对下计量管理办法
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一、计量设备管理方法第1条目的1.1 为加强公司计量管理工作,使企业的计量管理工作形成一个闭环管理系统,符合ISO9001:2000质量体系认证的要求,提高计量设备运行的稳定性、精确性,确保生产经营物料消耗及发运计量精确,依据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》,结合公司实际,制定本管理方法。
第2条要求2.1 全部公文、技术标准、图纸、统计报表、产品说明书、技术文件、技术报告、安排、账簿、票证、产品铭牌等全部运用法定计量单位。
第3条定义3.1计量设备是指生产经营中运用的各种喂料秤、配料秤、计量秤和各类衡器等。
第4条计量工作目标4.1 以国家颁布的计量法规、吩咐、条例、方法等文件内容为指针,切实抓好计量工作,使企业的计量工作形成一个闭环管理系统,达到统一管理的目的,真正发挥计量技术基础作用,为企业生产、经营供应最优质服务,确保计量设备配备满意生产、经营的须要。
第5条工作职责公司分管领导要高度重视计量工作,保全部是计量工作归口管理部门,并配备专职计量管理人员,负责建立计量设备管理体系、计量管理细则和计量管理网络;各生产单位均配备兼职计量管理人员。
5.1 公司分管领导工作职责仔细学习、贯彻国家颁布的计量法规、吩咐、条例、方法和上级计量部门下发的有关计量文件,并组织实施。
熟识公司计量工作状况,并能刚好处理有关计量工作问题;对计量工作有布置、有检查、有规划、有措施。
定期或不定期召开计量工作会议,刚好探讨、解决计量工作中存在的问题,并对主管计量工作负责人、专职计量人员进行业务考核。
组织制定公司计量工作发展规划,组织编制有关计量方面的技术措施,并负责监督各单位执行状况。
负责审批公司有关计量文件的制定和珍贵计量仪器的购置安排;负责审批属于固定资产的计量仪器、设备报废的申办事宜;负责重大仪器、设备的平安运用及对相关责任事故的处理。
5.2 主管计量工作负责人职责在公司主管领导的干脆领导下,负责公司计量学问及法规的宣扬教化,使计量工作渗透到企业各个环节。
法定计量检定机构监督管理办法(2024年修订)文章属性•【制定机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2024.09.12•【文号】国家市场监督管理总局令第92号•【施行日期】2025.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】计量正文法定计量检定机构监督管理办法(2024年9月12日国家市场监督管理总局令第92号公布自2025年1月1日起施行)第一条为了加强法定计量检定机构的监督管理,规范法定计量检定机构行为,保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠,根据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》的有关规定,制定本办法。
第二条法定计量检定机构的监督管理,适用本办法。
第三条本办法所称法定计量检定机构,是指县级以上市场监督管理部门依法设置的计量检定机构,以及授权的专业性或者区域性计量检定机构。
第四条国家市场监督管理总局对全国法定计量检定机构实施统一监督管理。
县级以上地方市场监督管理部门对本行政区域内的法定计量检定机构实施监督管理。
第五条国家市场监督管理总局和省级市场监督管理部门应当按照合理布局、优化结构配置的原则,对法定计量检定机构的设置和授权进行统筹规划。
设区的市、县级市场监督管理部门应当根据规划要求,设置或者授权法定计量检定机构。
因特殊情况确需突破规划要求的,应当报请省级市场监督管理部门批准。
第六条申请作为法定计量检定机构应当具备以下条件:(一)具有法人资格;不具有法人资格的,应当经其所属法人单位同意,并由法人单位依法承担相应法律责任;(二)有与其申请开展的项目相适应的计量基准、计量标准;(三)有与其开展相关计量活动相适应的场地、环境、设施、制度和人员;(四)符合国家相关计量技术规范的要求。
第七条法定计量检定机构应当履行下列职责:(一)为实施计量监督管理提供技术支撑;(二)研究、建立、保存和维护计量基准、社会公用计量标准或者相关专业项目的计量标准;(三)开展量值传递,执行计量检定、型式评价、商品量计量检验等任务;(四)组织或者参加计量比对;(五)提供计量校准、测试服务;(六)研究和起草计量技术规范;(七)开展公益性计量科普和教育实践活动;(八)国家规定的其他计量工作。
