第5节 设备引进管理规定1

器械设备使用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司的器械设备的使用，确保其安全可靠、合理高效地运行，以满足日常工作的需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有器械设备的使用和管理。

第三条器械设备是指公司用于生产、研发、测试等工作的设备，包括但不限于计算机、打印机、扫描仪、复印机等。

第四条本制度的管理机构为设备管理部，具体负责制定和执行器械设备使用管理相关政策和规定。

第二章器械设备的管理第五条公司设备管理部负责制定和执行器械设备的管理规定，对器械设备进行统一采购、领用、分配和退还。

第六条器械设备必须在设备管理部统一采购，不得私自购置使用。

第七条器械设备的领用必须经过设备管理部的批准，并填写相应的领用申请表。

第八条器械设备的领用人员必须进行相关的培训和资质认证，确保其具备安全操作和维护设备的能力。

第九条设备管理部负责制定器械设备的分配方案，并将设备分配给各部门使用。

各部门负责设备的保管和维护。

第十条器械设备的退还必须经过设备管理部的审核，并填写退还申请表。

第三章器械设备的使用第十一条器械设备的使用必须符合其设备说明书和操作手册的要求，严禁擅自更改设备配置和参数。

第十二条器械设备的使用人员必须进行相关的培训和资质认证，确保其具备安全操作和维护设备的能力。

第十三条使用人员应及时进行设备的日常检查和维护，发现问题及时报修。

第十四条使用人员应合理使用设备，避免过度使用或滥用设备。

第十五条使用人员应遵守设备使用规定，不得私自拆卸、改装设备。

第四章器械设备的维护和保养第十六条各部门应建立设备的维护保养制度，明确责任和要求。

第十七条设备维护和保养工作包括但不限于定期清洁、润滑、检修等。

第十八条设备的维护和保养工作必须按照设备说明书和操作手册的要求进行，不得私自更改。

第十九条设备维护和保养工作应及时记录和反馈，确保工作的及时性和准确性。

第二十条设备管理部负责监督和检查设备维护和保养工作的执行情况，并提出改进意见。

进入设备作业安全管理规定一、总则1. 为保障设备作业的安全，维护员工人身安全和设备设施的完整，制定本规定。

2. 本规定适用于公司内的所有设备作业，包括设备维护、设备操作等。

二、设备作业前的准备工作1. 设备作业前应进行充分的准备工作，包括勘察环境、检查设备状况等。

2. 在设备作业前，必须组织相关人员参加安全培训，培养其安全意识和技能。

三、设备作业的组织与管理1. 设备作业必须由具备相应资质和技能的人员进行，不得擅自进行操作。

2. 设备作业应有专人负责组织、安排和监督，确保操作的顺利进行。

3. 设备作业过程中，应制定详细的作业指导书，明确作业流程和安全要求。

四、设备作业的安全措施1. 在设备作业过程中，必须严格执行安全操作规程，禁止违反操作规程的行为。

2. 设备作业时应佩戴符合要求的个人防护装备，并进行必要的防护措施。

3. 设备作业时，必须对设备进行充分检查，确保设备状况良好，不存在隐患。

4. 对于涉及高温、高压、有毒有害等特殊设备作业，必须按照专门的安全规程进行操作。

五、设备作业的应急处置措施1. 在设备作业过程中，如发现设备异常情况，应立即停止操作，并及时报告相关人员。

2. 在设备作业中，如发生事故或突发情况，应迅速采取应急处置措施，保证人员安全。

3. 设备作业中，如有疑问或遇到困难，应及时向相关人员寻求帮助和指导。

六、设备作业后的清理与整理1. 设备作业结束后，必须进行现场清理与整理，将设备放置到指定位置。

2. 设备作业产生的废物和危险物品必须妥善处理，严禁乱倒乱扔。

七、设备作业安全记录与教育1. 设备作业过程中，必须进行详细的安全记录，包括作业人员、作业时间、作业内容等。

2. 在设备作业结束后，应对作业过程进行总结和分析，及时纠正不安全的行为。

3. 对于违反设备作业安全规定的人员，应进行相应的安全教育和处理。

八、设备作业安全考核与奖惩1. 对于设备作业安全优良的个人和团队应给予表彰和奖励。

设备引进管理办法一、引言设备引进是企业在发展过程中必然面临的一个重要环节。

合理引进适用的设备，对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。

为了规范设备引进的行为，确保其能够顺利进行并取得预期效果，制定设备引进管理办法显得尤为重要。

本文档旨在为企业制定设备引进管理办法提供参考，规范设备引进的流程和要求，以确保合理选择设备，并在引进过程中维护企业的利益和风险控制。

二、流程管理设备引进的流程应包括以下几个关键步骤：第一步：需求明确企业在进行设备引进之前，首先要明确自身的需求。

这包括对设备功能、性能、规格、数量、质量要求等方面的明确。

在此基础上，制定明确的需求文档，并报请企业相关部门审批。

第二步：设备筛选根据企业的需求，对市场上的设备进行筛选。

筛选应综合考虑设备的性能、质量、价格、服务等方面，并制定评估标准和指标。

通过归纳总结，优选出满足企业需求的设备，并进行初步筛选。

第三步：供应商评估对初步筛选出来的设备供应商进行评估。

评估的内容包括供应商的信誉度、实力、服务质量、售后服务等方面。

评估结果将作为选择供应商的依据。

第四步：设备试用在正式引进设备之前，可以进行设备的试用。

这一步的目的是验证设备的性能和质量，确保设备符合企业的需求。

试用的时间和环境要与实际生产环境相近，并制定试用计划和评估指标。

第五步：设备引进在设备试用通过后，可正式进行设备引进。

引进的具体内容包括设备购买合同的签订、支付方式和期限的确定、设备的交付和验收等。

在引进过程中，还应注意做好设备的保险和维修保养工作。

第六步：设备管理设备引进完成后，就进入设备管理阶段。

这包括设备的日常维护、保养以及定期检修等工作，以确保设备能够正常运行和发挥效用。

同时，还需建立设备档案，记录设备的基本情况和维护记录。

三、要求与控制为了确保设备引进的质量和效果，还需对设备引进进行一定的要求和控制。

1. 资金预算在设备引进之前，需要进行充分的资金预算。

预算应包括设备购买费用、安装费用、培训费用以及后期维护和保养费用等。

国有企业设备引进管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】国有企业设备引进管理规定□原则1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。

2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。

3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。

4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。

坚持综合考虑"质量、价格、交货期、售后服务"四个方面，要竞争，择优选取。

5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。

规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。

