《决策理论与方法》课程论文--管理决策中的博弈问题与案例分析
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《决策分析与管理》案例分析与实践随着经济和社会的快速发展,现代管理已经离不开决策分析与管理。
决策分析应该是一项基于现有数据和信息的独立分析过程,旨在为管理者提供能够影响活动结果的重要信息,以实现一个最优的结果。
而管理的目的在于指导员工的决策行为,将重点放在优化绩效和实现组织目标的手段上。
决策分析与管理是一种综合技术,它是管理学和统计学的交汇点,是一个有趣,具有挑战性和充满机遇的领域。
案例一:医疗机构的设备更新假如你是一个医疗机构的高级管理人员,你现在面临的一个管理问题是,是否应该根据现状更新医疗机构的部分设备?你的团队已经开始收集与该决策有关的数据,以便能够做出明智的决策。
这些数据包括机器的寿命,更新机器的成本,以及更新机器后在医疗机构内的节约成本(例如,更低的维护费用和更快的处理速度)。
在这种情况下,你应该采取决策分析和管理的方法,来得出一个最佳的解决方案。
首先,你应该明确问题和目标,并对目标进行细化。
其次,你需要评估现有的方法以及技术,以便确定是否有任何新技术如果实施,可以改善机器的工作性能。
然后,你需要确定最有前景和最可行的新技术,并对其效果进行评估,以确保其在财务层面也有用和可行。
最后,你需要怀疑和测试模型的假设,以确保假设在现实环境中得到证实。
案例二:制定一个新产品市场营销计划假设你是一家公司的市场销售经理,你已经被公司委任制定新产品市场营销计划。
这个产品是一个新型软件,它可以改善人们在一些新兴领域工作的效率。
你需要用现有的数据和信息来制定一个可行的市场营销计划。
在这种情况下,你应该采取决策分析和管理的方法,来处理这个问题。
首先,你需要收集关于目标市场和潜在客户的数据和信息,并确定所要解决的市场营销问题。
然后,你需要了解市场准入的替代方案和策略,并进行对比评价。
其次,你需要制订营销策略,这一步需要综合考虑诸如产品定位、定价、市场宣传和销售渠道等因素。
最后,你需要对所制定的营销计划进行实施和监控,在计划的过程中及时调整并做出相应的决策。
管理学决策分析论文管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学,有很多的论文都对管理学决策进行了分析。
下面是店铺为大家带来的管理学决策论文范文,欢迎阅读。
管理学决策分析论文篇一关于淘宝商城新招商标准的决策,可以分成两部分来分析。
首先是10月10日发布的关于调高技术服务年费以及增加违约保证金,以提高商家的准入门槛同时为淘宝商城增加收入。
这部分我们可以简称它为淘宝的决策一。
淘宝商城的大幅涨价造成大量中小商家的不满,从而引发“反淘宝联盟”对大商家的疯狂攻击,直接影响淘宝商城的运作。
而在10月11日晚,淘宝所发布的五大调整措施则可以视为淘宝的决策二。
按决策问题的紧迫性来区分的话,决策可以分为时间敏感型决策与知识敏感型决策。
淘宝的决策一就属于知识敏感型决策,因为在决策过程中涉及的问题对淘宝来说不紧迫,淘宝有足够的时间去酝酿淘宝商城的提价决策。
而在时间宽裕的情况下对决策质量的要求必然提高,而高质量的决策依赖于决策者掌握足够的知识。
而淘宝的决策二就属于时间敏感型决策,因为决策涉及的问题是如何应对“反淘宝联盟”对大商家的攻击,安抚中小商家的情绪,决策时间对于淘宝来说非常紧迫,急需淘宝快速行动来应对。
这种类型的决策通常都是组织运作中出现特殊状况或重大危机时才运用到的,而很明显地,决策二就是一次关于危机公关的决策。
淘宝商城的决策从长远来看是非常具有战略性目光的,同时又具有科学性。
淘宝商城的决策一,可以说是淘宝商城为了打造和提高自身核心竞争能力而提出来的。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
一直以来淘宝的核心竞争力就是依靠免费策略和较低的准入门槛来积聚的庞大市场份额,但由于免费策略和低门槛,导致淘宝商城的盈利能力低下,商务平台上的商品质量良莠不齐,这将严重影响淘宝商城自身的品牌形象。
博弈论与管理决策:理论与实践的融合摘要:博弈论是一种用于分析决策情境的理论框架,它能够帮助企业了解竞争对手和利益相关者的决策过程,从而制定更有效的管理决策。
本文将探讨博弈论在管理决策中的应用,分析其理论基础,并阐述如何将其应用于实际管理情境中。
一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断调整和优化管理决策以应对各种挑战。
博弈论作为一种分析决策情境的理论框架,为企业提供了独特的视角和方法,以帮助其理解和应对各种决策难题。
二、博弈论基础博弈论是一种用于研究决策情境的理论,它研究的是个体在竞争性环境中如何做出最优决策。
在这个环境中,每个参与者都有一个目标函数,他们必须在不完全了解对手策略的情况下做出决策。
博弈论提供了分析这些决策过程的方法,并帮助人们理解如何通过策略互动达到最优结果。
三、管理决策中的博弈论应用1.供应链管理:在供应链管理中,博弈论可以帮助企业理解供应商和分销商之间的策略互动。
通过分析供应链中的信息不对称和风险因素,企业可以制定更有效的合同和激励机制,以实现供应链的稳定性和效率。
2.市场营销:在市场营销中,博弈论可以帮助企业理解竞争对手的定价策略和促销手段。
通过分析市场上的竞争态势和消费者行为,企业可以制定更有效的定价和促销策略,以吸引消费者并保持市场份额。
3.人力资源管理:在人力资源管理中,博弈论可以帮助企业理解员工之间的策略互动和激励问题。
通过分析员工之间的信息不对称和工作动机,企业可以制定更有效的薪酬和奖励制度,以提高员工的工作积极性和效率。
四、实际应用案例某大型跨国公司面临一个挑战:如何在全球范围内优化其分销网络,以降低成本并提高效率。
