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目录一、编制依据 (5)二、工程概况 (6)（一）工程建设概况 (6)（二）工程设计概况 (6)（三）施工范围及主要工程量 (6)（四）工程特点 (9)（五）工程目标 (9)三、施工组织机构 (10)（一）组织机构 (10)（二）施工组织机构框架图 (10)（三）项目班子关键职位的职责分工 (11)四、施工总体部署 (14)（一）总体方案 (15)（二）施工准备阶段 (15)（三）施工阶段 (16)（四）扫尾、调试及验收阶段 (17)五、施工进度计划、保证措施及违约承诺 (17)（一）施工进度计划 (17)（二）进度计划保证措施 (17)（三）施工进度违约承诺 (19)六、劳动力投入计划 (19)（一）劳动力计划表 (19)（二）劳动力投入保证措施 (22)七、施工机械设备及检测设备投入计划 (22)（一）主要机械设备进场计划表 (22)（二）主要检测设备进场计划表 (23)八、施工平面布置和临时设施布置 (23)1、临设布置 (23)2、施工平面布置图见附页二 (25)九、主要项目施工方法 (25)（一）设备安装工程 (25)1、主要施工程序 (25)2、施工前准备 (27)3、基础验收及处理 (27)4、设备开箱检验 (29)5、设备垫铁制作 (29)6、设备吊装就位与垫铁设置 (29)7、设备垫铁隐蔽 (30)8、机械设备安装 (30)9、泵类设备安装 (31)10、塔器及储罐设备安装 (32)11、换热器的安装 (33)12、设备试运转 (34)（二）工艺管道安装工程 (35)1、概述 (35)2、施工准备 (36)3、材料检验、存放 (37)4、管道预制 (38)5、管道连接 (39)6、管道安装 (42)7、管道系统试验 (45)8、管道系统吹扫与清洗 (47)9、管道涂漆 (47)10、管道的静电接地： (48)11、管道绝热 (48)（三）电气安装工程 (49)1、工程概况 (49)2、动力及照明盘柜安装 (49)3、电缆、电线管的加工及敷设 (50)4、电缆桥架配制和安装 (51)5、电缆敷设及终端头的制作 (51)6、照明安装工程 (53)7、接地安装工程 (54)8、防爆电气设备的安装 (54)9、电机安装及检查接线 (55)10、电机试运 (55)11、电气调试及验收 (56)12、试车 (56)十、工程维修措施 (56)十一、工程质量保证措施与承诺 (57)（一）、建立科学的质量保证体系 (57)（二）、加强材料检验及工序检验 (58)（三）、合理安排施工工序及工艺 (59)（四）、严格施工过程的控制 (59)（五）、关键工序质量控制措施 (61)（六）、质量保证承诺 (64)十二、确保施工安全及文明的措施 (64)(一)、确保安全生产的组织措施 (65)(二)确保安全生产的技术措施 (66)（三）确保文明施工的技术组织措施 (70)十三、环境保护措施 (71)附1：施工进度计划网络图 (72)附2：施工现场总平面布置图 (72)一、编制依据本施工组织设计仅供某中药厂有限公司中药制剂现代化项目机电设备安装工程的项目投标使用，主要阐述我公司对该工程所进行的下列工作组织部署：施工部署、施工方法、人力、机具的动员、工程施工进度、安装质量、安全文明施工保证措施及保修等。
机电安装工程施工组织设计方案一、工程概况本机电安装工程大型工业厂房的机电设备安装工程，包括电力系统、照明系统、给排水系统、通风系统等。
二、施工组织原则1.安全第一原则：确保施工过程中人员和设备的安全；2.质量第一原则：保证施工质量符合设计和相关标准；3.高效原则：合理安排工期，提高施工效率；4.协同原则：各施工工种之间协调配合，优化施工流程。
三、施工组织方案1.施工管理组织（1）设立总监施工经理，负责整个工程的施工管理；（2）设立项目经理，负责具体的施工管理工作；（3）设立技术负责人，负责解决施工过程中的技术问题；（4）安排充足的专业技术人员，包括电气工程师、给排水工程师、通风工程师等。
2.设备准备和购置组织（1）根据工程设备清单和施工进度计划，提前采购必要的施工设备和工具；（2）与供应商签订合同，保证设备质量和到货时间；（3）设立专门的仓库，对设备进行分类、保管和管理。
3.施工人员组织（1）根据工程进度计划，合理调配施工人员；（2）对施工人员进行培训和安全教育，提高工作效率和工作质量；（3）根据施工工序的不同，合理划分施工分包单位，分包单位负责具体工序的施工。
4.施工场地管理组织（1）安排专人进行现场管理，负责安全、卫生、环保等管理工作；（2）根据施工进度计划，合理安排施工场地和设备的摆放，确保施工顺利进行；（3）严禁乱堆乱放和乱扔乱倒现象，保持施工现场的整洁和良好的工作环境。