□机构1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。

由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。

由总工程师任组长，总工程师办公室(称"总工办")、工程部、物资部、维护部派代表参加。

2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。

3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。

□方法和程序1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。

2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。

总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。

3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。

4.引进小组负责通知供应商谈判。

谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。

5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。

记录资料必须妥善保存。

6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。

□纪律注意事项1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。

XXXXXXXXX有限公司企业标准采购管理设备引进管理规定□原则1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。

2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。

3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。

4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。

坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。

5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。

规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。

□机构1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。

由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。

由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。

2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。

3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。

□方法和程序1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。

2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。

总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。

3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。

4.引进小组负责通知供应商谈判。

谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。

5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。

记录资料必须妥善保存。

6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。

□纪律注意事项1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。

2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。

任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。

设备安装项目管理规章制度第一章总则第一条为规范设备安装项目管理，提高工作效率，确保施工质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有设备安装项目管理工作，包括设备安装项目的立项、设计、采购、施工、验收等全过程管理。

第三条全体公司员工应严格遵守本规章制度，加强自我约束，确保设备安装项目的顺利实施。

第四条公司设备安装项目管理部门负责本规章制度的制定、修改和解释工作。

第二章设备安装项目管理流程第一节设备安装项目立项阶段第五条设备安装项目立项应符合公司相关规定，主要包括项目名称、建设规模、工期、预算、责任人等内容，并需提交上级主管部门审批。

第六条设备安装项目立项需经过项目管理部门评审，确定项目可行性，明确项目目标和约束条件。

第七条设备安装项目立项后，需编制项目计划书，明确项目范围、工作任务、资源配置、进度计划等内容，落实项目管理责任。

第二节设备安装项目设计阶段第八条设备安装项目设计应符合国家有关标准和规范，设计单位应具备相应资质，并需经过专业评审。

第九条设备安装项目设计应满足项目需求，包括设备选型、布局设计、管道连接等内容，并需与其他专业设计相协调。

第十条设备安装项目设计需与采购工作密切配合，确保设计方案与采购计划的一致性。

第三节设备安装项目采购阶段第十一条设备安装项目采购应按照公司采购管理规定进行，明确采购方式、供应商选择、合同签订等流程。

第十二条设备安装项目采购需符合设计要求，保证设备质量、价格竞争力和供货周期。

第十三条设备安装项目采购需与设计、施工等环节协调，确保项目进度和质量。

第四节设备安装项目施工阶段第十四条设备安装项目施工应分阶段实施，按照设计要求和施工方案进行，确保工程质量。

第十五条设备安装项目施工需履行相关手续，如施工许可证、安全检查、材料验收等，确保施工现场安全。

第十六条设备安装项目施工需与监理单位、设计单位等保持沟通，及时解决施工中的问题，确保项目顺利进行。

第五节设备安装项目验收阶段第十七条设备安装项目施工完成后，需进行验收，确保工程质量符合设计要求。

新型设备引进管理制度范文新型设备引进管理制度第一章总则第一条为规范新型设备引进工作，提高引进效率和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位在引进新型设备时的采购、验收、使用和维护管理工作。

