员工技能评价表

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部门/车间工序岗 位

制 表

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日 期

序号

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项目数标准说明

11-15能够向他人传授知识

6-10熟练掌握本技能

3-5基本掌握本技能

1-2识知阶段0未经培训或无要求员工能力评价表

3.每季度评价一次。《技能评价实施要领》等级1.针对相应的岗位结合对应的评价项目,选择的打“√”,不选择的打“×”。

2.如若员工完成了应知培训并考核合格,则在“完成应知培训并考核合格”栏里打“√”。协调各部门间的沟通,确保信息畅通。综合评价得分(即:取得项目数)

完成应知培训并考核合格综合评价事件摘要

《评价等级》协调处理员工关系问题,降低劳动风险;

组织员工活动,提升员工满意度和忠诚度;

制定并执行企业文化传播策略,提升企业形象。协助集团行政总监处理日常行政事务,包括但不限于固定资产管理、会议组织等;制定并执行行政预算,确保行政开支控制在预算范围内;开发并维护内外部培训资源,提升员工专业素质;

跟踪培训效果,持续优化培训体系。

具备设计并优化集团绩效管理体系的能力;

组织并执行员工绩效考核,确保考核公平、公正;

分析绩效数据,为各部门提供绩效改进建议。 姓名评价项目能制定合理的招聘流程,具备高管招聘能力,确保公司用人需求得到解决能开发并维护各类招聘渠道,进行简历筛选、面试安排等;能协助完善集团人才储备库,确保关键岗位有合适的人选

制定集团培训计划,并组织各类培训活动;人事行政中心/人事行政经理

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