中国移动通信发展规划.pdf
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中国移动重点增值业务开展策略白皮书(第二版)中国移动通信集团公司2010年1月目录目录 (2)前言 (5)总则 (5)个人产品介绍 (10)一)娱乐类产品 (10)无线音乐 (10)手机游戏 (72)手机电视 (15)手机视频 (19)手机动漫 (24)IVVR (27)手机冲浪 (76)二)沟通类产品 (30)号簿管家 (30)139邮箱 (81)飞信 (85)手机桌面助理(待补充) (91)三)学习类产品 (32)手机阅读 (32)四)日常生活类产品 (36)12580 (41)手机支付、手机钱包 (45)位置业务 (51)中国移动应用商场 (91)五)商务类产品 (59)手机证券 (59)手机广告 (64)IDC (68)家庭与集团产品介绍 (96)手机对讲(POC) (107)10648物联通 (109)车务通 (111)车行无忧 (115)CM-IMS全业务语音产品 (116)集团V网 (118)移动400 (120)网信 (121)“G3爱唱”业务 (122)展会通 (122)全业务融合通信PC客户端 (124)电子凭证 (124)IMS家庭网关 (97)家庭V网 (99)基于CM-IMS的USB电话 (100)家庭成员定位 (101)数码相框 (105)前言2009年在竞争加剧的情况下,中国移动数据及信息业务仍保持了快速增长,2009年半年报显示数据及信息业务收入比上年同期增长13.7%,对收入的拉动日益显着。
其中,已具规模的短信、彩铃、彩信、WAP、手机报等业务保持增长;无线音乐俱乐部、飞信和12580服务客户实现规模增长;139邮箱、手机游戏等业务快速成长;手机视频、移动电子商务等产品不断得到开发和优化,形成良好的增值业务产品储备。
中国移动着力研发和筹建的能够提供丰富多彩移动应用的“Mobile Market”,已于2009年8月17日正式向业界推出。
2010年中国移动数据及信息业务将继续以客户需求为导向,面向个人、家庭和集团三个目标市场全面规模化发展。
中国移动计划书篇一:中国移动广告策划书正文一、市场分析(一)中国电信业市场分析1.电信运营市场整体运营较好,用户规模持续增长20XX年以来,中国电信运营市场整体运转良好,20XX全年电信运营市场业务收入达到8139.9亿元,同比增长11.8%。
受国际经济危机影响,20XX年中国城镇居民可支配收入增速有所放缓,但是中国居民电信消费占其收入比例相对固定,整体看未来中国电信业务收入仍将会保持快速增长。
图120XX-20XX年中国电信业务收入及增长情况用户发展方面,20XX年,全国电话用户新增6930万户,总数达到98203.4万户。
移动电话用户共计64123万户,新增9392.4万户,而固定电话出现2483.2万户的负增长。
移动通信用户增长仍是拉动我国电信运营市场增长的主要动力。
从目前48.5部/百人的普及率来看,我国移动通信用户发展仍具备规模增长空间,并继续拉动电信运营市场发展。
图220XX-20XX年电话用户数及新增用户数2.中国通信设备市场整体增长较快,3G设备市场蓬勃开启20XX年,中国通信设备市场规模达2952.9亿元人民币,同比增长12.1%。
其中,移动通信设备市场发展继续快速增长趋势,市场规模达到538.2亿元,同比增长26.2%。
其增长主要在于以下三个因素的推动:第一,全国范围GSm、cdma网络的升级和扩容;第二,十城市Td-Scdma技术应用试验网的规划和部署;第三,移动增值业务市场的持续繁荣。
图320XX-20XX年中国通信设备市场规模及增长图420XX-20XX年中国移动通信设备市场规模及增长在3G设备市场方面,20XX年,中国的wcdma、cdma2000与Td-Scdma 三种3G网络在建设上有不同的进展。
中国移动启动了第二阶段的Td-Scdma网络建设、中国电信启动了涉及面向81个重点城市的cdma 全网招标、而中国联通也开始7个城市建立wcdma试验网络的建设工作。
而在所有的网络建设中,中国本土厂商借3G契机迅速提升竞争力,占据了3G网络建设大部分市场份额。