第三条新型设备包括但不限于科学研究仪器设备、信息化设备、生产设备等。

第四条引进新型设备应严格遵循国家和行业的法律、法规和政策，坚持公开、公平、公正的原则。

第二章引进程序第五条各单位需提前制定新型设备引进计划，并报上级主管部门审批。

第六条引进前需进行全面了解和调研，了解市场行情和供应商情况，制定采购方案。

第七条引进采购中需严格按照国家法律、法规和政策进行招标、比选，确保公开透明。

第八条选定供应商后，需与供应商签订正式合同，并明确双方的权责。

第九条引进的设备需经过专业人员的验收，验收标准明确，验收报告真实准确。

第十条引进新型设备后需培训相关人员，确保其能够正确使用设备。

第三章设备使用和维护第十一条使用新型设备需按照设备说明书和操作指南进行，不得未经授权私自拆卸或改装。

第十二条设备使用中需建立相关的实验台账和设备档案，记录设备的运行情况和维修情况。

第十三条设备维护需定期进行，维护工作应由专职维修人员或经过培训的人员进行。

第十四条对于出现故障的设备，应及时修复和更换，确保设备的正常运行。

第十五条设备报废需要经过程序，明确设备报废的标准和流程。

第四章资金管理第十六条引进新型设备的资金来源应严格按照国家和单位的财务制度进行。

第十七条引进新型设备的资金需经上级主管部门批准，并规范报销和审查程序。

第十八条严禁贪污和挪用设备引进资金，如发现违反者，将依法处理。

第五章绩效考核第十九条对于新型设备引进工作的单位和个人，应进行绩效考核，建立相应的激励机制。

第二十条绩效考核应公开透明，结果应及时向全体员工公布。

第六章附则第二十一条引进新型设备的重大问题和争议应及时报告上级主管部门，协商解决。

第二十二条对于违反本制度的单位和个人，将按照国家和单位相关制度进行处罚。

工程材料设备准入制度模板第一章总则第一条为规范工程材料设备的准入管理，保障工程质量，促进工程施工安全和进度，制定本准入制度。

第二条本准入制度适用于工程材料设备的采购、审查、测试、验收及管理工作。

第三条凡涉及工程施工的材料设备，在未经本准入制度的审查和验收合格之前，不得进场使用。

第四条工程材料设备准入制度应与国家相关法律、法规、标准和规范相衔接，并做出适当调整。

第二章准入管理第五条工程材料设备准入管理实行三级审查制度，分别为项目管理部门、资材部门和工程质量检验部门。

第六条项目管理部门负责对工程材料设备的需求进行评估，确定合理的数量和品种，并编制采购计划。

第七条资材部门负责对工程材料设备进行采购，确保选择合格的供应商和产品，并按照规定的程序进行审查。

第八条工程质量检验部门负责对采购的工程材料设备进行检验和验收，并对不合格的材料设备予以处置。

第九条工程材料设备的准入管理应建立健全的档案管理制度，保留相关资料并及时归档，以备查阅。

第十条对于已准入的工程材料设备，在使用过程中如出现问题，应及时进行追溯和处理，并做好应急预案。

第三章准入审查第十一条工程材料设备的准入审查应遵循严谨、科学、公正、透明的原则，确保材料设备的质量和性能符合要求。

第十二条采购的工程材料设备应具备相关的资质和合格证明，并经国家权威部门认证。

第十三条工程材料设备的准入审查主要包括以下内容：（一）产品质量检测报告和合格证明；（二）产品规格、型号、主要技术指标等参数；（三）供应商的资质证明和信用状况；（四）验收标准和程序等。

