正大饲料采购管理制度

采购管理制度目录1.总则2.采购委员会及其会议制度3.供应商管理办法4.原物料采购管理办法5.原物料接收和退货管理办法采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。

1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。

1.3采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。

1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。

1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。

1.4采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。

1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。

1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。

1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。

1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。

1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。

例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。

1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。

采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析。

1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料。

1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。

1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。

正大集团生猪采购管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范正大集团内部的生猪采购流程和管理制度，确保采购过程的合规性和高效性，保障生猪采购的质量和安全。

1.2 适用范围本管理制度适用于正大集团内部所有与生猪采购相关的部门和人员。

2. 采购流程2.1 需求确认采购部门在与各生产部门沟通后，确认生猪的数量、品种和质量等相关需求信息。

2.2 供应商选择采购部门根据需求信息，通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，并制定供应商名单。

2.3 询价和比价采购部门向选定的供应商发送询价函，并要求提供价格和交货时间等相关信息。

并在收到供应商的报价后进行比价和综合评估。

2.4 合同签订采购部门与选定供应商进行合同谈判，并在双方达成一致后签订正式合同。

合同中应包括采购数量、品种、质量标准、价格、交货时间等明确的条款。

2.5 发布采购订单采购部门根据合同的约定发布采购订单，并及时通知供应商生猪采购的具体要求和交货日期等信息。

2.6 供应商管理采购部门定期对供应商进行评估，并根据供应商的表现确定合作期限和绩效考核标准。

2.7 交货验收生产部门在收到生猪后，进行验收，确保采购的生猪符合质量标准和数量要求。

2.8 记录和归档采购部门应及时记录和归档所有与生猪采购相关的文件和记录，以备日后查询和审计。

3. 管理要求3.1 供应商管理采购部门需建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、业绩评估结果和供货情况等，以便进行供应商绩效考核和业务洽谈。

3.2 合规管理采购部门应保证采购活动的合规性，遵守相关法律法规和内部规定，如质量标准、环保要求等。

3.3 风险管理采购部门需建立风险管理机制，对供应商和采购环节可能存在的风险进行识别、评估和控制，确保采购的可靠性和稳定性。

3.4 数据分析与优化采购部门应对采购过程中的数据进行收集和分析，通过优化采购流程和策略，提高采购效率和降低成本。

4. 监督与评估4.1 内部监督正大集团内部应设立专职或兼职的采购监督人员，对采购流程和活动进行监督和评估，及时发现和纠正问题。

饲料釆购管理制度范文饲料采购管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理饲料采购工作，确保饲料的安全和质量，提高养殖生产效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的饲料采购工作。

