企业家的情怀(2019.5.16)

企业家的五大精神企业家精神之一经济不好也能做好，才是优秀的企业家在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。

股市是牛市的时候，街上卖菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。

经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。

2015年，大家活得都不容易商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。

年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。

做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。

未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年，中国的经济还是很有机会的。

好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。

最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。

我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。

我们不可能回到9%、12%。

我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%,已经很了不起了。

因为我们已经是世界上第二大经济体。

你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78%,不太会长了，要的是脑袋。

所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非常了不起了。

即使2%、4%,有企业依旧能到达200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。

其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。

所以，不要说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候, 不好的企业有的是。

企业家精神之二把握超越期望和预判的东西过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子, 2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。

企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。

企业家要有对未来的洞察力我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。

一个80后企业家的家国情怀作者：***来源：《公关世界》2019年第15期仲夏七月，记者有幸造访恒基建设集团，走进公司大门，只见恒基集团大楼巍然耸立，漫步恒基企业文化博览园，恒基人的创业故事光彩动人。

记者深深地被恒基集团砥砺奋进，艰苦创业的精神而感动……与恒基建设集团有限公司董事长、第九届桐乡市政协委员、浙江省公共关系协会副会长、桐乡市公共关系协会会长、桐乡市新生代（青年）企业家创业联谊会副会长，荣获“浙江省企业文化建设突出贡献人物奖”“桐乡市十大杰出青年”“市政公用工程一级建造师”“市政道路（桥梁）工程师”荣誉称号与证书的吕国跃交流，找到了其与企业成功的答案。

从一家以5万元启动资金、三辆翻斗车、五六根槽钢起家的路桥民营企业，发展为产值近20亿元、年利税近5000万元、固定资产近4000万元的，拥有国家市政公用工程施工总承包一级资质的集团型企业，恒基建设集团无处不呈现着良性发展的勃勃生机。

多年来，恒基集团以“铸就永恒的基础”为企业誓言，以“同舟共济、敬业奉献、居安思危、超越自我”为企业精神，形成了从严务实、团结协作、用心服务、快捷高效的企业作风。

“打造诚信品牌，铸就恒基精神。

新生代要有使命意识、担当精神、家国情怀。

不忘初心，传承创新，跨越发展，是对家风最好的传承，是对父辈最好的孝敬，是对恒基精神最好的弘扬，是对社会最大的奉献！”吕国跃董事长的一席肺腑之言，斩钉截铁，掷地有声，回荡在桐乡大地上，也揭开了他父辈艰苦创业的生动故事……长大就当“茅以升”浙江桐乡，一个文人荟萃，人杰地灵的地方。

