水电厂生产运营分析管理规定

如何做好水电厂生产运行管理分析

摘要：水电厂的生产运行管理是保证水电厂安全运营、提高经济效益的关键。从监测分析，设备管理，维护保养，安全管理，环境保护等几个角度，对水电厂的管理管理进行了论述。

关键词：水电厂；生产运行管理；监测分析；设备管理；维护保养

引言

水电厂作为一种新型的可再生资源，对水利水电系统的建设与运营有着十分重大的意义。为了保证水电厂的安全、平稳、高效地运转，提高水电厂的经济效益，必须对水电厂的运营进行全面的分析与管理。从监测分析，设备管理，维护保养，安全管理，环境保护等几个角度对水电厂的安全运行进行了分析。

1.监测分析

1.1监测指标的选择

水电厂的监控指标包括：水位、流量、用电量、温湿度、压强、振动等。在确定监控目标的过程中，应从水电厂的具体状况和运行要求出发，兼顾经济性、可行性和实用性。为保证监测结果的正确性，应在科学、全面、及时的基础上进行评价。

1.2监测数据的分析与应用

水电厂运行过程中需要收集、分析和应用大量的观测资料。在对监控资料进行分析时，要注意资料的趋势性、规律性、异常性，并注意资料与其它指数之间的关系及其对监控资料的影响。在此基础上，对水电厂的监控结果进行分析，并根据水电厂的具体状况及调度要求，提出相应的对策与方法，以保证水电厂的正常运转，确保水电厂的正常运转。

1.3 监测设备的维护管理 为了保证水电厂监控系统的正常运转，保证监控系统的可靠性，必须对监控系统进行日常的维护与管理。监控设备维修与保养是监控设备维修与保养的重要内容。为了确保被监控装置运行的可靠、稳定、有效地提高其工作寿命，对其进行维修与管理具有重要意义。

2.设备管理

2.1设备档案管理

水电厂设备的档案管理是水电厂设备的一项基本工作，主要内容有设备基本资料的建立、设备的使用、设备的维修等。对装备进行档案管理，主要是为了对装备的利用状况、维修要求有一个较为完整的认识，从而对装备进行科学的管理，从而达到对装备进行有效利用的目的。

论水电厂运维一体化管理模式

摘要：水力发电是一种环保节能的保障电力能源节约利用的有效形式，近年来随着水力发电厂建设规模和数量和不断增加，加强水电厂运维一体化管理成为重中之重，改变传统落后的管理模式，才能提高水电厂运维一体化管理的质量和水平，才能有效提高电力资源利用率。本文对水电厂运维一体化管理模式和策略进行了分析阐述。

关键词：水电厂；运维；一体化；管理模式

引言 水电厂发电是一个复杂的运行过程，要保证设备的安全高效运行，需要一套先进科学的管理模式。随着电力系统精细化管理水平的不断提升，水电厂运维一体化管理成为一种崭新的模式被广泛应用，能有效整合运维人力和物力资源，提高资源的使用效率和水电厂运行的效率，确保水电厂生产运营的高效，取得更大的经济效益和社会效益。

1水电厂运维一体化概述

运维一体化，顾名思义指的是运营维护的一体化，在水电厂生产运行中通过一体化运营维护模式对生产运行的全过程进行科学的分工，细化职责和任务，形成一套科学合理的运行、调度、维护检修等制度体系和流程，提升水力发电生产与运行的安全性和稳定性。水电厂运维一体化模式从优化资源配置和作业流程的角度着手，将水电厂生运行和维护检修、设备巡视等工作有效融合，优化了水力发电的工作流程，促进了工作效率的提升。要实现水力发电的高效安全运行，必须加强水电厂检修运维项目全过程的精细化管理，建立完善运维一体化监督、管理和检修制度，采用运维一体化管理模式，有效改善当前水电厂管理模式僵化落后的现状，确保水电厂设备的稳定高效安全运行，促进水电厂经济效益和社会效益的双提升。