5.进度控制和质量控制组织（1）制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点；（2）设立专门的监测人员，监控施工进度和质量，及时发现和解决问题；（3）定期召开进度和质量汇报会议，分析施工过程中存在的问题，并提出改进措施。
6.安全管理组织（1）制定安全管理规章制度和操作规程，确保施工现场安全；（2）配置足够的安全防护设备，如安全帽、安全绳等；（3）定期进行安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和技能。
四、施工组织方案实施措施1.确定上述施工组织方案并进行详细说明；2.成立施工组织方案实施小组，负责方案的具体实施；3.制定施工计划表，明确各个工序的时间节点；4.进行施工过程中的现场监督和巡查，及时发现和解决问题；5.定期召开施工汇报会议，分析施工进展情况，及时调整施工方案。
制药厂施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家新建的制药厂，其主要产品为药品。
项目总建筑面积为XX平方米，总投资额为XX万元，计划建设周期为XX个月。
本制药厂施工组织设计方案旨在合理安排施工流程，保障工期、质量和安全，提高施工效率。
二、施工队伍组织与管理1.人员组织（1）项目经理：负责协调施工各个环节，监督施工进度、质量和安全。
（2）施工队长：负责带领施工人员进行具体施工工作，保障工程质量。
（3）专业技术人员：包括土木工程师、电气工程师等，负责相关技术工作。
（4）施工工人：具体进行施工操作的人员，拥有相关工作经验。
2.人员培训为提高施工人员的技能水平，施工方案中应包括相关的培训计划，并定期组织技能培训和安全培训，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
3.人员安全保障（1）施工期间，根据劳动保护法和相关规定，配备足够的安全设备，如安全帽、安全带等。
（2）定期组织安全培训，严禁酗酒作业，确保施工人员的人身安全。
三、施工流程及安全保障1.建设前期准备（1）对场地进行勘察，评估基础土壤条件，保证场地和基础建设符合规范。
（2）制定工程施工图纸，明确施工范围和要求。
（3）组织相关人员开展工程施工前的技术交流会，明确各岗位职责和工作要求。
2.场地平整与基础施工（1）清理施工现场，确保场地平整、无障碍物。
（2）进行基础工程施工，包括地基处理、基础浇筑等工作。
3.主体结构施工（1）进行主体结构施工，包括主体框架搭设、墙体砌筑等工作。
合理使用脚手架和安全网，确保施工安全。
（2）加强施工质量监督，定期检查施工质量，确保主体结构的牢固和稳定。
4.地下管道施工（1）进行地下管道的施工，包括水电管道、通风管道等。
使用专业设备施工，确保施工效率和质量。
（2）严格按照相关规定施工，确保管道安全和防水要求。
5.室内装修施工（1）进行室内装修施工，包括地面铺设、墙面粉刷等。
根据相关标准施工，确保装修质量和环境安全。
（2）严格控制装修污染，保证施工过程中无废气和噪音污染。
机电安装工程施工组织设计方案标题：机电安装工程施工组织设计方案
引言概述：
机电安装工程是指利用机械、电气等设备进行建筑物内部的设备安装工作。
在进行机电安装工程施工时，施工组织设计方案是非常重要的，它能够有效地指导施工人员进行施工，确保施工进度和质量。
本文将详细介绍机电安装工程施工组织设计方案的内容和要点。
一、施工组织设计方案的编制
1.1 制定施工组织设计方案的目的和意义
1.2 确定施工组织设计方案的编制原则
1.3 制定施工组织设计方案的依据和范围
二、施工组织设计方案的内容
2.1 施工组织设计方案的基本要素
2.2 施工组织设计方案的施工方案
2.3 施工组织设计方案的施工组织图
三、施工组织设计方案的编制步骤
3.1 调查研究和资料收集
3.2 综合分析和方案确定
3.3 编制施工组织设计方案
四、施工组织设计方案的实施
4.1 施工组织设计方案的审批和备案
4.2 施工组织设计方案的传达和宣传
4.3 施工组织设计方案的执行和监督
五、施工组织设计方案的评估和总结
5.1 施工组织设计方案的效果评估
5.2 施工组织设计方案的改进和优化
5.3 施工组织设计方案的总结和经验分享
结论：
机电安装工程施工组织设计方案对于保障施工质量和进度具有重要意义，只有制定科学合理的施工组织设计方案，才能有效地指导施工人员进行施工工作。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解机电安装工程施工组织设计方案的重要性和内容要点。
最新版工厂机电设备安装工程施工组织设计方案一、项目概述本项目旨在对工厂的机电设备进行安装工程施工，确保设备的有效安装和顺利运行。
