鞋商品管理 服商品管理
部门
企划 商品企划 技术部 企划 服商品
岗位
产品与员 产品企划 工艺员 产品与员 产品与员 运营分析与员 市场推广与员 客户经理 渠道规划与员 招聘与员 培训与员
比例图示
优秀外企引 进成熟人才 20%
结构图示
补充一流院 校毕业生 30%
20% 50% 30%
野战部队 近卫军 预备役
秘密
半成品自 己培育 50%
安踏人才培养模式
有挑战的团队 管理经验 有挑战的 未曾接触过的 与业知识
有挑战的 工作任务
有挑战的商业 运作经验
1）经历团队管
2）经历主持和
3）经历和参不
秘密
主要内容
奋进中的安踏 安踏不奥运 安踏人才发展体系 应聘指引 问题不解答

秘密
奋进中的安踏
秘密
安踏起步亍鞋都——晋江
“安心创业、踏实做人、 创百年品牌” 在全体安踏人的丌懈 努力下，由一个地匙性 的企业成长为全国性的 集生产、研发、品牌、 销售为一体综合性体育 用品集团企业。
秘密
起步
秘密
安踏管理人才培育地图
事务技巧 核心领导力 策略思维
高级
人才面试与甄选 工作教导 情境领导 绩效管理实务 中级管理者管理基础

中级
目标制订与管理 从员工到主管的角色转变
初级

项目管理 会议管理
秘密
潜力 高专
乐在工作 问题分析与工职业发展通道

智联招聘面向大型公司和快速发展的中小 企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网
络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招 聘外包、急聘VIP、智联社区、企业培训、人才 测评以及媒体合作等等，并在中国首创了人力
资源高端杂志《首席人才官》。截止2011年1月， 智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职 位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历， 每日增长超过30000封新简历。
商业目标客户
智联招聘商业参与者主要就是项 目合作企业、求职个人、大学校 园，合作网站，投资加盟团体等 等。
收入和利润来源
智联招聘利润主要源于网络招聘，其中 网络招聘广告为智联招聘带来丰厚的收入； 猎头服务可以从企业中得到一定的收益；通 过校园招聘得到中介收入和广告收入；企业 外包（RPO）收入；急聘排名回报等。
智联招聘 的 商业模式
战略目标
智联招聘通过整合市场中人才与企业信息，演 者中间平台和服务提供商的角色。其中，服务包括 双向招聘服务、双向培训服务、人才测评服务并为 企业和个人双方构架高效的交流互动平台。 智联招聘致力于打造为一个拥有巨大信息量的 职场信息提供平台，成为企业猎找和个人求职的高 效中转站。
智联招聘的客户遍及各行各业尤其在it快速消费品工业制造医药保健咨询及金融服务等领域享有丰富的经验智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务包括网网络招聘络招聘报纸招聘报纸招聘校园招聘校园招聘猎头服务猎头服务招招聘外包聘外包急聘急聘vipvip智联社区企业培训智联社区企业培训人才人才测评测评以及媒体合作以及媒体合作等等并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官
投放密度大
智联招聘采取多渠道同时投放的方法， 在短时间内对用户和潜在用户进行冲击，其投 放策略定位于对其重点用户--白领生活轨迹进 行包围式宣传。艾瑞网络广告监测系 iAdTracker监测数据显示，在07和08年的互联 网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放 金额超过微软、可口可乐等跨国公司。其08年 投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的 5.59倍

04
择保留文本。
分红
5%
薪酬福利
五险一金
生日礼金
节日礼金
免费体检
员工旅游
员工食堂
培训学习
人才发展通道
普通员工
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专员
主管
经理
总监
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某集团有限公司
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产业结构
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地产 金融 娱乐 汽车
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未来规划
100家分店
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科技创新奖
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十大产业
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年创利税破亿
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I BELIEVE I CAN FLY
企业荣誉
薪酬构成
01
底薪
60% 在这里输入您的内容， 或通复制内容后右键选 择保留文本。
20%
在这里输入您的内容，
或通复制内容后右键选
择保留文本。
奖金

