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《人力资源六大模块管理实务》

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人力资源六大模块管理实务
课程背景：
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。

问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？
如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。

部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好的又如何再造提升？因此，系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能，将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力，进而提升部门管理效率和工作绩效，极大的发挥公司整体人力资源价值。

课程收益：
★能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值
★轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用
★掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估
★掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具
★学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程模型：
课程大纲导引：人力资源管理在企业的价值
一、课程导入：从人力资源到人力资本
1. 人力资源管理
2. 人力资源管理
3. 战略人力资源管理
二、互联网&新生代：人力资源的思维模式
1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决策？
2. 人力资源管理如何赢得业务部门的支持？
3. 人力资源管理的沟通技能与说服方式？
4. 人力资源管理在企业的价值创造。

第一讲：人力资源规划
一、人力资源管理基础认知
1. 企业人力资源管理的六大模块
2. 企业人力资源管理与其他管理的关系
3. 人力资源管理的角色与使命
4. 人力资源规划的核心内容
5. 人力资源规划与企业战略的关系
案例分享：某企业的人力资源规划
二、企业组织机构设计
1. 战略决定组织
2. 企业组织机构的模式
3. 企业组织机构设计的程序与步骤
案例分享：某企业的事业部改革
三、工作岗位设计与分析
1. 工作岗位设计与再设计
2. 工作岗位分析的方法与技术
3. 工作岗位说明书
案例：企业客户经理岗位说明书。

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人力资源管理专业知识与实务(六大模块全)PPT课件

人力资源管理专业知识与实务(六大模块全)PPT课件


减少员工自我实现过程中的障碍，使工作变得更具有挑战性。
充分运用内在激励的方式，使员工在工作中获得知识、增长 才干、发挥潜力，从而在内心得到最大的满足。 建立决策民主化、工作内容丰富化和工作时间弹性化等方面的 制度，保证员工自我实现需要的满足。
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四、超 Y 理论——又称权变理论
人性假设是“复杂人”
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相应的管理方式： 管理者应鼓励员工参与管理，尽可能满足员工的社会需要。 管理者应尽可能的实行集体奖励制度
协调正式组织和非正式组织的关系，以形成有利于实现企业
目标的合力。 管理者要善于倾听员工的意见，协调人际关系。
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三、Y 理论
性本善，要积极进取 主要代表人物：马斯洛——“自我实现人”的人性假设 明确提出者：麦格雷戈
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基本观点： 一般人都是勤奋的 当最基本需要得到满足时，就致力于获得高层次需要的满足。 在正常情况下，人会主动承担责任，力求有所作为。 在实现所承诺的目标活动中，人都能够自我管理、自我控制。
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相应的管理方式： 要努力创造适宜的工作环境，营造良好的工作氛围，以利于人 们充分发挥自己的潜能。
人员招聘
育人 用人
留人
薪资与福利 绩效管理
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培训与开发
6、人力资源的重要性——知名企业的人力资源观
松下：“生产人才”，“欲造物，先造人” 联想：“办企业就是办人” 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客” 宝洁的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌 留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果 你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。” 人 本 管 理 思 想
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人力资源管理管理的六大模块

人力资源管理管理的六大模块


培训课程设计
确定培训目标：提高员工技能和知识水平，满足企业战略发展需求
培训内容：根据员工岗位需求和职业发展规划，制定针对性的课程 和培训计划 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课程培训、实践操作、 案例分析等
培训评估：对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式
培训实施与评估
培训需求分析：确定 员工的知识、技能和 态度需求，为培训计 划提供依据。
录用通知： 向通过面试 评估的候选 人发出录用 通知，明确 薪资待遇等
具体事项
人员选拔与测评
选拔流程：制定招聘计划、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、 录用 测评工具：心理测试、能力测试、性格测试等
测评方法：面试、笔试、实际操作等
测评标准：岗位需求、个人能力、综合素质等
人员配置与调整
人员招聘：确定需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试评估 人员配置：根据岗位需求和员工能力，合理安排员工岗位，实现人岗匹配 人员调整：根据企业战略和员工发展需要，对人员进行调整和优化，包括晋升、降职、调岗等 人员解聘：在合同到期或企业裁员等情况下，按照法律法规和合同约定，对人员进行解聘处理
福利政策制定
制定福利政策的目的：吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度
福利政策的内容：包括但不限于员工保险、住房补贴、节日福利、员工旅 游等
福利政策的制定过程：需要充分考虑员工需求、企业实际情况和市场行情 等因素，并进行合理规划和预算
福利政策的执行与监督：需要制定具体的执行方案和监督机制，确保福利 政策的有效落地和持续优化
YOUR LOGO
XX,a click to unlimited possibilities
人力资源管理管理的六大模块
人力资源管理六大模块解析