二、施工组织设计1. 项目负责人本项目的负责人为XXX，他将负责项目的整体管理和协调工作。
2. 施工组织结构工程施工组织结构如下：- 项目负责人（XXX）- 技术人员- 施工人员- 监理人员3. 施工流程- 前期准备：确定机电设备的安装位置和方案，制定施工计划。
- 建设施工: 按照施工计划进行设备安装，确保施工质量。
- 完工验收：对安装完成的设备进行验收，确保设备正常运行。
4. 安全措施施工过程中，应严格遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全和设备的安全。
施工人员需佩戴安全帽、防护手套等个人防护装备，并按照安全操作规程进行作业。
5. 质量控制施工过程中，应严格按照相关标准和规范进行施工，确保设备安装质量达到要求。
同时，设备在安装完成后，还需进行质量验收，确保设备正常运行。
6. 时间计划根据项目的实际情况，制定详细的时间计划，合理安排施工工作的进度，确保项目按时完成。
三、施工费用估算根据项目的规模和工作量，估算出相应的施工费用，并列明各项费用的具体细节。
四、风险控制在施工过程中，可能存在一些风险因素，需要进行风险评估和控制。
针对每个风险因素，提出相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
五、项目进度计划根据施工流程和时间计划，制定详细的项目进度计划，包括各项工作的开始时间、结束时间和负责人。
六、总结本文档详细介绍了最新版工厂机电设备安装工程施工组织设计方案。
通过合理的施工组织、严格的质量控制和安全措施，将确保设备安装工作的顺利进行，并最终实现项目目标。
同时，风险控制和项目进度计划也为项目的成功实施提供了保障。
最新版工业厂房机电安装工程施工组织设计方案最新版工业厂房机电安装工程施工组织设计方案总目编制说明 (8)第一章工程总体概述 (9)第一节工程概况 (9)1、工程简介 (9)2、工程特点 (11)3、现场施工条件 (12)4、管理目标 (12)第二节施工总体部署和施工总体顺序 (15)1、施工总体部署 (15)2、项目实施基本思路 (15)3、施工阶段划分和总体施工顺序 (17)第三节施工项目管理方法 (20)1、劳动管理 (20)2、材料管理 (23)3、机械管理 (28)4、技术管理 (30)5、资金管理 (36)6、信息管理 (38)第二章项目管理组织机构设置 (39)第一节管理人员配置和岗位管理职责 (39)1、项目施工管理人员配置 (39)2、项目经理部各主要岗位管理职责 (40)第二节项目管理组织架构图 (43)第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (44)第一节施工进度计划网络图 (44)第二节关键线路和关键节点的控制措施 (44)1、施工控制关键节点 (44)2、控制措施 (44)第四章施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案48 第一节关键施工技术和工艺 (48)1、管线综合布置 (48)2、给排水系统 (52)3、强电系统 (70)5、本工程所使用的技术规范、标准 (93)第二节工程重点、难点分析及其施工方案 (95)1、直饮水系统304薄壁不锈钢管道施工 (95)2、配电房安装 (99)3、冷媒管安装 (106)第五章联合调试方案 (114)第一节成立调试组织机构 (114)1、调试计划编制说明 (114)2、调试组织架构 (114)第二节强电系统调试方案 (115)1、高、低压供电系统调试方案 (115)2、低压配电及照明系统调试方案 (122)5、通风系统调试 (136)6、配合自动控制与遥测调试（组合式空调器） (140)第六章施工质量保证措施 (141)第一节工程质量目标及目标分解 (141)1. 质量目标 (141)2. 工程质量目标分解 (141)3. 质量承诺 (141)第二节建立全面质量管理体系 (142)1、执行质量管理体系 (142)2、质量管理构架及职责 (144)3、执行质量追查制度 (146)4、确保质量的计量器具管理措施 (147)第三节确保工程质量的技术要求和措施 (151)1、管理对策 (151)2、机电安装工程质量通病控制程序 (153)3、常见质量通病及防治对策 (155)4、确保质量的材料检验和试验技术措施 (159)第四节质量保证体系 (163)1、质量检查的组织机构 (163)2、质量检查顺序 (164)3、用于质量检查的主要仪器和设备 (166)4、工程质量保证信息体系 (167)第七章安全文明施工措施 (172)第一节安全文明施工的目标 (172)1、安全文明施工目标 (172)2、安全生产体系 (172)第二节确保安全文明施工的技术组织措施 (174)1、建立和健全安全生产责任制 (174)2、确保安全文明施工的技术组织措施 (176)第三节环境保护措施 (192)1、防止空气污染 (192)2、粉尘控制措施 (192)3、防止噪声污染 (193)4、防止废弃物污染 (193)5、节约能源 (193)第八章施工协调配合措施 (194)第一节与业主、监理、设计院协调措施 (194)1. 