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项目施工总结报告1.项目施工总结报告三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。
在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。
首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。
对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。
一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。
本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。
二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。
1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；三、成本控制项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。
成本管理工作总结【优秀9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要支柱，其市场规模不断扩大。
工程项目的财务盈利分析对于企业决策、风险控制以及提高市场竞争力具有重要意义。
本报告旨在通过对某具体工程项目的财务盈利进行深入分析，为相关决策提供参考依据。
二、项目背景1. 项目概况本项目位于我国某一线城市，总投资约10亿元人民币，主要包括住宅、商业、办公等多元化业态。
项目占地面积约50万平方米，总建筑面积约100万平方米。
项目预计建设周期为3年，预计于2025年竣工。
2. 项目优势（1）地理位置优越：项目地处市中心，交通便利，周边配套设施完善。
（2）产品定位高端：项目以高端住宅为主，满足市场需求。
（3）团队实力雄厚：项目由国内知名房地产企业开发，具备丰富的项目经验。
三、财务盈利分析1. 收入预测根据市场调研和项目定位，本项目预计实现以下收入：（1）住宅销售收入：预计销售10000套住宅，平均售价为每平方米2万元，共计实现销售收入200亿元。
（2）商业销售收入：预计出租约5万平方米的商业面积，平均租金为每平方米每月2万元，共计实现销售收入12亿元。
（3）办公销售收入：预计出租约10万平方米的办公面积，平均租金为每平方米每月3万元，共计实现销售收入30亿元。
（4）其他收入：包括物业管理费、停车费等，预计实现收入5亿元。
总计：预计实现销售收入247亿元。
2. 成本预测（1）土地成本：项目用地成本为每平方米1万元，共计50亿元。
（2）建安成本：预计建安成本为每平方米1.5万元，共计150亿元。
（3）营销费用：预计营销费用为销售收入的5%，共计12.35亿元。
（4）管理费用：预计管理费用为销售收入的2%，共计4.94亿元。
（5）财务费用：预计财务费用为借款利息，根据项目投资规模和借款利率，预计财务费用为10亿元。
（6）税金及附加：预计税金及附加为销售收入的8%，共计19.76亿元。
总计：预计总成本为327.15亿元。
项目总结报告格式模板写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。
下面给大家整理了关于项目总结报告格式，方便大家学习。
项目总结报告格式1时间一晃，弹指间，来__项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对项目的投资力度不断加大，项目采购作为项目管理的重要环节，其质量直接关系到项目的整体进度和成本控制。
本报告旨在对项目采购过程中所取得的成绩、存在的问题以及改进措施进行总结，为今后项目采购工作的开展提供参考。
二、项目概况1. 项目背景本项目为我国某知名企业新建生产基地，总投资约10亿元，占地面积约500亩，主要生产电子产品。
项目于2020年3月启动，预计2023年3月竣工。
2. 项目采购范围本项目采购范围包括设备、材料、安装、调试、培训等，共计23个子项目。
三、项目采购实施情况1. 采购组织架构为保障项目采购工作的顺利进行，我们成立了项目采购领导小组，负责采购工作的整体规划、决策和监督。
下设采购办公室，负责具体采购工作的实施。
2. 采购流程（1）需求调研：根据项目进度，各部门提出采购需求，采购办公室进行汇总、审核。
（2）供应商选择：采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
（4）采购实施：根据合同约定，组织供应商进行设备、材料、安装、调试等工作。
（5）验收交付：对采购物品进行验收，确保符合项目要求。
（6）售后服务：督促供应商提供优质的售后服务。
3. 采购成果（1）完成采购计划：共计完成23个子项目采购，完成率100%。
（2）降低采购成本：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本约10%。
（3）提高采购质量：严格把控采购质量，确保采购物品符合项目要求。
四、项目采购总结1. 成功经验（1）加强组织领导，确保采购工作有序进行。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
（3）严格把控采购质量，确保项目顺利实施。
（4）加强供应商管理，提高供应商满意度。
2. 存在问题（1）采购周期较长，影响项目进度。
（2）部分供应商服务水平不高，影响项目实施。
（3）采购成本控制仍有待提高。
五、改进措施1. 简化采购流程，缩短采购周期。
第1篇一、案例背景某市某区一住宅小区项目，由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
该项目于2018年5月开工，2019年12月竣工。
合同总造价为1.2亿元，其中包含主体结构、装饰装修、水电安装、园林绿化等工程内容。
项目施工过程中，双方按照合同约定进行了工程进度款支付，但在工程竣工后，双方对工程结算产生了争议。
二、争议焦点1. 工程量计量问题：甲公司认为部分工程量计量存在误差，导致结算价低于实际成本；乙公司则认为计量结果准确，不存在误差。
2. 人工费、材料费、机械使用费等费用计算问题：甲公司认为部分费用计算存在争议，如人工费按照合同约定计算，但实际施工过程中，部分工人工资高于合同约定；材料费和机械使用费也存在类似问题。
3. 工程变更及签证问题：甲公司认为部分工程变更及签证未在合同中明确约定，导致结算价偏低；乙公司则认为变更及签证符合实际施工情况，应纳入结算。
三、案例分析1. 工程量计量问题：经核查，部分工程量计量确实存在误差，但误差幅度在合理范围内，不影响整体结算结果。
2. 人工费、材料费、机械使用费等费用计算问题：经核查，部分工人工资高于合同约定，但实际施工过程中，部分工人确实从事了高难度、高风险的工作，甲公司可按实际情况调整人工费；材料费和机械使用费计算符合合同约定，不存在争议。
3. 工程变更及签证问题：经核查，部分工程变更及签证未在合同中明确约定，但根据实际情况，变更及签证符合实际施工需求，应纳入结算。
四、解决争议的措施1. 双方协商：甲、乙公司就争议问题进行协商，尽量达成一致意见。
2. 请第三方机构进行鉴定：如协商不成，可请具有相关资质的第三方机构对争议问题进行鉴定。