通过运用博弈论方法,该公司分析了不同分销网络布局方案的风险和收益,并选择了最优方案。
他们还与供应商和分销商进行了博弈论分析,以制定合同和激励机制,确保各方都能实现最优结果。
五、结论博弈论作为一种理论框架,为企业提供了独特的视角和方法,以帮助其理解和应对各种管理决策难题。
解决决策问题的深度分析(共5篇)第一篇:引言1.1 背景在现代社会,决策问题无处不在,无时不在。
无论是企业、政府还是个人,都面临着各种各样的决策问题。
而解决这些决策问题,需要我们具备良好的分析能力、判断能力和决策能力。
本文档旨在通过深度分析,探讨解决决策问题的方法和技巧。
1.2 目的本文档的目的是提供一套系统的方法论,帮助读者深入理解决策问题,从而更有效地解决实际问题。
本文档将分为五篇,分别从决策模型、数据分析、风险评估、决策执行和决策优化五个方面,对解决决策问题进行深度分析。
第二篇:决策模型2.1 决策树的运用决策树是一种常用的决策分析工具,通过树状结构表示不同选项及其可能的结果。
使用决策树可以帮助我们在面对多个选项时,清晰地分析各选项的优劣,从而做出更好的决策。
2.2 成本效益分析成本效益分析是一种评估项目或决策预期收益与成本的方法。
通过成本效益分析,我们可以计算出项目的净收益,从而判断项目是否值得投资。
第三篇:数据分析3.1 数据收集与清洗在进行数据分析之前,首先需要收集相关数据,并对数据进行清洗,以去除无效、错误或重复的数据。
数据收集与清洗是确保数据分析结果准确性的基础。
3.2 数据分析方法数据分析方法包括描述性分析、关联分析、因果分析和预测分析等。
根据不同的决策问题,选择合适的数据分析方法,可以帮助我们更好地理解数据,为决策提供依据。
第四篇:风险评估4.1 风险识别风险识别是风险评估的第一步,通过对可能出现的问题和潜在的威胁进行梳理,帮助我们找出可能影响决策的风险因素。
4.2 风险分析和应对策略在识别出风险因素后,我们需要对风险进行量化分析,评估其可能对决策产生影响的程度。
并根据风险分析结果,制定相应的应对策略,以降低风险对决策的负面影响。
第五篇:决策执行与优化5.1 决策执行决策执行是决策过程中的关键环节,需要明确执行责任、制定执行计划、监测执行进度,确保决策得以有效实施。
5.2 决策优化决策优化是指在决策执行过程中,根据实际情况对决策进行调整和优化。
中国海洋大学本科生课程大纲课程属性:公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能,课程性质:必修、选修一、课程介绍1.课程描述:决策理论与方法作为行政管理专业的学科基础课程之一,是一门边缘性、交叉性学科,具有很强的系统性、综合性。
要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识,在兼顾理论体系完整性的基础上,从系统科学的角度,掌握公共部门决策的基本概念、规律、原理和方法。
同时,要具备理论联系实际的能力,善于观察、勤于思考,能够将理论与实践相结合,解决现实中的具体决策问题,进而加深对相关概念、理论等内容的理解。
2.设计思路:本课程是要改变多年来贯穿于人们的社会生活中,但是却是靠人们经验做出的经验决策。
随着科学技术的不断进步,以及社会经济的日益飞速发展,迫切需要现今人们从经验决策向科学决策转变。
决策,就是对未来的行为确定目标和方向,并对若干个准备行动的方案进行选择,优化的达到目标的过程。
本门课程的开设将系统的论述科学决策的理论、原则和方法,技术、程序(科学预测、方向探索、列举方案、方案论证、综合研究、对比择优、结果评价)等内容,让学生从经验决策的误区里走出,做到科学判断、科学决策。
- 1 -二、课程目标通过本课程的教学,帮助学生比较全面地掌握公共部门决策的基本理论和基本方法,认识公共部门决策的构成与结构、本质与功能,认识公共部门决策系统的内部结构及其与外部环境之间的能量交换关系,认识公共部门决策过程的诸阶段、诸环节、诸因素之间的相互关系及其对决策结果的影响。
了解西方决策理论的产生、发展及现状,掌握公共部门决策的基本理论和技术方法,分析解决当前我国公共部门决策的实际问题,提高学生的学习和实际工作能力。
三、学习要求要完成所有的课程任务,学生必须:(1)由于本课程的性质,要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识,同时要具备理论联系实际的能力,善于观察、勤于思考,能够将理论与实践相结合,解决现实中的具体决策问题。
《决策理论与方法》课程论文管理决策中的博弈问题与案例分析学院: 经济与管理学院专业: 管理科学与工程学号:姓名:日期: 二○一六年十二月摘要博弈论与决策论之间存在多方面的联系。
首先,从理解和优化决策的意义上讲,博弈论应该被看成是一种决策理论,并且是一种规范性(prescriptive)决策理论,它不是描述具体的决策过程,而是指出决策的最优结果应该是什么。
其次,博弈论可以帮助我们理解决策者之间存在相互作用的状态。
决策论一般处理个人、集体或者组织的决策问题,而不处理决策者之间的相互作用问题。
博弈论恰好相反;再次,博弈论的一些分支可以看作是对决策论传统内容的深化。
博弈论给现代管理决策和机制设计带来了全新的角度和革新,在现代管理决策中运用博弈论有助于我们做出更加合理正确的决策。
关键词:博弈论;决策论;管理决策1博弈论简介1.1博弈的起源和发展博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的目的博弈论思想古已有之,中国古代的《孙子兵法》等著作就不仅是一部军事著作,而且算是最早的一部博弈论著作。
博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题,人们对博弈局势的把握只停留在经验上,没有向理论化发展。