加强与业主、监理的协调 (194)2. 与设计单位密切联系 (194)第二节与土建、钢结构等施工单位的协调配合措施 (196)1、土建内装饰阶段 (196)2、设备房的配合措施 (197)3、与钢结构施工单位的配合措施 (198)4、其他配合及需要说明的有关事宜 (198)第三节与装修单位的施工协调配合措施 (200)1、机电安装与装修单位总体配合程序流程图 (200)2、机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施 (200)3、其他需要协调和配合的有关事项 (201)第九章劳动力和材料配置计划及其保证措施 (203)第一节劳动力计划和劳动力保证措施 (203)1、劳动力选择 (203)2、劳动力构成 (203)3、制定劳动力配置 (204)4、劳动力应变措施 (204)5、劳动力保证措施 (205)第二节材料投入计划及其保证措施 (207)1、施工准备阶段材料、设备进场的试验措施 (207)2、材料供应保证措施 (207)第十章拟投入的机械设备、检测设备计划 (209)第一节机械设备投入计划 (209)第十一章施工平面总体布置和临时水、电需求计划 (209) 第一节施工平面布置 (209)1、施工总平面布置原则 (209)2、施工总平面组织 (210)第二节临时设施布置 (212)1、临时设施布置标准 (212)2、现场管理 (212)第三节临时用水用电负荷计算 (213)1、临时用水负荷计算 (213)2、临时用电负荷计算 (216)编制说明1、本施工组织设计的编制依据为：招标文件、随招标文件提供的有关设计图纸以及招标答疑纪要文件。
一、编制说明1.1 本工程施工组织设计方案（以下简称本方案）根据海南爱科制药有限公司综合生产车间工程施工方案图，结合海南省现行建筑业施工规范，ISO9002质量管理条例而编制。
1.2 本方案中施工进度及劳动力安排表根据施工图进行编制。
1.3 本方案中材料需用量及半成品供应进度根据施工图进行编制。
二、工程概况2.1 工程地点本工程位于海口市西线高速公路旁药谷内2.2 建筑特征本工程为1幢单层、局部三层框架结构综合生产车间的土建工程、电气、给排水工程。
2.3 工程地质状况本工程地质状况良好，属于山坡地段，地块南面为挖方工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图执行。
三、目标管理本工程将按照项目法进行施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。
行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，曾获国家建筑行业最高奖鲁班奖，能够熟练地施工大型、复杂的公用与民用建筑。
公司多次荣获海南“先进驻琼企业”、“安全生产先进单位”称号。
通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。
具体管理目标指标如下：四、施工准备4.1 建立工程管理组织机构我公司将选派资深工程师组成本工程项目经理部，项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。
本工程项目经理部组织机构见下表。
精心挑选施工队作为本工程的施工作业层，具有关键时刻能打硬仗的特点，在已经完成的其它优良工程的前提下，在本项目的施工中得到印证。
本工程管理人员一览表组织机构设置图4.2 施工技术准备4.2.1 熟悉和审查施工图纸根据建设单位提供的正式施工图纸及地质资料，由公司总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出在施工中所要解决的问题，与建设单位、设计院、监理公司等有关单位一起进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。
一、工程概况本工程为某药厂设备安装工程，主要包括生产设备、辅助设备、电气设备、管道设备等。
工程地点位于我国某市，总建筑面积约5000平方米。
工程工期为6个月，预计于2023年12月完成。
二、施工准备1. 技术准备（1）熟悉图纸，了解工程结构、设备布局及安装要求。
