德勤财务尽职调查指导手册(适用于：四大、风险投资、PE)

Deloitte
该报告指出，在当今市场
中，德勤除具备传统的咨询 优势外，还拥有很强的人力 资源实践经验。德勤在其人 力资源咨询产品上进行持续 投资，如与Workday合作以 扩大其在中国和印度的人力 资源咨询业务。
该报告还指出，德勤人力
资源咨询十分重视行业因素 ，这也有别于其他传统人力 资源咨询公司。德勤作出重 大投资以开发其"人力资本 管理价值地图"，被 Kennedy视为帮助组织从他 们的人力资本投资中获得价 值的有力工具.
全面薪酬与福利
人才管理与 领导力发展
人力资源转型
组织绩效，变更与文化
§ 岗位职级体系设计 § 岗位分析与评价作业 § 岗位设计、分析、梳理与
薪资管理 § 员工薪酬设计 § 高管薪酬体系设计 § 激励机制设计 § 股票期权计划设计 § 长期激励计划设计 § 销售团队有效性激励方案 § 退休与福利计划
§ 领导力发展与评估 § 人才保留与发展战略 § 人力资本战略与规划 § 能力模型开发设计 § 继任计划 § 人才甄选与测评 § 培训体系规划与开发 § 培训与教育实施
•170,000名员工 •年收入266亿美元 •遍布150个国家和地区
• 30，000名员工 • 分布于33个国家和地区 • 100亿美元收入
• 战略运营 • 人力资本 • 信息技术 • 外包服务
德勤主要专长为以下七大行业提供咨询服务
Ø 消费品与运输行业 Ø 能源和资源行业 Ø 通信与高科技行业 Ø 金融服务行业
德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构 之一，共拥有逾9,000名员工，分布在包括北京、重庆、 大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、上海、深圳、 苏州、天津、武汉和厦门。
四项主要业务: Ø 审计及企业风险管理

财务与会计·2016 0114与精英论道，结鸿鹄之交。

为搭建起知识交流、观点碰撞、思想裂变、能力提升的有效互动平台，在第十次全国会计领军（后备）人才联合集中培训课程上，上海国家会计学院立足跨界思维，于2015年11月2日、4日晚推出由企业、行政事业、注册会计师、学术等四类领军班学员自主选题、策划、主持、讨论的八场分享实务经验与理论研究的专题研讨—— 精英讲堂，每场由不同类别学员参与的主题演讲和圆桌讨论两部分组成。

主题多样又与时俱进，涉及国企改革、企业国际化、管理会计、科研成果转化等热点话题。

本期对精英讲堂八个主题下学员所做主题演讲的主要观点整理如下。

主题一：中国企业国际化面临的机遇和挑战为推进企业“走出去”，我国制定了一系列鼓励企业国际化的政策措施。

企业在抓住这一历史机遇的同时，还必须熟悉外部环境，立足自身条件，提升企业软实力，抓好风险管控，积极应对挑战。

在企业类十期主办的精英讲堂上，张丽芳等学员就“中国企业国际化面临的机遇和挑战”这一话题展开了讨论。

慎于行—— 中国企业境外投资运营中的风险管控国家电网国际发展有限公司副总会计师、财务资产部主任张丽芳从国家电网公司境外投资的实践出发，分享了具体业务环节的风险管控经验。

她认为，国家电网公司在国际化中取得的业绩主要得益于两方面的风险管控：一是项目选择聚焦主业，优中选优，从源头上控制项目风险；二是有一支专业投资运营团队，通过实施专业化管理，确保在境外投资运营过程中各个业务环节风险可控。

由于风险管控涉及面广，每个环节都需要有针对性的控制措施，如高度重视东道国的审批风险、全方位开展尽职调查、审慎开展估值报价、充分利用交易文件法律保护条款、充分利用公司治理结构防控投资风险、强化外汇风险管理提高境外资产风险管控水平等。

品牌、标准、合规—— 提升中国企业国际化的软实力中国水电建设集团国际工程有限公司总经理助理、财务部总经理于来新围绕“提升中国企业国际化的软实力”主题，结合案例分享了对品牌、标准、合规三要素的认识。

