英特尔公司简介ppt

英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。

在世界半导体生产企业中稳居首位，其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。

进入九十年代以来，英特尔公司呈现出一种加速发展趋势，年销售额、利润额和资产总额全面增长，而且盈利增长快于销售额增长，有理由相信，随着计算机的普及和信息高速公路的建设，英特尔公司的前景将更加光明。

公司总裁格罗夫介绍，公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。

英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。

公司在美国声誉极佳，这是公司不断探索的结果。

创业初期公司规模还不大时，公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格，他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见，不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排，强调公开性，在最低一级进行决策，重视纪律和问题的解决等等，要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。

此外，公司还通过三条途径强化管理，加强企业的生存基础。

第一，重视产品开发。

和所有高技术企业一样，英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场，公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。

1980年，果断退出DRA 市场，集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。

如今，英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位，同时公司还在研究开发上投放巨资，1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元，公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。

正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。

第二，注重质量。

英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。

一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”，“以使生产率成为每天生活的一部分”，计划包括工作、任务简化培训，工作负担分配分析和使组织结构最优化。

此计划是集团在两年间节约开支1200万美元。

intel企业文化一、背景介绍Intel是全球率先的半导体芯片创造商之一，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉市。

作为一家技术创新的公司，Intel致力于为全球各行业提供先进的计算解决方案。

在过去几十年中，Intel以其卓越的技术和创新精神赢得了全球范围内的声誉。

二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户的需求放在首位，不断提供高品质、高性能的产品和解决方案，以满足客户的需求。

2. 创新驱动：Intel始终坚持技术创新，不断推动行业的发展和进步。

通过持续投资研发，Intel不断推出率先的技术和产品。

3. 诚信朴重：Intel秉持诚信和朴重的原则，以公正、透明的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。

4. 尊重个体：Intel重视每一个员工的个人价值和贡献，营造一个尊重、包容、公平的工作环境，激发员工的创造力和潜力。

三、企业使命Intel的使命是通过创新技术，改善全球人们的生活和工作方式。

通过提供高性能的处理器和解决方案，Intel匡助各行业实现数字化转型，推动科技的发展和进步。

四、企业愿景Intel的愿景是成为全球率先的技术创新公司，通过不断推动技术的发展和应用，改变世界。

五、核心业务1. 半导体芯片创造：Intel是全球最大的半导体芯片创造商之一，拥有先进的创造工艺和设备，生产各类处理器、内存和芯片组等。

2. 技术研发：Intel持续投资研发，致力于开辟新的芯片架构和技术，以提供更高性能、更节能的产品。

3. 解决方案提供：Intel提供全面的计算解决方案，包括云计算、物联网、人工智能等领域的解决方案，匡助客户实现数字化转型。

六、企业文化特点1. 创新氛围：Intel鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供良好的创新环境和资源支持。

2. 团队合作：Intel倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现更大的成就。

3. 学习发展：Intel重视员工的学习和发展，提供广阔的学习机会和职业发展计划，匡助员工不断提升自己的技能和能力。

英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。

在世界半导体生产企业中稳居首位，其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。

进入九十年代以来，英特尔公司呈现出一种加速发展趋势，年销售额、利润额和资产总额全面增长，而且盈利增长快于销售额增长，有理由相信，随着计算机的普及和信息高速公路的建设，英特尔公司的前景将更加光明。

公司总裁格罗夫介绍，公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。

英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。

公司在美国声誉极佳，这是公司不断探索的结果。

创业初期公司规模还不大时，公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格，他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见，不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排，强调公开性，在最低一级进行决策，重视纪律和问题的解决等等，要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。

此外，公司还通过三条途径强化管理，加强企业的生存基础。

第一，重视产品开发。

和所有高技术企业一样，英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场，公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。

1980年，果断退出DRA 市场，集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。

如今，英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位，同时公司还在研究开发上投放巨资，1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元，公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。

正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。

第二，注重质量。

英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。

一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”，“以使生产率成为每天生活的一部分”，计划包括工作、任务简化培训，工作负担分配分析和使组织结构最优化。

此计划是集团在两年间节约开支1200万美元。

英特尔公司简介英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于 1968 年，具有 30 多年产品创新和市场领导的历史。

公司的第一个产品是半导体存储器。

1971 年，英特尔推出了全球第一个微处理器。

这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。

微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

1999 的总营业额：294 亿美元1999 年净利润：73 亿美元英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。

这些产品为标准计算机架构的组成部分。

业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。

今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。

作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

英特尔在中国英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致，即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。

在中国，英特尔公司始终把协助推动中国计算机工业和互联网经济的发展作为公司在中国的首要策略。

公司一贯认为，若想实现英特尔公司在中国的发展，就必须首先帮助国内计算机工业和互联网经济的发展，成为中国最好的技术伙伴。

英特尔的战略是积极推动并支持国内电脑制造商、跨国公司和小型电脑组装厂商和软件开发商的发展。

这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映：∙应用研究∙支持中国软件产业∙生产活动∙市场活动和促进需求∙OEM 平台方案支持∙采购∙大学和学术研究项目国内的互联网用户已经超过了 400 万，而且增长迅速。