第三条本制度内容主要包括饲料采购管理的基本原则、组织机构、采购程序、风险防控等内容。

第二章饲料采购管理的基本原则第四条饲料采购管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。

第五条饲料采购应注重优质饲料的选择，确保产品的安全和质量。

第六条饲料采购应遵循合作共赢的原则，与供应商建立互利互惠的长期合作关系。

第三章组织机构第七条设立饲料采购管理部门，负责饲料采购的组织、实施和管理工作。

第八条饲料采购管理部门的职责包括：制定饲料采购计划、组织供应商的评选和审核、签订采购合同、组织饲料交付验收等。

第四章采购程序第九条饲料采购的程序主要包括需求调查、供应商选择、谈判与签订合同、交付与验收等环节。

第十条饲料采购需求应根据养殖生产计划和饲料配方进行调查，确保采购数量和品种的准确性。

第十一条供应商选择应依据饲料的价格、质量、供货能力等因素进行评估，并按照评分系统确定供应商的排名。

第十二条饲料采购谈判应秉持公正、公平、诚信的原则，明确价格、交货日期、质量标准等重要条款，并签订合同。

第十三条饲料交付应进行验收，确保饲料的安全和质量，并及时处理发现的问题。

第五章风险防控第十四条饲料采购管理应重视风险防控，制定风险管理计划，并定期进行风险评估。

第十五条饲料采购管理部门应建立健全的供应商管理制度，定期对供应商进行评估和审核。

第十六条饲料采购合同签订后，应及时进行履约情况的监测和评估，并对履约不良的供应商进行处理。

第十七条饲料采购管理部门应及时掌握国家和地方政策法规的变动，确保公司的饲料采购工作符合法律法规的要求。

第六章监督和评估第十八条饲料采购管理部门应建立健全的监督机制，定期对饲料采购工作进行检查和评估。

第十九条饲料采购管理部门应及时听取养殖部门的意见和建议，并及时处理相关问题。

【最新资料，WORD文档，可编辑】一. 采购管理制度1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。

特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。

因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1). 奠定稳定的采购管理工作基础；(2). 提高采购管理水平；(3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。

1.1. 采购工作基本原则1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。

1.1.2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。

1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。

1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。

1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。

例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。

1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。

采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。

1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。

必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1). 必须是信用良好的固定供应商。

对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。

(2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。

(3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。

(4). 必须有完整的正式合同，并经国家认可的公证机关予以公证。

第一章总则第一条为加强饲料厂采购工作的管理，提高采购效率，确保饲料产品质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于饲料厂采购部全体员工。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、高效、廉洁的原则。

第二章采购计划管理第四条采购计划由采购部根据生产需求、库存情况和市场行情制定。

第五条采购计划应包括以下内容：1. 采购物品名称、规格、型号、数量、质量要求；2. 采购预算；3. 采购时间；4. 供应商选择依据；5. 采购方式。

第六条采购计划需经相关部门审核批准后方可执行。

第三章供应商管理第七条供应商选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 具有良好的信誉和售后服务；3. 具有稳定的供货能力；4. 产品质量符合国家标准；5. 价格合理。

第八条采购部应建立供应商档案，包括供应商基本信息、产品信息、合同信息、业绩评价等。

第九条采购部定期对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供货能力；2. 产品质量；3. 售后服务；4. 价格竞争力；5. 诚信度。

第十条供应商评估结果作为后续采购决策的重要依据。

第四章采购流程管理第十一条采购流程包括以下环节：1. 采购需求提出；2. 采购计划制定；3. 询价、比价；4. 供应商选择；5. 合同签订；6. 物资验收；7. 付款结算。

第十二条采购需求提出：1. 生产部门根据生产计划提出采购需求；2. 采购部对采购需求进行审核，确保需求合理、明确。

第十三条采购计划制定：1. 采购部根据审核后的采购需求制定采购计划；2. 采购计划需经相关部门审核批准。

第十四条询价、比价：1. 采购部根据采购计划，通过电话、邮件、实地考察等方式进行询价、比价；2. 询价、比价结果需记录备案。

第十五条供应商选择：1. 采购部根据询价、比价结果，选择符合要求的供应商；2. 供应商选择需经相关部门审核批准。

第十六条合同签订：1. 采购部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；2. 合同签订需经相关部门审核批准。

