项目部年终工作总结ppt

工程部工作总结ppt瞬息间，对于我来说不平凡的20XX年即将过去。

在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路工程部。

这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。

展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。

在工作中，方案调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与方案等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承当下来。

以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

20XX年度工作思路与方案20XX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)xx路竣工资料的尾声方案1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。

尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表工程项目部，向大家汇报今年的工作成果和经验总结。

一、工作回顾今年，我们工程项目部紧紧围绕公司的发展战略，全面加强项目管理，提高工作效率和质量，取得了一系列可喜的成果。

1.项目规划改进：我们注重项目前期规划，加强对项目需求的理解和分析，明确项目目标和任务，制定详细的工作计划和时间节点，保证了项目的顺利进行。

2.人员管理提升：通过加强人员培训和交流，我们提高了团队的专业素质和综合能力。

实行项目经理制，增强了项目的整体协同性和执行力。

3.资源协调优化：我们注重项目资源的合理调配，优化了人力、物力和资金的配置，保证了项目的顺利推进。

4.技术创新突破：我们鼓励团队成员进行科学研究和技术创新，取得了一些重要突破，应用了一些新的技术和工艺，提高了项目的技术含量和竞争力。

二、工作成果今年，我们共完成了XX个项目，总投资XX亿元，其中重大工程XX 个，投资额达到XX亿元，进度和质量均得到了业主的高度认可。

在这些项目中，我们发挥了积极的作用，为公司的发展做出了贡献。

1.项目A：该项目是公司重点项目之一，我们通过精心策划和优化方案，成功实现了工期缩短和质量提升，获得了客户的好评。

2.项目B：该项目遇到了一些技术难题，我们组织技术人员进行了深入探讨和研究，并提出了创新的解决方案，最终成功完成了项目。

3.项目C：该项目在节约资源、保护环境方面做出了突出贡献，我们采用了一些环保材料和工艺，降低了资源消耗和污染排放。

三、工作经验总结在项目实施中，我们也遇到了一些问题和挑战，通过总结经验，我们得出了以下几点经验教训：1.完善的前期准备工作是项目成功的关键，包括项目规划、需求分析、资源配置等，要注重前期工作的深入和细致。

2.加强项目团队的协作和沟通，明确任务和责任，加强信息共享和协调，提高工作效率和反应速度。

3.监控项目进展和质量，及时发现和解决问题，避免项目延期和质量问题的发生。

4.加强与客户的沟通和合作，根据客户的需求和意见，进行相应的调整和改进。

True mastery of any skill takes a lifetime.通用参考模板（页眉可删）项目部年终总结ppt项目部年终总结ppt[1]一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大____在____市场乃至整个____市场的影响力迈向了更加坚实的一步。

一、主要完成经济指标实现产值：____万元，上缴管理费：____万元，足额按时上缴各类规费____万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。

(一)、立足____，向全省范围主动出击承揽业务。

__年受经济危机影响，____项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。

据统计，__年参加公开招标和邀请招标的工程项目为____个，中标项目____个。

全年新签订合同____万元。

其中________：①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、②烟气在线检测等项目(造价约200万元)、③在线监测控制室(造价70万元)、④压煮器大修(造价70万元、共2台);____铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;____新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。

为了更好地开拓市场，提高____在____市场的企业竞争力，根据____省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。

预计今年年底完成备案工作，为抢占____市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。

信息跟踪，拓展新市场。

在占领传统市场(____)的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。