（2）组织施工人员学习相关规范、标准，提高施工技能。
（3）编制施工组织设计，明确施工流程、质量要求、安全措施等。
2. 组织准备（1）成立项目组织机构，明确各岗位职责。
（2）配备充足的技术人员、施工人员及管理人员。
（3）加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调。
3. 供应工作准备（1）采购所需设备、材料，确保质量合格。
（2）提前规划运输、储存方案，确保材料及时进场。
（3）做好设备、材料进场验收工作。
三、施工过程1. 生产设备安装（1）按设备安装顺序进行，确保设备安装平稳、牢固。
（2）安装过程中，严格检查设备与基础之间的连接质量。
（3）对设备进行试运行，确保设备性能符合要求。
2. 辅助设备安装（1）按照设计要求，合理布置辅助设备。
（2）安装过程中，确保设备安装牢固、美观。
（3）对辅助设备进行试运行，确保设备性能符合要求。
3. 电气设备安装（1）按照电气施工图进行安装，确保线路布局合理、安全。
（2）安装过程中，严格检查线路质量，避免短路、漏电等安全隐患。
（3）对电气设备进行试运行，确保设备性能符合要求。
4. 管道设备安装（1）按照管道施工图进行安装，确保管道布局合理、安全。
（2）安装过程中，严格检查管道质量，避免泄漏、变形等问题。
（3）对管道设备进行试运行，确保设备性能符合要求。
四、质量保证措施1. 严格执行国家相关规范、标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 对关键工序进行专项检查，确保质量达标。
4. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、安全措施1. 严格执行安全生产法规，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
机电安装工程施工组织设计方案标题：机电安装工程施工组织设计方案引言概述：机电安装工程施工组织设计方案是指在机电安装工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案，确保施工过程顺利进行，达到预期的施工目标。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的安全管理、施工进度控制、质量保障和施工后的验收工作等方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 制定施工计划：根据工程的施工内容和工期要求，制定详细的施工计划，包括施工任务分解、施工工艺流程、施工进度安排等。
1.2 确定施工人员：根据工程的规模和要求，确定施工所需的各类人员，包括施工管理人员、技术人员、作业人员等。
1.3 确定施工机具设备：根据施工计划和工程要求，确定所需的施工机具设备，并进行检查和维护，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工过程中的安全管理2.1 制定安全管理方案：根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法规，制定安全管理方案，包括安全教育培训、施工现场安全检查、应急预案等。
2.2 安全防护措施：在施工现场设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
2.3 安全监督检查：建立健全的安全监督检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
三、施工进度控制3.1 制定进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，明确各项工程的施工时间节点和关键路径。
3.2 进度监控管理：建立进度监控管理制度，定期对施工进度进行监控和分析，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3.3 加强协调配合：加强各施工单位之间的协调配合，及时沟通解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利推进。
四、质量保障4.1 制定质量管理方案：根据工程的质量要求，制定质量管理方案，包括材料验收标准、工艺规范、施工质量检查等。
4.2 质量监督检查：建立质量监督检查制度，对施工过程中的关键环节和节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
一、工程概况本工程为某药厂设备安装工程，主要涉及制药生产线上的各类设备安装。