计量比对管理办法|2023年修订版 (国家市场监督管理总局令第69号)(2023年3月16日国家市场监督管理总局令第69号公布自2023年6月1日起施行)第一条为了确保量值统一、准确可靠,加强计量比对监督管理,根据计量相关法律、行政法规等有关规定,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内,开展计量比对及其监督管理,适用本办法。
第三条本办法所称计量比对,是指在规定条件下,对相同准确度等级或者指定测量不确定度范围内的同种计量基准、计量标准以及标准物质所复现的量值之间进行比较的过程。
前款规定的计量比对包括:(一)国家市场监督管理总局考核合格,并取得计量基准证书或者计量标准考核证书或者标准物质定级证书的计量基准或者计量标准或者标准物质量值的比对(以下简称国家计量比对);(二)经县级以上地方市场监督管理部门考核合格,并取得计量标准考核证书的计量标准量值的比对(以下简称地方计量比对)。
第四条国家市场监督管理总局负责全国计量比对的监督管理工作,组织实施国家计量比对。
县级以上地方市场监督管理部门在各自职责范围内负责本行政区域内的地方计量比对的监督管理工作。
第五条市场监督管理部门根据保证量值传递溯源体系有效性的需要,按照统筹规划、经济、合理的原则,实施计量比对。
第六条国家市场监督管理总局面向社会公开征集国家计量比对项目及主导实验室,经专家研究论证后,确定国家计量比对及主导实验室。
国家市场监督管理总局根据需要可直接确定国家计量比对项目并指定主导实验室。
第七条已取得国家计量比对所涉及的计量基准证书、计量标准考核证书或者标准物质定级证书的单位,应当按照有关规定参加国家市场监督管理总局组织的国家计量比对。
能够提供正当理由且经国家市场监督管理总局书面同意的除外。
第八条国家计量比对主导实验室应当具备以下条件:(一)具有独立法人资格;(二)具有的计量基准、计量标准或者标准物质等符合计量比对要求,并能够在国家计量比对期间保证量值准确;(三)能够提供满足计量溯源性要求的准确、稳定和可靠的传递标准或者样品;(四)具有与实施国家计量比对工作相适应的技术人员。
计量工作管理办法一、总则1. 为了加强计量工作的管理,确保计量数据的准确可靠,提高产品质量和经济效益,根据国家有关计量法律法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。
2. 本办法适用于本公司内部的计量管理工作,包括计量器具的配备、使用、维护、检定、校准、数据管理等方面。
二、计量管理机构与职责1. 公司设立计量管理领导小组,负责统筹协调公司的计量工作。
领导小组由公司主管领导、相关部门负责人组成。
负责制定公司计量工作的方针、政策和规划。
审批计量工作的重大事项。
协调解决计量工作中的重大问题。
2. 质量管理部门为公司计量工作的主管部门,其职责包括:贯彻执行国家计量法律法规和公司的计量管理制度。
建立健全公司计量管理体系,制定计量工作计划并组织实施。
负责计量器具的选型、采购、验收、发放、报废等管理工作。
组织计量器具的检定、校准和维修工作,确保计量器具的准确可靠。
负责计量数据的监督管理,保证计量数据的真实、准确、完整。
3. 各使用部门应设立兼职计量管理员,负责本部门计量器具的日常管理工作,其职责包括:建立本部门计量器具台账,做好计量器具的领用、保管、使用和维护工作。
按照规定的周期送检计量器具,确保计量器具在有效期内使用。
对本部门计量数据进行采集、记录和统计分析,及时发现和解决计量问题。
三、计量器具的配备1. 公司应根据生产经营活动的需要,配备符合国家计量法律法规和标准要求的计量器具。
2. 计量器具的配备应遵循科学合理、经济适用的原则,满足生产工艺、质量控制、能源管理、安全生产等方面的计量要求。
3. 新购计量器具应经过验收合格后方可投入使用,验收内容包括计量器具的外观、性能、技术资料等方面。
四、计量器具的使用与维护1. 计量器具的使用人员应熟悉其性能和操作方法,严格按照操作规程使用计量器具。
2. 计量器具在使用过程中应保持良好的工作状态,定期进行维护保养,发现故障及时报修。
3. 严禁使用未经检定、校准或超过检定、校准有效期的计量器具。
《项目部计量及支付管理办法》项目部工程计量是项目部对上计量、对下结算的重要环节,是重要的基础性工作,关系到集团公司的经济效益,体现项目部、公司的管理水平。