博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。
近代对于博弈论的研究,开始于策梅洛(Zermelo),波莱尔(Borel)及冯•诺依曼(von Neumann)。
1928年,冯•诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生。
1944年,冯•诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统地应用于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系。
1950~1951年,约翰•福布斯•纳什(John Forbes Nash Jr)利用不动点定理证明了均衡点的存在,为博弈论的一般化奠定了坚实的基础。
纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》(1950),《非合作博弈》(1951)等等,给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。
基于博弈论理论的决策分析研究在当今社会,决策分析越来越受到企业、政府、个人等各方面的重视。
但要做出正确、有效的决策,就需要掌握一定的理论知识。
本文将介绍基于博弈论理论的决策分析研究。
一、博弈论简介博弈论是研究人类决策行为和策略互动的一门数学理论,旨在研究各种不同的决策模型、策略和结果。
博弈论的起源可以追溯到20世纪初,自此之后已经成为经济学、政治学、心理学、社会学等多个社会科学领域不可或缺的理论基础。
博弈理论在决策分析中的作用是揭示各种决策方案的优缺点,并提供了有效的工具来评估这些方案的结果。
博弈论中的各种游戏模型可以帮助我们理解决策者之间的相互影响,这些影响在实际的决策中起着关键性的作用。
二、博弈论在决策分析中的应用博弈理论的基础是博弈和策略,对于决策者,必须知道自己和对手的策略才能做出正确的决策。
博弈论在决策分析中的应用考虑如下几个方面:1. 对象理性性质分析在博弈理论中,所有的决策者都被认为是理性的。
因此,我们可以基于这一假设来分析不同决策者的理性性质,从而找到其中存在的问题和潜在的解决办法。
2. 博弈模型的建立建立博弈模型是博弈论研究的基础。
在做出决策之前,必须先确定各方的利益、约束和策略,以此来构建一个模型,用于分析决策的结果。
博弈模型的目的是帮助分析者找出制胜策略。
3. 博弈模型的分析博弈模型的分析是博弈论研究的重点。
分析的过程中要确定决策者的最优策略,以及选择不同策略所获得的收益或成本。
在分析过程中,要注意对不同方案下可能出现的不确定性因素的考虑。
4. 决策制定在博弈模型的分析结果表明,哪一方具有更强的策略优势时,就可以作出相应的决策。
决策的制定需要基于博弈的结果,以及对其他决策者的理解。
三、博弈论研究的意义博弈论分析可以帮助决策者更好的了解自己的利益和目标,以及建立更富有创造性的方案。
同时,博弈理论的研究还有诸多其他的意义:1. 博弈论能够提高个人和组织在向复杂局面中做出决策的能力。
《决策理论与方法》课程论文管理决策中的博弈问题与案例分析学院: 经济与管理学院专业: 管理科学与工程学号:姓名:日期: 二○一六年十二月摘要博弈论与决策论之间存在多方面的联系。
首先,从理解和优化决策的意义上讲,博弈论应该被看成是一种决策理论,并且是一种规范性(prescriptive)决策理论,它不是描述具体的决策过程,而是指出决策的最优结果应该是什么。
其次,博弈论可以帮助我们理解决策者之间存在相互作用的状态。
决策论一般处理个人、集体或者组织的决策问题,而不处理决策者之间的相互作用问题。
博弈论恰好相反;再次,博弈论的一些分支可以看作是对决策论传统内容的深化。
博弈论给现代管理决策和机制设计带来了全新的角度和革新,在现代管理决策中运用博弈论有助于我们做出更加合理正确的决策。
关键词:博弈论;决策论;管理决策1博弈论简介1.1博弈的起源和发展博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的目的博弈论思想古已有之,中国古代的《孙子兵法》等著作就不仅是一部军事著作,而且算是最早的一部博弈论著作。
博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题,人们对博弈局势的把握只停留在经验上,没有向理论化发展。
博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。
近代对于博弈论的研究,开始于策梅洛(Zermelo),波莱尔(Borel)及冯•诺依曼(von Neumann)。
1928年,冯•诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生。
1944年,冯•诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统地应用于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系。
1950~1951年,约翰•福布斯•纳什(John Forbes Nash Jr)利用不动点定理证明了均衡点的存在,为博弈论的一般化奠定了坚实的基础。
纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》(1950),《非合作博弈》(1951)等等,给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。
