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第1篇一、前言工程建设项目在实施过程中，常常会遇到各种各样的问题。
这些问题可能源于设计、施工、管理等多个方面，解决这些问题是确保工程顺利进行的关键。
本文将针对工程中常见的几种问题，分析其产生的原因，并提出相应的解决方案。
二、工程常见问题及解决方案1. 设计问题（1）问题：设计不合理原因分析：设计人员对项目需求理解不准确，或者设计经验不足，导致设计方案不符合实际需求。
解决方案：①加强设计人员的培训，提高设计能力；②与业主、施工方等多方沟通，确保设计方案符合实际需求；③在项目实施过程中，及时调整设计方案，以适应实际情况。
（2）问题：设计变更频繁原因分析：设计变更可能源于设计不合理、项目需求变更等原因。
解决方案：①在项目初期，明确项目需求，尽量减少设计变更；②建立设计变更管理制度，对设计变更进行审批和监督；③加强设计人员与施工方的沟通，确保设计变更的合理性和可行性。
2. 施工问题（1）问题：施工质量问题原因分析：施工人员素质不高，施工工艺不规范，材料质量不达标等。
解决方案：①加强对施工人员的培训，提高施工质量意识；②建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行全程监控；③选用优质材料，确保施工质量。
（2）问题：进度延误原因分析：施工组织不合理，施工资源不足，天气等不可抗力因素等。
解决方案：①优化施工组织，合理安排施工计划；②确保施工资源充足，提高施工效率；③针对不可抗力因素，制定应急预案，减少对工程进度的影响。
3. 管理问题（1）问题：项目管理混乱原因分析：项目管理制度不完善，管理人员素质不高，沟通协调能力不足等。
解决方案：①建立健全项目管理制度，明确管理职责；②加强对管理人员的培训，提高管理水平；③加强各部门之间的沟通协调，确保项目顺利进行。
（2）问题：成本控制不力原因分析：成本预算不合理，成本管理措施不严格，材料采购不规范等。
解决方案：①合理制定成本预算，确保成本控制；②加强成本管理，严格执行成本管理制度；③规范材料采购，降低材料成本。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。
许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。
为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。
一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。
这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。
2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。
这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。
3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。
4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。
二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。
2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。
3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。
4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。
5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是确保项目成本在可控范围内的过程，它涉及预算编制、采购管理、变更管理、合同管理、支付管理等诸多方面。
在实际工程项目中，常常面临着成本超支、预算不准确、采购不透明等问题。
本文将对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本超支的问题成本超支是建筑工程成本控制中最常见的问题之一。
造成成本超支的主要原因包括工程范围的扩大、设计变更、材料价格波动、施工工期延误等。
这些原因导致了工程花费的增加，使得最初的预算无法覆盖全部费用。
针对成本超支问题，可以采取以下对策：1.加强工程合同管理，确保变更管理制度得到严格执行，避免无序的设计变更导致成本的不可控。
2.做好材料价格的预测和控制，合理选择供应商，并与其建立稳定的供应关系，以降低材料价格波动的影响。
3.强化施工管理，优化施工进度计划，确保工期按时完成，避免因工期延误导致的额外费用发生。
4.在项目启动之前进行充分的预算编制和审核，确保预算合理、全面、准确，为后续的成本控制奠定基础。
二、预算不准确的问题预算不准确是导致成本超支的重要原因之一。
预算不准确可能是由于项目初期信息不充分、计算方法不科学、估价过低等原因引起的。
针对预算不准确的问题，可以采取以下对策：1.项目初期必须进行充分的调研，了解项目实际情况，收集充分的数据资料，从而将影响因素纳入预算计划。
2.预算过程中要运用科学的计算方法和经验依据，结合实际情况进行合理估算，充分考虑各种风险因素，预留适当的风险费用。
3.预算人员要有丰富的经验和专业知识，对各项费用有准确的把握，以提高预算的准确性和可靠性。
4.建立健全的预算审核机制，设置预算审核岗位，对预算进行审核和评估，确保预算的可行性和准确性。
三、采购不透明的问题采购不透明往往是建筑工程成本控制的难点之一。
采购不透明可能导致物料质量不过关、成本高昂等问题。
针对采购不透明问题，可以采取以下对策：1.建立健全的采购管理制度，明确采购流程和标准，规范采购行为，提高采购透明度，避免利益输送和不正当竞争。
2024年建筑工程管理中存在的常见问题及有效措施一、成本管理问题建筑工程管理中的一个核心问题是成本管理。