为规范各项目部工程计量与支付管理工作,特制定本管理办法。
一、项目部工程计量1、计量的组织、责任和权限(1)合约部是工程计量签证的归口管理责任部门,全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理,负责各部门签证资料的收集和汇总,并按月装订成册。
(2)施工员、测量员计量工作在工程部的领导下,负责测量、计量项目的收方、计算及签认,并将测量、计量成果资料交工程部复核。
(3)现场施工人员负责施工现场的合同计日工及内部零星用工的计量原始记录的签证和收集,以工程量清单项目部为基础签订劳务合同,原则上不再发生零星用工。
(4)试验室、安质部负责本期计量工程的质量和安全评定,并提供该工程的签证及合同结算报表中有关质量、安全的验收资料。
负责合同规定的质量、安全及文明施工的计量签证及考核工作(奖罚情况)。
(5)合约部依据工程技术部提供的计量签证资料,按合同规定及时办理内部结算计算,及时上报集团公司。
2、计量的依据(1)质量达到“规范标准”的要求、且已完工程的合格工程量;(2)项目部与业主签定的清单内工程量,及合同外已经落实签证,并纳入计量系统的工程量;1(3)项目部与劳务分包单位签定的清单内工程量,及合同外已经落实签证,并纳入业主与施工单位计量系统的工程量;(4)项目部内部签定的合同协议书;(5)设计图纸、设计修改通知单、工程变更签证单、相关照片或视频资料;(6)如有索赔,出具索赔项目报告书。
3、计量的范围凡通过合约部对外申请结算、对内办理结算的项目均属计量签证的管理范围。
主要包括:(1)工程量清单及合同文件中规定的项目;(2)合同外新增、设计变更及索赔项目;(3)合同计日工签证项目;(4)各部门使用作业队、分包单位的符合合同规定的零星用工;(5)部分涉及工程材料采购及外销签证的项目;(5)其它需办理签证的项目。
对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作,保证工程量的计量准确性、及时性,结合本工程实际情况特制定本办法。
第二条项目部成立以项目总工程师为组长,项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组,负责本项目对下计量工作。
第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下:(1)项目部与各施工队签订的施工合同。
(2)经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。
(3)工程验收质量满足施工合同要求。
(4)隐蔽工程验收报告,成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
(5)实际完成的工程量。
第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。
第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节,是工程量计量的一项基础性工作。
开工前根据施工图纸到位情况,验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测,逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量,并及时建立台帐,以此作为对下结算计量控制的依据。
第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时,项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究,并进行现场核实,如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料;对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量,在每项工序施工开始前,先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算,并经作业队技术负责人审核后,上报项目部工程管理部进行审核,然后再进行每月过程计量。
第八条项目部每月进行对下工程量结算,对下计量一律实行现场实际收方计量,由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认,由协作队给分施工队提报(按照项目部对下结算表格填报)当月完成实际工程量,并报由施工队审核完成后上报项目部,由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。