基于实际案例的楼盘选择与楼层选择的决策分析一、案例简介刘老师打算购买住房,有四个备选的楼盘,分别为:华东交大附近的楼盘、万达广场的奥克斯楼盘、位于新建县的海天阳光以及绿地公司开发的学府公馆。
现简介四处楼盘的情况。
华东交大:楼盘到华东交大步行5min,离地铁很近,楼盘结构不太好,小区也不太好,价格比较便宜,若买3室1厅,60万左右,均价5500/ m2左右。
奥克斯:两种户型,3室2厅的为97m2左右,3室1厅的为87m2左右,房子结构较紧凑,开车到万达广场5min,均价为7.8千/ m2左右,买的话大约可打9.7—9.8折,但与南昌市坟地瀛上隔湖相望,且采光不好。
海天阳光:位于新建县,到万达开车8—9min,到华东交大20min,均价为7.7—7.8千/ m2,附近无地铁,楼盘大,环境很好,很优美,两种户型,3室2厅的为131m2左右,3室1厅的为110m2左右.学府公馆:绿地开发,信誉较好,建筑挺好,采光也挺好,均价为8.5—9.6千/ m2,有三种户型,分别为90m2(位于楼层的中间,南北不通透,不是很好)、107m2、109m2(若是同一楼层,价格与107 m2价格一样,这两种户型均不存在视线障碍),此楼盘附近有汽车站、省政府、南昌大学医学院、2号地铁(可到华东交大前的1号地铁)。
房子不多,现在只剩下两栋,采光均没有问题,2—32层中,2层最便宜,8500/ m2,越往上越贵,16层最贵,之后价格逐渐降低,9—11层由于灰尘太多,不作考虑,8、18层风水不好,也不作考虑,20层以上噪音大,且越高越不抗震。
刘老师的基本情况:有车,风险中性,喜欢高品质,环境好的房子,最大预算100万以内,最高承受能力9.6千/ m2。
二、采用的决策方法现要从四个楼盘选一个,分析楼盘的基本情况,结合刘老师的个人偏好,楼盘的优劣用五个属性去衡量,这五个属性是:①环境,②交通,③户型,④价格,⑤离单位远近。
由于老师不太有可能变换住所,所以不考虑“升值空间”这一属性。
思想汇报:有效决策的方法与案例分析近年来,随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈,各个行业都面临着复杂多变的挑战。
作为一家公司或组织的领导者和决策者,有效决策的能力显得尤为重要。
在过去一年的工作中,我深入研究了有效决策的方法,并在实践中加以应用。
本文将结合个人经验和案例分析,探讨有效决策的方法。
一、全面了解与分析情况作为决策者,在做出决策之前,首先需要全面了解和分析当前的情况。
这包括市场需求、竞争对手、技术趋势、风险因素等。
通过广泛搜集信息、开展调研和分析,我能够全面了解外部环境和内部资源,为决策提供准确的基础数据。
二、明确目标和优先级明确目标和优先级对于决策者来说至关重要。
在过去一年的工作中,我时刻关注着公司的使命和发展目标,并在这个基础上制定和调整具体的优先事项。
通过明确目标和优先级,我能够集中精力、高效调配资源,取得良好的工作成果。
三、多角度思考和评估有效决策需要多角度思考和全面评估。
在面对复杂的问题时,我善于进行思维导图、SWOT分析等工具的运用,从不同的角度思考和评估问题,寻找最佳的解决方案。
通过充分利用团队的智慧和多方意见的征询,我能够做出客观、全面的决策。
四、风险管理和应变能力决策的过程中,风险是不可避免的。
我会结合实际情况,进行风险评估,并制定相应的风险管理措施。
同时,我注重提升自身的应变能力,在面对紧急情况和突发变化时能够迅速做出决策,并及时调整策略,保证工作的顺利进行。
通过上述方法的运用,我在过去一年的工作中取得了一些明显的成绩。
例如,在公司推行一个新产品时,我深入研究市场需求、竞争对手和技术趋势,明确了产品定位和优势,并及时调整了营销策略。
结果,该产品取得了良好的市场反响,为公司带来了可观的收益。
当然,在过去一年的工作中,我也遇到了一些挑战和问题。
例如,在一个项目中,由于未能充分考虑到某些风险因素,导致项目进展受阻。
在面对这种情况时,我积极与团队合作,及时制定并落实了相应的风险应对措施,最终成功推进了项目的顺利完成。
管理学决策理论案例案例背景在现代社会中,管理者面临着诸多复杂的决策问题。
管理学决策理论为他们提供了一些有用的工具和框架,帮助他们进行决策。
本文通过分析一个实际案例,探讨管理学决策理论在实践中的应用。
案例分析案例描述假设一家制造业公司面临着一个重要的决策,即是否投资新的生产线。
公司经理团队正在讨论这个问题,他们需要考虑到市场需求、竞争对手、成本和潜在的收益。
这个决策对公司的未来发展至关重要。
决策者公司的决策者包括高级管理人员、生产部门主管、财务部门主管等。
每位决策者都有不同的角度和利益,需要在决策过程中充分考虑各方意见。
影响因素1.市场需求:投资新生产线是否能满足市场需求?2.竞争对手:竞争对手的动向和能力会对公司决策产生影响。
3.成本效益:投资新生产线的成本和预期收益是决策的重要考虑因素。
决策模型决策树在这个案例中,决策者可以使用决策树模型来辅助决策。
决策树通过将决策过程分解成一系列选择和结果,帮助决策者理清各种选择之间的关系和后果。
成本效益分析另一个有用的工具是成本效益分析。
决策者可以通过分析不同投资方案的成本和预期收益,来评估投资新生产线是否具有经济合理性。
决策过程1.收集信息:决策者需要收集关于市场需求、竞争对手和投资方案的信息。
2.分析数据:利用收集的信息进行数据分析和模型建设,以评估不同投资方案的可能结果。
3.制定决策:在充分考虑各种因素的基础上,决策者需要制定最终的决策方案。
决策结果最终,公司决策者根据以上分析和决策过程,做出了投资新生产线的决策。
他们认为这是未来发展的关键一步,可以满足市场需求并提高公司竞争力。
总结管理学决策理论为管理者提供了一些有用的工具和框架,帮助他们在面临复杂的决策问题时作出明智的选择。
通过分析实际案例,我们可以看到决策理论在实践中的应用和重要性。
