劳务人员管理方案

劳务人员的管理措施

一、劳务人员的入场管理措施

1）现场施工工人需要提供合法有效身份证明、劳动合同后方可进入现场施工。

2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

3）现场实行考勤打卡制度，将每一位工人的信息记录在册，并提供考勤卡（与胸卡合二为一），同时要求考勤记录周核对月公示。

4）项目部设置1名专职劳务管理员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

4）遵照北京市住建委“普通工种持证上岗，特殊工种持双证上岗”文件精神，在进场伊始就在进场教育的基础上对现场无证人员进行取证培训，同时建立农民工夜校，做到“有计划、有安排、有步骤”的对现场工人进行夜校培训教育。

5）项目经理部牵头，由项目部及各专业施工队共同组织成立纠纷调解机构，力求在第一时间解决现场出现的一些纠纷矛盾，将问题消灭在萌芽状态，制定农民工调解制度。

6）参加本工程的施工管理、作业人员具有北京市建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

7）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。

8）所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。本公司将对所有施工作业人员建立

考核登记档案和安全学习记录。

9）为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

10）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

三、劳务人员的生产管理与保证措施

本项目将与本公司达成施工意向的成建制并长期与公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的结构施工劳务公司中，选择1家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备。

现场劳务人员实名制管理方案

1.劳务队伍进场的管理

一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。并作好记录

二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。

三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。

四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。

六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.

2.劳务队伍日常管理

一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。）

二、建立项目部劳务实名制管理档案

1、项目经理部注册备案劳务人员花名册

2、项目经理部劳务人员动态管理记录

3、项目经理部劳务人员考勤表

4、项目经理部劳务人员工资发放表

三、建立项目劳务人员个人管理档案

1、项目经理部劳务人员劳动合同书

2、项目经理部劳务人员身份证复印件

3、项目经理部劳务人员暂住证复印件

4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件

5、项目经理部劳务人员胸卡编号 6、项目经理部劳务人员床头卡编号

四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。

五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。

六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。

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劳务员管理制度

1、"施工企业依法与农民工签订劳动合同，载明双方权利义务，劳动合同签订率应达到100%。

2、项目部应建立劳务工人花名册，详细记载劳务工人身份信息。班组长、劳务工人应与项目部签订进场承诺书，承诺遵守国家法律法规，并配合项目部落实劳务实名制管理。

3、劳务工人退场时，项目部应与劳务工人确认工作量，结清工资报酬，办理终止劳动关系手续，签署“工人退场确认书”。

4、项目部应对劳务工人实施考勤，保存完整的考勤记录资料，实行电子打卡的还应保存电子考勤信息。

5、按月公示劳务工人考勤情况和工资结算、发放情况信息，按月足额将工资发放给劳务工人本人。

6、鼓励推行银行代发工资制度，项目部应为需要的劳务工人申办银行工资卡。

7、项目负责人任“纠纷应急小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责，劳务管理员负责现场劳务管理具体工作。

8、严格传达、组织落实福建省有关劳务管理工作要求。

9、督促项目部劳务管理员及相关管理人员做好现场相关劳务管理工作。

10、"劳务管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台账、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

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1、"劳务管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。

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2、"必须严格落实劳务费月结月清工作。

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3、"收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

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4、"每月10日前公示上月考勤及工资发放情况。

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5、"每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。

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6、"纠纷发生第一时间，纠纷小组长（项目负责人）应达到现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

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劳务实名制管理平台 解决方案 上海星源软件有限公司 2014年1月

第 2 页 共 30 页 目 录 第一章 概况 ............................................................................................................................... 3 第二章 总体架构 ....................................................................................................................... 3 第三章 系统特点 ....................................................................................................................... 4 3.1 劳务人员信息管理系统化 ........................................................................................... 4 3.2 安全教育信息管理系统化、个体化 ........................................................................... 5 3.3 劳务人员考勤管理信息化 ........................................................................................... 5 3.4 系统化地记录劳务人员签领工资信息 ....................................................................... 5 3.5 动态掌控企业的劳务资源情况，实现决策科学化 ................................................... 6 第四章 系统功能介绍 ............................................................................................................... 6 4.1 项目部劳务实名制管理系统 ....................................................................................... 6 4.1.1 人员管理 ........................................................................................................... 6 4.1.2 基础信息 ........................................................................................................... 8 4.1.3 查询统计 ......................................................................................................... 11 4.1.4 日常报表 ......................................................................................................... 12 4.1.5 实时监控 ......................................................................................................... 18 4.2 公司劳务实名制综合管理平台 ................................................................................. 18 4.2.1 实时监控 ......................................................................................................... 19 4.2.2 统计报表 ......................................................................................................... 20 4.2.3 人员信息管理 ................................................................................................. 26 4.2.4 基础代码管理 ................................................................................................. 27 4.2.5 系统管理 ......................................................................................................... 28 第五章 结语 ............................................................................................................................. 30