• 卜女士有丰富的国有企业服务经验。她曾经为一家大型民航国有企业规划、 建立与实施其业绩考核制度，还曾为一家大型国企进行岗位和薪酬体系设 计并最终实施。
• 卜女士曾为国内某领先大型电力企业设计人力资源全套流程，包括薪酬、 招聘、职业生涯及发展等诸多模块。
主要客户
§ 中粮 § 中远船务集团 § 百联集团 § 国盛集团 § 华能 § 华劲 § 深圳机场 § 上海建筑设计院 § 一汽大众 § 中国民航信息集团 § 福建凤竹纺织科技股份有限公
TTeeaammss CCoommmmuunniiccaatitoionn PPllaannnniinngg&&EExxeeccuutitoionn
CChhaannggeeRReeaaddinineessssAAsssseessssmmeenntt CChhaannggeeLLeeaaddeerrsshhiippPPllaannnniinngg CCaappaabbiililittyyTTrraannssf feerr
§ 领导力发展与评估
§ 人力资源战略与规 划
§ 组织中长期人才规 划
§ 能力模型开发设计
§ 人才测评和实施
§ 继任计划
§ 后备人才计划
§ 培训体系规划与开 发
§ 职业发展体系设计
§ 人力资源运作转型 § 组织流程设计与优化 § 人力资源管控 § 人力资源基准指标
§ 组织管控设计和优 化
§ 组织结构优化
§ 组织绩效规划和实 施
§ 人力资源信息系统挑 选与实施
§ 人力资源共享服务
§ 员工绩效体系设计
§ 组织文化建立与转 型
§ 人力资源外包与服务 流程优化
（SAP/Oracle）
§ 变革管理计划和实 施

中国会计师事务所存在的问题 （二）外在缺陷
第二：市场竞争秩序不规范。一是设租寻 租现象严重。事务所的市场资源受权力部 门所操纵，分成、回扣等一些追逐租金的 行为盛行于市场；二是低价竞争屡禁不止 。为了争抢客户，不少事务所争相压低价 格，形成了罕见的恶性竞争，严重破坏了 行业形象。
选择一种适合经济发展和注册会计师特征的事务所组织形式， 论述其优势
(一)有限责任制会计师事务所
优点：可以通过股份制形式迅速聚集一批注册会计师，建立大规模事 务所；此外，也减轻了注册会计师的法律责任 缺点：现行《注册会计师法》规定，有限责任制事务所的最低注册资 本仅为30万元，而事务所大部分是人力资本等无形资产，在注册会计 师承担有限责任的情况下；该组织形式很容易弱化事务所所有者的责 任意识，成为注册会计师逃避法律责任的有利工具。

经济动因
（一）经济全球化的发展，公司的大
量出现， 对于会计师事务所的需求
（二）审计的独立性客规模扩
张
（四）事务所内部管理制约需要
共性和特性
共性：1、都是通过几大会计事务所合并而 形成一个跨国际的大事务所，均是合伙制； 2、发展历史比较悠久，具有品牌效应和优 秀的企业文化、传统。 特征：1 、存在经营权和所有权分离的大环 境。2、发达的资本市场造成的大量股东的 会计审计需求市场。
国际“四大”会计师事务所简介
普华永道(Price Waterhouse Coopers) 是由原来的普华国际会计公司（ Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于 1998年7月1日合并而成的。它的主要服务领域包括审计、税务、人 力资源、交易、危机管理等。它通过制定解决方案及提供实用性意 见，不断为客户及股东提升价值。它在 154 个国家和地区超过 161,000 人的专业团队所组成的全球网络内，对22个行业进行专业研 究，分享其思维成果，行业经验和解决方案，并为客户开拓新视野 及提供实用的建议。 “四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的 企业中有40%都信赖PWC为其审计。 上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁 之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规， 星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望 比客户穿得更好）。

