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第1篇房建招标施工组织设计一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，房地产行业呈现出旺盛的发展势头。
本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
本项目旨在为XX市居民提供高品质的居住环境，满足日益增长的住房需求。
1.2 项目规模本项目总建筑面积XX平方米，其中住宅建筑面积XX平方米，商业建筑面积XX平方米，地下车库建筑面积XX平方米。
项目分为地上XX层，地下XX层。
1.3 项目目标确保工程质量、进度、安全、环保等方面达到国家标准，为业主提供满意的服务。
二、施工组织架构2.1 施工组织体系成立以项目经理为第一责任人，项目总工、施工副经理、质量副经理、安全副经理等为主要成员的施工组织体系。
2.2 项目管理机构（1）项目经理部：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施。
（2）工程技术部：负责施工组织设计、技术交底、技术培训、施工图纸会审等工作。
（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等方面的管理工作。
（4）物资设备部：负责物资采购、设备租赁、现场管理等。
（5）综合办公室：负责后勤保障、信息沟通、档案管理等工作。
三、施工部署3.1 施工顺序按照“先地下、后地上”、“先主体、后装修”的原则进行施工。
3.2 施工阶段划分（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作。
（2）基础施工阶段：完成基础土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工作。
（3）主体施工阶段：完成主体结构施工、二次结构施工、屋面施工等工作。
（4）装饰装修阶段：完成室内外装饰装修、水电安装、消防设施安装等工作。
（5）竣工验收阶段：完成工程验收、资料整理、移交等工作。
3.3 施工进度计划根据项目实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工方法及技术措施4.1 土方工程采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖，确保土方开挖质量。
四、技术标（施工组织设计）技术标（施工组织设计）1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的技术标：（1）施工方案及技术措施；（2）质量管理体系与措施；（3）安全管理体系与措施；（4）文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施；（5）工期保证措施；（6）拟投入资源配备计划；（7）施工进度表与网络计划图；（8）施工总平面图布置；（9）技术创新的应用实施措施；（10）采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM 等的程度;（11）施工现场实施信息化监控和数据处理；（12）风险管理措施；2．技术标除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表格式：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（1）内容完整性1、总则一、编制依据（1）施工招标文件和图纸。
（2）工程有关技术规范、规程和相关文件。
（3）依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘察实际情况。
二、编制原则（1）严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点组织施工；在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。
（2）合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。
（3）贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。
（4）严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施保护环境，减少污染。
慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。
（5）因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。
三、编制目的为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。
房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标一、前言房屋建筑工程施工组织设计技术方案是施工图设计、施工组织设计的补充和细化，是施工过程中安全、质量、进度的基础。
本文将结合xxx项目实际情况，详细说明房屋建筑工程施工组织设计技术方案的编制过程和内容。
二、项目概况本项目位于xxx区，建筑面积xxxx平方米，地上x层，地下x层，主要由住宅、商业、停车场等多用途综合建筑组成，总工期为xxx天，施工内容包括土建、安装、装饰、钢结构等多个专业。
三、施工组织设计技术方案编制原则1. 安全第一，保证工程实施过程中职工安全；2. 质量为本，优化工程施工流程，减少施工过程中质量问题发生；3. 进度第一，保证工程按期完成，减少施工工期；4. 合理选用材料和设备，降低成本。
四、主要内容1. 施工组织机构的建立和管理。
在施工过程中，需要建立科学合理的组织机构，包括总包部门、施工单位、监理单位等，在各个部门之间明确职责、协调工作，保证工程各项工作有序进行。
2. 安全技术措施的制定和实施。
安全是施工工程的重中之重，需要根据实际情况制定一系列安全技术措施，包括劳保用品的配备、作业员工的培训、定期安全检查等，确保在施工过程中不发生任何安全事故。
3. 质量控制的实施。
在施工过程中，需要有专人负责质量控制工作，制定相应的质量控制计划，并定期检查和评估工程质量。