饲料企业原料采购管理制度1. 引言饲料企业的原料采购是保证产品质量和生产效率的关键环节。

为了规范饲料企业的原料采购流程，提高原料采购的管理水平和效率，制定本管理制度。

2. 目的和范围2.1 目的本管理制度的目的是确保饲料企业原料采购过程的合法性、公平性、透明性和高效性，保障产品质量和企业利益。

2.2 范围本管理制度适用于饲料企业的原料采购活动，包括原料采购的策划、供应商选择、合同签订、交付验收等各个环节。

3. 原料采购流程3.1 策划阶段1.确定原料的种类和数量需求。

2.制定采购计划，包括采购周期、采购量、采购方式等。

3.制定供应商评估和选择的标准和程序。

3.2 供应商选择阶段1.调查和评估潜在供应商的资质、信誉和能力。

2.邀请符合标准的供应商参与投标或报价。

3.评估供应商的投标或报价，并进行综合评分。

4.确定中标或选定的供应商。

3.3 合同签订阶段1.起草采购合同，明确双方的权益和责任。

2.协商并达成合同条款，包括价格、付款条件、交货期限等。

3.签订采购合同，并保存相关文件和记录。

3.4 交付验收阶段1.监督供应商按合同要求生产和交付原料。

2.对收到的原料进行质量检验和数量核对。

3.如有问题或不合格的原料，及时与供应商沟通并解决。

4.记录和归档交付验收过程的记录。

4. 供应商管理4.1 供应商评估1.定期对供应商进行评估，包括供应能力、产品质量、交货准时性等指标。

2.根据评估结果，对供应商进行分类管理。

4.2 供应商合作1.建立供应商档案，包括供应商的基本信息和合作记录。

2.定期与供应商沟通，了解其生产情况和市场动态。

3.建立长期合作关系，促进合作双方的共同发展。

5. 风险管理5.1 价格风险1.关注原料市场行情，制定采购价格浮动范围。

2.与供应商签订长期合同或采取其他方式来控制价格风险。

5.2 质量风险1.加强原料质量检验，确保原料符合质量标准。

2.建立不合格原料的处理流程，及时处理问题。

5.3 供应风险1.关注供应商的经营状况和供货能力。

饲料公司采购部管理制度一、引言饲料公司采购部是饲料生产企业中一个重要的部门。

采购部门负责从外部供应商处采购原材料和设备，以确保饲料生产的正常运营。

为了提高采购部门的工作效率和规范采购流程，制定一套科学的饲料公司采购部管理制度显得尤为重要。

二、目标与职责2.1 目标饲料公司采购部的主要目标是确保饲料生产所需的原材料和设备的及时供应、合理采购和高质量采购。

同时，通过制定合理的采购计划和定期的供应商评估，以降低采购成本和风险，并提升供应商的稳定性和合作关系。

2.2 职责饲料公司采购部的主要职责包括但不限于：•制定和执行饲料原材料和设备的采购计划；•寻找合适的供应商，并与供应商建立良好的合作关系；•跟踪市场行情，制定合理的采购价格和战略；•负责采购合同的签订和履行；•对供应商进行定期评估，以保证供应商的质量和服务符合公司要求；•处理采购过程中的投诉和纠纷。

三、采购流程3.1 采购需求确认根据生产计划和库存情况，采购部门负责确认所需采购的原材料和设备种类、数量和质量要求，并制定采购计划。

3.2 供应商选择采购部门根据采购需求，寻找合适的供应商，并与供应商进行沟通和洽谈，以确定最终的供应商。

3.3 采购合同签订采购部门负责与供应商签订采购合同，并明确双方的权益和责任。

采购合同应包括采购货物的名称、数量、价格、交货期限等条款。

3.4 采购执行与跟踪采购部门负责监督供应商的供货情况，并及时跟踪采购进度，确保按时交付所需货物和设备。

3.5 供应商评估采购部门定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、配合度、售后服务等。

评估结果将作为供应商继续合作的重要依据。

四、采购管理4.1 信息管理采购部门负责建立和维护供应商的信息数据库，包括供应商的基本信息、产品信息、交易记录等。

通过信息管理，采购部门可以更好地掌握供应商的情况，为采购决策提供依据。

4.2 报表和分析采购部门定期生成采购报表，并进行分析，以评估采购计划的执行情况和采购成本的控制情况。

饲料采购管理制度第一篇：饲料采购管理制度采购管理制度第一条总则为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。

第二条目的选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。

第二条适用范围本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。

第三条权责（1）由采购部门负责对物料的采购工作。

（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。

（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。

第四条采购计划的制定（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。

（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。

（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。

财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。

第五条采购的实施1、选择供应商1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据；3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；2、价格调查1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价；5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；3、询价和比价1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。