2. 结束入职培训后的新人，还要花大量时间 接受on-job-training（实地培训）。
毕马威
1. 应届生入职统一安排6至8周培训，内 容涉及公司文化的培训、专业培训、专 题培训、技能培训等。 2.之后还会有升职前培训(各个级别) 12周、注册会计师后续教育、海外短期 培训等。
3. 每年忙季过后，培训部会公布一年的培训 计划及相关课程，员工将接受包括专业知识， 行业专题，工作技能和管理能力方面的培训。
一、部门
普华永道
• 审计(Assurance and Business Advisory Service)
• SPA（Systems & Process Assurance） • 税务(Tax Law Service) • 咨询（Advisory） • 其他后台支持部门 财务(Finance)
毕马威
申请 每年十月，都会在上海的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校园宣讲会， 同济、上大和外贸的学生也有得到简历申请书的机会，其他高校学生可以通过 “四大”官网申请（一般要填写4份表格左右）。 简历 安永和毕马威都要求填写高中（高考）成绩，普华永道要求填写每个学期的 绩点、总绩点和班级排名（有固定公式换算），而毕马威则要求如实填写是否有 犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了 本公司的暑期实习等问题。
审计为核心业务，可接触税收筹划 等高端业务。其次是税务与财务咨询， 相对轻松。
对资料作出证据搜集及分析，以评估企业财务状况，然后就资料及一般公认 准则之间的相关程度作出结论及报告。
税务咨询
具有税务代理从业资质的人员运用税收相关知识，对纳税人、扣缴义务人以 及其他单位和个人的税务专业请求提供帮助的行为。包括帮助企业进行税务优化， 重大涉税事项的专业支持，税收优惠的协助申请，以及常年的企业税务顾问服务。 财务咨询 咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员，为客户、投资者 等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务。财务咨 询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务。

Megan简历工作经历德勤管理咨询2016年10月- 至今北京经理咨询部为多家大型企业提供财务职能优化，建立财务共享服务中心带领团队深入了解客户现存业务、财务职能，评估分析客户目前操作的风险点和潜在提升点评估客户工作效率现状并估测未来所需的岗位人员数量，设计财务共享中心组织架构为客户设计从业务端到财务端的操作流程为客户进行历史数据清理与迁移对客户业务及财务人员进行流程培训，就ERP的实施改造提出业务需求和建议带领团队深入了解客户现存业务、财务职能，评估分析客户目前操作的风险点和潜在提升点评估客户工作效率现状并估测未来所需的岗位人员数量，设计财务共享中心组织架构为客户设计从业务端到财务端的操作流程，进行历史数据清理与迁移对客户业务及财务人员进行流程培训，就ERP的实施改造提出业务需求和建议带领团队进行国内汽车租赁市场调研，与超过15家国内大型汽车租赁公司及经销商进行沟通，对汽车租赁市场整体竞争状况进行分析，并对各竞争对手就其租赁报价进行IRR测算供客户就租赁业务的盈利性进行考量为该客户就重要的投资项目提供资本预算服务，建立财务模型预测其项目的盈利性状况NPV，IRR等指标的测算商霖华通投资咨询2013年10月- 2016年08月上海高级研究顾问研究部为国内外私募基金、共同基金、对冲基金、跨国企业等提供针对行业市场、政策、标的公司相关的商业尽职调查服务主要项目经历包括：客户：某港资私募基金，提供关于某搜索引擎公司的商业尽职调查服务为该客户提供针对该公司商业运作和核心团队的尽职调查研究，了解分析该目标公司的商业模式与核心产品，包括互联网搜索产品的销售模式、业务范围、下游客户、业绩表现和市场地位分析目标公司的核心管理层人员的基本情况，包括详细的从业经历、个人的诚信度、与合作伙伴的合作状态为该客户提供针对该公司商业运作和核心团队的尽职调查研究，了解分析该目标公司的商业模式与核心产品，包括互联网搜索产品的销售模式、业务范围、下游客户、业绩表现和市场地位分析目标公司的核心管理层人员的基本情况，包括详细的从业经历、个人的诚信度、与合作伙伴的合作状态客户：某香港对冲基金，提供关于某香港上市能源公司及其子公司的商业尽职调查服务针对目标公司与行业进行商业业绩的真实性调查、发展前景评估以及资产调查，为客户的投资决策提供支持针对目标公司子公司的行业就目前中国各硬件产品市场竞争现状进行调研，了解国有品牌与外资品牌产品在各个行业的竞争现状与国家政策支持，分析总结外资品牌在中国市场的竞争策略以支撑客户的战略决策针对目标公司与行业进行商业业绩的真实性调查、发展前景评估以及资产调查，为客户的投资决策提供支持针对目标公司子公司的行业就目前中国各硬件产品市场竞争现状进行调研，了解国有品牌与外资品牌产品在各个行业的竞争现状与国家政策支持，分析总结外资品牌在中国市场的竞争策略以支撑客户的战略决策筛选参与最终比对的产品类别，制定比对的方法和维度，并针对8个大品类的产品在中国9个大型城市范围内进行横向的点评数量和质量的比对分析与原因分析教育经历对外经济贸易大学会计学本科GPA：3.7/4.0（年级前10%）2009年09月- 2013年06月北京其他技能：Excel (Pivot Table，VBA), SPASS（熟练应用）语言：英语（流利，商务英语精通）。