同时，需要用高质量的材料、设备和施工工艺，并保证每个施工专业的质量达标。
4. 工期计划和任务分配的制定。
在工期计划和任务分配方面，需要根据工程实际情况，采用可行的施工方案，在特定时间内完成一定的工程任务。
同时在任务分配方面，要合理分配人力、材料、设备等资源，从而达到高效的施工目的。
5. 现场施工管理的执行。
在现场施工管理方面，一个高效的管理系统是非常重要的。
需要对现场交通、物流管理、安全控制、施工质量等各方面进行统一管理，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、施工组织方案技术标准在XXX项目中，本文根据施工组织方案技术标准的要求，制定了一系列具体的施工组织方案技术标准，包括：1. 土方开挖方案技术标准2. 基础施工方案技术标准3. 钢结构施工方案技术标准4. 砌体施工方案技术标准5. 装饰施工方案技术标准这些施工组织方案技术标准具体规定了每个施工专业的施工作业流程、施工方法和技术要求，确保了XXX项目的工程质量和工期。
房建施工组织设计（完整技术标）一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3.各子项目施工方案4。
质量承诺和质量保证措施5。
施工机械进场计划6。
工程材料进场计划7。
冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9.确保安全生产、文明施工、减少对居民的干扰、减少环境污染和噪声的措施10。
工期承诺及工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概述1、建设工程概况：云南烟草公司昆明分公司石林分公司威泽烟点扩建项目主要建设烟草仓库、综合楼和卫生间；主要结构为钢筋混凝土现浇框架结构和钢筋混凝土独立基础。
2、总体施工部署（一）、项目部组建：根据《项目法》，公司任命一名项目经理负责项目的总体工作，成立项目部，成立多个职能管理小组，建立项目经理领导、项目副经理控制、基层检查的三级管理体系，横向形成从总体项目到各分部分项项目，纵向形成从项目经理到运营团队的管理网络。
（二）、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构混凝土采用现浇混凝土，混凝土泵送浇筑，机械振捣，钢筋集中加工生产，现场绑扎成型，模板采用复合板，外加小型钢模板，外脚手架采用双排全封闭钢管脚手架；b、装饰施工：主体结构结束，中间验收后进行，由上而下，此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合；c、零星工程：本阶段主要为户外工程。
室内工程基本完成后，派专人对成品进行保护。
同时，现场应为善后工作预留足够的人力和物力。
工程技术资料整理、装订、报批；d、扫尾竣工：由项目经理牵头组织进行，自查、自纠，然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。
2.施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集，规范规程及强制性条文等；b、组织学习、会审图纸，进行技术交底，及时与设计单位及业主联系解决相关疑问；c、编制分部分项工程施工预算和材料分析，编制并上报材料需求计划；d、编制并上报施工进度计划实施细则，分解项目进度控制目标，明确各自职责；e、建立工程技术档案。
第一章施工方案与技术措施一施工方案（一）、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况,采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。
2、控制点的定位以规划部门或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。
经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后,在附近已有建筑物墙上的,应用红三角标记和注明轴线号；或采取在地面上设置控制桩，地面控制点应用混凝土浇筑成200＊200＊400mm桩，顶面复以100*100＊2mm钢板,板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护.（二）工程标高控制多层建筑物施工，至少要设三个现场水准点，以利于控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。
根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。
实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。
±0。
000以上标高引测,主要是沿结构外墙、边柱或楼梯间等向上竖直进行.水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。
三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高，并在墙上弹出每楼层500水平线，(三）建筑竖向控制1、方法该工程垂直度(竖向)的控制采用经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。
2、投测中的要点①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校,观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。
必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累.③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。