饲料原料大宗采购管理制度一、序言随着畜禽养殖业的发展，饲料原料的采购也日益成为养殖企业管理中的重要环节。

饲料原料的质量和价格直接关系到养殖业的成本和效益。

因此，建立科学的饲料原料大宗采购管理制度对于保障饲料原料供应的质量和价格，降低采购成本，提高养殖业效益至关重要。

二、目的本制度的目的是为了规范饲料原料大宗采购管理，确保采购的饲料原料质量安全，价格合理，并且使采购过程合法规范，达到最大程度的公平、公正和透明。

三、适用范围本制度适用于所有进行饲料原料大宗采购的养殖企业。

四、采购需求确定1. 采购计划：养殖企业负责人和饲料原料采购管理人员根据养殖规模、规划销售量等因素，确定采购计划。

2. 供应商选择：依据供应商的信誉度、产品质量、交货能力及价格等指标，进行供应商的选择。

选择合格的供应商是确保饲料原料质量和价格的重要环节。

3. 采购指标：根据养殖规模和饲料原料需求量等因素，确定采购指标。

采购指标一般包括品种、数量、质量要求、价格等内容。

五、采购程序1. 采购合同的签订：在确定了供应商后，需与供应商签订采购合同，合同内容应包括产品的名称、规格、数量、价格、支付条件、交货期限、验收标准、违约责任等。

2. 采购调查：在确定了需求并与供应商签订合同后，采购部门需要对供应商进行调查，了解供应商的生产能力、质量管理、交货能力、产品质量等情况。

需要了解供应商是否有相关的资质证书、产品质量检测报告等。

3. 供应商资质审查：采购部门需要对供应商的经营资质、生产资质、产品质量等进行审查，确保供应商具备相应的合法经营资格和产品质量保障能力。

4. 委托检验：采购部门需对供应商提供的产品样品进行委托检验，以确保产品质量符合合同要求。

委托检验机构应是一家具备相应资质的第三方检测机构。

5. 产品验收：采购部门在收货后需要对产品进行验收，确保产品的质量符合合同要求。

对于不合格产品，应及时向供应商提出退货要求，维护养殖企业的合法权益。

饲料采购管理制度一、总则为了规范企业饲料采购行为，保障饲料采购的合法合规，促进饲料采购工作的规范化和专业化，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有饲料采购行为。

三、采购流程1. 需求确认：生产部门向采购部门提出饲料采购需求，包括具体品种、数量、要求的质量标准等；2. 招投标：采购部门根据需求制定招标文件，进行招标或询价，并向符合条件的供应商发送邀请函或询价函；3. 投标/报价：供应商根据招标文件提交饲料采购方案和报价，并在规定时间内递交给采购部门；4. 评审比选：采购部门成立评审小组依据采购文件的要求，对供应商进行评审比选，并确定中标供应商；5. 签订合同：确定中标供应商后，采购部门与供应商进行合同谈判，并签订饲料采购合同；6. 送货验收：供应商在约定的时间内送货至指定地点，生产部门对饲料进行验收，确认质量和数量并签收相应文件；7. 支付结算：验收合格后，采购部门完成对供应商的支付结算工作。

四、采购管理1. 供应商管理：采购部门建立供应商档案，定期对供应商进行评估和审核，对不符合要求的供应商进行淘汰处理；2. 合同管理：采购部门建立饲料采购合同档案，做好合同的保存、备案和管理工作；3. 价格管理：采购部门根据市场行情和公司需求，定期进行饲料价格的调研，以确保价格合理；4. 信用管理：采购部门加强对供应商信用状况的了解和评估，对信用状况不佳的供应商进行限制采购或淘汰处理。

五、风险控制1. 品质控制：采购部门定期对供应商提供的饲料进行抽检，并与供应商进行沟通，确保饲料的质量符合公司标准；2. 供应风险：针对供应商的变故，采购部门定期进行供应商的备选和分批采购，以防止因为供应商原因导致的生产中断；3. 价格风险：采购部门根据市场情况，合理制定采购计划，避免因价格波动而导致的采购成本增加。

