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恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告一、案情介绍及基本知识1、案情介绍2013年11月4日，恒大集团发布10月销售简报显示：10月实现合约销售额166.2亿元（人民币，下同），同比增16.6%，创下集团有史以来单月最高销售纪录。
简报同时显示，10月合约销售面积250.6万平方米，1-10月累计销售额已达912.7亿元，完成全年千亿目标的91.3%；10月销售均价6632元/平方米，同比增18.6%。
量价齐升，恒大的“金九银十”可谓完美收官。
（补充概念：金九银十，“金九银十”实际上首先是一个时间的概念，在时间上因为九月份和十月份秋高气爽，开始进入秋天，按照人的消费心理，在花钱方面，投资方面心情有所冲动，只要进入到秋天，特别是冬季，特别是临近两节，家庭消费明显增加，首先是一个时间概念。
另外就是在房地产行业方面，很多的楼盘都会选在九月份，十月份开盘，这个时候恰好人们的消费心理比较松动，所以构成一个相比于其他月份的比较高的购买，所以这两个月的消费额会明显高于其他月份，这就是一个“金九银十”的现象。
）截至10月31日，恒大今年已有4个月单月销售突破百亿，分别是6月、8月、9月和10月。
其中，8-10月连续3个月的销售额均突破百亿元大关，为恒大全年千亿目标的实现提供了强有力的保证。
经统计，2013年1月至10月恒大集团合约销售金额合计已达912.7亿元，较2012年同期增长25.3%，累计完成全年千亿元销售目标的91.3%。
合约销售面积合计1352.7万平方米，较2012年同期增长10.1%。
恒大优异的发展态势受到业内的高度赞扬和一致肯定。
9月17日中国房地产研究会、中国房地产协会、中国房地产企业品牌价值测评中心联合发布《2013年中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，恒大品牌价值大增至267.83亿元，雄踞行业榜首并实现国内房企品牌价值四连冠。
与此同时，由恒大集团赞助的广州恒大足球俱乐部在本届亚冠联赛中表现出色，代表中国首度挺进决赛，创造了中国足球多项纪录，受到亚洲及国际足坛的高度关注。
恒大地产集团战略分析分析报告文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]恒大地产集团2013年战略分析报告1.公司概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。
该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。
在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。
从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。
这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。
（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。
今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。
其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。
净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。
2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。
2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。
2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。
2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
恒大价值链分析恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
恒大特色价值链管理模式标准化•建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化•项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化•按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。
材料使用标准化•在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
工程招标标准化•各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化•在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化•全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准恒大价值链关键控制点分析从企业的业务角度划分，可以将房地产企业的价值链分为六大核心部分，包括土地获取、项目规划、项目设计、工程建造、销售、售后服务。
与企业战略相关又围绕企业全面运营的核心业务包括项目投资评估决策管理、运营监控和经营决策分析。
与项目开发并贯穿始终的核心业务是成本管理和客户关系管理。
而对业务流程管理的业务是经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能。
关系到项目的财务管理包括包括核算、预算、资金、报告等职能。
房地产行业属于资金密集型产业，企业必须对每一个环节做出成本分析，对成本实行全程控制，监控各个环节资金流。
同时树立企业自身品牌，通过打造企业文化，消费理念，产品品质实行竞争差异化恒大集团恒大价值链成本分析1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
恒大旗下公司控制架构恒大旗下公司控制架构恒大集团是中国一家综合性企业集团，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
其旗下涉及房地产、金融、文化旅游、健康、体育等多个领域的公司。
在这些公司中，恒大集团作为母公司，掌握着对子公司的控制权。
一、恒大集团的组织结构1.董事会恒大集团的董事会是其最高决策机构，由董事长和其他董事组成。
董事会负责制定企业发展战略和经营计划，决定重要事项，监督企业管理等。
2.监事会监事会是恒大集团的监督机构，由监事长和其他监事组成。
其职责是对董事会的决策进行监督，并向股东提出建议。
3.总裁办公室总裁办公室是恒大集团的执行机构，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