包括但不限于原料预处理设备、反应釜、干燥设备、包装设备等。
工程地点位于XX市XX区，工程规模为XX平方米。
工期为XX个月。
二、编制依据1. 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB5023-98）2. 《制药工业设备安装工程质量检验评定标准》（SH3514-01）3. 《化工机器安装工程施工及验收规范》（HGJ2032000）三、施工准备1. 技术准备：组织技术人员对施工图纸进行会审，了解设备性能、安装要求，并编制详细的施工方案。
2. 组织准备：成立项目组，明确各岗位人员职责，确保施工顺利进行。
3. 材料准备：根据施工方案，提前采购所需材料，确保材料质量符合要求。
4. 人员准备：组织施工队伍，对施工人员进行技术培训和安全教育。
5. 工具准备：准备施工过程中所需的各类工具和设备。
四、施工程序1. 设备运输与验收：将设备运输至施工现场，进行开箱检查，确认设备完好。
2. 基础施工：按照设计要求，进行基础施工，确保基础质量。
3. 设备安装：按照施工方案，进行设备安装，包括设备定位、找平、调整等。
4. 设备调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保设备运行正常。
5. 系统联调：对整个生产线进行系统联调，确保生产线运行稳定。
6. 验收与交付：完成施工后，进行验收，确保工程质量符合要求。
五、工程质量保护措施1. 严格遵循施工规范，确保施工质量。
2. 对关键工序进行旁站监督，确保施工过程符合要求。
3. 加强材料管理，确保材料质量。
4. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
六、现场管理1. 做好施工现场的规划，确保施工顺利进行。
2. 加强现场安全文明施工管理，确保施工安全。
3. 定期召开现场协调会，解决施工过程中遇到的问题。
4. 做好施工进度控制，确保工程按期完成。
七、安全应急预案1. 制定安全应急预案，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
药厂工程机电安装工程施工组织设计方案目录一、编制依据 (5)二、工程概况 (6)（一）工程建设概况 (6)（二）工程设计概况 (7)（三）施工范围及主要工程量 (8)（四）工程特点 (11)（五）工程目标 (11)三、施工组织机构 (12)（一）组织机构 (12)（二）施工组织机构框架图 (13)（三）项目班子关键职位的职责分工 (14)四、施工总体部署 (19)（一）总体方案 (19)（二）施工准备阶段 (20)（三）施工阶段 (21)（四）扫尾、调试及验收阶段 (22)五、施工进度计划、保证措施及违约承诺 (22)（一）施工进度计划 (22)（二）进度计划保证措施 (23)（三）施工进度违约承诺 (25)六、劳动力投入计划 (26)（一）劳动力计划表 (26)（二）劳动力投入保证措施 (30)七、施工机械设备及检测设备投入计划 (30)（一）主要机械设备进场计划表 (30)（二）主要检测设备进场计划表 (32)八、施工平面布置和临时设施布置 (32)1、临设布置 (32)2、施工平面布置图见附页二 (35)九、主要项目施工方法 (35)（一）设备安装工程 (35)1、主要施工程序 (35)2、施工前准备 (38)3、基础验收及处理 (38)4、设备开箱检验 (40)5、设备垫铁制作 (41)6、设备吊装就位与垫铁设置 (41)7、设备垫铁隐蔽 (42)8、机械设备安装 (43)10、塔器及储罐设备安装 (45)11、换热器的安装 (47)12、设备试运转 (48)（二）工艺管道安装工程 (50)1、概述 (50)2、施工准备 (51)3、材料检验、存放 (53)4、管道预制 (54)5、管道连接 (55)6、管道安装 (60)7、管道系统试验 (64)8、管道系统吹扫与清洗 (67)9、管道涂漆 (68)10、管道的静电接地： (69)11、管道绝热 (69)（三）电气安装工程 (70)1、工程概况 (70)2、动力及照明盘柜安装 (70)3、电缆、电线管的加工及敷设 (72)4、电缆桥架配制和安装 (73)5、电缆敷设及终端头的制作 (74)7、接地安装工程 (77)8、防爆电气设备的安装 (78)9、电机安装及检查接线 (79)10、电机试运 (80)11、电气调试及验收 (80)12、试车 (81)十、工程维修措施 (81)十一、工程质量保证措施与承诺 (82)（一）、建立科学的质量保证体系 (83)（二）、加强材料检验及工序检验 (84)（三）、合理安排施工工序及工艺 (85)（四）、严格施工过程的控制 (85)（五）、关键工序质量控制措施 (89)（六）、质量保证承诺 (92)十二、确保施工安全及文明的措施 (92)(一)、确保安全生产的组织措施 (93)(二)确保安全生产的技术措施 (94)（三）确保文明施工的技术组织措施 (101)十三、环境保护措施 (103)附1：施工进度计划网络图 (104)附2：施工现场总平面布置图 (104)一、编制依据本施工组织设计仅供某中药厂有限公司中药制剂现代化项目机电设备安装工程的项目投标使用，主要阐述我公司对该工程所进行的下列工作组织部署：施工部署、施工方法、人力、机具的动员、工程施工进度、安装质量、安全文明施工保证措施及保修等。