六、制度执行1. 采购部门负责本制度的执行，对违反制度的行为进行责任追究；2. 生产部门配合并支持采购部门的工作，提供准确的饲料采购需求，并配合验收工作；3. 全体员工必须遵守本制度，对制度进行监督和执行。

饲料厂采购管理制度1. 引言为了规范饲料厂采购流程，保证采购品质，提高采购效率，特制定本饲料厂采购管理制度。

2. 采购管理体制2.1 采购管理机构本饲料厂设立采购管理部门，由专门人员统一管理采购事宜。

2.2 采购管理职责1.制定和实施采购计划；2.进行供应商的考核和开发；3.制定采购合同、采购协议等文件，管理采购合同、采购协议；4.管理采购过程中的风险，保证采购事项的顺利进行；5.负责采购后评估和维护。

3. 采购流程3.1 采购计划的制定饲料厂应根据年度生产计划、销售计划、库存情况等，制定采购计划。

采购计划应列明采购品种、数量、价格、交付期限等要素。

3.2 供应商的筛选和审核饲料厂应通过收集市场信息、竞争情况、供应商信誉度等方式，筛选出合适的供应商。

在筛选供应商时，应严格审核其供货能力、工艺水平、生产质量、交货周期、售后服务等方面进行评估。

3.3 采购合同的签订饲料厂与供应商签订采购合同前，须要认真综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格、售后服务、交货期限等因素。

采购合同应包括采购品种、数量、价格、交付地点、交付日期、质量标准、承运方式、付款方式、佣金等条款。

3.4 采购信息的公开饲料厂应该将具体的采购项目、采购需求、采购资金等相关信息公开，吸引社会各界的参与采购和监督。

3.5 采购过程的监督饲料厂负责监督和管理采购过程中的信息公开、采购程序、采购记录等方面。

4. 采购管理制度的总体要求4.1 保证采购品质饲料厂应在采购前，制定出具有量化指标的品质检验标准，并对采购货物及供应商进行审核、评估等操作，确保选购的物品和供应商的质量符合饲料厂要求。

4.2 保证采购价格的合理性饲料厂应对采购价格进行评估，选择市场上合理、合规的价格，避免在购买时被高价或低价所迷惑。

4.3 保证采购协议及合同的履行饲料厂应监察范围内的协议及合同，保证其被签订和执行，以及向交易对方提供对应的交易货款。

4.4 保证采购过程的规范化、透明化和公开化饲料厂在采购过程中，应及时公开资料，对外宣布采购公告、采购策略和相关结果，并公开评估及预算等相关信息，保证采购过程的透明度和公开性。

1 / 75一. 采购管理制度1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。

特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。

因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1). 奠定稳定的采购管理工作基础；(2). 提高采购管理水平；(3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。

1.1. 采购工作基本原则1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。

1.1.2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。

1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。

1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。

1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。

例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。

1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。

采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。

1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。

必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1). 必须是信用良好的固定供应商。

对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。

(2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。

(3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。

(4). 必须有完整的正式合同，并经国家认可的公证机关予以公证。

公司饲料原料采购管理制度一、制度目的饲料原料是养殖业生产过程中必不可缺的重要环节，对于保证生产质量、降低生产成本具有至关重要的作用。

为了规范饲料原料采购管理，确保采购的质量、数量、价格、供货及时，提高采购工作效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司饲料原料采购部门的工作人员。