管理者应该深入了解这些理论,并灵活运用在实际工作中,以提高决策的质量和效率。
以上就是关于管理学决策理论案例的简要分析和讨论,希望对读者有所启发和帮助。
廉租住房保障政策落实中遇到的困难亟待解决近期,我办在对XX省中央扩大内需廉租住房保障补助资金政策落实工作的检查中发现,部分地区在廉租住房保障政策落实过程中还存在一些亟待解决的问题和困难。
(一)地方政府筹措廉租房建设配套资金难。
新建廉租住房地方配套资金要求比例过高,配套落实困难。
XX省经济欠发达,财力紧张,大部分市县财政自给率不到20%,甚至配套资金为零。
调查反映,全省由于配套资金落实困难,导致廉租住房项目工程进度迟缓。
建设资金短缺问题已成为制约年度计划完成的第一难题。
(二)廉租住房收购难。
据调查,XX省廉租房试点地市城区房屋市场上,大批量可供出租的低价位、小户型租赁房屋较少,虽然各级政府多渠道增加廉租住房房源,低价位、小户型租赁房源严重短缺,收购廉租住房难。
(三)廉租住房保障家庭经济收入认定难。
由于个人诚信体系建设的不健全,家庭收入来源多元化,使住房保障工作在准入审查、退出管理、保障对象和保障标准细分等方面核准难。
目前,各地均以民政部门颁发的《最低生活保障证》作为审核城镇最低收入家庭经济状况的依据,低收入家庭的认定成了配租或配售保障性住房的核心难题。
城市低收入家庭认定难,低收入家庭住房困难程度认定更难。
(四)住房困难家庭部分成员是否应享受保障政策认定难。
城市住房困难家庭中存在着大量的“两半户”,即一个家庭的部分成员为非农户,部分成员为农户;部分成员享受低保,部分成员没有享受低保。
对这些家庭的农户以及没有享受低保的成员,如何进行保障,目前还没有明确的规定。
在具体实施过程中,各市县区的做法不尽相同,有的与其他家庭成员一同享受补助政策,有的区别对待,存在明显的不平衡,给己建成的廉租住房入住户确定带来困难。
(五)实物配租住房退出难。
目前,XX省部分地区已经出现了退出廉租住房保障的实例。
随着廉租住房保障工作的进一步深化,特别是廉租住房建设项目投入使用后,采用实物配租进行保障的数量将会猛增,而随后的配租房屋的物业管理、租金收缴以及适时退出等一系列工作必将接踵而至,亟待完善廉租住房退出制度。
浅谈基于博弈论的管理决策分析【摘要】通过博弈论的分析可以揭示众多经济问题的内在规律和根源,帮助人们分析经济关系,认识经济现象,指导人们进行科学的经济决策,对企业的经济管理活动具有重要的指导意义。
本文主要论述了所有者和经营者的博弈、经营者和员工的博弈、经营者的营销博弈三个方面的管理决策分析,得出的比较符合经济现实和具有实用性的结论。
【关键词】博弈论;经营者;决策什么是博弈?古语有云,世事如棋。
生活中每个人如同棋手,每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子,精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制,人人争赢,下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。
博弈论是研究棋手们“出棋”中理性化、逻辑化的部分,并将其系统化为一门科学。
换句话说,就是研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略。
事实上,博弈论正是衍生于古老的游戏(博弈)如象棋、扑克等,人们将具体的问题抽象化,通过建立完备的逻辑框架、体系研究其规律及变化。
博弈论应用在管理决策中则注重研究的是具有相互外部条件下(个人选择要受到其他人选择的影响)的个人选择问题,得出的比较符合经济现实和具有实用性的结论。
通过博弈论的分析可以揭示众多经济问题的内在规律和根源,帮助人们分析经济关系,认识经济现象,指导人们进行科学的经济决策,对企业的经济管理活动具有重要的指导意义。
随着现代经济生活的规模越来越大,企业之间的对抗性、竞争性越来越强,竞争和决策的较量是经营活动的核心内容,促使人们越来越重视经济活动的环境条件及其变化,越来越重视竞争者和合作者的作用,因此管理决策的“博弈性”越来越强。
运用博弈论的分析方法,在企业经营中面临决策问题以及均衡结果的时候,不仅局限于站在某个决策立场上找对策,更重要的是分析决策过程中各决策方相互制约、相互作用的规律,导出合理的结果应对实际问题。
具体内容包括以下三个方面:1.所有者和经营者的博弈企业经营者在经营过程中的行为选择,有时会偏离所有者的意愿,出现道德风险问题。
管理学中决策案例管理学中决策案例是指在组织和管理上面临的各种挑战和问题,在这些情况下,管理者需要做出明智的决策来解决问题和取得成功。
通过分析和研究不同的决策案例,可以帮助管理者更好地理解决策过程中的种种因素和影响,提高决策的质量和准确性。
本文将介绍几个典型的管理学中的决策案例,分析其中的决策过程和结果,以及从中得到的启示和教训。
案例一:跨国公司的市场扩张决策某跨国公司计划在亚洲市场进行市场扩张,但在确定市场策略时面临困难。
经过调查研究,公司发现该地区市场竞争激烈,但潜在需求大。
管理层在决策时考虑了市场细分、目标市场选择、产品定位等因素,最终决定选择差异化市场定位策略,专注于高端市场,以提供优质的产品和服务,实现相对高利润率。
这个案例给我们的启示是,在进行市场扩张决策时,要充分了解目标市场的情况,分析市场需求和竞争状况,制定合适的市场策略,以实现市场份额的增长和盈利的提升。
案例二:组织改变中的决策挑战某公司在经历了市场变化和内部管理问题后,迫切需要进行组织结构和文化的改变。
管理层在决策中面临了员工抵触、资源调配、沟通不畅等挑战。
为了顺利实施改变,管理层制定了详细的变革计划,包括组织结构调整、培训和沟通计划等。
并通过逐步推进和反馈机制,最终成功实现了组织变革和全员动员。