文章一：由于我是KPMG的员工，我的回答至少在形式上就缺乏独立性。

我将尽量客观公正地回答这一问题。

但这仅是我的个人观点，不代表KPMG或任何人。

我也许会对PWC、EY以及KPMG 的一些事情提出批评，也请任何人把这些批评看作是就事论事的讨论，不要将我牵涉进任何争论或诉讼中。

首先，最重要的一点，我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。

四大各有优缺点，依每个人的想法不同，选择任何一家都是可能的。

PWC在全球是最大的，KPMG是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。

其实这些都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。

以前，我见到不少毕业生选择AA，因为AA曾是全球最大的，但他们不知道AA在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避免地会影响AA在中国的业务，以及一个普通员工在AA中国的工作环境。

所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心外，没有别的用处。

一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务前景；二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。

然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能做什么。

毕竟，你进四大的目的是学东西和积累工作经验。

下面我将就这两方面做一下比较。

四大在中国的业务。

KPMG和PWC差不多，EY弱一些。

在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。

在中国国内企业方面，KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面占优势。

EY在这一点上目前没有什么优势。

但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。

四大的办公环境和人员，我个人认为PWC在这点上目前最弱。

PWC太大了，它把AA 在中国的人员吸收了过去，但AA的很多全球客户却跑到其他四大那里了。

所以PWC的审计人员现在也许是四大中最闲的。

同时，PWC还要整合它的员工与AA的员工。

从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。

四大是指哪四家公司Synet后台遇到过“最可爱的”求职咨询问题应该就是——“四大是哪四大呀？”“我想了解一下你们四大offer是哪几个offer呀？”四大，指的是四大会计事务所。

因为工资高、发展前景好，一直被学多财经同学作为就业的首选。

甚至很多跨专业的同学也希望进入四大，校招时四大也是非常非常热门的申请对象。

今天就为大家带来四大的360度全方位对比解析，帮你快速入门！一、四大事务所都是什么样的公司？1 | 企业特点PwC普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。

KPMG毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。

Deloitte德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

EY安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

但是这并不影响安永的业绩，其客户有超过80%是世界500强企业。

2 | 企业文化PwC普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PwC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛最轻松，上下级之间关系比较和谐。

公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。

咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。

KPMG毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，气氛略为tough，对着装要求最高，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。

Deloitte德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。

德勤在市场开拓和具体业务上比较激进，只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。

其本地化做得最好，工作氛围的竞争最激烈EY安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work LifeBalance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

四大会计师事务所特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。

毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。

德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

部门篇：普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。

其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。

财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

人文篇：普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。

公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。

咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。

毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。

德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。

德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。

安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

四⼤的并购部门和投资银⾏到底有啥关系和区别？四⼤的财务顾问(CorporateFinance，CF)的服务主要为在M&A流程中提供⼀些服务，如为买⽅(Buy Side)收购兼并调查、发起交易计划、配对或是为卖⽅(Sell Side) 进⾏评估定位，交易⽂件的起草，寻找潜在买家、商业尽职调查(CDD)等服务，这⼀⽅⾯的⼯作与券商投⾏部（即狭义上的投⾏）的⼯作基本上是趋同的。

但投⾏与四⼤CF的定位有着明显的不同，四⼤的CF系列服务更偏向于专业服务，⽽投⾏更偏重于融资整体解决⽅案领域。

四⼤的CF服务设在Transaction Service部门(TS)下。

普华叫Deal Advisory，德勤叫FinancialAdvisory Service(FAS)，安永称为TransactionAdvisory Service，KPMG同普华⼀样，也称为Deal Advisory。

各家名称有区别，但服务内容⼤同⼩异。

以德勤的FAS为例，FAS部门由以下⼏个ServiceLines组成：Corporate Finance Advisory(CFA)，企业并购融资咨询服务。

即德勤的CF部门，除了提供上述M&A的交易咨询服务之外，还提供⼀些融资、企业重组之类的财务咨询服务。

Transaction Service Advisory，并购交易咨询服务。

这是四⼤财务咨询的主⼒收⼊贡献部门，也是传统优势部门。

主要提供财务尽职调查(FDD)、税务尽职调查(Tax DD)、买卖协会会计建议(SPAs)服务等。

员⼯⼈数以及规模较同部门其他服务线庞⼤许多，主要的员⼯来源是有3-4年审计经验的⼈跳槽，即使是应届⽣招聘，也是需要在审计部门⼯作锻炼⼀段时间，因为财务、税务尽职调查与审计的⽅法的有⼀定的重合度。

