可口可乐（）饮料人才招聘方案
一、公司概况
可口可乐()饮料是可口可乐中国实业(CCCIL)在华经营的十一家可口可乐瓶装厂之一，负责全省围的产品供应和销售。可口可乐中国实业是可口可乐全球瓶装业务投资集团在华的独资公司，经营10个装瓶厂，拥有超过14000名分布在全国各地的员工。可口可乐一直致力于人才的培养与发展，不断实践我们“正直、授权、责任、团结合作、激情、领导力”的价值观，为实现我们的愿景---我们是最受尊重的及喜爱的世界级饮料公司--而努力。
二、招聘目的与意义
在激烈竞争的市场经济环境中，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，能否聘用到合适的员工使得企业富有竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，也是，确保较高职员素质的基础，对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。通过本次的招聘，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售、财务等岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜的血液、储备人力资源。
三、招聘时间
2015.07．01– 2015.07.20
四、招聘地点
各大人才市场、各校就业指导中心
可口可乐公司总部
五、招聘对象
应届毕业生、其他社会人员
六、测评考官
可口可乐各部门管理人员、人力资源部门工作人员
七、招聘渠道
采用部招募与外部招募相结合的方式进行目标岗位的招聘。
1、部招聘
将公司销售、会计、产品主管岗位的空缺相关情况，包括岗位职责、任职要求等信息在部刊物或qq群等部网络平台上发布，人力资源部门根据员工的申请和具体情况来考核、调动。
2、外部招聘
广告招募。将本公司的招聘信息在地方性报纸、电视台发布广告，吸引求职者应聘。
网络招募。一是在公司主页上发布招募信息吸引应聘者；二是在主流的人才上注册会员，缴纳一定的费用，来委托专业的招募进行招募，接收简历。如：前程无忧、中华英才、智联招聘、应届生、大街网等等。
人才招聘会。公司进驻各大劳务市场、人才交流中心举行的人才招聘会，在人才招募会布置招募摊位，接受应聘者咨询、收集简历，进行简单的初次面试。
校园招募。与各大高校的就业指导中心取得联系，在其学校就业信息里公布公司的招聘信息，或者参加高校组织的现场招聘会，吸引更多学生前来应聘。
八、测评程序
1、简历筛选
此环节总成绩为100分，权重为3-5%（具体分布见第十部分：面试评分）。
职位申请表容的设计以招聘岗位工作说明书为依据，包括以下容：应聘者个人基本情况；求职岗位情况；工作经历和经验；教育和培训情况；生活、家庭及个人情况。（职位申请表见附录1）通过求职者简历或让求职者填写由企业统一制作的职位申请表来对求职者的任职资格进行初步的筛选。
2、笔试
此环节总成绩为100分，销售代表权重为40%，产品主管权重为39%，会计权重为55%。
主要用于测量应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力及文字表达能力等要素，笔试能够增加对应聘者能力的考察信效度，高效率筛选，可同时进行大规模筛选，且成绩评定客观且有据可查。（笔试题目见附录2）
根据第1、2部分成绩，销售应聘组取前10名；产品主管应聘组取前12名；会计应聘组取前7名；参加下一轮面试。
3、面试
此环节总成绩为100分，销售代表权重为55%，产品主管权重为49%，会计权重为40%。
通过主考官与应聘者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解应聘者的素质状况、能力特征及动机的一种人事测量的方法，本招聘拟采用结构化面试的方法对销售组、会计组应聘者，按照预先确定的容、程序、分值结构进行面试。销售、会计应聘组面试结束，得出最后成绩。（销售、会计面试题目见附录3）
产品主管的面试先采用无领导小组面试，再采用领导面试。根据此部分的成绩，前3名进入下一轮领导面试。（面试题目见附录4）
4、领导面试
此环节为100分，权重为9%，
仅产品主管应聘组参加。采用非结构性面试，由部门或公司领导人担任面试官，由面试官自由提问。
九、测评维度
1、简历筛选环节
此环节总成绩为百分制，尽可能避免因总分数偏少而出现的偏差。
从填写的申请表和简历了解：应聘者的态度，如填写不认真、不完整或字迹难以辨认甚至出现虚假信息；与其职业相关的问题，如关注求职者过去经历与现在工作是否相符，分析过去离职原因、求职动机等；以及其他资格的审查，如有明显不符合公司要求的地方可直接将其简历筛选掉。
2、笔试环节
笔试题目分为一般能力与专业知识两部分，三个岗位考察的维度如下：
销售代表：学习能力、价值观念（道德发展）、思维逻辑性、语言理解和表达能力、外向性、知觉速度与准确性、抗压能力、从业知识。
产品主管：学习能力、价值观念、语言理解和表达能力、说服能力、协调能力、综合分析能力、知觉速度与准确性、从业知识。
会计：心理健康、学习能力、价值观念、数量关系能力、思维逻辑性、从业知识
3、面试
面试环节的考察指标有十项，各项指标原始得分为100分，根据不同岗位所需品质的重要程度不同乘以相应的系数（0销售、会计面试环节的十个维度分别为：仪表举止礼貌、亲和力、语言理解、语言表达、肢体语言与表情、思维逻辑性、专业知识、踏实严谨、外向开朗、积极乐观
产品主管无领导小组面试十个维度分别为：仪表举止礼貌、亲和力、语言理解与表达、尊重他人、思维逻辑性、辩论说服能力、组织协调能力、支配性、情绪稳定性、反应灵活性。
4、领导面试
此部分的面试由部门负责人采用非结构化面试的方式进行。
十、面试评分表
1、不同环节得分占面试总成绩权重分布
