管理组织网络图
项目经理：陈生贤
工人
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导•—主管部门（人）
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
伤亡事故控制目标 责任人： 安全达标目标 责任人： 危险源辨识与控制 责任人： 职业病危害防护 责任人： 安全资料管理 责任人： 信息化管理
责任人：
项
目安全管理
-脚手架工程安全达标准 责任人：
现场用电安全达标准 责任人： -塔吊和电梯安全达标准
责任人：
提升机、井架安全达标准 责任人： 三宝''四口'防护安全标准 责任人：
基坑与模板安全达标准
责任人： 小型机具安全达标准
责任人：
材料堆放达标准
责任人： 地面卫生达标准 责任人： 办公室卫生达标准
责任人：
职工宿舍卫生状况达标准 责任人： 道路场地达标准 责任人： 食堂卫生达标准
责任人：
责任人：
消防防火达标准 责任人: 专职安全员
项目经理：组织安全目标的考核
督促各项目标的落
实文
明施工管理
安全文明施工责任目标总负责
项目工程安全目标管理网络图
安2—4
项目部安全生产目标分解（参考）
安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制
定安全目标分解如下：
一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的％0。
二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交
底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三
违” ；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过
％。。
三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到
好对部分工长、生产班组的安全技术交底、
安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过％0。
四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设
施、电气设备、劳保用品“三宝” 。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，
负伤率不超过％0。
六、钢筋工长班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，
负伤率不超过％0。
七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。
目标：督促班组正确使用“三宝“ ，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过％0。
八、临时用电工长：电工
负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S 供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，
保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过％0。
安全目标分解图
总平面工长
塔吊工长
架工工长
临电工长
栓工长
钢
筋工长
模板工程
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