3. 依法提起诉讼：如鉴定结果仍存在争议，甲、乙公司可依法提起诉讼，由法院进行裁决。
五、案例分析总结本案中，双方在工程施工结算过程中产生了争议，主要原因是工程量计量、费用计算和工程变更及签证等方面存在争议。
通过分析，我们得出以下结论：1. 工程量计量误差在合理范围内，不影响整体结算结果。
2023成本部工作总结报告（精选5篇）2023成本部报告篇1时光荏苒，20__年很快就过去了，20__年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。
为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。
由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。
从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。
每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项，按时按质地完成各项工作。
回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：一、预算、结算审核工作：1、完成了土建、装修工程量的计算工作;2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作;4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价;6、装修公司、配电工程、门窗等的招标;6、审核装修设计图纸。
二、签证根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。
三、资料管理对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。
四、不足之处及提高要求回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
五、工作感悟及明年总体工作思路通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。
建筑工程项目成本分析报告一、前言本报告旨在对建筑工程项目的成本进行详细分析，从而为项目的顺利进行和成功实施提供参考依据。
本报告主要包括项目成本的组成、成本控制情况、成本效益分析等内容。
通过对项目成本的全面分析，可以帮助项目管理人员更好地掌握项目的财务状况，合理安排资源，提高项目的效益。
二、项目成本组成1.直接成本直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本。
在本项目中，劳动力成本占据最大比重，主要是指施工人员的工资福利和社保费用，其次是材料成本，包括各种建筑材料的采购成本，最后是设备成本，包括使用的机械设备的租赁费用。
2.间接成本间接成本包括施工现场管理费、项目管理费和行政费用等。
施工现场管理费用主要用于现场管理人员和监理人员的薪酬以及办公设备的购置费用；项目管理费用主要用于项目管理人员的薪酬以及成本控制软件系统的购置费用；行政费用主要用于项目所在地的办公场所租赁费用、水电费等。
3.预算外成本预算外成本包括工程变更造成的费用增加、不可抗力因素引起的费用增加等。
在本项目中，由于施工过程中遇到了较多的变更和不可抗力因素，预算外成本相对较高。
三、成本控制情况1.成本计划在项目启动前，制定了详细的成本计划，包括每个阶段的成本预算、花费控制和节约措施等，确保项目在预算范围内进行。
2.成本核对在项目进行过程中，定期进行成本核对，对每个成本项目进行详细的核对和比对，及时发现成本超支的风险并采取相应措施。
3.成本控制措施针对成本控制的需求，采取了多种措施，例如加强对施工人员的管理，控制人员数量和运作效率；优化材料采购流程，节约采购成本；进行临时设备的合理利用，降低设备租赁成本等。
四、成本效益分析本项目的成本效益主要通过以下几个方面体现：1.项目成本控制得当，没有出现违约或超预算的情况，确保了项目的顺利进行。
2.成本节约通过对劳动力、材料和设备成本的控制，以及项目管理费用的优化，实现了成本节约。
根据初步统计，本项目的成本节约幅度超过了预期，为后续项目节约了大量的资金。
医院成本分析报告第1篇20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达亿元、总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好2015年度财务各项工作，现总结如下：1、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
2、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。
根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。
每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。
3、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。
为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。
此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。
医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。
预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。
4、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的.重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。
XX工程结算造价分析报告一、工程名称：[工程名称]二、施工单位：[单位名称]三、工程概况、范围、内容1.工程概况1.1 工程名称：[工程名称]。
1.2 工程地点：[工程地点]。
2.工程内容及承包形式2.1施工内容：负责本合同范围内甲方所要求数量的供货及安装。
按甲方的要求保质保量的情况下进行供货和安装。
2.2本合同价款计算方式为：单价包干，工程量按实结算。
结算时以双方确认的竣工图纸之洞口尺寸计算面积（弧形窗均按展开面积计算）。
乙方在签订本合同前对本合同所涉工程的全部招标图纸、技术说明、招标文件、合同条件、工程所在周围环境、交通道路等情况均已详细研究了解，各方协商确认的包干单价已按招标文件和合同条款中的承包范围、质量标准、工期等要求，充分考虑了人工、材料、机械、包装运输、安装（含水电费等）、调试、管理、利润、税金、施工管理费等各项因素并计算了全部费用。
四、结算依据：➢双方签订的编号为[合同名称]；➢工程通知单（共70份）、工程索赔单（共 14 份）、工程处罚单（共 0 份）、分部工程验收证明（共1份）、工程数量认可单（共 53 份）、增加工程现场签证单（共 53 份）、竣工图等。