④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60"/V.D'/P”2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：以内以上公式中H为建筑物全高,D’为向上投测时的斜视线长, 为经纬仪水平度盘水准管的分划值。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某市，总建筑面积约10万平方米，主要包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程总投资约5亿元人民币，工期为18个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织设计。
二、施工组织架构1. 施工项目经理部项目经理部负责整个项目的施工组织、协调、管理和监督。
项目经理部下设以下几个部门：（1）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、施工质量检验等工作。
（2）施工管理部：负责施工进度、安全、文明施工、环境保护等工作。
（3）物资设备部：负责施工材料、设备的采购、验收、保管、调配等工作。
（4）合同预算部：负责合同签订、工程量计算、结算等工作。
（5）综合办公室：负责项目档案管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
2. 施工班组根据工程特点和施工需求，将项目划分为若干个施工班组，如土建班组、安装班组、装饰班组等。
各班组负责各自专业工程的施工任务。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分根据工程特点，将施工过程划分为以下几个阶段：（1）前期准备阶段：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工许可证办理、人员、材料、设备进场等工作。
（2）基础施工阶段：包括地基处理、基础工程、地下车库施工等。
（3）主体结构施工阶段：包括主体结构、装饰装修、安装工程等。
（4）竣工验收阶段：包括工程验收、竣工备案、交付使用等工作。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：2个月（2）基础施工阶段：6个月（3）主体结构施工阶段：8个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：18个月四、施工质量保证措施1. 施工图纸会审与技术交底组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
对施工人员进行技术交底，使施工人员充分了解工程特点和施工要求。
2. 施工方案编制与审批根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，经相关部门审批后实施。
3. 施工过程控制严格执行国家有关施工规范和标准，加强施工过程中的质量控制。
对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（项目名称）施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节、编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。
第一部分为土建工程部分。
第二部分为安装工程部分。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第一节编制依据一、招标文件。
二、本工程招标设计图纸。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规范》 (GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)第二章工程概况第一节工程概况一、建筑概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设单位：XXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设规模：该项目建筑占地面积约900平方米，总建筑面积约为3900平方米。
目录第一章编制说明 ............................... 错误!未定义书签。
第一节编制范围及依据 ......................... 错误!未定义书签。
第二节基本承诺 ............................... 错误!未定义书签。
第二章工程概况 ............................... 错误!未定义书签。
第一节工程概况 ............................... 错误!未定义书签。
第二节工程特点与施工重点 ..................... 错误!未定义书签。
第三章施工组织及部置 ......................... 错误!未定义书签。
第一节施工组织 ............................... 错误!未定义书签。
第二节项目重要管理方法 ....................... 错误!未定义书签。
第三节施工部署 ............................... 错误!未定义书签。
第四章拟投入的重要物资计划 ................... 错误!未定义书签。
第五章拟投入的重要施工机械计划 ............... 错误!未定义书签。
第六章劳动力安排计划 ......................... 错误!未定义书签。
第七章重要施工方法 ........................... 错误!未定义书签。
第一节施工程序 ............................... 错误!未定义书签。
第二节工程测量 ............................... 错误!未定义书签。
第三节基础工程 ............................... 错误!未定义书签。
第四节钢筋工程 ............................... 错误!未定义书签。
第1篇一、项目概述本项目为XX市某住宅小区房建项目，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
