研发部项目奖金分配管理制度

新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度 The following text is amended on 12 November 2020.新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。

通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。

公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。

1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值。

上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。

b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。

具体实施方案如下所述。

考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。

研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的研发人员绩效考核奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。

每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。

研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。

提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。

如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的.所有的管理程序设计都没有了存在的基础。

二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。

项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。

引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。

三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。

例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。

提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时髙质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，英有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法泄或规泄的范畴。

2、原则性规泄♦按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确左不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准：♦每次项目领取奖金的人数不固泄，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；♦奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确泄；如责任不淸时，由相关直接领导酌情确左责任承担情况；♦项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核♦项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确立；♦参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定英应获奖金金额：♦如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确立），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依拯公司管理规左对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；♦如果下属岀现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对英领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施：5、英他本制度未确定事项以公司管理规泄为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表三.项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规泄进行考核打分，根拯打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

研发项目奖金激励方案精选8篇研发项目奖金激励方案篇一为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。

本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。

奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

其中，物质奖励以现金奖励为主。

县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。

一、奖励设项及标准1、项目基础奖金。

分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。

凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。

此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。

（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。

）2、争取国家政策性补贴奖金。

主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。

属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。

此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。

（二）设立资金落实奖。

此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

公司新产品开发奖励制度一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。

二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。

三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。

4.2开发团队奖励流程4.3开发项目等级评估4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3.2 评估人：。

新项目开发前期调研构思新产品开发任务立项评审 新产品开发 项目规划书 新产品开发 项目通知单 组建项目团队 进行开发 新品等级评定及进度监管 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产品改进工作 项目最终产品综合评定 奖金额度及 分配方案 项目奖金方案批准及兑现4.3.3 项目等级评估表：要素 评价 评估分值 评估得分技术含量（10分）发明专利产品 10实用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分以下 指标先进性 （15分） 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13国内先进或同行先进11～12 省内先进 9～10填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5分以下 工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧 16～20工作量较大，开发进度要求较紧 12～16一般 12分以下 自主开发难度（10分）自主开发难度大 8～10自主开发难度较大 5～8一般 5分以下 对科技进步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4分以下对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等7～8 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7 一般 5分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高 12～15预期销量、收入及利润较高 8～12一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5～8 一般 5分以下其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分及以下合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 项目等级确定为 1 90分及以上 A 级 2 80（含）-90分 B 级 3 65（含）-80分 C 级4 65分以下 D 级 研发负责人 签字总经理批准4.4 开发项目等级奖励标准项目等级奖励标准（元/项）ABCD4.5 开发项目样品评审4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2评审人：此开发项目评估人；4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；4.5.4开发项目样品评审流程：项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。

项目奖金激励方案(9篇)为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。

方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的项目奖金激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目奖金激励方案1步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2、5%以内的，则不发放奖金；2、5%～5、0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5、0%～7、5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1、2～0、8]之间，战略贡献系数变动单位为0、1、通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

研发项目奖项目奖是项目按时、保质保量的完成后，对研发的整体奖励；项目奖的额度1是由项目难度来决定；2是由市场销售产生利润的X％来决定；市场销售利润的有效期为X年,从项目结束验收之日起算起。

项目难度=时间、周期+研发成本（成本包含基本工资成本，周期*工资*人数,包含所有与项目相关的物料、实验费用等）项目奖金=项目难度*X%+该项目利润＊X%，其上限奖金为：X万；实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果；市场年终提成市场年终提成是对市场全年的整体奖励；奖金计算方法如下:公司管理费=市场销售额＊X％该费用由市场部门计提,此费用用于支撑公司日常商务以及其它事务费用。

当年费用若有剩余则累计滚入下年，如出现不足，可预提下年费用；项目成本=该项目所有账面列支总和；项目收入=该项目实际回款总额—公司管理费；项目利润=项目收入-项目成本;市场奖金=市场项目利润＊X%，其上限奖金为:X万;实际下发项目奖金=市场奖金＊团队考评结果;市场跨年项目，核算方式按实际回款年,将上年度成本转移至回款年进行核算；系统工程项目奖系统工程项目奖，是对系统工程部门在完成项目后,对部门的整体奖励，奖励在项目完工后，分两次发放;具体规则如下：（1）项目完成,验收后,发放奖金的60％；（2）项目完成一年后,质保期结束后,根据质量投诉情况发放剩余40％奖金；（1）在质保期内，每出现一次确认的质量事故，则扣除剩余40%奖金的20%,直至奖金扣除完毕；（2）质保期内，出现3次（含3次）以上质量问题,则全体考评为不及格，纳入当年考评结果；奖金计算：项目奖的额度由两部分组成：1．项目成本；项目成本包含所有账面列支成本以及人工＊周期;2．项目利润;项目利润=项目销售-项目成本包含物料、商务、人员等所有成本；项目奖金=项目成本＊X%*0。