五、审核说明：➢结算报送至工程部时间为年月；➢工程开工日期：年月日；竣工日期：年月日；➢根据甲乙双方签定的合同，本工程结算单价包干，工程量按实结算；➢争议过程中的争议及解决方法过程描述➢与集团参与谈判的洽谈记录➢乙方报审价：元分公司审核结算价：元区域审核结算价：元➢我司核减额：元六、结算汇总七、结算分析（原目标成本，是否超目标成本；是否超合同总价；与原合同总价±10%时需说明具体原因,条理清楚；）：本结算合同及补充协议总价为元，目标成本为元，结算价为元，结算依据竣工图对量，工程量有核减，结算价超合同价，超目标成本。
结算价与合同价差异原因：1、原合同清单工程量偏少，按实结算量大；2、补充协议增加万元。
结算与目标成本差异原因：1、原合同清单工程量偏少，按实结算量大；2、补充协议增加万元。
. . 某项目结算总结及成本分析报告 紧张忙碌的20xx年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。
第一部分 某项目结算总结 “某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为成本管理部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是，由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来，未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到成本管理部。工作量大、工作难度高、工作责任重，是某项目结算的特点，如何把好这道成本控制的最后一关，是成本管理部面临的一个重大课题。 通过半年来艰苦细致的工作， 我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。 一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。截至20xx年4月30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照成本管理部20xx年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》） 二是锻炼了团队和每个成员，使成本管理部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠. . 定了基础。 这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。 1， 建立明确的成本指标。此项工作应在项目建设初期进行，并随项目的进展而深入、细化。但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指标。好在结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义，一是公司给成本管理部下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到每个结算子项，使每项结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标是一个要求较高的指标，是所谓“跳一跳才能达到的目标”。 2， 分工明确、责任到人。部门经理在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。 3， 统一思想、步调一致。结算伊始，公司最高领导就为成本管理部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。公司于20xx年 月 日又下发了《关于加强成本管理部工作的通知》，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。 4， 加强制度建设和规范化管理。 为了某项目结算，我部专门制订了《某项目结算管理制度》，经部门内部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为指导某项目结算工作的管理制度，使成本管理部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。 5， 计划管理、紧凑安排。 由于时间紧、任务重，成本管理部对某项目结算的计划管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和督促完成情况。同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。 6， 人员保障和队伍建设。为保障结算工作按时完成，成本管理部通过多次招聘，补充了人员的不足，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。部门还通过组织外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力，活跃了部门气氛，结算工作虽然艰苦，但也充满乐趣。 . . 7， 广开思路，多口径比较、多方案分析。在结算中，成本管理部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖（均为甲供材）的套定额（纸皮砖或块料）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑，共比较了12种方案，使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。 8， 采用先进技术手段（CAD和 CAM）提高效率、加强管理。我部采用了可视化工程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。同时，为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机辅助管理的效力，我部建立了结算数据库，其中包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等，使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况，特别是能全面记录交叉费用和应索赔的事项，防止出现漏洞。 9， 加强部门间的协作和配合。结算制度中建立了会签制度，由某项目现场管理人员对每份结算进行会签，并通过与项目部、设计人员和档案管理人员的沟通，使成本管理部能更全面地掌握建设过程中遗留的问题，在结算中加以处理和解决。 10， 多下现场了解实际情况。 由于某项目项目资料不完善，许多结算必须的依据不够充分，我们只有多下现场掌握实际情况，如采用的材料、施工具体内容、部位等情况，必要时进行现场测量，以保证结算的真实性、合理性。
总之，某项目的结算对成本管理部来说是一次真正的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有不足。通过这次结算，我们充分体会到成本控制需要通过严密的控制体系和完整的控制过程（事前、事中和事后控制）实现。某项目项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，我们一直在总结和提炼，并在朗园项目的成本控制上加以改进。目前，我们正在配合工程中心新工作思路，进行制度化和规范化建设，以. . 期通过公司推行的规范化管理制度，实现各部门默契配合、协调运作，把朗园项目的造价控制好。同时，更重要的是以朗园为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的成本控制机制，适应公司今后的发展大计。 .