在项目实施过程中，常常出现预算超支、成本控制不力等现象。
原因主要包括以下几个方面：首先，项目成本估算不准确，往往由于前期调研不足或估算方法不当，导致预算偏离实际成本；其次，成本控制机制不健全，缺乏对材料、人工、设备等成本的实时监控和预警机制；最后，成本风险意识不足，对可能出现的风险缺乏预见性和应对措施。
二、进度管理问题进度管理问题主要表现在工程延期、进度滞后等方面。
导致这一问题的原因主要有：一是项目计划制定不周全，缺乏对项目实际情况的深入了解，导致计划不切实际；二是进度控制手段单一，仅依靠传统的进度监控方法，难以应对复杂的项目进度变化；三是项目进度调整不及时，对进度延误的应对措施不够有效，导致延误情况恶化。
三、质量管理问题质量管理问题关系到建筑工程的安全性和使用寿命。
常见的问题包括工程质量不达标、材料质量不合格等。
造成这些问题的原因是多方面的，如质量控制体系不完善、质量监控手段落后、质量意识不强等。
为了解决这些问题，需要建立健全的质量管理体系，采用先进的质量监控手段，并加强质量意识和质量责任教育。
四、安全管理问题安全管理问题是建筑工程管理中不可忽视的一环。
施工现场常常存在安全隐患，如高空坠落、触电、火灾等。
这些问题的产生往往与安全管理不到位、安全制度执行不力、安全培训不足等因素有关。
为了提升安全管理水平，需要建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，并定期开展安全培训和演练。
五、合同管理问题合同管理问题是建筑工程管理中容易出现漏洞的一环。
常见的合同管理问题包括合同条款不明确、合同执行不力、合同纠纷等。
这些问题的出现往往与合同制定不严谨、合同履行过程监管不到位、合同法律意识不强等因素有关。
为了改善合同管理问题，需要加强合同制定阶段的调研和审查工作，确保合同条款的明确性和可执行性；同时，要加强对合同履行过程的监管和跟踪，及时发现和解决问题；此外，还需要提高合同法律意识，预防和解决合同纠纷。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 1 目 录 论文摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 一、引言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二、成本管理中存在的问题 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （一）对工程成本管理认识上的误区 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 （二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励制度 „„„„„„„„„„„„„„„„5 （三）成本核算体制不适应市场经济的需要 „„„„„„„„„„„„„„„„„5 （四）忽视事前控制，缺乏成本计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 （五）项目承包方式不科学承包基数不准确 „„„„„„„„„„„„„„„„„6 （六）对项目经理缺乏有效的激励制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （七）全员经济意识差，工地材料浪费大 „„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （八）项目经理的约束机制不完善 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （九）控制成本缺乏长期性和战略性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 二、加强工程项目成本管理的几点建议 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 （一）树立新的成本管理理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 （二）建立健全责任权利相结合的目标责任成本管理体制„„„„„„„„„„„„8 （三）实行工程成本管理和全员成本管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„8 （四）加强成本管理意识，实行全员项目成本控制 „„„„„„„„„„„„„„10 开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 2 （五）引进激励机制，制定科学承包方式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„10 （六）完善项目经理部的规章制度，实现成本控制目标 „„„„„„„„„„„„11 （七）降低采购成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 （八）加强材料费的控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 （九）完善合同管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 （十）竣工时做好决算管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 三、总结 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 参考文献
论 文 摘 要 开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文
3 本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理着手，对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析
