企业用工过程中注意事项
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企业用工过程中注意事项
一、企业用工过程中的招聘环节
1. 明确岗位需求
企业得先搞清楚自己到底需要啥样的人,就像找对象得知道自己想要啥样的另一半一样。不能稀里糊涂的,今天觉得要个会这个的,明天又觉得要个会那个的。得把岗位的职责啊,技能要求啊,都写得明明白白的。比如说要招个程序员,那就得写清楚要会啥编程语言,有多少年工作经验之类的。
2. 招聘渠道的选择
现在招聘渠道可多了。有那种大的招聘网站,像什么前程无忧之类的,能找到好多人,但也有很多不靠谱的简历。还有一些专门针对某个行业的招聘网站,那上面的人可能更对口。然后还有校园招聘,大学生们都可积极了,充满活力,能给企业带来新的想法。不过校园招聘就得花点时间去学校做宣讲之类的。还有就是内部推荐,这就像朋友介绍对象一样,往往比较靠谱,因为推荐的人对被推荐的人比较了解嘛。
二、企业用工过程中的面试环节
1. 面试问题的设计
面试问题可不能随便问问就完事儿了。得根据岗位需求来设计问题。要是招销售,就可以问人家有没有成功推销过啥东西,是怎么做到的。要是招会计,就得问问关于财务报表之类的问题。可别第 2 页 共 3 页 感谢百度文库让我们在这里与你相见,您的下载就是我们最大的动力。
问些跟岗位一点关系都没有的问题,像问程序员对时尚的看法,这不是瞎扯嘛。
2. 面试官的选择
面试官也很重要哦。不能随便找个人就去面试。得找那些对岗位比较了解的人,而且要有一定的面试技巧。不能面试官自己都害羞得不敢说话,那怎么能了解求职者呢?而且面试官要公平公正,不能因为自己的喜好就否定一个本来很优秀的求职者,就像不能因为人家穿得不好看就不要人家,说不定人家是个技术大牛呢。
三、企业用工过程中的入职环节
1. 合同签订
合同得写清楚各种条款,像工资多少,工作时间怎么安排,福利待遇有哪些。不能含糊其辞,让员工到时候有啥疑问。比如说工资是基本工资加绩效工资,那就得把基本工资是多少,绩效怎么算都写清楚。还有就是合同期限,是长期的还是短期的,也要写明白。
2. 入职培训
新员工入职得给人家培训呀。不能把人一丢到岗位上就不管了。要告诉人家公司的规章制度,企业文化啥的。要是公司有啥特殊的流程,也得在培训的时候说清楚。就像你去一个新地方旅游,得有人给你介绍一下当地的风俗和好玩的地方一样。
四、企业用工过程中的用工管理环节
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1. 绩效考核
绩效考核得合理。不能把标准定得太高,让员工怎么努力都达不到,那可就打击人家积极性了。也不能定得太低,那员工就会偷懒了。要根据岗位的实际情况,制定可量化的考核标准。比如对于销售来说,可以考核销售额、客户数量之类的。
2. 员工关怀
企业可不能只把员工当成干活的机器。要关心员工的生活和工作状态。要是员工家里有啥事儿,能帮忙的就帮忙。平时也可以组织一些活动,像聚餐呀,户外拓展呀,这样能增强员工的归属感,让员工觉得公司就像一个大家庭一样。
五、企业用工过程中的离职环节
1. 离职手续的办理
当员工要离职的时候,要把离职手续办得清清楚楚的。不能拖着人家不让走,也不能手续没办完就让人走了。要把工资结算清楚,该交的东西都交回来,像公司的电脑、文件之类的。
2. 离职面谈
离职面谈也很重要呢。可以了解一下员工为什么要离职,是对公司不满意呢,还是有更好的发展机会。如果是对公司不满意,那就可以看看能不能改进,这样对留下来的员工也有好处。就像分手的时候也得好好谈谈,看看能不能挽回一样。