工作动态1
- 格式:doc
- 大小:21.50 KB
- 文档页数:2
西路社区服务中心严格干部考核管理制度
6月27日,西路社区服务中心出台了《考核管理手册》,
从管理制度、工作机制、绩效考核和计生奖罚四方面进一步
完善各项考核制度体系,促进机关工作人员管理科学化。
一、精心谋划,用健全的制度规范干部考核机制。《考
核管理手册》建立健全了机关工作人员日常考核制度,制定
了涵盖整个服务中心的考勤制度、请销假和值班制度、学习
制度、会议制度、办文制度、印章使用、财务管理制度、后
勤管理制度、效能建设制度和信息工作制度等一系列涉及工
作人员考核管理的10项日常管理制度,以及岗位目标责任
制、领导责任制、督查督办制和效能考评制等4项工作机制。
二、创新机制 ,用科学的指标完善量化考核体系。为
了真实全面了解工作人员的工作表现和业绩,进一步增强全
体工作人员的责任意识、危机意识和奋发进取精神,为干部
轮岗、选拔、使用和奖惩提供可靠的决策依据,考核工作分
别细化成若干个具体的量化考核指标进行全面综合考核,既
考核干部的工作业绩,又考核干部的综合素质,更考核干部
的组织、管理、服务等能力。将干部按照“基础工作、党建
工作、计划生育工作、安全生产工作、民政工作、综治维稳
工作、精神文明建设工作、创国卫工作、干部印象和党总支
审定”十个方面的内容细化成57项具体的量化指标逐项进
行考核打分,确保考核内容的完整性。
三、大胆实践,用成果的转化激发干部工作活力。日常
考核结果与绩效工资、表彰奖励、特殊待遇等相结合,年终
根据日常考核情况进行汇总,按年度百分量化实际考核分数
兑现奖励,总评不合格者视情况给予转岗、待岗、停岗或清
退处理。目前我中心有一名干部由于缺乏组织纪律观念,予
以停岗处理。
《考核管理手册》的出台激励了机关工作人员奋发向
上,锐意进取、不甘人后、勇创佳绩的浓厚氛围,为努力打
造一支符合新时期的基层干部队伍奠定了良好的基础。