在编制本施工组织设计时，我公司严格依据如下五点原则进行编制：一是严格按照招标文件条款规定编拟施工方案的文字、说明、图表；二是认真遵循技术规范和验检标准，合理优化施工方案，确保质量达到合格；三是紧密结合现场条件，着眼企业实际情况，努力做到实事求是，科学合理安排工期；四是强调施工现场管理，力求周密组织计划，采用先进施工方法，实行平行交叉流水作业；五是充分发挥规范化管理与专业施工队伍的优势，讲求工艺，精心施工。
本方案编制依据主要如下：✧设计的施工图纸及要求；✧业主提供的本项目竞争性谈判文件所明确的工程内容及承包范围；✧业主及设计单位提供的修改通知及有关说明；✧《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；✧《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；✧《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002；✧《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998✧《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002✧《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006✧《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006✧《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006✧《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91✧《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126－89✧《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86✧《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92✧我公司制定并实施的符合GB/T19000-2000及ISO9000-2000《质量管理体系》标准编写的《质量手册》及程序文件；✧我公司制定并实施的符合GB/T24001-1996及ISO14001-1996《环境管理体系规范》OHSAS18001-1999《职业安全健康管理体系规范》、国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》的《安全、环境与健康管理手册》（即HSE手册）；二、工程概况（一）工程建设概况1、工程名称：中药制剂现代化项目机电设备安装工程2、建设单位：某中药厂有限公司3、设计单位：某工程科技有限责任公司4、工程地点：某工业园区（二）工程设计概况本项目主要包括综合制剂（901）和综合提取 (803)两个生产车间以及外管、锅炉房、罐区（209）、循环水（450）以及冷冻站等辅助用房，其中综合制剂车间为门式钢架轻型钢结构厂房，建筑面积为19354㎡，综合提取车间为三层钢筋混凝土框架结构，建筑面积为15003㎡。
本项目机电工程主要为综合制剂车间（901）和综合提取车间 (803)的工艺设备与管道、电气动力及照明以及公用工程的辅助系统（包括冷冻站、循环水及外线等）的设备、管道、电气动力等。
综合制剂车间901主要为原辅料库、配料模块、发酵模块、制粒模块、片剂/胶囊模块、丸剂模块及内包模块及成品库等组成，本车间按照生产工艺流程布置相应的工艺设备以及配套的纯水、真空、压缩空气、蒸汽、冷却水系统的管道；综合提取车间803分为原料库、饮片选/洗/润工序、蒸药工序、干燥工序、蜜炼工序、粗粉工序、粉碎工序、混合/合坨工序、提取洗/切制/干燥工序、提取工序、提取液收集工序、粗浓缩工序、醇沉工序、浓缩工序以及醇回收/配醇工序等，主要为各工序的工艺设备与管道以及相配套的纯水、真空、压缩空气、蒸汽、冷却水系统管道。