这个部门主要业务来源是M&A活动中PE/VC/券商的业务外包，或是协同CF做⼀系列的DD⼯作等。

还有⼀些⽐如Valuation估值服务，Forensic Accounting提供法证会计，也提供M&A中的Integrity DD服务。

浅析会计师事务所业务多元化发展--以四大会计师事务所为例张宇航【摘要】近年来，会计师事务所在业务方面呈现多元化发展。

国际四大会计事务所(以下简称“四大”)的业务重心从传统的审计业务偏向咨询业务，这样的变化趋势给“四大”带来了新的发展空间和更多的利润。

文章以“美国四大”为案例对“四大”会计事务所的核心业务发展方向进行了具体分析。

【期刊名称】《技术与市场》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】3页(P122-124)【关键词】会计师事务所;业务多元化;咨询业务【作者】张宇航【作者单位】重庆工商大学会计学院，重庆 400067【正文语种】中文0 引言在经济发展的历程中,人们越来越强调理财和投资的重要性。

如何捕获风险适中、回报率高的投资成为经济学的热门研究话题。

投资最重要的一项参考资料是公司的财务报表。

会计师事务所通过审计证实财务报表的可靠性、公正性和精确性,审计证实了财务报表的真实性,同时,增强了投资者的投资信心。

可见,会计师事务所的核心业务是审计,而审计业务的发展也造就了会计师事务所行业的繁荣。

近年来,会计师事务所在业务方面呈现多元化发展。

国际四大会计师事务所(以下简称“四大”)的业务重心从传统的审计业务偏向咨询业务,这样的变化趋势给“四大”带来了新的发展空间和更多的利润。

本文以“美国四大”为案例对“四大”会计师事务所的核心业务发展方向进行了具体分析。

1 四大会计师事务所业务多元化发展的统计分析四大会计师事务所(以下简称“四大”)是指世界上最著名的四家会计师事务所,即普华永道(Price Waterhouse Coopers,简称PWC)、德勤(Deloitte,简称 DTT)、毕马威(Klynveld Peat Marwick Goerdeler,简称KPMG)和安永(Ernst&Young,简称EY)会计师事务所。

在全世界注册会计师行业中,“四大”不论从规模、收入、知名度还是从管理制度、业务水平等方面,都是佼佼者,处于行业领先地位。

第1篇尊敬的德勤招聘团队：您好！我叫[您的姓名]，毕业于[您的毕业院校]，专业为金融学。

在此，我怀着极大的热情和诚挚的敬意，向贵公司递交我的求职申请，希望能有机会加入德勤这个优秀的团队，为金融领域的发展贡献自己的力量。

一、个人简介1. 教育背景在大学期间，我系统学习了金融学的基础理论和专业知识，包括金融市场、金融工具、金融管理等。

通过扎实的理论基础和实践经验的积累，我对金融行业有了更深入的了解。

2. 实习经历在大学期间，我曾先后在[实习单位1]和[实习单位2]进行实习，主要负责以下工作：（1）[实习单位1]：参与公司项目的研究与开发，负责撰写项目报告，协助团队完成项目任务。