关键词：成本管理 存在问题 解决方案开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文
4 浅析建筑工程成本管理常见问题及解决方案 冯其胜 （开封大学 建筑工程管理专业）
一、引言 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。[1]因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述建筑工程项目管理成本控制的方法。
二、成本管理中存在的问题 目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中,施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本,对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制,但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题,具体表现在： 开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 5 (一）对工程成本管理认识上的误区 工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。[2]其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
(二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制 目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员,意思一下就算了;对本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失,因为职工所关心的,就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。
(三）成本核算体制不适应市场经济的需要 传统的施工企业成本管理,主要是根据财务部门的决算报告,这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控,已是既成事实,无可挽回。这种管理模式,与现代企业管理的要求相差甚远。
（四）忽视事前控制,缺乏成本计划 一些国有施工企业不重视事前控制,获得工程项目后,没有对工程项目进行全面科学的预测,欠缺考虑成本低、效益好的最佳成本方案。有的企业对工程项目连成本开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 6 计划都没有编制,施工中存在盲目耗费。因缺乏成本计划,使得项目部管理人员不清楚各分项的成本控制目标,因而在施工过程中也不未采取有力措施对成本进行控制,所支出的费用是否需要、合理、真实,财务部门根本无法确认,亦无法监控,往往是项目经理说了算,财务只是机械地反映和归集,最终很容易导致项目成本失控。
（五）项目承包方式不科学,承包基数不准确 不少国有施工企业以收取管理费的方式来管理工程项目,即按承接工程合同价款的一定比例收取管理费后,余下部分作为项目部的承包基数。这样做虽然简单易操作,但实际上未必能确保管理费的上缴,因不同的工程项目,它的施工方案、施工条件、投标策略、投标价格等诸多影响成本的因素不同,所以上交管理费的能力也不一样。有的企业每收到业主一笔工程款扣除管理费后再拨付给项目部,这样虽能确保管理费的收取,却难以保证工程进度。有的企业由项目部直接向业主收取工程款,但到工程结束后,上交管理费的承诺却是形同虚设。综上所述,不科学的承包方式,不准确的承包基数,很不利于控制成本。
（六）对项目经理缺乏有效的激励机制 一些国有施工企业,对项目部采取简单的收取管理费方式,或签订项目承包合同,但奖罚不明确,可操作性不强,特别对项目经理并未有有效的激励机制,工程项目的绩效与项目经理个人的报酬未挂钩,干得好与不好,对项目经理的经济利益影响不大,项目部吃大锅饭,未能最大限度地激发项目经理控制成本的热情和责任感,所以项目经理往往只注重工程质量和工期,忽略了对工程成本的管理。[3]项目管理者联盟
（七）全员经济意识差,工地材料浪费大 由于许多国有施工企业对项目未落实项目成本责任制,更未将责任成本分解落实到各个班组、各个岗位,施工人员的收入分配只同产量挂钩,没有成本指标,所以导致项目部的施工人员往往只追求产量,不注重成本投入的控制,不注意对材料的管理和合理用料,工地材料失窃现象时有发生,浪费现象随处可见,材料作废料、边角料卖掉的行为亦屡见不鲜,工程材料成本无法得到有效控制。工程完工后的周转材料和剩余材料未及时做好验收转库手续,工地的临设、办公用具未充分二次或多次利用,相应增大了成本。
（八）项目经理部的约束机制不完善 开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 7 一些国有施工企业实行项目经理全权负责制,材料采购、工程分包等都由其说了算,权力过大,缺少必要的约束,容易造成少数人利用手中权力为个人牟取私利,创造灰色收入,结果是肥了个人,亏了企业。有些项目部虽有设置工程部、材料部等职能部门,但在材料采购和工程分包方面没有建立完善的约束机制。采购材料未做到货比三家,甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入,高价购进伪劣商品,给企业造成不必要的损失和增大了不应有的支出。特别在工程分包方面没有做到公开招标,存在暗箱操作。这些都不利于加强项目成本的管理。
（九）控制成本缺乏长期性和战略性 1.重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
2.重制定，轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