6+项目利润＊X%*0。

4，其上限奖金为：X万;实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果；部门奖金计算方式部门考评结果与奖金关系如下:项目奖的分配方式采用如下方式:（1）直接领导人提取部门奖金的X（10）%作为直接领导人附加奖金；（2) 直接领导人与部门员工共同按考评结果方式分配剩余奖金；即计算各级考评结果比例进行计算，每次动态计算奖金数额,算法如下：考评结果对应分值，基数=部门考核分值总和;该档考评比例=该档考评分数/基数该档奖金额=该档考评比例*奖金额每人奖金额=该档奖金额/该档员工数示例：某部门员工10人，奖金5000，考评结果以及计算结果如下表（3）当团队2名员工考评结果为不及格时,团队奖金全部取消；（4）分管领导的考评结果，作为对直接领导人的考评结果监管，参与考核计算，具有对员工考评结果加权计算的权利，可对考评结果进行加减级操作；（5）总经理的考评结果，作为对分管领导人的考评结果监管，具有对员工考评结果加权计算的权利，可对考评结果进行加减级操作；。

项目奖金发放制度暂行条例目的为调动软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此条例。

范围本条例适用于从事软件项目开发的人员。

条件根据《软件研发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品回款时，通过提成方式获得项目奖金。

内容第一条项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品成本10％，不低于产品成本的5％，具体额度由产品市场部经理、研发部经理、质保部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。

第二条当发生市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出，经过研发部经理、技术部经理、市场部经理、总经理等重新协商后，总经理最终确定。

第三条奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可，总经理最终确定。

第四条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。

第五条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。

第六条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。

研发人员绩效考核奖励制度一、技术中心的职责1、参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;2、组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;3、负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;4、参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;5、制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责;6、积极参与国内外技术交流和合作;7、参与企业人才引进及培训工作。

二、研发人员绩效考核的原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。

因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

2、外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。

内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。

但是，评价的目的应该强调外评。

外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。

一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。

比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。

四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利，及最终产品所有权归公司所有。

2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一〜三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。

2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1）其中的10%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。

2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3）其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50% —80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后,根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定）,除取消所有相关人员当次奖金外,还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10％-100％奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施;5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准.二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况,决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

产研中心的绩效和提成管理制度一、总则第一条为建立科学、合理、有效的绩效和提成管理制度，激发员工的工作积极性和创新能力，提高产研中心整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。

第二条本制度适用于产研中心全体员工，包括研发、设计、测试等岗位。

第三条本制度绩效考核分为绩效和提成两部分，绩效分为月度绩效和年度绩效，提成根据项目收益和员工贡献度分配。

第四条绩效和提成管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司发展相结合。

二、绩效管理第五条绩效考核分为两个阶段：月度绩效和年度绩效。

1. 月度绩效：每月进行一次，主要评估员工当月的工作完成情况和综合素质。

2. 年度绩效：每年进行一次，综合评估员工全年的工作成果和贡献。

第六条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面。

1. 工作业绩：评估员工完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：评估员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。

3. 工作态度：评估员工的责任心、积极性和对工作的投入程度。

4. 团队协作：评估员工在团队中的沟通协作能力和对团队贡献。

第七条绩效考核采用百分制，满分100分。

考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的分值分别为90-100分、80-89分、70-79分、60-69分。

第八条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面挂钩。

1. A级员工：奖励相当于一个月工资的奖金，优先考虑晋升和培训机会。

2. B级员工：奖励相当于半个月工资的奖金，优先考虑培训机会。

3. C级员工：绩效合格，正常发放工资。

4. D级员工：绩效不合格，给予警告或调整岗位，连续两次不合格者考虑解除劳动合同。

三、提成管理第九条提成分配根据项目收益和员工贡献度进行，遵循公平、合理的原则。

第十条提成分配方式：1. 项目奖金：根据项目盈利情况，提取一定比例的奖金，按照员工在项目中的贡献度分配。

2. 个人业绩奖金：根据员工个人业绩完成情况，提取一定比例的奖金。

1、本制度所称奖金，是在工资围之外，另行对按时高质完成工程工作任务的员工所赋予的奖励，不是工资的必然组成局部，其有无、上下，直接按照在工程中的工作表现，而非法定或者规定的畴。

2 、原则性规定令按照工程参预各部门各岗位职能，根据对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；令每次工程领取奖金的人数不固定，每位在工程工作中表现优异的员工均可获得；令奖金与过失处分无直接的必然联系，如存在工作过失受到处分，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况；令工程奖金的考核时间为工程通过评审日或者正式上线至当月工资发放之间，假设中间评审时间需要延长或者则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核令工程是否应该获得奖金、每一个工程具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导〔人力、财务、总裁等〕商议后，根据工程进度及完成质量发展确定；令参预工程各职能人员将根据在工程工作中表现优异，对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量，由工程经理或者工程负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；令如工作浮现重大责任时〔由总裁办公会开会讨论确定〕，除取销所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的工程奖金发展扣除直至调岗、开除等处分；令如果下属浮现违规情况，则其直接领导必须为其违规承当连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开场实施；5 、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

附表 1：工程奖励实施考评表工程名称工程开辟预期要求说明工程质量是否到达预期要求工程预期完成时间工程实际完成时间工程是否按时完成工程是否浮现重大责任事故工程是否可以获得奖金工程立项预算奖金工程实际发放奖金工程奖金发放时间是/否是/否是/否是/否工程奖金具体分配方案分配方案说明工程经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注同样，工程考核也参考绩效考核规定发展考核打分，根据打分情况，决定对应工程个人奖金考核系数发放 相应的工程资金。