人力资源管理六大模块解析


培训与开发——育人方法
培训评估的四个领域
反应：受训者对培训的感觉怎么样？ 学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？ 行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？ 结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等因素是否降低？
培训与开发——培训评估与反馈
本次训练营相关课程介绍
《企业文化解析》 《大健康产业与共享集团板块解析》 《氛围营造与公司宣传》 《精英HR的职业形象》 《户外拓展培训》 《日常管理培训》
劳动关系——劳动关系确立——劳动合同
劳动关系——劳动者权利和义务
劳动关系——用人单位的权利和义务
社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。
劳动关系——社会保险
劳动关系——劳动争议处理方式及流程
4、妥善安排好每一位员工
1、员工物质、精神需求两手抓
WHAT IS HRM SIX MODULES？
PART 5 人力资源管理六大模块
薪酬：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬，以交换雇员的服务。 工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。
绩效管理（用人）——基本概念
绩效规划
1.制定工作计划
结果应用
7. 薪酬激励 8. 学习与发展
绩效评估（考核）
4.绩效评定 5.绩效反馈 6．个人能力发展计划
人力资源管理包含的六大模块

人力资源管理包含的六大模块

人力资源管理包含的六大模块人力资源管理是现代企业中不可或缺的重要部门之一，它涵盖了许多关键的模块。

本文将从六个方面介绍人力资源管理的核心模块。

一、招聘与录用招聘与录用是人力资源管理中的第一个重要模块。

在这个模块中，人力资源部门负责根据企业的需求制定招聘计划，通过发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等步骤，最终选择合适的人才加入企业。

招聘与录用模块的目标是确保企业能够吸引、选择和录用最佳人才，以满足企业的业务需求。

二、培训与发展培训与发展是人力资源管理的另一个重要模块。

在这个模块中，人力资源部门负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

培训与发展模块的目标是帮助员工提升工作能力，提高工作效率，从而为企业的发展做出贡献。

三、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的核心模块之一。

在这个模块中，人力资源部门负责制定和实施绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。

绩效管理模块的目标是激励员工，提高员工的工作动力和积极性，促进企业的发展。

四、薪酬与福利薪酬与福利是人力资源管理的另一个重要模块。

在这个模块中，人力资源部门负责制定和管理薪酬政策，包括基本工资、奖金、福利待遇等。

薪酬与福利模块的目标是确保员工获得公平合理的薪酬和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

五、员工关系管理员工关系管理是人力资源管理中的重要模块之一。

在这个模块中，人力资源部门负责维护和改善员工与企业之间的关系，解决员工的问题和纠纷。

员工关系管理模块的目标是建立和谐的劳动关系，提高员工的满意度和团队合作能力。

六、员工离职管理员工离职管理是人力资源管理的最后一个模块。

在这个模块中，人力资源部门负责处理员工的离职手续，包括离职申请、离职面谈等。

员工离职管理模块的目标是合理安排员工的离职，确保离职过程的顺利进行，并留住有价值的人才。

人力资源管理涵盖了招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理和员工离职管理六大核心模块。

这些模块共同构成了一个完整的人力资源管理体系，帮助企业更好地管理和开发人力资源，提高企业的综合竞争力和持续发展能力。