《XX公司中长期发展战略报告》(113页)-PPT文档资料

A.T. Kearney /Foun
项目管理体系优化的重点和方向
A.T. Kearney /Foun
项目管理体系优化的重点和
通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决 问题的优先级
需要解决的主要问题
1. 缺乏完善的售前客户沟通管理和流程 设计，不能明确确定客户需求 2. 缺乏详细的需求说明书和系统分析 3. 缺乏系统的项目实施中客户反馈和跟 踪机制 4. 缺乏明确的项目管理职责规范 重 要 和 紧 迫中 程 度
新世纪挑战下的突破性业务发展
方正奥德中长期发展战略和项目 管理
阶段工作报告：现行项目管理体系评估
2000年4月18日
北京
今天的主要议题和目标
项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录：
会议目标： • 听取奥德管理层对第一阶段工作 汇报的意见和建议 • 讨论确定第二阶段设计工作的方 向和重点 • 项目管理设计小组动员，确定在 新体系设计中的分工和工作日程
资源利用不充分，项目没有足 够的资源按时完成 起始日期明确，中间阶段没有 细节规定
职责划分不明确，存在重叠和/ 或空档 在项目管理过程中几乎没有或 没有变化管理的专门技能 项目经理领导能力低，难以得 到信赖 没有系统跟踪项目进展和结果
项目组得到资源分配，但未实 现资源组合利用 项目确定了若干里程碑
资源按照项目的优先级分配
公司范围的整体资源最佳配 时调整
项目的各个过程都建立了明确的 整合的关键路径明确了过程 关键路径 组的交叉，协调了项目的详 作计划
工作任务明确定义，但工作目 标不明确 在项目管理过程中具有一定的 变化管理的专门技能 项目经理具有一定的领导能力 项目的跟踪依赖项目组的定期 报告，具有一定的滞后性 鼓励知识资本的总结和共享， 但缺乏有效的方法和系统 建立了项目指导委员会；项目 或许有良好的启动部分，但阶 段性总结不充分

事会和经理人员来管理公司的业务。
导读
战略问题确 认
战略问题一 战略问题二 战略问题三 战略问题四
石油供需分析
石油政策分 析
WTO影响
如何看待采油业 务的未来发展？
采油业务建 议
未来二十年世界石油需求稳步增长，供需大致平衡,需 求略大于供给
单位：万桶/日
12000 10000 8000 6000 4000 2000
企业规模
第一业务
第二业务
获得永联电 进行煤、铂以 气公司100％ 研制出异丁橡 及铜、锌等矿 股权，进入
兼并美孚 公司
进入石油化 胶新型合成材 物资源勘探和 电动机行业。
由美国扩展到 学工业，生 料和商用汽油 开采，并从事
国外，从发展 产商用异丙 蒸汽裂解法 信息设备生产
生产和销 中国家获得大
醇
售家用灯 量原油。
中石油的意愿：
大庆油田继续保持稳定的原油产 量，不能出现大的经营风险
•对大庆油田多元化的发 展和投资十分谨慎；
•大庆油田到国外开发石 油资源，须集中管理；
•大庆油田每年要给中石 油上交很大部分利润；
•大庆油田不得拥有上市 公司。
石油行业重组改制使油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发 生了重大转变
所以，确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前 需要考虑的战略问题
问题一：如何看待采油业务的未来发展？ 问题二：榆树林油田应选择什么样的扩张模式? 问题三：未来五年乃至十年，榆树林油田要达到什么样 的目标？ 问题四：如何实施已经选定的战略？
国际石油工业巨头-----埃克森公司发展历程
第四业务
第三业务
“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起 到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得 到快速发展，资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元

核心技术掌握和应用
掌握核心技术：自主研发，掌握核心技术 技术应用：将核心技术应用于实际产品中 技术创新：持续投入研发，推动技术创新 技术合作：与其他企业或机构合作，共同推动技术发展
技术合作和产学研一体化
技术合作：与国 内外知名高校、 科研机构和企业 建立合作关系， 共同研发新技术、 新产品
产学研一体化： 将生产、学习和 研究相结合，实 现技术创新、产 品开发和人才培 养的良性循环
产品策略
产品线布局
核心产品：明确核心产品的定 位和优势
扩展产品：探索新的市场和需 求，扩展产品线
升级产品：对现有产品进行升 级和改进，提高竞争力
淘汰产品：根据市场变化和客 户需求，适时淘汰过时产品
核心产品介绍
产品名称： XX产品
产品特点： 创新、实 用、高效
目标用户： 企业用户、 个人用户
产品优势： 市场竞争 力强，具 有独特的 竞争优势
可持续发展和社会责任
环境保护：减少 污染，节约资源， 实现绿色生产
社会责任：关注 员工福利，参与 公益活动，回馈 社会
长期发展：制定 长期发展目标， 持续创新，提高 竞争力
合作共赢：与合 作伙伴共同发展， 实现互利共赢
感谢您耐心观看
技术实力
技术研发和创新体系
研发团队：介绍公司的研发团队， 包括团队成员的背景、经验和技能。
研发成果：介绍公司的研发成果， 包括专利、奖项和实际应用案例。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
研发方向：介绍公司的研发方向， 包括技术领域、产品类型和市场需 求。
创新机制：介绍公司的创新机制， 包括激励政策、合作模式和人才培 养。
市场分析
行业发展趋势

• 与xx领导进行深入沟 通
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
xx采取的是控股型集团架构，本应对下属公司更多采取战略管控，但 在实际运营中，根据下属公司的各自特点采用了不同的模式，xx需要 根据新的战略要求明确集团总部定位和管控模式
《发展战略报告》幻灯片
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综述
▪ 集团的开展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团开展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取局部关键环节来解决：
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人