三、原料采购流程1.采购需求确认(1)饲料生产计划部门收到生产计划后，根据生产需求明确饲料原料的种类、数量、时间等要求。

(2)饲料生产计划部门与采购部门沟通确认原料采购需求。

2.供应商选择(1)采购部门根据原料采购需求，收集供应商的相关信息。

(2)采购部门按照一定的评估标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和供货能力。

(3)采购部门与供应商进行协商，确定采购合作。

3.价格谈判与合同签订(1)采购部门和供应商进行价格谈判，确定合理的采购价格。

(2)采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责。

4.采购执行与跟踪(1)采购部门按合同要求安排货物的交付和提货。

(2)采购部门对供应商的供货情况进行跟踪，确保供货及时、质量可靠。

5.验收与入库(1)饲料生产计划部门对采购的原料进行验收，确保原料的质量和数量符合要求。

(2)生产计划部门将合格的原料及时入库，并做好相关记录。

6.投诉处理与评估采购部门做好供应商的日常管理工作，及时处理供应商的投诉，并进行供应商绩效评估，对供应商进行考核。

四、采购管理要求1.采购部门要确保采购合同的合法性和有效性，严禁非法操作和私自更改合同内容。

2.采购部门要严格执行与供应商的价格协商结果，不得违规接受供应商的回扣、贿赂等行为。

3.采购部门要加强对供应商的信誉管理和供货能力评估，确保供应商的资质和经营合法性。

4.采购部门要保持与供应商的良好沟通和合作关系，及时解决合作过程中的问题和纠纷。

5.采购部门对采购合同执行情况进行定期检查和统计，确保采购工作的高效运行。

6.采购部门要定期组织会议，对采购工作进行总结与评估，并对工作不足进行改进和优化。

饲料采购管理制度一、目的与依据1.1目的：为确保饲料采购工作的科学性、规范性和合理性，提高饲料采购的效益和质量，防止不必要的损失和浪费。

1.2依据：公司相关制度、法律法规、行业标准等。

二、适用范围本制度适用于我司在日常经营活动中进行的饲料采购工作。

三、饲料采购流程3.1需求评估：各部门按照实际生产状况，提前预估所需饲料的品种、数量和质量要求，并填写饲料采购申请表。

3.2采购申请：部门经理审核评估后，将饲料采购申请表交给采购部门。

3.3供应商选择：采购部门根据饲料的品种、质量要求和采购金额等，向多家符合要求的供应商发送询价函，要求供应商提供报价及相关资质。

3.4报价评估：采购部门对供应商的报价进行综合评估，包括价格、交货周期、售后服务等方面，选定最优供应商。

3.5合同签订：采购部门与最优供应商签订饲料采购合同，明确饲料品种、数量、质量要求、价格、交货期等条款。

3.6交货验收：采购部门根据合同约定的时间和地点，对供应商交付的饲料进行验收，并填写验收记录。

3.7财务支付：采购部门在饲料验收合格后，将饲料及时入库，并将相关采购付款信息传达给财务部门，财务部门按照约定的支付方式和时间支付采购款项。

四、供应商管理4.1供应商资质审查：采购部门对潜在供应商进行资质审查，包括供应商的注册资质、生产能力、质量管理认证等，确保供应商的合法性和可信度。

4.2供应商评估：采购部门定期对已合作的供应商进行评估，包括供货及时性、产品质量稳定性、服务态度等方面，将评估结果记录在供应商评估表中。

4.3供应商奖惩：根据供应商的评估结果，采购部门将对供应商进行奖惩措施，如给予优先采购、延长合作期限等；对于不达标的供应商，将限制其采购资格或者终止合作关系。

五、饲料库存管理5.1入库管理：采购部门负责将饲料数量、种类、质量等信息及时录入到库存管理系统中，并保证与实物相符。

5.2出库管理：各部门在领取饲料时，必须填写领用申请，并由主管人员审批后方可出库。

饲料生产采购管理制度一、总则1.为规范饲料生产企业的采购管理行为，提高采购效率，保证产品质量和安全，特编订本制度。

2.本制度适用于饲料生产企业的采购管理工作。

3.饲料生产企业应遵守国家相关法律法规和标准，坚持诚实信用，公平竞争的原则，履行社会责任。