计量器具管理办法计量器具管理办法一、总则为规范计量器具的管理和使用,保障计量结果的准确性和可靠性,根据《中华人民共和国计量法》的相关规定,制定本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于公司/单位内所有计量器具的管理和使用。
三、计量器具的分类根据用途和精度,计量器具可分为三类:1. 一般计量器具:用于基本计量和普通检定,一般精度要求。
2. 精密计量器具:用于高精度、高精密计量的仪器。
3. 非自动计量器具:需人工操作的计量器具。
四、计量器具的管理1. 购置1. 所购置的计量器具必须具有检定合格证书,并在使用前进行检定。
2. 购置计量器具必须有相应的使用说明书和操作手册。
2. 校准和检定1. 所有计量器具必须定期进行校准和检定,校准频率应符合国家相关规定。
2. 校准和检定应委托有资质的计量机构进行。
3. 使用和保养1. 操作计量器具的人员必须经过培训合格,并遵循操作规程。
2. 计量器具必须放置在干燥通风处,并定期清洁和保养。
4. 维修与报废1. 出现故障的计量器具应及时送修,并由有资质的维修机构进行维修。
2. 经长期使用或超过检定周期的计量器具应报废,并填写报废手续。
五、责任制度1. 责任分工1. 管理人员负责制定和监督计量器具管理制度的执行。
2. 使用人员负责按照规定正确使用和保养计量器具。
3. 监督人员负责检查和监督计量器具的使用情况。
2. 处罚措施对于违反计量器具管理规定的人员,将给予相应的纪律处分,并承担相应的损失责任。
六、附则本管理办法自颁布之日起生效,如有需要条款修改,则须通过相关程序。
以上为《计量器具管理办法》,请遵守执行。
计量、变更、签证管理办法第一部分计量支付管理办法一、为规范计量工作的管理,使计量支付工作规范、有序进行,确保工程项目顺利实施,特制定如下工程计量规定:二、计量日期每月25日前施工单位上报计量月报(过期视为本月无计量),由监理审核后(5日内审核完毕)报送业主审批。
三、计量要求1、所计量的分项、分部工程所需要的主要材料应具有出厂合格证或试验报告,所用材料无检验资料或检验不合格,不予该项工程验收计量.此项工作由监理每月计量时进行核实,业主进行抽检。
2、所计量的分项、分部工程必须是合格产品,不合格的产品不予计量。
3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单,合格产品才予计量。
须要施工或监理出具记录的,必须无条件出具,记录以原始记录为准.4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。
5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量,须有业主、监理(或设计院)签认的书面材料,如变更、签证等。
6、主体工程单位进行计量,分项工程未全部完工(或全部合格)不予计量,待全部完工(或全部合格)后方能一次计量.7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算,不得弄虚作假,否则一经发现所报分项工程不予计量。
8、如需作价格调整的,施工单位应及时出具有效手续.9、每期所报计量报表一律采用计算机输入生成,除签名、审核意见外不准用手工填写。
10、报表的审核、签名必须按要求进行审核、签名,不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位置上签名。
签署意见应注明签署单位名称或人员名字.签名必须是本人签署,不得代签或冒签。
如有代签或冒签本表无效.11、每期计量报表一式伍份,业主三份,施工、监理各一份。
四、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理,现规定统一计量格式。
每月所报计量月报组成如下:从前到后分别为:封面、计量支付报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲共材料相关表格.以上所用表格均应为统一指定用表。
计量支付管理办法第一章总则第一条为加强项目计量支付管理,规范项目计量支付行为,强化项目成本管控力度,维护公司合法权益,依据相关法律法规,结合公司规定以及公司实际情况,特制定本办法。