英特尔一直致力于通过和国内的OEM 厂商、互联网服务商、软件开发商的广泛合作，以推动国内互联网应用的发展。

英特尔在中国的机构代表处：英特尔公司目前在中国内地设有 12 个代表处：北京、成都、重庆、福州、广州、哈尔滨，济南、南京、上海、沈阳、武汉和西安，并把亚太区总部设在香港特别行政区。

intel企业文化一、概述Intel是全球知名的半导体制造公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉县。

作为全球领先的技术创新企业，Intel致力于为全球各行业提供创新的解决方案。

其企业文化是公司发展和成功的重要支撑，旨在激励员工创新、合作和追求卓越。

二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

2. 追求卓越：Intel鼓励员工追求卓越，不断创新和超越，以满足客户的需求，并在市场竞争中保持领先地位。

3. 合作共赢：Intel倡导团队合作和共赢精神，鼓励员工之间的互相支持、尊重和信任，共同实现个人和公司的成功。

4. 诚信正直：Intel坚持诚信和正直的原则，遵守道德规范和法律法规，建立可靠的商业伙伴关系。

三、工作环境1. 创新驱动：Intel提供积极的创新环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术进步和业务发展。

2. 学习发展：Intel重视员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业目标。

3. 多元包容：Intel推崇多元化和包容性文化，尊重不同背景、观点和经验的员工，鼓励创造力和创新。

4. 平衡生活：Intel注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，关注员工的健康和幸福。

四、奖励与认可1. 优秀绩效奖励：Intel设有多种绩效奖励计划，以表彰和激励员工的卓越表现和贡献。

2. 职业发展机会：Intel为员工提供广阔的职业发展机会，包括晋升、岗位轮岗和跨部门合作等，帮助员工实现个人成长和发展。

3. 内部认可与表彰：Intel定期举办内部活动和颁奖仪式，表彰员工的杰出成就和贡献，激励员工继续努力工作。

五、社会责任1. 环境保护：Intel致力于可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收和环境教育等。

2. 社区参与：Intel积极参与社区活动和公益事业，支持教育、科技和社会福利项目，回馈社会。

英特尔公司分析一、企业概述及基本情况英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。

1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。

这一举措改变了公司的未来，并对整个工业产生了深远的影响。

微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。

这些产品为标准计算机架构的组成部分。

业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。

作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔迅驰移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。

二、SWOT分析即强弱机危综合分析法S: Strengths优势W: Weaknesses劣势O: Opportunities机会T: Threats威胁S. 优势其优势在于首先有一系列的科学的管理模式：如双轨管理模式，多层面管理，目标管理模式一、双轨管理虞有澄博士有一段时间在品管部门服务。

他加入后，将工程部门分为两部分，率先实验英特尔特殊的“两位一体”的“双轨管理”理念，也就是将特别繁重的任务交由两人共同负责。

两位负责人必须勇于承担责任，同时要经常保持联系，只有这样才能加速工作的推动速度，否则就会导致拖拉和推卸责任现象。

其实英特尔在创办初期，也是采用这种“两位一体”制度。

当时，诺伊斯负责与外界打交道，如：做创业投资顾问、与产业界和政府保持联系等；由于他有很好的声望与人际关系，曾经创下在30分钟内就为英特尔募集250万美元创业基金的记录，成为硅谷的传奇故事，也是硅谷行事方式的一种体现。

至于摩尔与格罗夫两人，则共同负责全公司的运作。

那么我下面讲一个案例，有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。

就发现这四个车间呢，劳动生产率采取很多方法，不断地提高提高，提高到一个临界点，再提高非常难。

怎么提高劳动生产率，有的人给他出了这个主意，就分析这四个车间的员工的构成。

就发现第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。

我们经常有人说的叫男女搭配，工作不累。

第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。

加进去效率提高。

第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。

那么第四个车间呢？老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率？他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效率提高。

还是这么多人，就把结构变换一下，这就是创新。

AC'97（全名Audio Codec '97）是Intel 的Audio "Codec" ，1997年在Intel Architecture Labs 发展出来，1999年Intel i810芯片上广泛使用，今已全面应用于主板与声卡。

AC'97最早于1996年时由Yamaha、创新科技等公司联合提出的规格，原理是将数位与类比分成两个IC。

AC'97在高阶声卡的市场，今已被HD-Audio和SACD等高音质播放器所取代。

但在中低阶的市场，仍经由All-In-One的主板的普及，使AC'97仍稳坐市场龙头地位。

HD Audio 即High Definition Audio，意思为高保真音频。

作为IT行业第一个广泛推广的规范，AC'97在面对新的DVD-Audio、SACD等高品质多声道的音乐编码时显得有些老了，虽然进行了三次大的版本升级但依然显得心有余而力不足。

为了改变这个局面，2004年4月15日，Intel与全球其他80多家企业一道开发了一个新标准，开发代号为Azalia，标准推出后不久改名为HD Audio。