这里是文学家茅盾、丰子恺的故乡。

家乡的优秀文化，滋润着吕国跃的心灵；母亲的厚道淳朴，陶冶着他的情操；父亲的创业精神，激励着他成长奋进。

呂国跃的父亲从事市政建筑行业，平时喜欢收藏与桥梁有关的书籍。

一次，在父亲的收藏里，他看到一本讲述现代桥梁专家茅以升的故事书，茅以升立志造桥，奉献国家的精神深深感动了他。

从此，小小年纪的吕国跃就经常主动跟着父亲到道路桥梁工地现场，每当听到隆隆的机器声，他就特别兴奋，他萌生了一个梦想：长大就当茅以升！为家乡铺路架桥，造福百姓。

一个有情怀的企业家一、引言企业家是现代商业社会中的领袖。

他们代表着企业家精神，这是一种创新、创造和创业的精神。

在商业竞争日益激烈的今天，只有有情怀的企业家才能在市场上立足，成为行业领袖。

二、一个有情怀的企业家的定义所谓有情怀的企业家，是指那些对自己的事业充满热情，对社会充满责任感，对员工充满关爱的企业家。

他们并不单纯是为了创造财富而去创业，而是将创造价值和服务社会作为企业发展的核心目标。

三、一个有情怀的企业家的特点1. 敏锐的市场洞察力。

企业家要有敏锐的市场洞察力，把握市场的机遇和趋势，从而做出正确的决策，为企业的可持续发展奠定基础。

2. 健康的价值观。

企业家要有健康的价值观，坚持诚实守信、勇于创新的企业文化，让员工从心底认同企业的价值观。

3. 热情洋溢。

企业家要有热情，对于自己所做的事情充满激情，对于困难充满信心，以此激励员工，推动企业达成发展目标。

4. 精益求精。

企业家应该对产品品质和服务质量精益求精，努力提高产品和服务质量，从而满足客户的需求，获得市场的青睐。

5. 关爱员工。

企业家要关心和爱护员工，注重员工的发展和提高，以提高员工的士气和员工满意度，推动企业不断发展。

四、一个有情怀的企业家的案例江南布衣创始人：黄光裕黄光裕是企业家的典范，他创建了一家被称为“中国乐购”的连锁超市，充分发挥了自己的市场洞察力，对社会充满责任感，对员工充满关爱。

在成立“江南布衣”服装品牌时，黄光裕的初心是要让这个品牌成为家喻户晓的国民品牌，因此他特别注重产品质量和品牌形象，并且掌握了市场趋势，使得“江南布衣”品牌一度成为中国服装行业的领袖。

然而，由于经营不善，江南布衣遭遇资金链断裂，黄光裕不得已接受关押。

尽管如此，黄光裕无愧于一个情怀的企业家之名，向社会表达了诚实守信、勇于创新的企业文化，让员工从心底认同其价值观。

五、结论情怀是企业家的精神内核，一个有情怀的企业家，不仅在商业上取得成功，更在不断优化产品、服务时不忘回馈和支持社会，并关心和爱护员工，共同推动企业向更高层次发展。

企业家 爱国情怀 评论 企业家，那可是在商海里乘风破浪的一群人啊。他们就像一群勇敢的航海者，在经济的大海上驾驶着自己的船只，寻找着财富的宝藏。可你知道吗？在这追逐财富的航程中，有一种情怀就像船上的灯塔，那就是爱国情怀。

咱先聊聊啥是爱国情怀对于企业家来说。这可不是一句空话，就好比一个人在外面闯荡，心里始终装着自己的老家一样。企业家的爱国情怀啊，就是在做企业的时候，心里想着咱国家的利益。比如说，有些企业家在国外投资建厂，可他们没有忘记自己的根在中国。他们把国外先进的技术和管理经验带回来，就像一只在外头学会了新本领的鸟儿，回来给自家的树林增添新的活力。这就是爱国情怀的一种体现啊。

你看那些把企业做得很大的企业家，他们要是没有一点爱国情怀，能行吗？就像盖房子，如果只想着自己的小房间好看，不管整栋大楼的安危，那这房子能结实吗？企业也是这个理儿。一个企业要是只想着自己赚钱，不顾国家的发展需求，那这个企业能长远吗？肯定不能啊。那些有爱国情怀的企业家，他们会积极参与国家的建设。国家哪里需要发展产业了，他们就像听到号角声的士兵一样，毫不犹豫地冲上去。

咱再说说那些在困难时期的企业家。国家遇到点啥风吹草动的时候，这些企业家就展现出他们的担当了。就像一家人遇到困难，有能力的成员肯定得站出来啊。有些企业在国家面临自然灾害的时候，捐款捐物，这可不是为了作秀。这就好比是家里有人受灾了，你能眼睁睁看着不管吗？肯定不能啊。这些企业家在这个时候的付出，那就是爱国情怀在闪闪发光呢。 而且啊，有爱国情怀的企业家还特别注重培养本土的人才。他们知道国家的发展需要人才，就像盖高楼大厦需要好的砖头一样。他们在企业里建立各种培训机制，给年轻人机会，让他们成长。这就像一棵大树，自己长得茂盛了，还不忘给周围的小树遮风挡雨，让它们也茁壮成长。

可有些企业家可能就会想，爱国情怀能当饭吃吗？这想法可就大错特错了。爱国情怀就像是企业的灵魂。一个没有灵魂的企业，就像一个没有心的人，空有一副皮囊。你想想，一个企业要是只知道逐利，没有一点家国情怀，消费者能真正从心底里认可它吗？肯定不会啊。消费者就像一面镜子，你对国家好不好，大家心里都有数。那些有爱国情怀的企业，消费者往往更愿意支持。这就好比你去买东西，有两家店，一家店的老板为人厚道，还经常为社区做好事，另一家店的老板只知道赚钱，你会更愿意去哪家店呢？答案很明显嘛。