第二条计量支付是指对建设项目已完成的合格工程或工作进行验收、计量、支付等活动的总称,以下简称“计量支付”。
计量是准确考核工程进度、计划完成情况,进行施工产值统计、经济核算及财务拨款的基本依据。
做好计量支付工作,对加强成本管理、优质高效完成工程任务具有重要意义。
第三条根据对象不同,计量支付可分为对上和对下两大类。
对上计量支付是指项目部对建设单位的计量支付;对下计量又称验工计价,指项目部对劳务承包商、机械设备出租方等的计量支付。
第四条计量支付应遵循合法、诚信的原则,按照规定程序,在规定时间内完成。
务必做到先验工,后计价,坚决杜绝虚假计量。
第五条本办法适用于公司范围内各项目部(公司)与建设单位、劳务分承包商(包括机械设备租赁以及需验收的临时设施)等外部经济合同关系单位的计量、结算与支付。
第二章管理机构与职责第六条计量支付工作实行统一领导、归口管理、具体业务部门承办的管理模式。
公司与项目分别成立计量支付管理领导小组,负责本级计量支付工作的开展。
第七条组织机构㈠公司计量支付管理领导小组组长:总经理、董事长副组长:分管生产、成本的领导组员:成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等相关部室负责人。
公司成本管理部是计量支付工作的主管部门,负责督促、检查、指导、监督、审批(核)、评价项目部的计量支付工作。
㈡项目部(公司)计量支付管理领导小组组长:项目经理副组长:总工和分管成本的副经理组员:成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室、测量队等相关部室负责人。
项目部是计量支付的具体承办单位,项目经理是本项目计量支付工作的第一责任人,项目成本管理部是本级计量支付的主管部门,各相关部室为配合部门。
第八条职责㈠公司职责负责研究和熟悉国家有关政策法规,掌握行业动态,贯彻落实集团公司相关规定,发布相关信息;负责制定、修订和完善公司计量支付管理办法;负责基层业务人员的培训、指导;负责督促、检查、指导项目部计量支付工作;督促项目建立计量支付台账和按时上报计量支付报表;对完工项目的末次计量支付工作进行审核、控制;指导协助项目部处理对分承包队伍计量支付中存在的争议;监督协调项目计量支付负责人变更时的工作移交;负责项目计量支付工作的考核;指导、监督计量支付档案资料的归档。
计量标准考核管理办法一、前言。
计量标准是保障产品质量和安全的重要手段,对于企业的生产经营和市场竞争具有重要意义。
为了规范计量标准的考核管理,提高计量标准的执行效果,制定本办法。
二、计量标准考核管理的基本原则。
1. 公平公正原则,计量标准的考核管理应当遵循公平公正的原则,确保考核结果的客观性和公正性。
2. 客观公正原则,计量标准的考核管理应当以事实和数据为依据,客观公正地评价计量标准的执行情况。
3. 综合评价原则,计量标准的考核管理应当综合考虑各项指标,全面评价计量标准的执行情况。
4. 激励约束原则,计量标准的考核管理应当既要激励执行单位提高计量标准的执行水平,又要对不合格的执行单位进行约束和处罚。
三、计量标准考核管理的基本内容。
1. 考核指标的确定,根据计量标准的实际情况,确定考核指标,包括计量标准的制定、执行、监督检查等方面的指标。
2. 考核方法的选择,根据考核指标的特点,选择合适的考核方法,包括定量化考核和定性考核等方式。
3. 考核周期的确定,根据计量标准的特点和执行情况,确定考核周期,一般为半年或一年进行一次考核。
4. 考核结果的处理,根据考核结果,对执行单位进行奖惩,对合格单位给予奖励,对不合格单位进行处罚。
四、计量标准考核管理的实施步骤。
1. 制定考核计划,根据考核指标和周期,制定计量标准的考核计划,明确考核的时间、地点和程序。
2. 考核数据的收集,收集计量标准执行情况的相关数据和材料,包括计量标准的执行记录、监督检查报告等。
3. 考核结果的分析,对收集的数据进行分析,评价计量标准的执行情况,形成考核报告。
4. 考核结果的通报,将考核结果通报给相关单位和个人,公布合格单位和不合格单位的名单。
五、计量标准考核管理的监督和检查。
1. 监督和检查的主体,计量标准的考核管理应当接受上级主管部门和社会公众的监督和检查。
2. 监督和检查的方式,可以通过定期抽查、专项检查等方式对计量标准的考核管理进行监督和检查。
引言:计量授权管理办法(二)是建立在计量授权管理办法(一)的基础上,旨在加强对计量授权的管理和监督。