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案正文中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日报告目录一、行业环境分析 (5)(一)政策环境变动分析 (5)1、WTO要求中国电信企业国际规范化 (6)2、行业内购并重组加快 (7)3、竞争环境更加激烈 (7)(二)技术发展环境分析 (7)(三)产业发展环境分析 (8)1、全球电信行业发展趋势 (8)2、中国电信行业发展趋势 (9)二、“世界一流通信企业”标杆研究 (10)(一)“世界一流通信企业”标杆企业的选择 (10)(二)“世界一流通信企业”指标体系的建立 (13)(三)标杆企业领先模式分析 (14)1、Vodafone (14)2、NTT DoCoMo (15)3、Verizon (16)4、DT (17)三、“服务领先争创世界一流通信企业”战略 (18)(一)、中国移动市场竞争及其战略现状分析 (18)1、中国移动经营环境及其变化 (18)2、中国移动与世界一流通信企业的主要差距 (19)3、中国移动现行模式分析 (19)第 1 页4、中国移动及其竞争对手SWOT分析 (20)(1)中国移动的SWOT分析 (20)(2)中国联通的SWOT分析 (22)(3)中国电信的SWOT分析 (23)(4)中国网通的SWOT分析 (24)(二)“服务领先争创世界一流通信企业”战略方案的提出.. 261、留住客户特别是高端客户 (26)2、获得更多新客户尤其是高端客户 (27)3、挖掘客户价值 (28)(三)“服务领先争创世界一流通信企业”战略的描述 (31)1、“服务领先争创世界一流通信企业”的战略描述 (31)2、战略内涵 (33)(四)“服务领先争创世界一流通信企业”战略目标的确定.. 35 1、中国移动与标杆企业差距分析 (35)资产规模 (36)公司市值 (36)营业收入 (37)网络覆盖人口比例 (38)EBITDA (38)营业利润 (39)全员劳动生产率 (40)所有者权益报酬率 (41)营业收入的市场份额 (41)MOU (42)ARPU (43)新增客户比例 (43)高端客户离网率 (44)客户满意度 (46)客户服务人员比例 (46)客户服务中心电话平均回复时间 (47)研发投入占收入比例 (47)新业务收入比例 (48)制度创新 (49)每员工服务业务量 (49)国际收入比例 (50)薪酬体系 (51)统一资源调配 (51)信息化 (51)2、服务领先战略实施方案指标体系 (52)3、服务领先战略实施方案指标值确定的基本原则 (52)4、服务领先战略实施方案指标值确定的基本依据 (52)5、“服务领先战略”指标的定义和指标值的确定 (54)(1)客户 (54)(2)市场 (57)(3)创新 (60)(4)管理 (60)(5)规模 (62)(6)财务 (64)第 3 页(7)定性指标目标的描述 (67)(五)“服务领先争创世界一流通信企业”战略实施方案建议701、十大工程实施方案建议 (70)2、十大工程实施方案建议的内在关系 (71)3、十大工程实施建议执行的优先次序 (72)4、十大工程实施方案建议内容 (72)5、十大战略实施方案的难点:制度创新 (78)中国移动制定的“争创世界一流通信企业”的总体发展战略,在新的市场竞争形势下,面临新的挑战:1、中国已经加入WTO,外资进入电信领域的可能已经成为现实;2、中国电信分拆方案已经开始实施;3、联通的CDMA已经开始在全国运营;4、技术向3G的过渡更加紧迫;面对这种新的挑战,中国移动必须提出具体的战略实施方案来保证“争创世界一流通信企业”的总体发展战略的实现。
中国移动三年发展规划1
近年来,国内移动通信产业经历了飞速发展,由于中国移动的优势和
强大实力,它在这一领域的领先地位显而易见。
随着手机技术的进步,中
国移动正朝着构建一体化的完善、多元化的发展网络而不断迈进。
就未来
的三年,中国移动将聚焦网络覆盖范围的扩大、网络技术的升级改造、运
营服务的深度优化、用户体验的持续提升、政企客户服务的全面优化以及
网络运营和智能终端的创新等内容,全面提升经营水平和服务质量,带来
更多丰富多彩的网络产品和服务。
首先,加强网络覆盖,中国移动将继续推进LTE全网覆盖,加快
4G/5G无线接入网络的建设,建设全覆盖、全速率、全覆盖网络。
据悉,
全球领先的4G全网覆盖比例最高可达99.9%,而中国移动的覆盖比例超
过98.9%,距离全球4G覆盖领跑者只有0.1个百分点的距离。
同时,中
国移动还将积极推进5G的无线接入网络覆盖建设,构建一个支撑5G物联网、智能家居、虚拟现实等应用的无线接入网络。
其次,加快网络技术改造,中国移动将加快推进结构性技术改造,更
新网络技术架构,探索出新的技术路径,重构底层网络,增强网络的弹性、可靠性和安全性。
机密中国移动通信2008-2010年战略规划二〇〇八年二月目录前言2一、2007-2009年战略规划实施回顾4二、2008—2010年发展环境判断9三、2008—2010年战略思路和目标13四、2008—2010年度工作重点14五、2008—2010年战略措施17(一)打造卓越运营体系18(二)开创移动多媒体事业24(三)形成“创新型”增长模式26(四)实施“走出去”战略29(五)构建卓越组织31(六)培育卓越人才35(七)做优秀企业公民38六、战略规划实施要求41前言为迎接新的历史机遇与挑战,中国移动通信集团公司(以下简称中国移动通信)与时俱进,提出了“新跨越”战略,明确了从“争创世界一流通信企业”走向“做世界一流企业”,从“移动通信专家”成为“移动信息专家”的战略定位,并确立了中国移动通信“成为卓越品质创造者”的长期战略目标。