2水电厂运维一体化管理模式特点

2.1组织机构优化。水电厂运行打破传统的多个部门协作管理的模式，采取运维一体化的管理模式，通过将生产部和维护部的有效融合，设置一个运维部来负责复杂多样的运行和维护工作，水电厂的生产计划、设备维护、资源和人力管理等都由一个部门来完成，根据岗位需求科学设置管理人员，大大提升了水电厂整体运行的效率。

探讨水电站运行管理节能措施

摘要：水电站的运行管理质量和效率，影响着水力发电的效果，水电站运转发展也应当贯彻这一发展理念，加大动能转化，提高运转效率，促进资源的可持续发展，有效保护环境的同时又极大促进电力经济发展，基于此，本文对水电站运行中的问题以及水电站运行管理节能措施进行了分析。

关键词：水电站；节能措施；运行管理；效果

1 水电站运行中的问题

在电站的使用中，经常会发生水耗和电力消耗较大的情况。水电站净水头部设备的工作效能与稳定程度直接关系到其运营和管理用水的消耗量，其操作模式应依据其在实际生产中的需要而选用，合理均衡地维持供水的流量，确保发电水头的稳定，防止水量的流失，及时检查和维修漏水部位，同时对由于高水位差异造成的水头变化予以避免；在水电站的生产中应尽可能地提高设备的使用效能，尽可能地减少不必要的水资源消耗，同时要确保各水头设备的工作效率和工作状况达到规定的水平。

发电系统能耗、设备机械负荷、厂房能耗、办公能耗等是水电站运营管理中能耗的重要组成部分。大型机械的使用，如水泵、压油泵、冷却器、变压器等是能源的主要消耗，长期的低负载工作会使机器的使用寿命缩短。在电力系统中，由于运行操作模式、生产机械的陈旧和电力消耗的运转都会导致水电站电力的突然增长，尤其是在低电压、低负荷运行情况下，电量消耗增加现象更加明显。由于无功率的存在，整体供电系统的损失会增大，因此，为改善电压质量、减少不必要的电能消耗量，可以通过减少无功功率电能来实现。

除此之外，还会有以下几种水电能耗消耗情况：机组额定负载运营的工作时间短，频繁开机停机，造成了机组的长期处于低负荷区，从而使机组的工作性能下降，能耗增加；机组启动时无负荷带电造成了大量的水量损耗，有效地减少了电厂的发电效益；同时，由于机组处于空载运行操作时，也会造成主变压器处于无负载操作的情况，以致于空载损失功率增加；主电压器和辅助制冷机操作方法不当也会导致水耗的增大；因运行操作中的装置故障引起的诸如主轴密封不良、闸门阻水缺点以及导流叶片缝隙渗漏等水损耗。