计量授权作为一种法定计量行为,对保障计量的准确性和公正性具有重要作用。
本文将针对计量授权管理办法(二)进行详细解读。
概述:计量授权管理办法(二)主要涵盖了授权的范围、授权的方式、授权的条件、授权的程序以及授权的监督等多个方面。
通过这些规定和要求,旨在确保计量授权的严格执行,从而保障计量结果的准确与权威性。
正文:一、授权的范围1.1 计量授权包括计量器具的生产授权、计量器具的销售授权以及计量器具的使用授权等多个方面。
授权的范围应根据具体的计量需求进行合理界定,并严格执行。
1.2 计量授权应涵盖不同行业和部门,并对不同计量任务作出相应的授权要求,以确保各个领域的计量工作得以规范进行。
二、授权的方式2.1 计量授权可以通过书面形式进行,即由授权机构向被授权对象签发授权证书。
这种方式可以确保授权行为的合法性和权威性。
2.2 控制授权数量和授权周期,以避免授权权多而无力管理的情况发生。
授权机构应严格控制授权数量,并按照一定周期对授权进行更新和维护。
三、授权的条件3.1 授权机构应对被授权单位进行评审,明确其具备计量能力和条件。
评审内容包括计量设备的齐全性、人员的专业素质等。
3.2 被授权单位应具备相应的法定资质,包括计量机构的执法记录、计量仪器的检定合格证明等。
四、授权的程序4.1 授权机构应明确授权的程序和流程,并向被授权单位提供详细的授权申请指南。
被授权单位应按照这些要求运作,确保授权过程的合规性和透明度。
4.2 授权机构应对提交的申请进行审查和评估,并在一定时间内给予回复。
被授权单位在得到授权后,应按照授权的要求进行计量工作,确保计量结果的准确性和可靠性。
五、授权的监督5.1 授权机构应建立健全的监督机制,定期对被授权单位进行检查和评估,以确保其计量工作的正常进行。
同时,也要对授权机构的管理和执行情况进行监督,以保证授权的合理性和公正性。
工程计量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程计量工作的组织、实施和管理,加强对工程计量工作的监督和指导,保证工程计量工作的质量和效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的工程计量工作,并对工程计量工作的组织管理、工作程序、工程计量员的管理、设备维护等方面进行规范。
第三条公司的工程计量工作原则上由专职工程计量员负责,必须严格按照本制度的规定进行操作。
第二章工程计量工作的组织管理第四条公司应当建立健全工程计量工作领导小组,设立工程计量部门或岗位,明确工作职责,落实层级负责制。
第五条公司应当配备符合要求的工程计量员,确定具体的工作任务,明确具体的工作责任,提高工程计量员的专业技能和工作水平。
第六条公司应当建立健全工程计量工作管理制度,明确工程计量工作的相关流程和标准,规范工程计量工作的操作程序,监督、检查和评估工程计量工作的质量和效益。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作应当遵循设计图纸和相关技术标准,准确掌握工程量清单和工程费用预算等信息。
第八条工程计量员应当使用规范的计量工具和设备,准确测量工程施工的各项指标,并按照相关要求进行计量。
第九条工程计量员应当及时记录和整理计量数据,并编制计量报表,进行汇总和核对,确保计量数据的准确性和完整性。
第十条工程计量员应当与相关部门和单位进行沟通和协调,及时反馈问题和信息,解决计量工作中遇到的困难和矛盾。
第四章工程计量员的管理第十一条公司应当对工程计量员进行定期的培训和考核,提升工程计量员的专业水平和技能能力。
第十二条公司应当建立健全工程计量员的绩效考核制度,明确考核指标和考核标准,对工程计量员的工作业绩进行评估和奖惩。
第十三条公司应当加强对工程计量员的日常管理和监督,对工程计量员的工作进展和情况进行跟踪和调查,确保工程计量员的工作质量和效率。
第五章工程计量设备的维护第十四条公司应当定期对工程计量设备进行检测和维护,确保工程计量设备的正常运转和准确测量。
计量管理办法1.目的和适用范围为了使公司的计量器具处于有效的控制状态,杜绝不合格、失效的计量器具继续使用,为产品符合规定的要求提供依据,促使领用人维护、保管好计量器具。
本办法适用于公司所有计量器具的管理。
计量器具中属于固定资产的,参照《生产设备管理办法》执行。
2。
职责2。
1品保部负责计量器具的申购审核、采购、入库、检定、验收、录入、编码和管理.2.2 相关部门根据产品实现过程的需要,提出申购、领用,并负责日常维护管理。