SHANGHAI ENTERPRISEApril 2018 CULTURE文化·赏心中国优秀企业家的情怀有感于《知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术》■张昊民/文一年多前，我和学生刘可茜探讨管理与人情的问题。

似乎传统观念里，人情如洪水猛兽，管理者们避之不及，但是我认为管理的人情味不失为一剂良药，可以为硬性制度注入柔性因子，增加管理弹性，对症下药，激发员工的同理心与上进心，加强员工对企业的认同感，让员工与企业共担风雨、共享效益、共同成长。

我的观点在很多方面和刘鹏凯老总不谋而合，黑松林所实践的心力管理以人为本，以真心换真心，知心、聚心、塑心，并最终落脚到企业的竞争力上。

这是有人情味的管理，这是有弹性的管理，这是中国管理智慧的很好体现。

后来有幸受邀到黑松林参观，干净整洁的厂区，随处可见的标语和漫画牌，简洁大气的企业文化展室......无一不给我留下深刻的印象。

这点点滴滴都是心力管理成效的刻画和体现，在“以心换心”的氛围浸润中，员工真正做到了爱岗敬业、爱厂如家。

刘鹏凯老总后来将他写的《知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术》一书赠予我阅览，读完之后感触颇多。

一方面我深入的了解了心力管理的操作，即如何在企业管理中实现知心、聚心以及塑心，另一方面，也让我感叹于刘鹏凯老总身上所有的企业家的情怀。

刘鹏凯老总是一个思考型的企业家。

黑松林的心力管理起于黑松林的管理实践，是多年耕耘人心的成果。

《知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术》一书中有很多黑松林的管理案例，案例里刘老总“以心换心”，思考员工心里在想什么，思考如何通过更好的沟通架起“知心”的桥梁，思考如何通过物质和精神激励来凝聚人心，思考如何以文化人塑造员工的自觉性，思考如何将心力转化为企业的竞争力；案例外刘老总持续学习，坚持写作，将自己的管理实践与中国传统文化相结合，与企业员工的特点相结合，思考如何针对中国人的特性更好的开展管理工作，思考如何不断提升管理效果，思考如何用中国智慧讲述中国特色管理故事。

企业家爱国情怀的塑造
企业家爱国情怀的塑造涉及到多个方面，这不仅是一种个人情感，也反映了企业家对国家和社会的责任感。

以下是一些塑造企业家爱国情怀的方法：
1.社会责任感：企业家通过在企业经营中积极履行社会责任，推动可持续发展，为国家社会作出积极贡献。

这包括在环境、社会公益、教育等方面的投资和支持。

2.创造就业机会：企业家通过扩大企业规模、创新业务模式等方式，为社会创造更多的就业机会，提高国家就业率，促进社会经济发展。

3.技术创新：通过投入研发和创新，企业家可以推动国家的科技水平提升，增强国家在国际上的竞争力，为国家的未来发展做出贡献。

4.遵纪守法：企业家在经营过程中遵纪守法，积极配合国家法律法规的执行，维护国家政治、经济稳定和法治环境。

5.国际竞争：通过在国际市场上的竞争，提高自己企业的国际影响力，为国家争取更多资源和机会，同时传递出企业家对国家的担当和自信。

6.教育投资：企业家可以通过在教育领域的投资，支持培养国家的人才，提升国家整体的综合素质。

7.文化传承：通过支持文化事业、保护传统文化，企业家可以为国家文化的传承和发展贡献力量。

8.公共事务参与：通过参与公共事务、政策制定过程，为国家的发展提供建设性建议，促进社会的进步。

这些方法不仅可以塑造企业家的爱国形象，同时也体现了企业社会责任的概念。

企业家在追求商业成功的同时，通过这些方式表达对国家的热爱和对社会的责任感。

这样的爱国情怀不仅有助于企业形象的提升，也为社会可持续发展和国家整体进步作出了积极贡献。