这个案例告诉我们,在进行组织变革决策时,要认真分析组织内外部环境,积极倾听员工声音,合理规划变革步骤和措施,确保变革顺利实施并取得成功。
案例三:项目管理中的决策困境某项目组在实施项目时遭遇了资金不足、进度拖延、技术难题等困难,管理层需要做出决策,以避免项目失败。
经过深入分析,项目组决定采取进一步调整预算、优化资源配置、加强风险管理等措施。
最终在管理层的积极推动下,项目成功完成,并获得了业界的认可和好评。
这个案例告诉我们,在项目管理中,要及时发现和解决问题,合理分配资源,灵活调整项目方案,以应对不确定因素和变化情况,确保项目的顺利进行和成功交付。
管理决策理论论文简介管理决策是组织中一项至关重要的活动,涉及到资源的分配和目标的实现。
管理决策理论提供了一些框架和工具,帮助管理者进行有效的决策。
本文将探讨几种不同的管理决策理论,并分析它们在实际情境中的应用。
决策过程管理决策的过程通常包括问题识别、信息搜集、方案分析、决策选择和实施、评估等步骤。
不同的管理决策理论关注的重点和方法可能会有所不同。
理性决策模型理性决策模型假设决策者是理性的,能够全面搜集信息并比较所有可能的选择,以选择对组织最有利的方案。
这种模型在决策者具有充足时间、信息和资源的情况下通常能够取得良好的效果。
行为决策模型与理性决策模型相反,行为决策模型认为决策者在做决策时可能受到认知偏差、时间压力等因素的影响,导致其做出不完全理性的选择。
因此,研究如何在这种情况下做出更好的决策也是重要的课题。
决策树分析决策树分析是一种常用的决策支持工具,它通过树形结构展示各种可能选择的结果,帮助决策者理清各种选择之间的关系,并评估不同选择的可能结果。
决策风险在管理决策中,决策者常常需要面对各种不确定性和风险。
管理决策理论也关注如何在面对不确定性情况下做出最佳的选择。
风险管理模型风险管理模型通过系统性地识别、评估、处理和监控可能造成负面影响的事件,帮助组织降低风险,提高决策的成功率。
决策实验决策实验是一种通过模拟决策情景、测试不同决策方案的方法,帮助决策者在实际决策之前评估各种可能的结果,从而减少风险。
实际应用管理决策理论在实际情境中有着广泛的应用,无论是在企业管理、公共政策制定还是个人生活中,都能发挥重要作用。
企业管理在企业管理中,管理决策理论可以帮助企业领导者制定战略决策、分配资源、提高效率和效益。
公共政策在公共政策领域,管理决策理论可以帮助政府制定更为科学合理的政策,并评估其可能的影响和结果。
个人生活即使在个人生活中,管理决策理论也能帮助人们更好地规划自己的生活、做出更明智的选择。
结论管理决策理论是一门重要的管理学科,它为管理者提供了一些有效的工具和理论,帮助他们在日常的决策中做出更加明智和有效的选择。
《多目标决策理论及方法》读书报告\第一部分:多目标决策理论及方法课程总结1 多目标决策理论方法概述1.1 多目标决策理论发展过程本课程全面系统的介绍了多目标决策理论与方法及其在水利水电规划与管理的应用,通过老师与同学的讲解和自学,掌握了解决多目标问题的基本理论,相信对以后解决研究过程中的基本问题会有很大的帮助。
多目标决策(Multiple Objective Decision Making)是现实生活、工程或管理中普遍存在的决策问题。
由于目标的增多,就产生了目标间的不可公度性,甚至矛盾性等特点,也导致了多目标决策问题求解的困难。
[1]系统方案的选择取决于多个目标的满足程度,这类决策问题称为多目标决策,或称为多目标最优化。
多目标决策方法是从20世纪70年代中期发展起来的一种决策分析方法。
决策分析是在系统规划、设计和制造等阶段为解决当前或未来可能发生的问题,在若干可选的方案中选择和决定最佳方案的一种分析过程。
在社会经济系统的研究控制过程中我们所面临的系统决策问题常常是多目标的,例如我们在研究生产过程的组织决策时,既要考虑生产系统的产量最大,又要使产品质量高,生产成本低等。
这些目标之间相互作用和矛盾,使决策过程相当复杂使决策者常常很难轻易作出决策。
这类具有多个目标的决策总是就是多目标决策。
多目标决策方法现已广泛地应用于工艺过程、工艺设计、配方配比、水资源利用、能源、环境、人口、教育、经济管理等领域。
多目标最优化问题最早是由意大利经济学家L.帕雷托在1896年提出来的,他把许多本质上是不可比较的目标化成一个单一的最优化目标。
1944年J.von诺伊曼和O.莫根施特恩又从对策论角度提出具有多个决策者并相互矛盾的多目标决策问题。
1951年T.C.考普曼从生产和分配活动分析中提出多目标最优化问题,并引入了帕雷托优化的概念。
1961年A.查纳斯和W.库珀提出目标规划。
1963年L.A.瑞特从控制论角度提出多指标问题的一些基本概念。
管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策。
在进行不确定型决策的过程中,决策者的主观意志和经验判断居于主导地位。
从不同的角度出发,可以确立不同的准则,从而得到各种不同的决策方法,各种准则下的决策结果一般也不一致,至于在何种场合下,应该采用哪一种准则,要根据具体情况和决策者的态度而定。
同一个问题可以有完全不同的选择方法,这些不同的选择方法归纳起来有乐观准则决策、悲观准则决策、折中准则决策、等可能性准则决策、后悔准则决策等。
关键词:不确定型决策,乐观准则决策,悲观准则决策,折中准则决策,等可能性准则决策,后悔准则决策第一章决策1.1决策的定义决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
1.2决策的分类1.2.1按决策性质分类按决策性质分为程序化决策和非程序化决策;程序化:经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