2.3财会部负责赔偿金额的扣款,及对报废品的清账工作。
3。
计量器具的申购、领用、流转、降级、报废核准3.1公司的计量器具实行二级管理方法,即常用计量器具归私人保管,公用计量器具归分厂仓库保管,借用后应立即归还分厂仓库,仓管员应检查是否有损坏,如有损坏,应及时报计量管理员处理。
3。
2 新增或补添的自制或外购计量器具,应根据生产、工艺部门的实际需要,由使用部门或个人向计量管理员提出申请,填写《计量器具申购验收单》经品保部经理审核,报副总裁批准后,由计量管理员采购.3。
3部门计量器具的发放、领用须由领用者填写《领料申请单》,经本部门负责人审批,总价超200以上计量器具须经副总裁批准,计量管理员确认,并由计量管理员编号、登记后发放。
3.4经检定,无修复价值的计量器具由计量管理员填写报废单,品保部经理审核,副总裁批准,并收回实物,作出报废标志,将注明有报废原因的报废单附后通知材料库、财会清账,将该器具从有关账中注销,今后修理有一定利用价值的,经计量管理员同意,可以降低精度,作降级处理.4。
计量器具的入库检定4。
1外观或自制的计量器具在入库前,均应由品保部计量管理员进行质量验收。
4.2外购的计量器具在交计量部门进行检定时,应随带有关技术文件(包括说明书、合格证、装箱清单等)。
4。
3计量器具经检定后,由由计量管理员签上验收结论,合格的由器具采购员办理入库手续,不合格的通知采购人员办理退货或索赔手续.4。
计量管理办法第一章总则第一条为规范本单位的计量管理工作,提高计量技术水平、保障计量结果的可靠性和准确性,依据《中华人民共和国计量法》等有关法律、法规和规章,结合本单位实际,制定本办法。
第二条本办法合用于本单位各类计量活动的组织、实施、监督和管理。
第三条本单位应当建立健全计量管理制度,明确计量责任和权限,完善计量管理流程,规范计量活动,不断提高计量质量,确保计量结果的准确可靠。
第二章计量管理制度第四条本单位应当建立健全计量管理体系,明确计量部门的职责和组织结构,划分计量工作的责任区域,确保计量管理工作的有效开展。
第五条本单位应当制定相关的计量管理制度,包括计量仪器设备管理、计量人员资格认定、计量检定和校准等方面。
第六条本单位应当加强计量管理人员的培训和考核,提高计量人员的专业技能和服务态度。
第三章计量仪器设备管理第七条本单位应当建立健全计量仪器设备档案,明确设备的物品名称、规格型号、生产厂家、购置日期、存放位置等信息,以便日常管理和维修。
第八条本单位应当加强对计量仪器设备的维护、保养和校准工作,确保设备的正常运转和计量结果的准确可靠。
第九条本单位应当按照国家标准和有关规定,定期对计量仪器设备进行检验、检定和校准,确保设备的准确性和精度。
第四章计量人员资格认定第十条本单位应当认真执行《中华人民共和国计量法》等有关规定,对从事计量工作的人员进行资格认定和评定。
第十一条计量人员的资格认定和评定应当按照国家有关规定,进行标准化考试和培训,取得计量技术人员证书。
第十二条本单位应当制定计量人员资格认定和评定的考核制度,确保评定的公平、公正和准确性。
第五章计量检定和校准第十三条本单位应当按照国家有关规定,对计量仪器设备进行检定和校准,并出具检定证书或者校准证书。
第十四条本单位可以委托有资质的计量检定机构进行检定和校准,但应当严格控制委托检定的范围和程序。
第十五条对于未经检定或者校准的计量仪器设备不得用于计量活动,并应当及时进行检定或者校准。
计量管理办法一、引言计量是现代社会科学管理和技术发展的基础,对于确保产品质量、维护公平贸易以及加强产业竞争力具有重要意义。
为了规范计量行为,保障计量结果的准确性和可靠性,制定本办法。
二、计量单位的确定1. 根据国际通用的计量单位制度,确定适用的计量单位;2. 对于特殊行业或特定产品,可以酌情确定特殊计量单位;3. 计量单位的确定需要经过相关部门的审核和批准。
三、计量器具的管理1. 对于需要使用计量器具的单位或个人,应当进行计量器具的登记和管理;2. 计量器具的采购、使用、维护和报废应当符合相关标准和规定;3. 对于计量器具的校准、检定和验收,应当由具备资质的计量机构进行,并出具相应的证书。
四、计量结果的报告和认证1. 计量结果的报告应当准确、真实、完整;2. 对于需要进行计量认证的产品或服务,应当由具备资质的认证机构进行,并出具相应的认证证书;3. 对于存在计量争议的情况,应当通过合法途径进行仲裁或诉讼解决。