第十四条资材部门应建立工程材料设备的质量评价标准和评估方法，对采购的产品进行综合评估。

第十五条凡采购的工程材料设备需由多家供应商进行竞争性谈判的，应立项组织评审会议，确定中标供应商。

第十六条工程材料设备的准入审查应制定审查申请表格，实行审批制度，并建立审核记录，留存备查。

第四章准入测试第十七条工程材料设备的准入测试主要包括工程材料设备的各项性能指标、质量和安全基本要求。

通信工程出入库管理制度第一章总则第一条为规范通信工程设备的出入库管理，加强对通信工程设备的监管，保证通信工程设备的安全和有效使用，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司管理的所有通信工程设备的出入库管理。

第三条通信工程设备出入库管理应遵循科学、公正、合法、诚信的原则，确保信息的安全和质量。

第四条出入库管理工作应当严格遵守法律法规，加强内部控制，有效防范风险，保障公司的利益。

第二章出库管理第五条通信工程设备的出库需经过公司相关部门的审批，并出具出库单据，不得擅自出库。

第六条出库单据应当包括出库设备的名称、规格、数量、出库时间、出库目的、接收人等信息，由出库人员签字确认。

第七条出库设备应当进行标识和登记，及时更新设备档案。

第八条出库设备应经过专职人员进行验收，确保设备完好无损。

第三章入库管理第九条通信工程设备的入库应当经过公司相关部门的验收，并出具入库单据，及时登记入库信息。

第十条入库单据应当包括入库设备的名称、规格、数量、入库时间、来源等信息，由验收人员签字确认。

第十一条入库设备应当及时进行标识和登记，确保设备信息准确无误。

第十二条入库设备应当进行分类存放，便于管理和使用。

第四章盘点管理第十三条公司应当定期对通信工程设备进行盘点，发现异常应及时处理，防止资产遗失或损坏。

第十四条盘点工作应当由专门人员负责，确保盘点工作的准确性和及时性。

第十五条盘点结果应进行记录和备份，发现异常情况及时上报，进行调查处理。

第五章物品借用管理第十六条公司内部可对通信工程设备进行借用，需经过相关部门的审批并出具借用单据，不得擅自借用。

第十七条借用单据应当包括借用设备的名称、规格、数量、借用时间、借用目的、归还时间、归还人等信息，由借用人员签字确认。

第十八条借用设备应当进行登记和标识，借用时限不得超过规定时间。

第六章报废管理第十九条对于无法继续使用或者使用寿命已到的通信工程设备，应及时报废处理，禁止继续使用。

第二十条报废设备应当由专门人员进行登记和标识，出具报废单据，并按照公司规定的程序进行处理。

某公司设备引进管理规定一、引言本文档旨在规范某公司设备引进的管理流程和操作规范，以确保设备的有效引进和合理使用。

凡涉及设备引进的相关人员都应遵守本规定。

二、设备引进流程1.需求提出：部门负责人通过书面申请的形式提出设备引进的需求，并说明理由和用途。

2.需求评估：由设备管理部门对提出的需求进行评估，包括设备的必要性、合理性和可行性等方面的考虑。

3.预算计划：设备管理部门根据评估结果编制设备引进的预算计划，并提交给财务部门进行审核和批准。

4.供应商选择：设备管理部门根据预算计划，选择合适的供应商进行设备采购，并签订合同。

5.设备检验：供应商交付设备后，设备管理部门进行设备的验收和检验，确保设备的质量和规格符合要求。

6.设备登记：设备管理部门将验收合格的设备进行登记备案，并编制设备台账，记录设备的基本信息和使用情况。

7.设备分发：设备管理部门将登记完成的设备按照各部门的需求进行分发，并制定相应的使用管理规定和维护保养计划。

8.设备使用：各部门按照设备管理规定使用设备，并及时进行维护保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

9.设备报废：设备管理部门根据设备的实际使用情况和维护保养记录，制定设备报废标准和程序，并及时报废不再符合使用要求的设备。

三、设备引进的操作规范1.设备需求申请：部门负责人在申请设备时，需提供设备名称、数量、用途、预算和使用期限等相关信息，并附上相关的技术参数和资料。

2.预算计划编制：设备管理部门在编制预算计划时，应充分考虑设备的价格、品质、售后服务和维护成本等因素，并与财务部门进行充分沟通和协商。

3.供应商选择和合同签订：设备管理部门在选择供应商时，应考虑供应商的信誉度、实力和售后服务等因素，并与供应商签订合同，明确设备的规格、价格、交付时间和售后责任等条款。

4.设备接收和验收：设备管理部门在接收设备时，应对设备的数量、外观、质量和性能进行检查和验收，并及时与供应商进行沟通和处理，对于有问题的设备要及时要求更换或修理。