注意会场安全
在进入会场前，应遵守会场的安全规定，如检查携带物品是否符 合规定等。
注意人身安全
在宣讲会期间，应注意自身的人身安全，避免拥挤或混乱中发生意 外。
注意信息安全
对于涉及个人隐私或公司机密的信息，应注意保密，避免泄露。
THANKS
感谢观看
熟悉Java、Python等编程语言，有良好的编程习惯；
招聘要求与条件
熟悉数据库操作，如MySQL、Oracle等； 有良好的团队协作精神和沟通能力。
市场营销专员
招聘要求与条件
01
市场营销、商务管理等 相关专业本科及以上学 历；
02
熟悉市场调查、数据分 析等方法；
03
有较强的沟通能力和组 织协调能力；
通过宣讲会展示公司的发展潜力和 职业发展空间，吸引目标人群的关 注和兴趣，进而招募到符合公司需 求的优秀人才。
建立雇主品牌形象 宣讲会是展示公司形象和品牌价值 的机会，有助于提升公司在潜在求 职者中的口碑和声誉。
宣讲会内容
公司介绍
详细介绍公司的历史、愿景、 价值观、业务范围和发展战略
等。
职位介绍
针对招聘的职位，介绍岗位职 责、任职要求、发展空间和福 利待遇等。
业便装等。
搭配协调
03
注意服装的搭配和颜色的协调，避免过于花哨或过于单调的装
扮。
遵守会场纪律
按时到场
尽量提前到场，以免耽误时间或错过重要的环节。
保持安静
在宣讲过程中，应保持安静，不要大声喧哗或使用手机等通讯工 具。
尊重发言人
认真听讲，不要随意打断发言人的讲话，有问题可以等待合适的 时机提问。
注意安全问题
核心价值观
公司秉承“客户至上、团 队合作、创新发展、诚信 经营”的核心价值观。

未来规划
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观看。
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
核心产品
互联网
电子零部件
大数据
软件
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公司简介
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公司简介
华为集团控股有限公司
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团队成员具备扎实的招聘专业知识 和丰富的实战经验，能够熟练运用 各种招聘工具和渠道，为公司招聘 到优秀人才。
团队协作
团队成员之间保持良好的沟通和协 作，共同完成招聘任务，形成了高 效的团队合力。
03
招聘流程优化与改进
简历筛选效率提升
简历分类管理
根据岗位需求，将收到的 简历进行分类管理，便于 快速筛选。
06
下一年度招聘工作计划与展望
明确目标与策略制定
1 2
制定招聘计划
根据公司业务发展、人员流失及岗位需求评估， 明确下一年度招聘目标。
精准定位
分析岗位需求，明确岗位职责和任职要求，提高 招聘精准度。
3
数据驱动
运用招聘数据分析，优化招聘策略，提高招聘效 率和质量。
拓展多元化招聘渠道
01
02
03
04
招聘渠道与费用
招聘渠道
主要使用招聘网站、社交媒体、猎头公司等渠道，其中招聘 网站占比40%，社交媒体占比30%，猎头公司占比30%。
费用情况
年度招聘总预算控制在预期范围内，实际支出与预算相比节 省了5%。
招聘团队概况
团队成员
招聘团队共计5人，包括招聘经理 1名、招聘专员3名、招聘实习生1
名。
专业能力
面试安排与协调
面试时间和地点协调困难，可能影响求职者体验和招聘效果。
内部协作与沟通问题
部门间需求差异
不同部门对招聘需求的理解存在差异，导致招聘目标和方向不一 致。
信息传递不畅
招聘过程中，信息传递不畅或失真可能影响招聘决策和效果。
团队协作不足
招聘工作涉及多个部门和人员，团队协作不足可能导致招聘进度受 阻。
个人招聘工作年度总结