二、恒大集团旗下公司的控制架构1. 恒大地产控制架构恒大地产是恒大集团的核心业务之一，其控制架构如下：（1）董事会恒大地产的董事会由董事长和其他董事组成。
其中，董事长兼任总裁。
（2）监事会监事会由监事长和其他监事组成，其职责是对董事会的决策进行监督。
（3）管理层管理层由总裁办公室、各部门负责人组成，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
2. 恒大金服控制架构恒大金服是恒大集团旗下的金融服务公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
其职责包括决定公司战略、监督经营管理、审批重要决策等。
（3）监察委员会监察委员会由三名监事组成，负责对董事会的决策进行监督。
（4）管理层管理层由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责实施董事会的决策，并管理企业日常运营。
3. 恒大文化旅游控制架构恒大文化旅游是恒大集团旗下的文化旅游公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
简述企业战略层次企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化，在不同层次上进行决策和规划的过程。
企业战略层次可以分为三个层次：企业整体战略、业务领域战略和功能战略。
1. 企业整体战略企业整体战略是指企业在宏观层面上制定的长期目标和方向。
它是企业最高层次的战略决策，涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心元素。
企业整体战略需要考虑到外部环境、内部资源和能力，并确定企业在市场中的定位和竞争优势。
例如，某家电企业的整体战略可能是成为全球领先的智能家电供应商，通过技术创新和品质保证来赢得消费者的信任和认可。
2. 业务领域战略业务领域战略是指企业在特定业务领域内制定的战略。
企业通常会选择自己擅长或感兴趣的业务领域，并在该领域内寻找机会和优势。
业务领域战略需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源，确定企业在特定领域的产品定位和市场策略。
例如，某家电企业的业务领域战略可能是在智能家电领域内推出一系列创新产品，并通过线上线下渠道扩大市场份额。
3. 功能战略功能战略是指企业在不同职能领域内制定的战略。
企业的各个职能部门，如研发、生产、市场、人力资源等，都需要制定相应的功能战略，以支持整体战略的实施。
功能战略需要考虑到资源分配、组织设计和绩效管理等方面，确保各个职能部门的协同合作和有效运作。
例如，某家电企业在研发方面的功能战略可能是加大投入，加强技术创新和产品开发能力，以满足市场对智能家电的不断需求升级。
企业战略层次是企业决策和规划的重要框架，涵盖了整体战略、业务领域战略和功能战略三个层次。
企业需要在不同层次上制定合适的战略，以应对市场竞争和变化，实现长期发展和利益最大化。
恒大集团运营管理是做什么恒大集团是中国最大的房地产企业之一，也是一家多元化发展的企业集团。
在恒大集团内，运营管理是一项重要的职能，它负责协调和监督整个企业的运作，确保合规性和高效性。
本文将详细介绍恒大集团运营管理的职责和重要性。
1. 运营管理的定义运营管理是指组织、协调、监督和控制企业内部的各个环节，以实现企业目标。
在恒大集团中，运营管理涵盖了多个领域，包括但不限于项目开发、销售营销、供应链管理、人力资源等。
运营管理的目标是提高企业效率、降低成本、优化资源配置，以获得更好的经济效益和竞争优势。
2. 运营管理的职责恒大集团的运营管理部门负责以下几个主要职责：2.1 项目开发和管理运营管理团队负责策划、管理和监督恒大集团的房地产项目。
他们与土地部门紧密合作，寻找合适的土地资源，并进行项目规划和设计。
运营管理团队协调开发商、设计师、施工队等各方资源，确保项目按时、按质、按成本完成。
2.2 销售与营销运营管理部门负责制定销售策略和营销计划，协调销售团队，推动销售业绩。
他们与市场部门合作，进行市场调研和竞争分析，为产品定价和市场定位提供支持。
运营管理团队监控销售数据，分析市场动态，调整销售策略，以提高销售收入和市场份额。
2.3 供应链管理运营管理团队负责与供应商建立长期合作关系，并制定供应链战略。
他们与采购部门合作，确保及时供应和良好品质的原材料及设备。
运营管理团队管理供应商的履约情况，协调解决供应链中的问题，以确保生产运作的顺畅和高效。
2.4 人力资源管理运营管理部门负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
他们制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的人才加入公司。
运营管理团队还负责培训计划的设计与实施，以提高员工的专业技能和工作效率。
此外，他们也管理员工绩效，评估和激励员工的表现，提高团队的凝聚力和士气。
3. 运营管理的重要性运营管理在恒大集团的成功发展和运营中起到了关键的作用，具有以下几个重要性：3.1 提高运营效率和效益通过优化资源配置、改进流程和控制成本，运营管理能够提高企业的运营效率和效益。
恒大集团物业管理方案背景恒大集团是中国领先的综合性企业集团，旗下拥有众多房地产、金融、文化旅游等板块的业务。
其中，物业管理作为恒大集团的一项重要业务板块，基于市场的需求，着力于为物业业主和业户提供全面、优质、专业的物业管理服务，努力提升业主和业户的生活品质。
本文主要介绍恒大集团物业管理方案的关键要素，包括物业管理服务的业务范围、服务模式、人员配备及管理方式等。
物业管理服务范围恒大集团物业管理服务的范围主要包括以下方面：1.安全保障：包括保安巡逻、道路交通管理、消防安全监管等，确保业主和业户的人身财产安全。
2.环境卫生：包括公共区域的清洁、绿化、垃圾清理、噪音控制等，为业主和业户提供舒适的生活环境。
3.设施维护：包括电梯、管道、照明等基础设施的日常维护，确保设施设备的正常运转。
4.服务管理：包括专属管家服务等高端服务。
服务模式恒大集团物业管理服务模式主要采用全程“全权委托”管理模式，即业主将物业管理全权委托给恒大集团，由恒大集团对物业管理服务的全面策划、监督、协调和管理。
全程委托模式能够有效解决物业管理中业主与管理机构之间的利益分歧问题，使服务方向更加明确，服务质量也更有保障。
人员配备为了提供更优质的物业管理服务，恒大集团在人员配备方面也投入了大量资金和人力资源，主要配备了以下几类人员：1.经验丰富的物业管理专家：主要负责物业管理整体规划、策划、监督和管理，确保物业管理各项工作有序推进，达到高效、优质、专业的服务标准。
2.专业的运维技术团队：主要负责设备设施的运维、故障排查和日常检修等工作。
3.安全巡逻人员：主要负责保障小区内的安全和治安秩序。
4.管家服务人员：主要提供高端专属的管家服务和生活支持服务，为业主提供更加温馨便捷的生活体验。
管理方式恒大集团物业管理服务的管理方式一般采用“三级管理体系”，依据不同职能、不同责任，分别设置物业管理公司、物业服务站、物业内部管理小组三级部门。
在物业管理公司这一层级，主要负责物业管理的战略制定和管理决策，全面指导物业运行管理。