2006年以来,随着“新跨越”战略的深入推进和外部环境的不断变化,中国移动通信在继续稳步实施“新跨越”战略,大力打造“一个中国移动”的同时,进一步明确了不断提升企业软实力,加快互联网和海外市场的拓展,创建开放、安全、无处不在、功能丰富的通信信息生态系统,提供多样化、个性化的无所不能的信息应用,履行企业社会责任、促进社会和谐等多项重大战略决策并开展了有益的尝试,进一步丰富了“新跨越”战略的内涵与实践。
2007年,通过强化战略-绩效闭环管理体系,公司总体战略执行力进一步增强,《中国移动通信2007-2009年战略规划》(以下简称07-09年战略规划)中各级指标的07年目标值完成情况良好。
通过实施07-09年战略规划,公司经济实力和竞争优势持续提升,国际竞争力和国际影响力进一步增强,在做世界一流企业、从优秀到卓越的新跨越征程中再创佳绩。
随着形势的变化与企业自身的发展,中国移动通信滚动制定了《中国移动通信2008-2010年战略规划》(以下简称《08-10年战略规划》),以确保公司战略重点和决策有效落实,持续推进实现“新跨越”战略目标的七大战略举措。
中国移动三年发展规划
中国移动规划“移动传送网”三年发展策略
一、中国移动各省规划“移动传送网”三年发展策略
全业务运营之下,移动传送网正面临多方面挑战,在此次许多省份制定的规划中,MSTP网络向PTN的迁移将利用MSTP+和PTN互补方式实现。
中国移动现有2G/3G基站都是通过MSTP网络进行统一承载,正在进行的TD-SCDMA三期配套传输项目也仍然基于MSTP建设和传送。
(基站建设仍会继续建设)
二、集团客户业务和家庭宽带业务无疑是中国移动的传统弱项,今后三年将是这两大类业务快速增长的时期,同时带宽接口将逐步IP 化,带宽需求会逐步增大。
对于集团客户业务的快速接入,在省干部分,CMNET+OTN成为一种思路。
(小区宽带是发展的主题)
三、中国移动将与政府签订共建“无线城市群”战略合作协议,根据协议,中国移动未来5年将打造“无线城市群”基础网络建设。
同时,将推出千元智能终端。
(智能终端结合无线是未来网络发展的规划,既智能手机上网)。
中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)战略编制背景(二)战略指导思想及原则(三)战略规划时限二、战略分析(一)企业宏观环境分析(二)企业行业环境分析(三)竞争对手分析(四)目标市场分析(五)供应商分析(六)企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)人力资源战略(三)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。
创无限通信世界,做信息社会栋梁。
持续为社会、为企业创造更大价值。
以卓越的服务与技术创新、经营创新,为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。
追求客户满意服务,让客户满意,以市场为导向,以客户为中心,是中国移动通信公司经营的根本。
追求优良的业绩,树立全局观念、整体观念和共同成长的观念,为了共同的目标团结一致,为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】(1)销售目标公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
单位:百万(2) 利润目标:到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右:辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
(3)阶段发展目标:如:力争五年时间实现上市,到2018年,企业产值达19704亿。
第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。
(一)战略编制背景中国移动通信集团公司(简称“中国移动通信”)于2000年4月20日成立,注册资本为518亿元人民币,资产规模超过4000亿元。
中国移动通信行业的发展状况中国移动通信行业是随着信息技术的快速发展而迅猛崛起的行业之一、自上世纪90年代初,中国移动通信业就开始迅猛发展,经过近三十年的发展,已经成为全球最大的移动通信市场。
以下将从行业规模、技术进步、市场竞争以及发展前景等方面进行分析。
首先,中国移动通信行业的规模庞大。
根据相关统计数据显示,截至2024年底,中国移动通信用户达到17.1亿,移动互联网用户达到15.4亿,智能手机用户达到14.8亿,网民总数达到9.09亿。