2016 NO.09SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理

82科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION文章旨在剖析现阶段中小型水电站运行和维护的发展现状以及所存在的问题,并试图以TPM的管理模式,作为一种全新的管理体制融入中小型水电站的运行和维护工作中来,从而解决其主要面临的问题和困境。1 中小型水电站运行与维护的现状及问题分析从当前国内中小型水电站的建设和运行情况来看,其仍然存在着以下几点问题。1.1 水电站现场管理存在不足目前来看,很多中小型水电企业更加注重水力发电设备的维修和运行,对于现场管理的工作基本缺乏应有的安排和管理,导致很多企业的水电站中设备放置混乱不堪,现场环境堪忧。从这里可以看出,大多数水力发电企业并没有将现场管理工作重视起来,认为其并不对正常的水电站运行及维护造成重大的影响,因此平常的工作日程表中根本没有安排关于现场管理工作的内容。而且,即使有的企业有关于现场管理方面的工作制度,但是其也没有将现场管理制度所指定的规范很好地落实到工作中来,很多时候都只是流于形式,缺乏基本的奖惩条例和规范制度。1.2 设备运行及维护成本偏高导致安全隐患严重从水电站的基本运行机制和企业管理模式上来说,其主要可以被分为水电站的维护和运行工作,因此,大多数中小企业也会根据这两大内容对其公司内部进行人员和岗位上的安排。如果存在运行人员在没有掌握专业维修理论知识和实际操作的情况下进行维修工作的处理,那么就会受到企业内部的严厉处分和惩罚。因此,在这种环境下,很多运行人员基本上不太会越权处理工作上的事情,而是负责自身工作范围之类的事情,这样,运行和维护工作人员各行其职,完全处于分离的状态,一个只负责对水电站进行巡检工作,一个则只负责对设备进行维修和保养。一旦水电站出现较大的安全事故,就会使得两方职权不同的工作人员在对事故处理过程中,不能多加协调配合从而及时对事故起因进行分析检查,导致其整体维修效率变得过低,出现维护成本偏高的不利情况。1.3 运行人员的专业水平不够由于运行人员的工作质量关乎到水电站整体的运行情况及其经济效益,同时也牵扯到水电站的安全防护工作,很多运行人员都达不到目前水电站所规定的技术水平,设备即使出现了很多问题,也依然不能将其检查出来,使得很多巡检记录和检查报告都显得过于形式化,很难从中分析出水电站设备的基本运行状态。运行人员和管理人员自身的专业水平和知识积累根本不能满足时代发展和技术更新的需求,再加之很多中小型水电站很少会系统地对其进行定期培训、考核,缺乏完整的培训体系,这就使得很多工作人员的专业性普遍不高,而且技术素质偏低,很容易使得其在日常管理和对机器进行检修以及维护时出现一些安全问题。1.4 不够重视企业文化的建设对于一个企业来说,如果缺少了企业文化的创建,那么势必会使得其在发展中后期因为没有共同的核心企业价值观以及统一的经营理念出现后继无力的情况。而且对于水电企业而言,良好的企业文化建设同样能够促进其形成清晰的企业品牌和产品定位,打造出一批具有团队精神、合作意识、对公司具有极强认可度的员工出来。从而使得企业内部上下级员工都能为自家公司同一个远景目标和发展战略而共同进退,增强团队的凝聚力。在这样一个具有优秀企业文化的企业中,员工的整体素质和企业的管理能力都会有一个质的提升。但是从很多中小型水电企业的文化创建上来说,基本上都处于匮乏的状态。2 基于TPM的水电站运行与维护模式针对以上在中小型水电站中对于企业内部管理所存在的问题,文章提出利用TPM的集中控制管理模式帮助解决这些问题。2.1 利用TPM提升企业员工素质和绩效考核机制对于水电站的整体运营而言,其员工专业素养和技术水平将会对其产生重要影响。因此,通过TPM模式来激励员工积极投身到企业为其专门构建的安全培训体系,经过系统的学习和培训增强员工的安全意识和工作能力,以提高企业的运行效率和工作业绩。同时这种注重实际操作的模式有助于其在团队之间建设自身团队文化,并有利于开发员工的潜力和创造能力,形成一个很好的良性循环,让全体员工都共同参与到企业在工作制度和管理体DOI:10.16661/ki.1672-3791.2016.09.082中小型水电站的运行维护与管理朱策(国家电网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂 四川汶川 611830)摘 要:随着当今社会的发展和经济的腾飞,国内的水电站建设领域正处于如火如荼的发展态势之中。但是相对来说,中小型水电站企业中仍然面临着很多问题,亟待改进和解决。因此,该文提出利用TPM的集中控制管理模式来加强对其企业内部的管理,并完善其绩效考体制,提升员工整体专业素质和工作能力,构建良好的企业文化,从而帮助中小型水电站的发展向前更加迈进一步。关键词:TPM 中小型水电站 管理中图分类号:F407.61文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2016)03(c)-0082-02