非程序化:管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。
无先例可循,随机性和偶然性大。
1.2.2按决策的自然状态分类根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
《决策理论与方法》课程论文管理决策中的博弈问题与案例分析学院: 经济与管理学院专业: 管理科学与工程学号:姓名:日期: 二○一六年十二月摘要博弈论与决策论之间存在多方面的联系。
首先,从理解和优化决策的意义上讲,博弈论应该被看成是一种决策理论,并且是一种规范性(prescriptive)决策理论,它不是描述具体的决策过程,而是指出决策的最优结果应该是什么。
其次,博弈论可以帮助我们理解决策者之间存在相互作用的状态。
决策论一般处理个人、集体或者组织的决策问题,而不处理决策者之间的相互作用问题。
博弈论恰好相反;再次,博弈论的一些分支可以看作是对决策论传统内容的深化。
博弈论给现代管理决策和机制设计带来了全新的角度和革新,在现代管理决策中运用博弈论有助于我们做出更加合理正确的决策。
关键词:博弈论;决策论;管理决策1博弈论简介1.1博弈的起源和发展博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的目的博弈论思想古已有之,中国古代的《孙子兵法》等著作就不仅是一部军事著作,而且算是最早的一部博弈论著作。
博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题,人们对博弈局势的把握只停留在经验上,没有向理论化发展。
博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。
近代对于博弈论的研究,开始于策梅洛(Zermelo),波莱尔(Borel)及冯•诺依曼(von Neumann)。
1928年,冯•诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生。
1944年,冯•诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统地应用于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系。
1950~1951年,约翰•福布斯•纳什(John Forbes Nash Jr)利用不动点定理证明了均衡点的存在,为博弈论的一般化奠定了坚实的基础。
纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》(1950),《非合作博弈》(1951)等等,给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。
此外,莱因哈德•泽尔腾、约翰•海萨尼的研究也对博弈论发展起到推动作用。
今天博弈论已发展成一门较完善的学科。
1.2博弈论的基本概念博弈论又被称为对策论(Game Theory)既是现代数学的一个新分支,也是运筹学的一个重要学科。
博弈论中的基本要素有以下几个:局中人或参与者(Players)规则(rules):规定博弈各方的行动顺序、方式、以及最终的结果等。
策略(Strategy):一整套的行动方案,规定了各种情况下的行动。
相机策略(contingent strategy):仅在不确定事件发生时才会采取的策略。
行动(action):局中人在特定条件下的行为。
支付( Pay-off ):博弈结束时,各方得到的收益。
策略均衡:参与者之间稳定的、可预测的互动行为模式,就是策略均衡。
合作博弈——研究人们达成合作时如何分配合作得到的收益,即收益分配问题。
非合作博弈——研究人们在利益相互影响的局势中如何选决策使自己的收益最大,即策略选择问题。
完全信息/不完全信息博弈:参与者对所有参与者的策略空间及策略组合下的支付有充分了解称为完全信息;反之,则称为不完全信息。
静态博弈:指参与者同时采取行动,或者尽管有先后顺序,但后行动者不知道先行动者的策略。
动态博弈:指双方的的行动有先后顺序并且后行动者可以知道先行动者的策略。
纳什均衡:是局中人战略选择上构成的一种“僵局”,给定其他局中人的选择不变,任何一个局中人的选择是最好的,他也不会改变其战略选择。
2博弈论对管理学的意义2.1为管理理论的发展奠定了数学基础现代管理的核心职能是激发人最大限度地发挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博弈。
在古典微观经济理论那里激励问题一直都没有得到经济学家的重视。
随着20世纪70年代以来博弈论在经济学中的广泛应用,探索非对称信息下经济主体行为相互作用的分析工具相继出现,才使激励问题研究拥有了十分适宜的数学模型分析手段。
由此,引发了大批经济学家研究激励问题的热情,一系列激励机制模型及其设计理论被提了出来,从而使激励问题的定量化研究取得了长足进展。
管理者对被管理者实施管理激励与约束时必须考虑被管理者的需求及反应对策,必须在充分满足被管理者效用最大化的前提下去实现自己的效用最大化。
博弈人假设认为在管理场中管理行为人之间的关系会不断调整,并且认为管理行为人的管理关系体现了一种博弈关系。
因此,以往研究个体与个体之间,个体与集体之间策略依存关系的博弈模型,就可以运用到管理实践中去。
使得对管理案例也可以实行数学描述,进行定量分析,从而能够更好地指导管理达到最优境界,摆脱了管理学以往只能进行定性分析的手段单一局面,使相关管理学的理论更加有说服力。
2.2为管理理论的发展奠定了方法论基础运用于管理学中的博弈论主要研究组织如何通过合理配置组织管理资源,激发、引导和约束组织成员的行为,实现管理制度化和个性化之间的平衡,达成组织目标和个人目标的一致。