. 第二部分 某项目成本分析 一、总成本指标 某项目的总成本指标，从不同的角度统计有以下几方面的统计结果。 1， 如前文所述，按我部20xx年7月确认的分项工程和费用内容，某项目工程总成本2.626亿，按建筑面积为123233平方米计算，每平方米建筑面积成本2131元；按销售面积为96102平方米计算，每平方米销售面积成本2733元（详见附表一）。 2， 由于工程建设后期产生了一些事前没有考虑到的新增项目，从而增加了工程成本，共计182万元（详见附表三）； 3， 除上述工程成本之外，为配合营销而发生的工程费用，如样板房、售楼处、广告工程、绿化等约1360万元，此部分费用发生因随营销需要，产生较多增加（详见附表四）； 4， 根据公司计财部近期明确的关于工程费用明细内容，样板房、售楼处的费用属营销费，灯光、园林、绿化等属工程费，按此划分标准，某项目工程成本应增加919万元。 5， 由于缺乏前期控制，在某项目结算过程中不得不采用了一些特殊办法，获得部分额外的核减额。经分析，若按规范的方法、100%符合规定地计算，某项目的结算造价应增加1000万元左右。由于在大大小小各个分项上均存在这样的核减额，无法详尽统计，这里只统计了几个大项，见下表。
结算项目 核减数额（万元） 核减理由 备注 1~3#楼土建 506.9 抹灰等按对我方有利方式套价；工程量少计 仍是分歧 4~5#楼土建 485.78 脚手架等按对我方有利方式套价；工程量少计 人工挖孔桩及大临工程 80 钢筋少算，护壁加厚未算；大临工程少算
商品砼 249 砼单价和数量按有利我方算法 仍是分歧 钻孔桩 仍是分歧 . . 基坑支护 8 竣工资料不齐全 合计 1329.68 已结算573.78，存在分歧755.9，按一半分歧计算为1001.73万元。 6， 某项目主体工程（属一类工程）的取费标准与现在深圳建设行业的一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮10%取费，而某项目是按二类下浮5%，总造价比三类下浮10%高出约10.5%，高出部分的造价为1592万元。 综上所述，按目前的成本类别划分，某项目的“真实”建安工程成本，为2.677亿元，成本指标为每平方米建筑面积2172元，每平方米销售面积2786元。 详见下表。 序号 费用内容 数额（万元） 备注
1 我部20xx年7月确认的分项工程和费用内容 26260 其中含一半未消化的分歧共 万元 2 新增项目工程造价 182 以 时间为界 3 按新成本类别划分加入的费用 919 含泛光照明和园林绿化 4 特殊手段核减的数额 1002 应加上 5 总包取费方面可下浮的造价 1592 应减去 总 造 价 合 计 26771 1+2+3+4-5-6 每平米建筑面积造价 2172 建筑面积123233平米
每平米销售面积造价 2786 销售面积96102平米
二，造价水平对比 1， 总体水平 中海地产在其项目建设中，采用大量分包工程和甲供材以降低成本，又借其付款方式的优势将各类合同定价维持在较低水平，同时，由于中海的前期造价控制工作十分充分，在施工中变更和签证很少，以至中海地产的成本水平在
