ie的新人培训计划

IE的工作职责及工作方法研究课程

介绍

IE（工业工程）是工程管理的一个分支，旨在研究如何优化工业生产和经营过程。IE的工作职责涉及管理和优化诸如生产、运输、供应链、项目管理等方面。本文将对IE的工作职责及工作方法进行研究。

工作职责

IE的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 生产流程优化

IE的一个主要职责是优化生产流程，以提高生产效率和质量。这包括对生产线的设计和布局的研究，确保生产线各个环节的协调和高效运作。通过减少浪费和提高利用率，IE可以降低成本并提高产能。

2. 工作站设计和人力资源管理

IE负责研究工作站的设计和布局，以提高员工的工作效率和舒适度。IE还负责人力资源管理，包括确定合理的人员配备和安排工作任务，以最大程度地利用员工的能力和资源。

3. 运输和物流优化

IE研究运输和物流的优化方法，以确保物资和产品的及时交付和供应链的顺畅运作。通过分析运输路线、仓储设施的位置和存储方法，IE可以优化物流网络，减少运输成本和时间。

4. 质量管理

IE也负责质量管理，旨在确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。IE将研究质量控制方法和工具，建立质量管理系统，并制定改进措施，以提高质量和客户满意度。

5. 数据分析和决策支持

IE使用数据分析和建模工具来评估和预测工业生产和经营过程中的情况。通过收集和分析大量的数据，IE可以提供决策支持，帮助管理层制定有效的决策和策略。 工作方法

为了实现工作职责，IE使用各种工作方法和技术。以下是一些常用的工作方法：

1. 流程分析

流程分析是IE最常用的工作方法之一。它旨在识别流程中的瓶颈和浪费，并提出改进措施。流程分析通常包括对工作站的观察和测量、数据收集和分析以及流程模拟。

2. 人力资源管理

IE使用各种人力资源管理方法来提高员工的绩效和满意度。这包括分析岗位要求、制定工作指导和培训计划、进行绩效评估和薪酬设计等。

3. 供应链管理

供应链管理是优化物流和供应网络的重要方法。IE使用供应链管理工具来分析供应链中的关键环节和风险，以确保及时交付和灵活性。

新人第一月第一周第二周第三周第四周周一部门规章制度LighT、基本法培训Michael工作态度、习惯宣导Paul电脑、常用资料整理资深业务人员示讲标准ppt标准ppt话术书写Paul单项服务结合流程&案例话术书写LighT资深人员成功&失败案例分享成功经验、失败教训总结Michael周二熟悉公司介绍公司产品服务内容服务产品流程LighT标准ppt话术书写标准ppt话术审核标准ppt话术修改LighT单项服务结合流程&案例话术书写LighT给予一个主题、要求、可求助部门要求新人设计一个项目&产品初步设想LighT周三熟悉公司产品服务内容服务产品流程服务产品案例Paul标准ppt话术修改Michael标准ppt话术背诵单项服务结合流程&案例话术书写Paul完善方案设计LighT周四熟悉公司产品服务内容服务产品流程服务产品案例Michael自行标准ppt试讲演练单项服务结合流程&案例话术背诵Michael完善方案设计+产品专员协助修改LighT周五上午，复习产品资料下午进行考核笔试+实际演练All下午进行标准ppt演讲考核要求内容准确All下午进行单项服务考核考核内容为：电话医生、绿色就医通道、二次诊疗 外加2项自选服务单项介绍要求内容准确、案例合理All下午项目、产品宣讲All内部演示PPT演示达到可独立宣讲的程度客户拜访宣讲跟随销售人员前往客户处宣讲，并达到能完成50%宣讲内容，其他由资深销售人员补充新客户尝试开发对公司未曾接触的新客户进行开发（至少一个新客户约见）自我销售计划制定4-6月的销售计划目标：4~6月出单客户拜访宣讲跟随销售人员前往客户处宣讲，并达到能几乎完成所有宣讲内容，资深销售人员补充极少部分内容新客户尝试开发对公司未曾接触的新客户进行开发（至少一个新客户约见）新渠道尝试开发初步设想一个可行方案新人第三月