应用驱动的数据中心 ADDC
云网融合
新网络New Net work
移动IT BY新OD 网络 （SDN） 安全即服务Big Security
新IT
面向应用的，随需而变的 软件定义的虚拟融合架构
大互联 大数据 大安全
华三云：最佳实践No.1
政务云 企业云
教育云 卫生云
四朵云，超过1000个用户 国内第1个部委级云平台、第1个省级 政务云平台
全国（需服从公司安排）
如申请由公司办理，统一落户杭州
应聘流程
简历 电子简历直接投递至：mkthr@或登录注册简历 投递 /campus/2015/hz/hstx103141
面试
接收H3C通知(Email、短信或电话) 个人简历 身份证、英语四/六级证书原件及复印件
★ 专业的工程项目管理团队
雄厚的区域备件资源
★ 3个备件分拨中心、75个区域备 件中心和授权服务中心
★ 覆盖全国各地市级城市
经验丰富
雄厚资源
贴近客户
领先培训 资质认证
领先的培训及服务资质认证体系
★ 最完善的网络产品技术认证体系
★ 培训40多个国家和地区的20余万人次
温暖感 专业化
企业荣誉
国家重点新产品奖
初做者
福利待遇
作为一家全球化的公司，H3C员工的薪酬组合正在与国际接轨
基本 薪酬福利
工资 基于岗位、任职能力、绩效 奖金 以当年绩效考核结果为主进行评价
保业保险：为全员购买意外伤害险、重大疾病与疾病身故险 其他福利：年度健康体检和健康医疗补贴，部门生协活动经费等
员工生活 认真工作，快乐生活
80%
80%以上的海外 销售收入来自于 欧洲和北美市场

公司福利
公司福利
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PART TWO
为什么选择我们？
How L’Oreal Built a UV Measuring Temporary Tattoo.
公司福利
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PART THREE
我们需要什么样的人才？
How L’Oreal Built a UV Measuring Temporary Tattoo.

03
员工关系管理与企业文化建设
探讨如何构建和谐的员工关系，营造良好的企业氛围，增强员工归属感
和凝聚力。
学员心得体会分享交流环节
分享学习心得
学员们积极发言，分享自己在课 程学习过程中的感悟和收获。
交流实践经验
结合实际工作，学员们畅谈将所 学知识应用于实践的体会和成果。
互动问答环节
针对学员们提出的问题和保准 确无误
04
经审批后，通过正式渠 道发放录用通知书，并 确认员工收到
入职培训计划和课程设置建议
分析岗位需求，确定培训目标
制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员 等
设计培训课程，包括公司文化、规章制度、岗位职责、 工作流程、团队协作等
选择合适的培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演、 小组讨论等
招聘目的
弥补企业人力资源的不足、建立合 理的人才梯队、提升企业形象、宣 传企业文化。
招聘在企业中作用
01
02
03
补充人员空缺
确保企业正常运营，避免 因人员流动造成的业务中 断。
优化人员结构
通过招聘，引入具备不同 技能和经验的人才，提升 企业整体竞争力。
提升企业形象
优秀的招聘活动可以展示 企业的实力和品牌形象， 吸引更多优秀人才。
设计原则
针对性、科学性、实用性、创新性
注意事项
合理安排考试时间，确保试卷保密 性
简历筛选与面试技巧
03
提升
简历筛选原则和方法分享
简历筛选原则 与招聘需求匹配度高 工作经历、技能和教育背景符合要求
简历筛选原则和方法分享
01
简历内容真实可信
02
简历筛选方法
关键词筛选法