4.本制度内容包括采购流程、供应商管理、采购谈判、合同管理等方面。

企业应根据自身特点和实际情况进行调整完善。

二、采购流程1.需求确定：各部门根据生产计划、库存情况等确定采购需求，并填写采购申请单。

2.供应商筛选：采购部门根据采购需求选择合适的供应商，应考虑供应商信誉、资质、供货能力等因素。

3.询价比价：向选定的供应商发送询价函，对不同供应商进行比价，选择性价比最优的供应商。

4.谈判择优：与供应商进行谈判，确认价格、交期、质量标准等相关事宜。

5.签订合同：双方达成协议后，签订正式合同，并确保合同条款清晰明确，履行合同约定。

6.收货验收：货物到达后，进行验收和确认，对不合格品进行退货处理。

7.入库管理：验收合格的货物按规定入库，及时更新库存信息。

8.支付结算：根据合同约定及时支付供应商货款，保持良好的信誼关系。

三、供应商管理1.供应商审核：对新供应商进行审核，包括资质、信誉、质量标准等方面，建立供应商台账。

2.供应商评价：定期对供应商进行综合评价，评估供应商的服务质量、产品质量、配送稳定性等。

3.供应商开发：定期开展供应商调研，开发新的优质供应商，并建立长期合作关系。

4.供应商沟通：加强与供应商的沟通交流，及时反馈问题和改进建议，共同提升供应链管理水平。

四、采购谈判1.谈判准备：充分了解供应商情况，制定谈判策略，确定谈判底线和谈判方案。

2.谈判技巧：掌握谈判技巧，主动把握谈判节奏，攻守兼备，争取最佳利益。

3.谈判原则：坚持诚实信用、公平合理的原则，与供应商保持良好的关系。

五、合同管理1.合同签订：签订正式合同，明确双方责任和权利，并保留合同文本。

2.合同履行：严格按照合同约定履行，确保供应商提供的产品和服务符合合同要求。

饲料及饲料添加剂采购使用管理制度一、总则为了规范饲料及饲料添加剂的采购和使用管理，保障动物产品质量安全，促进畜牧业健康发展，根据《中华人民共和国畜牧法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、采购管理1. 采购原则（1）质量优先原则：采购饲料及饲料添加剂时，必须把质量放在首位，确保采购的产品符合国家法律法规和标准要求。

（2）合法合规原则：采购的饲料及饲料添加剂必须来源于具有合法资质的生产企业，并具备相应的产品质量合格证明。

（3）公开透明原则：饲料及饲料添加剂的采购过程应公开透明，确保采购活动的公平、公正、公开。

2. 采购程序（1）供应商选择：采购部门应建立供应商档案，对供应商的资质、产品质量、服务能力等进行全面考察，选择合格的供应商。

（2）采购计划：采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划，报请主管领导审批。

（3）采购实施：采购部门按照审批后的采购计划，与供应商进行洽谈、比价、签订采购合同，并监督合同执行。

（4）质量验收：采购的饲料及饲料添加剂到达后，质量检验部门应按照国家标准和方法进行抽样检验，合格后方可入库。

（5）入库管理：仓储部门负责对合格饲料及饲料添加剂进行入库管理，确保产品储存条件符合要求，防止变质、霉变。

三、使用管理1. 使用原则（1）科学合理原则：根据动物的生长阶段、营养需求和饲料特性，科学合理地搭配饲料，确保动物的营养均衡。

（2）安全卫生原则：使用饲料及饲料添加剂时，必须确保产品安全、卫生，不得使用国家禁止使用的违禁饲料添加剂。

（3）遵循法规原则：使用饲料及饲料添加剂时，必须遵守国家法律法规和行业标准，不得超范围、超剂量使用。

2. 使用程序（1）饲料配方设计：根据动物的营养需求和饲料原料特性，设计科学合理的饲料配方，报请主管领导审批。

（2）饲料加工：按照批准的饲料配方和工艺流程，进行饲料加工，确保产品质量。

（3）饲料投喂：按照饲料投喂标准和方法，将加工好的饲料投喂给动物，确保饲料的利用率。

第一章总则第一条为加强饲料厂原料采购管理，确保饲料产品质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于饲料厂所有原料采购活动。