本次招标施工方案旨在确保项目按照预定目标、质量、进度、安全、环保等要求顺利实施。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部项目经理部由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质检员、安全员等组成，负责项目施工的全面管理。
2. 施工班组施工班组按照专业划分，包括土建班组、装饰班组、水电班组、安装班组等，负责具体施工任务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员组织、施工场地平整等工作。
2. 土建施工阶段（6个月）主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工、防水施工等。
3. 装饰装修阶段（3个月）主要包括室内外装饰装修、水电安装、消防系统安装等。
4. 竣工验收阶段（2个月）完成工程收尾、验收、交付使用等工作。
四、施工质量控制1. 施工材料质量控制选用符合国家标准的优质材料，确保施工质量。
2. 施工过程质量控制严格执行国家相关施工规范、标准和工艺要求，确保施工过程质量。
3. 质量检测与验收施工过程中，定期进行质量检测与验收，确保工程质量。
五、施工安全管理1. 安全教育培训对新进场人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护措施施工现场设置安全警示标志、防护设施，确保施工人员安全。
3. 安全检查与整改定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 应急预案制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
六、环境保护措施1. 施工现场管理合理规划施工现场，减少施工对周边环境的影响。
2. 施工废水处理施工现场设置废水处理设施，确保废水达标排放。
3. 施工废弃物处理及时清理施工现场废弃物，按规定进行处理。
4. 施工噪声控制采取隔音、降噪等措施，降低施工噪声。
七、施工成本控制1. 材料成本控制合理采购材料，降低材料成本。
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积约为XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元人民币。
招标范围包括但不限于土建工程、安装工程、室外工程等。
二、施工组织设计原则1. 科学合理：遵循国家相关法律法规、行业标准及规范，结合工程实际情况，制定科学合理的施工组织设计。
2. 安全第一：把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
3. 质量为本：坚持质量第一，严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
4. 文明施工：遵守文明施工规范，保护环境，减少施工对周边环境的影响。
5. 进度保证：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
6. 成本控制：加强成本管理，降低施工成本，提高经济效益。
三、施工组织机构1. 项目经理部：设立项目经理部，负责整个项目的施工组织、协调、指挥和管理。
2. 施工队：根据工程特点，设立专业施工队，如土建施工队、安装施工队、室外施工队等。
3. 职能科室：设立工程技术科、质量安全科、物资供应科、财务科、综合办公室等职能科室，负责各项具体工作。
四、施工部署1. 施工顺序：按照土建、安装、室外工程的顺序进行施工，确保施工进度和质量。
2. 施工平面布置：合理规划施工现场，设置材料堆场、施工便道、临时设施等，确保施工顺利进行。
3. 施工流水段：将工程划分为若干施工流水段，实现平行流水施工，提高施工效率。
4. 施工高峰期：根据工程进度计划，合理安排施工高峰期，确保工程按期完工。
五、施工方法及工艺1. 土建工程：- 土方工程：采用机械开挖，人工配合清理，确保土方质量。
- 框架工程：采用现浇钢筋混凝土框架结构，采用模板支撑体系，确保结构安全。
- 防水工程：采用防水卷材、防水涂料等材料，确保防水效果。
2. 安装工程：- 供水、供电、供气工程：采用管道铺设，确保管道畅通、安全。
- 通风、空调工程：采用管道铺设，确保通风、空调效果。
- 电梯工程：采用电梯安装，确保电梯安全、舒适。
房建工程招投标技术标—现场文明施工及CI设计方案
第一节原则
文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，因此必须通过统筹安排，全员、全方位的参与实现。
在施工过程中，自觉地形成文明施工意识，要创造良好的生产工作环境，要最大限度地减少施工所产生的噪音与环境污染。
以ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18000 标准及GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》管理标准为依据，以总公司企业形象工作方案为准绳，制定“全、细、严”的项目文明施工与CI 形象管理规章制度。
本工程位于亚运村，又紧邻交通主干道，工程的整体施工全过程的，时时刻刻反应着一个企业的精神面貌和实力，为此我们将从施工现场着手，根据集团总公司CI战略要求，突出强化施工现场内外形象，创建自身品牌效应。
也是为了我公司自身企业形象，创出高水平的文明工地。
本项目将以强化现场文明施工为基础，以展示有鲜明特色企业CI 形象为目的，达到内练素质，外练形象的既定方针。
按照企业CI 战略的要求，对现场围墙、大门、办公室以及现场场容标牌等均按公司要求统一规范管理。
严格加强自身的管理，工地的场容环境、文明施工必须高起点高水准，严格要求，一开始就给本工程业主和周围单位树立一个良好的
印象，彻底改变人们对工地脏乱差的印象。
以全新的姿态，整洁的场容确保“北京市安全文明工地”和“公司CI 创优工地”。
项目经理部成立文明施工与CI 创优工程领导小组。
同时设立CI 执行办公室，办公室设在综合办公室，负责文明施工与CI 方案编制、实施、检查、完善工作。
第一节文明施工及防扰民、民扰措施
2.1 作好周围环境条件的协调准备工作
为给施工现场周围提供一个正常的办公、生活环境，加强环保、文明施工将对施工单位是一个严峻的考验。
根据我公司在城市中心区多年的施工经验，我们已经认识到文明、环保施工的重要性。