本工程配电系统在901设置10KV变电所一座，10KV侧采用单母线分段供电，通过两台2500KVA的10KV/0.4KV干式变压器采用单母线分段向全厂供电，全厂设有7个二级配电室共42台低压配电柜。
（三）施工范围及主要工程量本工程施工范围主要包括：综合制剂车间901、综合提取车间803的工艺设备与管道、电气动力及无吊顶区和吊顶以上的照明，罐区的设备、管道及电气动力，公用附属工程（包括制冷站、循环水系统）、厂区外线以的管道以及电气动力。
其中901、803的空调系统的电气动力仅为电源进线敷设至动力电源柜进线端，纯化水装置的设备本体不在本工程承包范围内。
主要工程量如下：（四）工程特点本工程工艺设备及电气安装工程量较大，但安装工艺相对比较简单，且大部分施工作业为室内作业，受气候影响较小，各安装专业交叉作业比较少，作业面大，因此便于集中组织人力全面展开施工。
（五）工程目标1、总体进度目标从开工之日起，将总工期控制在120个日历天之内。
2、环境、职业健康安全目标✧人身死亡事故为零，重大环境污染事故为零，重大火灾事故为零，重大机械设备事故为零，职业病发生率为零；✧重伤事故产值事故率≤1人/5亿元，轻伤事故≤3人/2亿元；年度各类事故发生频率≤1起/50万工时；✧安全生产投入费用与建筑安装费的比值≥1.5%；✧全员年度安全生产教育培训覆盖率100%；✧预防和控制环境污染事件，废水、粉尘、噪音、废弃物排放达到项目所在国家或地区控制标准；✧相关方投诉处理率为100%。
3、质量目标✧单位工程一次交验合格率为100%；✧安装单位工程优良率为90%以上；✧合同履约率100%；✧顾客满意度90%以上。
三、施工组织机构（一）组织机构我公司若中标该工程，将采用项目管理的方法组织施工，在公司直接领导下，设立现场工程项目经理部，由项目经理全权负责。
项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、安全主管一名，组成核心领导层，负责项目的全面管理，管理层设专业施工员、材料员、预算员及质检员等具有相关专业知识和施工实践经验的有关专业的技术人员。
本工程项目的项目经理部为核心机构，代表公司行使承包职能，代表企业法人全面履行工程合同。
项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量、安全体系运行、文明施工等情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。
（二）施工组织机构框架图根据本工程的施工特点设置健全、合理的项目经理部管理机构，以框图形式表示，并附详细的文字说明。
施工组织机构框架图见下页施工组织机构框架图安全主管项目经理技术负责人（三）项目班子关键职位的职责分工1、项目经理✧对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面负主要领导责任。
✧组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合建设单位及临近单位的关系。
✧对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。
✧负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
✧认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护方针、政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
✧在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全之两者相结合。
✧对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不断强化工人的安全意识，自觉遵守规章制度，提高自我保护能力。
✧负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。
✧定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析质量安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。
✧严格按公司制订的制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时定出整改措施并抓好落实。
2、技术负责人✧贯彻执行国家有关的法律、法规和政策，在项目经理的领导下，负责施工生产管理。
✧在保证安全，保证质量的前提下，合理安排人员、机具，保证施工进度，提高经济效益。