员工留存率及试用期表现
员工留存率：统计 新员工在试用期结 束后的留存情况
试用期表现：评估 新员工在试用期内 的工作表现和适应 能力
影响因素：分析影 响员工留存率和试 用期表现的因素， 如岗位匹配度、培 训效果、团队氛围 等
改进措施：根据分 析结果提出改进措 施，以提高员工留 存率和试用期表现
Part 05
招聘渠道：线上、线下等不同渠 道的招聘效果总结
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
招聘效果：招聘人数、质量、效 率等方面的总结
改进措施：针对本次招聘中出现 的问题提出的改进措施和建议
对参与人员的感谢
感谢所有参与招聘的人员，包括面试官、协调员、行政人员等 感谢他们在招聘过程中的辛勤工作和付出 感谢他们对招聘工作的支持和配合 感谢他们对公司的贡献和忠诚
面试经验分享
面试技巧及注意事项
自我介绍：简 洁明了，突出 个人优势
回答问题：清 晰准确，有条 理
肢体语言：自 然大方，避免 紧张
面试礼仪：着 装得体，准时 到场
面试后：及时 跟进，表示感 谢
面试官经验分享
面中的观察： 注意候选人的言 行举止、回答问 题的逻辑性和准 确性等
面试后的总结： 对候选人的表现 进行评估，给出 建议和反馈
面试技巧：如何 提问、如何引导 候选人回答问题 、如何观察候选 人的表现等
优秀应聘者案例分享
案例一：具备良好的沟通 能力和团队协作精神
案例二：具备较强的学习 能力和适应能力
案例三：具备丰富的工作 经验和实践能力
案例四：具备独特的创新 思维和解决问题的能力
Part 04
招聘结果
应聘人数及质量
应聘人数：统计2024年度的应聘人数，包括各个岗位的应聘人数

人才需求分析
深入了解公司业务及岗 位需求，制定符合公司 战略的人才需求计划。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招 聘效率，同时确保招聘
质量。
候选人管理
建立完善的候选人管理 制度，确保候选人信息
的准确性和保密性。
招聘团队建设
组建专业的招聘团队， 提高招聘工作的专业性
和效率。
校园招聘与社会招聘比较
校园招聘优势
人工智能在招聘中的应用
人工智能技术的发展将为招聘带来更多的便利和效率提升，如智能 筛选简历、智能面试等。
持续改进方向和目标设定
提升招聘质量
通过更加精准的岗位描述和候选人筛选，提高招聘的质量，降低 员工流失率。
加强候选人关系管理
建立完善的候选人关系管理体系，与候选人保持良好的沟通和联 系，提高公司的雇主品牌形象。
培训计划制定及执行情况
01
培训需求分析
通过对公司业务和员工能力的深入了解，分析员工的培训需求，为制定
培训计划提供依据。
02
制定培训计划
根据培训需求分析结果，结合公司战略目标和员工个人发展需求，制定
年度培训计划。
03
培训实施与跟踪
按照培训计划组织培训课程和活动，确保培训内容的针对性和实效性。
同时，对培训效果进行跟踪和评估，不断改进和优化培训计划。
招聘专员个人工作总结
目录
• 引言 • 招聘工作成果 • 招聘渠道与策略 • 面试与选拔流程优化 • 员工关系管理与培训发展 • 个人能力提升与团队建设 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
回顾招聘工作
对过去一段时间的招聘工 作进行全面回顾，梳理招 聘流程、渠道、效果及遇 到的问题。

招聘组年度工作总结。全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标。全年干部招聘达 成率78.4%，未达成目标。员工招聘： 95.2% 达成。干部招聘： 78.4% 未达成。全年员 工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干 部离职率、公司人才吸引环境、薪酬。1 : 1.3。编写宣导 格式策划 推进计划。集团、东 莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成。非211: 25人。机械类: 10人。电子类: 10人。院(Yuan)校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理。干部离职率高，需求 高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。公司未有个性化的人才素质模型，人力 资源部缺乏评价手段，选才过度主观。普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。16
新人离职率高
新人离职率高，PQE、干储产生、东莞事业部干部、管生、计会、服客尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自20__年7月到20__年7
月新进拉长18位，除张(Zhang)俊华外无一人留下。
第十五页，共十七页。
15
第十六页，共十七页。
16
内容总(Zong)结
5
(Zhao)
78.4%
(Zhao)
95.2%
1.3 目标达成之总结
员 工 招
达 成
聘 ：
招聘 目标
干 部 招
未
达 成
聘 ：
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬
水平、招聘力度都有所不足。
第六页，共十七页。
6
2
20__年度重点工作回顾
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成