随着博弈论、非对称博弈论的出现与发展,经济学家们开始对激励问题研究产生了浓厚兴趣,他们注重对激励问题进行定量化、模型化研究,并在管理激励与约束机制设计理论上作出了重要贡献。
透视现代管理理论的核心--管理激励与约束理论的历史发展轨迹,我们看到,管理激励与约束理论研究是从关心物发展到关心人,从惩罚人发展到以奖为主奖罚结合,由物质奖励发展到精神奖励;从满足人的低层次精神需要发展到满足人的高层次精神需要,从定性分析研究发展到定性与定量分析研究相结合,从管理激励与约束要素及方式、方法研究扩展到机制设计研究。
最终归结到博弈论的理论方法上来了。
可以说,博弈论给现代管理理论的核心--管理激励与约束理论提供了方法论基础,从而博弈论为现代新型管理理论的产生和发展奠定了方法论基础。
2.3现代管理实践的发展离不开博弈论现代管理是以人为中心的管理,一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平,因此,激励与约束就成为了管理的核心职能。
如何创造出能使员工感到满意的工作环境,如何培养上下平等的环境,如何提高企业员工素质,如何提高组织吸引和培养人才的能力,如何增强企业组织持续学习的能力,如何达成组织目标和个人目标的统一等等,这些都是一个组织需要通过建立有效的管理激励与约束机制才能解决的问题。
它们关系到一个组织能否获得高的生产效率,关系到一个组织在日渐激烈的市场竞争中能否获得相对竞争优势,说到底关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。
当今世界正在步入知识经济时代,这是一个以信息化、智能化、网络化、虚拟化、数字化为表现形式,以不断创新的知识为主要基础,是一种知识密集型、智慧型的新经济形态。
在知识经济时代里,知识已不再是经济增长的"外生变量",而是经济增长内在的核心因素,科学技术及知识将成为经济发展的"第一推动力"。
因此,如何激励与约束组织知识员工,如何全面创新管理激励与约束机制,以使他们的才智能最大程度地贡献于组织的发展,已成为组织管理的核心问题。
管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的管理激励与约束机制,而要使组织建立的管理激励与约束机制能够高效地发挥作用,就必须有一套科学的管理激励与约束机制设计理论指导。
而博弈论恰恰可以提供这样的设计理论指导。
3.案例分析——房地产开发商与政府之间的博弈3.1房地产利益相关者之间的关系房地产市场的供给、需求、价格形成的过程是非常典型的带有博弈特征的竞争性业务活动。
从房地产开发商的角度看,目标是要在房地产开发中取得良好的经济效益。
为了达到这个目的,在投资决策过程中就必须了解来自竞争对手的各种不确定因素,并且在确定自己的与政府和其他房地产开发商博弈过程中充分考虑这些不可避免的不确定性因素。
在房地产市场,各房地产开发商的根本利益是相互冲突的,房地产开发行为是相互影响的,每一个参与者在进行决策时,必须考虑对手的反应,从而根据竞争对手的反应做出自己的最优决策,而这些正是博弈论重点研究的问题。
正是因为房地产市场供给、需求、价格形成的过程具有典型的博弈特征,使得我们可以运用博弈论的相关知识,特别是囚徒困境、混合策略博弈模型、不完全信息博弈理论等等,从博弈的角度对房地产市场的供需及价格进行描述和分析,建立基于博弈理论的决策模。
房地产市场中的利益相关者是指参与房地产市场并对其产生影响的各个群体,是房地产市场中博弈的重要参与者。
房地产市场秩序是房地产交易市场中所有参与者博弈的结果,它主要涉及到中央和地方政府、房地产开发商以及消费者三方的利益。
在房地产市场的交易过程中,既存在房地产交易双方( 政府与开发商)之间的利益博弈,又存在买方( 开发商和消费者) 之间的博弈,各参与者都想在约束条件下以自身利益最大化进行博弈。
房地产业的良性循环必然带动其他行业的发展,因此,国家对房地产业的宏观政策的正确与否,直接决定着整个国民经济能否健康的发展。
而这一切都取决于在房地产市场中各利益集团的相互博弈。
3.2模型分析3.2.1房地产开发商和地方政府之间的一般博弈分析地方政府的官员会重视个人利益最大化,导致以权谋私现象的出现。
系列的考核指标并据此决定地方官员的升迁,但由于信息的不对称,存在较高的监督成本,地方政府在房地产发展过程中普遍存在较高的寻租边际收益,寻租活动最初是从争取地方或个人利益开始的,为了获得政府的特殊支持、保护而实现自身的利益,寻租者不惜采取一切手段去疏通获取行政权力或行政保护的关节。
3.2.2房地产开发商和消费者之间的一般博弈分析房地产市场中最明显也是最引人关注的关系就是开发商与消费者之间的博弈行为。
消费者在房地产博弈中处于信息劣势地位,如对房地产开发成本、楼盘质量、真实的市场状况等拥有不完全的信息。
而且房地产作为生活必需品,消费者的价格需求弹性较小,房地产产品没有替代品,因此消费者在一定的消费承受范围内会参与博弈,如果超出这个范围,就有可能退出博弈。
需要说明的是,现阶段消费者的观望并不是期望房价越低越好;生活水平的提高、改善住房条件的需求增强,以及对未来良好预期的不断强化等等,都使购房者不会盲目地等待房价无限制降低,而是理智地等待房价回归到自己心目中的期望值上立即入市。
3.3建立模型3.3.1房地产开发商与政府在一级房地产市场中的博弈房地产一级市场又称土地一级市场,是土地使用权出让的市场,即国家通过其指定的政府部门将城镇国有土地或将农村集体土地征用为国有土地后出让给使用者的市场。
土地是开发商在进行房地产商品开发时必须的首要资源,可以说,土地的产权交易市场是房地产市场的源头市场。
假设土地市场的逆需求函数为)(p bQ a P -=( p 是价格, )(p Q 是原需求函数),土地具有相同的不变单位成本1C 。