这些数字都是全球最高的。
这一规模庞大的基础,为中国移动通信行业的长期发展提供了坚实的基础。
其次,中国移动通信行业在技术进步方面取得了显著的成就。
从最初的2G时代起,中国移动通信业逐步发展到3G、4G,如今正加速推进5G技术的部署。
中国移动通信企业在技术研发和创新上投入巨大,取得了一系列重大突破。
例如,中国移动已经在5G领域实现了世界领先的商用规模,为全球各国的移动通信行业树立了标杆。
第三,中国移动通信行业的市场竞争激烈。
随着国内外移动通信企业的竞争加剧,市场份额分布正逐步发生变化。
中国移动、中国联通、中国电信三大主要运营商占据着主导地位,但随着互联网企业的进入,行业竞争愈发激烈。
各家企业将技术升级、营销创新等作为核心竞争力,通过产品和服务的差异化来争夺市场份额。
最后,中国移动通信行业的发展前景广阔。
随着5G技术的商用化进程加快,移动通信行业将迎来新一轮的发展机遇。
5G技术的应用将推动数字经济、智能制造、智慧城市等各个领域的发展。
同时,移动通信行业还将继续拓展海外市场,积极参与国际合作与竞争。
可以预见,移动通信行业在未来将迎来更加广阔的发展空间。
综上所述,中国移动通信行业在规模、技术进步、市场竞争以及发展前景等方面取得了显著成就。
中国移动通信行业将继续致力于技术创新、服务升级,不断满足用户的需求,推动数字经济发展,为信息社会的进步做出更大贡献。
中国移动通信的发展与展望姓名:金鸽专业:电子与通信工程学号:201422172172导师:齐林中国移动通信的发展与展望一.中国1G/2G/3G移动通信发展回顾今天的我们已经身处在一个移动互联网无处不在的时代。
手机网络给人们带来的好处是无穷无尽的,不仅可以帮助用户在碎片时间内了解最新资讯,而且也能让我们融入到更广阔的社交网络中随时随地的和好友聊天,分享新鲜事。
短短二十年中国的移动网络从无到有,从之前的模拟信号到现在的4G网络,手机和移动网络已经成为和大家生活娱乐息息相关的东西。
移动网络虽然看不见摸不着,但是移动上网、通话以及热点都离不开它。
很难想象目前在国内发展火热的移动网络在1987年才刚刚建立,从广东的一个小山头开始这张看不见的移动通信网络逐渐向全国各地覆盖,而整个过程中我们也经历了第1代的模拟信号、第2代的数字信号以及现在我们所说的3G、4G,整个通信标准的建立也经历了了一次次的争论和探索。
我们正在享受的高速移动网络的背后都蕴含着工人一个个建设基站的艰辛和技术人员日日夜夜对通信技术的升级创新。
1.1 大哥大主宰1G无上网通话费第1代移动通信系统(1G)是模拟式通信系统,模拟式是代表在无线传输采用模拟式的FM调制,将介于300Hz到3400Hz的语音转换到高频的载波频率MHz上。
这样的模拟通信有很多缺点,比如保密性不强、系统容量有限以及无法传输数据等,也就是说第1代移动通信系统是无法实现手机上网的,这在今天来说无法想象。
美国第1代移动通信系统是发展与1984年的AMPS(Advanced Mibile phone system )制式,这一制式在加拿大、南美、澳洲以及亚太地区广泛采用。
而国内在80年代初期移动通信产业还属于一片空白,直到1987年的广东第六届全运会上蜂窝移动通信系统正式启动。
国内移动网络采用的是欧洲的TACS系统,英国、西班牙以及意大利都采用这种网络制式。
在第1代移动通信系统在国内刚刚建立个年代虽然没有的时候,我们很多人手中拿的还是大块头的摩托罗拉8000X,俗称大哥大。
中国移动通信产业发展现状及展望
楼培德
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】1999(000)006
【摘要】中国移动通信产业发展现状及展望电子科技大学教授楼培德1中国移动通信产业发展现状1.1中国蜂窝移动通信市场状况近年来,移动通信在全球范围内迅猛发展,数字化和网络化已成为不可逆转的趋势。
目前全世界蜂窝移动电话超过1.5亿户(其中GSM用户已超过1亿),到...
【总页数】4页(P50-53)
【作者】楼培德
【作者单位】电子科技大学
【正文语种】中文
【中图分类】F632.3
【相关文献】
1.2011中国移动通信产业发展高峰论坛召开三大运营商聚焦平台化经营 [J], 舒文琼
2.解析3G手机产业发展的四大问题--2005中国移动通信产业高峰论坛之手机产业发展论坛 [J], 陈如明;张新生;项立刚;李亚东;罗忠生;江宗晖
3.关于中国移动通信产业发展成功经验的思考 [J],
4.电信经济专家委员会第十八次双月论坛主题发言之一中国信息化推进中的软件产业发展体制研究——以中国移动通信软件产业发展为背景 [J], 史炜
5.产业发展阶段与产业政策层次间的适配
——以中国移动通信产业为例 [J], 李振
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