在施工期间必须和居委会、派出所和市政、环保等部门进行广泛的接触和协商，在各方面问题上达成一致，才能为本工程施工打下了良好的基础。
因此在本工程施工中，将继续和业主、警、民共建安全文明工地，和居委会、派出所、业主建立良好的、互相信任的关系。
虚心接收监督指导，听取各方面的合理要求，并进行积极整改，通过良好的群众基础和广泛的社会关系，使扰民和民扰问题得到良好的解决。
2.2 建立完善的现场文明、环保管理及保证体系
2.2.1 施工现场成立以项目生产经理为首的文明、环保施工领导小组，项目书记（兼后勤经理）专门负责民扰和扰民工作，重视承诺，说到必须做到，给公司树立良好的信誉。
加强对职工的思想宣传教育，建立健全现场文明、环保管理的规章制度，遵照国家和北京市有关的
现场文明施工，环境保护工作条例及法规进行生产管理，随时对工地的文明环保施工进行全面检查，发现问题及时解决。
2.2.2 施工前加强现场的文明和环保知识宣传和教育，在工程施工中依据
ISO14001 国际标准和公司制定实施《环境管理手册》和相关的程序文件，制定详细的环境管理方案，严格管理，以标准为准绳将施工噪声控制在国家和国标允许的范围内，通过有力的环保措施为文明施工和工程顺利完工创造良好的条件。
2.3 现场文明施工措施
2.3.1 将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目生产副经理落实。
2.3.2 现场环形道路均硬化路面，并有绿化措施，详见不同阶段施工现场平面布置图。
2.3.3 材料、构件、成品、半成品按总平面图划分位置分类整齐存放，每天必须做到工完场清。
2.3.4 严格遵守有关安全生产的法令、法规、配备专职安全员，制定有关安全生产管理制度，完善安全设施，消除事故隐患。
2.3.5 现场施工垃圾要按指定的地点集中收集，并有标识牌，及时清运出现场，时刻保持现场的文明。
2.3.6 现场的排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。
2.3.7 现场主要出口处设黑板报，主要用于安全常识、安全曝光以及提示当日安全重点工作等宣传；办公区设橱窗报栏。
尺寸均为1m×2m。
2.3.8 施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，实施准军事化管理，每天上下班从指定入口排队进出施工现场，以展示项目精神风貌及企业形象。
2.3.9 对现场民工进行教育。
要求其在夜间不得大声喧哗，不得敲击钢模板和钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔，防止发生噪声。
2.3.10 严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工浪费；进入施工现场严禁发生打架斗殴，酒后操作等违章违纪现象。
2.3.11 底板混凝土连续浇注前张贴告示，提前通知周围居民做好准备，并规划好车辆进出场路线，力争将扰民工作减少到最小。
第一节企业CI形象设计方案
3.1 CI 工作原则
3.1.1 将现场CI 与文明施工有机结合，以抓CI 树形象切入为点，强化现场文明施工管理。
3.1.2 在方案实施过程中，以落实组织机构保证实施效果，各项工程承包单位做到分工明确、层层负责、落实到人。
3.1.3 现场CI 实施内容由重点部位开始，逐步覆盖至方案的各个方面，在实施过程不断完善。
3.1.4 严格实施：项目CI 形象严格依据公司《施工现场手册》的相关规定执行，手册中各基本要素，无论在任何时间、场合使用，必须严格按照手册规定的各项规范执行。
3.1.5 有机结合：现场CI 应与文明工地施工有机结合，以抓CI、树形象为切入点，强化现场文明施工管理为基础，使现场CI 形象与建筑工程有机结合，使其趋于完美，做到形神兼备。
3.1.6 狠抓落实：在方案实施过程中，要以落实组织结构来保证实施效果，各部门应做到分工明确、层层负责、落实到人。
3.1.7 逐步完善：现场CI 形象实施应依据工程进度，CI 形象重点逐步展开，在工程至结构10 层时，CI 形象宣传逐步完善。
同时在CI 实施过程中充分富于创新，为企业CI 形象实施赋予更强活力。
3.2 现场CI 实施方案：
3.2.1 工作内容
1）针对本项目重要程度、施工部署、地理环境、现场条件等特点制订出现场文明管理细则及实施办法。
2）以高起点、有特色、重实用、易推广为原则，参照企业CI 实施要求及标准，制订出本项目现场CI 设计方案并严格组织实施。
3.2.2 管理办法
项目现场CI 实施方案主要包括：现场文明施工管理细则、现场CI 设计方案、现场平面布置图、现场正门平立面设计图、正门处主要标牌内容等。
1）方案通过审批后，由现场管理办公室组织全面实施，实施过
程中实行分层管理，指定专人，落实责任。
2）现场管理办公室负责现场全部文明施工管理内容的执行及日常检查，并负责现场CI 设计内容的全部设施和制品加工和布置，按照工程进度的需要，分步进行设计并实施。
3.2.3 现场CI 工作实施计划安排
1）完成方案设计，并经现场办讨论通过。
2)完成各级审批权限内的呈报审批工作，并根据审批意见对设计方案进行最后的调整和修改。
3）完成正门及外墙的装饰、装修。
4）完成胸卡的制作。
5）完成内墙及侧门的装饰及装修；工地平面布置板、标牌、导向牌的摆放；办公、住宿等场所的内外墙体的装修。
6）对CI 的执行情况进行检查、监督，并根据执行过程中发现的有关问题进行、修改补充。
3.2.4 CI 设计
1）施工现场的所有人员必须佩戴标明姓名、职务（工种）及作业队的胸牌。
2）进入施工现场人员严格按公司安全帽形象规范要求佩戴，即：施工人员佩黄色安全帽，普通管理人员佩白色安全帽，项目副经理以上及外来检查人员佩红色安全帽。
3）施工现场制作导向牌，材料尺寸按公司CI 手册的要求比例制作。
4）现场一图八板：每块板高1.8×1.2,里衬用木方，面用三合板，刷白漆，面用玻璃，电脑刻字，字外贴板写内容《现场平面布置图》、《现场文明安全管理制度》、《现场消防保卫制度》、《现场环卫、卫生制度》、《工程质量保证体系图》、《项目组织机构》。
整个板用槽钢焊固定架，上面加防水栅。
一图八板设置在大门东侧，在一图八板侧面树立三根旗杆，中间国旗，左面公司旗，右面黄色安全生产旗。
办公楼处设置宣传橱窗两个。
5）办公室标牌采用有机玻璃制作，悬挂门上方,项目各办公室的工作人员责任制按公司统一标准上墙，主要负责人办公桌上配备桌旗。