（2）[实习单位2]：负责收集和整理金融数据，进行市场分析，为部门决策提供数据支持。

通过实习，我熟悉了金融行业的实际操作流程，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。

3. 社会实践在校期间，我积极参加各类社会实践活动，曾担任[社团/组织名称]的负责人，组织策划了多项活动，提高了自己的组织协调能力和领导能力。

4. 个人技能（1）熟练掌握金融学相关软件，如Wind、Bloomberg等。

（2）具备良好的英语听说读写能力，通过CET-6考试。

（3）熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。

二、选择德勤的理由1. 德勤作为全球四大会计师事务所之一，在金融领域拥有丰富的经验和专业的团队，为我提供了良好的发展平台。

2. 德勤注重员工培训与发展，为员工提供丰富的学习资源和职业晋升通道，有助于我实现个人价值。

3. 德勤的企业文化强调诚信、专业、创新和团队合作，这与我的价值观高度契合。

4. 我对金融行业充满热情，希望能加入德勤这个优秀的团队，为金融领域的发展贡献自己的力量。

三、我的优势1. 理论与实践相结合：在大学期间，我不仅学习了金融学的理论知识，还通过实习和实践，积累了丰富的实际操作经验。

2. 团队协作与沟通能力：在社团和组织中，我学会了与他人协作，具备良好的沟通能力。

四大会计师事务所特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。

毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。

德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

部门篇：普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。

其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。

财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

人文篇：普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。

公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。

咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。

毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。

德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。

德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。

安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

战略与运营
§ 公司战略 § 市场进入战略 § 客户关系管理战略 § 供应链规划与运营管
理 § 企业运营管理 § 企业风险管控 § 企业知识管理规划与
运营 § 业务流程优化与重组 § 组织设计与优化 § 集团管控模式设计
财务管理转型
§ 财务战略及流程管理 § 集团化财务管理模式
的设计 § 全面预算管理 § 成本管理和作业成本
在我国资本市场的不同发展阶段，企业所采取的典型激励工具有所不同
1.发展阶段
（一）90年代2005年股改之前
2. 常用激励工具
§ 多种形式的探索：虚拟股票、期 股、经营层持股计划、员工持股 计划、业绩股票、业绩单元
3.典型案例
§ 上海贝岭、上海仪电、 联想集团、 TCL……
（二）2005年股权 分置改革
激励机制的建设将有利于完善整体薪酬结构，有效吸引、保留、激励优秀 人才与核心骨干人员
整体薪酬构成
薪酬构成的定义
总薪酬
低
层级
薪酬构成
高层福利 长期激励 短期激励
固定薪酬
薪酬组成
内容
支付周期 决定依据 目标数量
固定薪酬
基本工资，以及固 定发放的所有以现 金形式支付的各种 津贴，如住房和交 通补贴等
按月计
7
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目录
8
1 股权激励原理与典型工具介绍 1.1 股权激励原理及目的意义 1.2 股权激励典型工具介绍
2 股权激励政策与实践 3 股权激励实施的前提条件 4 股权激励实务操作要点 5 金融企业股权激励实务操作
目录
11

一、实习背景在2023年的夏季，我有幸加入德勤会计师事务所，进行为期三个月的审计实习。

德勤作为全球四大会计师事务所之一，以其严谨的审计程序、丰富的专业知识和优质的服务质量而闻名。

此次实习，使我深入了解了审计行业的实际运作，提升了自身的专业技能和职业素养。

二、实习内容1. 项目组分配在实习期间，我被分配到审计建筑行业的小组，负责长江集团这一大型客户的审计工作。

该集团旗下子公司众多，业务涉及多个领域，为我国基础设施建设做出了巨大贡献。

2. 工作内容（1）会议记录检查：负责检查长江集团旗下子公司会议记录，确保记录的准确性和完整性。

（2）审计底稿编制：在项目负责人的指导下，完成固定资产、在建工程、费用等审计工作底稿的编制。

（3）合并调整分录：协助完成合并调整分录，参与审计报告的撰写。

（4）反舞弊核查：针对反舞弊组要求，执行核查程序，确保企业合规经营。

（5）财务数据梳理：对客户财务数据进行分析，提出内控问题和解决方法，为董事会提供管理建议。

三、实习收获1. 专业技能提升通过实习，我对审计业务有了更深入的了解，掌握了审计程序、尽职调查、中介沟通、底稿编制等各个业务流程。

同时，在项目负责人的指导下，我学会了如何运用审计工具和技术进行数据询问，提高了自己的数据分析能力。

2. 团队协作能力在实习过程中，我与团队成员共同完成各项工作，学会了在团队中发挥自己的优势，与同事互相支持、互相学习。

这使我认识到，团队协作是实现项目目标的关键。

3. 职业素养培养在德勤实习期间，我严格遵守职业道德规范，严谨认真对待每一项工作。

同时，通过与其他同事的交流，我学会了如何与不同背景的人沟通，提高了自己的沟通能力。

4. 丰富的人生阅历在实习过程中，我接触到了许多大型企业，了解了其财务状况、内部管理等方面的情况。

这使我拓宽了视野，丰富了人生阅历。

四、实习体会1. 审计工作的重要性审计作为一项对企业财务状况进行监督和评价的重要手段，对企业合规经营和投资者权益保护具有重要意义。