第三条原料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动的合法、合规。

第二章组织机构及职责第四条成立饲料厂原料采购管理领导小组，负责原料采购工作的决策、监督和协调。

第五条领导小组下设采购部，负责原料采购的具体实施。

第六条采购部职责：1. 负责编制原料采购计划，明确采购品种、数量、质量要求及预算。

2. 负责组织原料采购招标、询价、比价等工作。

3. 负责审核供应商资质，确保供应商具备合法经营资格。

4. 负责签订采购合同，确保合同条款合法、合规。

5. 负责监督合同执行，确保原料按时、按质、按量到货。

6. 负责采购成本核算，分析采购成本构成，提出降低采购成本的措施。

第三章采购计划与预算第七条采购部根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原料采购计划。

第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购品种、规格、数量。

2. 采购时间、批次。

3. 采购预算。

4. 采购要求。

第九条采购预算应合理、合规，不得超出公司规定范围。

第四章供应商管理第十条采购部负责供应商的筛选、评估和管理。

第十一条供应商应具备以下条件：1. 具有合法经营资格。

2. 具有稳定的货源和良好的信誉。

3. 具有较强的生产能力。

4. 具有良好的售后服务。

第十二条采购部应定期对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供货能力。

2. 产品质量。

3. 交货时间。

4. 服务态度。

第十三条对评估不合格的供应商，采购部应提出淘汰意见，报领导小组审批。

第五章采购程序第十四条采购部根据采购计划，组织原料采购招标、询价、比价等工作。

第十五条招标、询价、比价程序如下：1. 发布招标公告或询价通知。

2. 供应商报名，提交相关资质证明。

3. 采购部组织评审，确定合格供应商。

4. 采购部与合格供应商进行商务谈判，确定采购价格、交货时间等。

饲料采购管理制度一、目的规范饲料采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的饲料符合公司规定的要求，以保证公司利益。

二、适用范围公司所需要的饲料物资（如干草、精补料、青储等）的采购活动。

三、职责1. 提出采购申请采购负责人根据下月的饲料用量并结合生产预算及月末库存情况，在每月20日之前以《采购申请单》的方式提出下个月的物资采购计划，写明物资名称、型号、规格、数量、等（如有特殊要求，须备注说明）。

2. 审核采购计划月度物资采购计划由需求部门负责人于每月20日前提出书面采购申请，由库管、技术厂长、生产厂长、于22日前完成审核，随即由采购员进行采购。

（1）计划内容包括干草、精补料、预混料、饲料添加剂等。

（2）财务人员根据当月资金计划，对生产负责人上报的采购申请进行审核，若在资金计划内则同意申购，若不在资金计划内则审核驳回，如遇紧急特殊情况需在资金计划外采购的，需追加预算申请，说明情况，报生产场长审批后方可通过，审核完成报于采购部完成采购。

3. 供应商的选择采购人员在采购物资时要选用符合公司要求的供应商，要求：（1）每种物资采购必须按照集团要求做到三方比价（2）价格对比的同时必须保证草料及物品的质量（3）大宗生产物资采购时可考虑签订物资采购合同保证价格及到货的及时性以保证生产正常进行。

（4）对新型、首次购买的物资，在公司没有固定供方的情况下，生产负责人需配合采购人员一起搜集供应商和产品的信息，协助完成新供应商的确定。

4. 物资的采购各需求部门将批准后的《采购申请单》提交给负责采购的人员，由其在合格供应商处进行采购。

严格控制在计划范围内并根据项目预算内安排开支。

所采购的物资有质保要求的贵重物资应签署合同、协议并经评审。

采购人员在支付费用及采购物资前需借款时，由采购员填写《资金审批单》，财务部根据相关合同、协议或计划审核后，办理借款。

5. 物资入库采购回来的物资由提出采购计划的负责人和库管验收，验收合格后办理入库手续并填写物资入库单，留下记录。