单独拜访演练资深人员仅陪同指出问题渠道开发设想自身定位公司熟悉产品了解

新人第二月

兴信担保信贷部员工培训手册

第一章:新人培训篇 一、培训目的

使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。

使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择，增强团队意识。

使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。

培训对象：公司所有新入职员工

二、培训内容

1、办公场所及工作环境介绍。

2、公司周边环境指引：就餐，交通等。 3、公司介绍 担保公司的定义

个人或企业在向银行借款的时候，银行为了降低风险，不直接贷款给个人，而是要求借款人找到第三方（担保公司或者资质好的个人），为其做信用担保。担保公司就充当了这么个信用中介的角色。

本公司的历史与情况：

温州兴信担保有限公司，为浙江省担保协会，温州市担保协会会员企业，公司注册资金人民币6600万元，本公司目前以汽车贷款担保为主要经营业务，在温州各县均设有办事处，业务面向温州地区广大企业主，家庭消费。

公司组织机构健全，管理机制完善，拥有一支由经济，法律，信审，管理等方面的业内资深专业人士为基础组建的经营团队和管理人员，具备业务决策的科学性，有效地防范风险，提高公司的核心竞争力。

公司本着"一路护驾，真诚服务"的服务理念，诚实信用，有约必守的经营原则，与各大银行和车行紧密合作，竭诚为广大车友全程提供一条龙服务。

服务宗旨：一路护驾，真诚服务，提供车贷一条龙服务，令您全程无忧

风险控制：实施全员，全过程，动态的风险管理手段对风险进行防范控制

承担责任：严格依照国家法律法规及相关政策的规定开展各项业务，为经济交往提供保障

4、培训计划简介，讲解下培训的主要内容。 5、公司和部门制度手册的阅读，抄写以及考试。

6、公司组织架构、职位架构、岗位职责说明（手册）。 7、欢迎新员工及新人自我介绍。

新人如果是第一天上午过来，则下午举行欢迎仪式，如果是下午来的，那就放到第二天上午举行欢迎仪式。

NO培训类别培 训 内 容培训对象计划期间培训教师1内训新员工入职及上岗培训新入职员工根据入职时间安排2外训资材树脂成型研修采购相关人员2月3内训镀膜技能提升培训制造部镀膜相关人员3月4内训基层管理研修线班长及后备基层管理人员4月5外训IE讲师育成研修制造、技术部门系长以上4月6外训采购基础研修采购物流生管制造相关人员4月7外训QC小组活动推进研修制造、品质相关QCC负责人4月8内训TWI系列研修（TWI-JI工作教导、TWI-JR工作关系）一线班组长、制造现场指导员5月9外训数据统计分析方法与技巧（SPC）初级品质、制造、技术购相关人员5月10外训全员生产管理与设备预防（TPM）研修制造、品质、技术相关人员5月11内训招聘与在职面谈技巧参与面试人员系或课长6月12内训安全生产教育全体员工6月13外训中层经营管理研修新任及任职2年的相关课长以上6月14外训供应商管理与生产现场物料管理研修采购仓库、生管、制造相关人员6月15内训冲突管理——化干戈为玉帛新任基层管理、技术人员7月16内训注塑成形异常问题与原因分析基础知识班线长及技术人员7月17外训采购成本控制与供应链管理采购物流、仓储、生管制造人员7月18外训QC讲师育成研修制造、品质部门系长以上7月19内训电气电子基础研修-1制造相关技术人员、班长8月20内训员工基本素养全体员工8月21内训新人辅导员培训班长、系长及部门文员8月22外训SOX财务相关人员8月23内训化学品管理与应急管理培训涉及化学品相关人员9月24内训IE制造改善培训制造、品质、技术相关人员9月25内训精益生产体系与管理实践研修班、系长及后备基层管理人员10月26外训现场问题分析与解决研修制造、品质、生产技术相关人员10月27外训材料、加工技术基础研修技术管理、品质制造相关人员10月28内训岗位描述与岗位评价相关人员待定29内训80、90后员工管理研修系、课长相关人员10月30内训消防疏散演习全体员工11月31外训环境风险管理研修环境管理责任及担当待定32外训工厂废弃物管理研修品质、总务废弃物责任者及担当待定33外训讲师技能基础研修内部讲师12月34外训税务研修税务相关人员12月35内训质量控制（品质管理）制造、品质相关人员12月 2012 年 度 培 训 计 划