五、计量行为的监督和管理1. 监督部门应当加强对计量单位和计量机构的监督和管理;2. 对于违反计量管理办法的单位或个人,应当依法进行处罚;3. 对于监督部门的监督行为,应当接受社会和行业的监督和评估。
六、附则1. 本办法自颁布之日起生效;2. 对于已经存在的计量单位和计量机构,应当按照本办法的要求进行整改和申报;3. 对于未尽事宜,可以根据需要进行补充和修改。
以上就是关于计量管理的办法,通过严格的计量管理,可以确保计量结果的准确性和可靠性,促进产品质量的提升和产业竞争力的增强。
希望各单位和个人能够遵守相关规定,共同推进计量事业的发展。
计量管理办法计量管理办法作为一个企业内部的管理体系,是在生产流程中为了准确、规范的规定计量、测量、测试、量化等各个方面的方法、步骤和标准,以保证企业产品、工程和服务质量的管理。
计量管理办法的建立有助于提高管理的客观性、准确性与有效性,降低成本、提高生产力、提高满意度,满足客户要求,提高公司的竞争力等好处。
在实际生产中,计量管理体系具有重要作用。
下文将阐述与计量管理办法相关的内容。
一、计量管理的意义计量管理体系是企业生产经营中的一个重要管理手段。
其最主要的意义就是通过科学的管理手段,来保证产品质量的稳定性和可靠性。
同时,这种管理手段也能有效提高产品的精度、准确度、规格和稳定性等各方面的质量指标,从而确保产品能够满足客户的需求和要求,提高企业的核心竞争力。
二、计量管理办法中的计量规范在计量管理办法的过程中,需要关注的重要内容是各种计量规范,它们决定了每一个计量与测量事件中的方法和过程。
1. 量值的准确、稳定和规范。
计量结果的准确性、稳定性和规范性取决于测量的精度、标准化程度和稳定性等因素。
2. 计量设备的性能、特性和检定。
检定设备的性能和特性,能否保证设备准确测量,稳定性等特性。
3. 计量操作的规范及工作人员的培训。
促进人员熟练掌握各项计量操作技能,把各项计量操作规定到位、有效化,以确保操作的准确和规范。
三、计量服务范围计量服务是以提供标准测量服务为核心,面向企业、科研机构与社会咨询的一种服务形式。
计量服务中所涉及的领域主要包括:物质、电气、力学、化学等方面。
在计量服务的过程中,需要关注的重要内容如下:1. 测量对象的准确性和稳定性。
由于测量对象的独特性,因此需要了解到测量对象细节。
比如,测量温度时需要知道物体所涉及的温度范围、许可误差等方面的信息。
2. 测量方法、设备和检定。
通过正确、合理地选择测量方法和设备,使得重度误差和膨胀误差控制在所许可范围内。
3. 检测修认证。
将拟采用检测标准、方法、设备和评价判定结果公开公告,体现评价判定的透明、权威和公正。
加强对计量器具的管理方法0引言计量器具是科研生产的重要条件之一,也是科研、生产产品质量的重要保证基础,因此,必须重视和加强对计量器具的管理。
由于在计量器具的使用中存在损坏、丢失和违规使用现象,造成我院的经济损失并对科研生产过程控制带来了不良的影响,为加强对计量器具损坏、丢失和违规使用的管理,避免和减少经济损失,维护我院的利益,保障科研生产的正常进行,编者考虑到制订相应的管理办法来制约,下面就具体内容及实施后的效果进行一下探讨。
1计量器具损坏和丢失以及违规使用管理问题的提出无论是科研课题还是民品生产,都具有很高的技术含量,必须有计量技术做依托,因此为确保科研项目与生产项目的正常进行,计量器具的管理是否到位就显得至关重要。
我院目前在用计量器具数量二万七千余台件且类别和类型繁多,在使用过程中每年都有较多的计量器具出现损坏、丢失、违规使用等现象,比如较严重的2009年丢失38台(件),违规使用47台(件),占当年计量器具总数的5.5%。
由于当时缺少对计量器具丢失、违规使用的规范管理,计量器具的使用人员没有相应的管理办法进行约束,计量管理人员也没有相应的依据进行管理,所以这种现象每年都有发生,给我院的利益造成了损失,也给科研、生产产品质量造成了潜在的危害。
2计量器具损坏、丢失和违规使用管理办法的探讨结合我院的实际情况,依据《中华人民共和国计量法实施细则》的相关规定,2010年制定了计量器具损坏、丢失、违规使用处罚管理办法,意在加强计量器具的管理,将计量器具的使用和保管责任落实到人,对计量器具的丢失等违规情况进行处罚,从而避免和减少我院的经济损失,维护我院的利益,为科研、生产任务保质保量的完成保驾护航,下面就主要管理内容进行阐述:首先,对管理部门提出要求,计量管理部门负责计量器具的管理与监督,负责计量器具损坏和丢失以及所有违规使用计量器具的处罚管理,罚款经计量管理部门、财务部门、主管院领导批准后,由财务部门从责任单位奖金中扣除。
关于印发《××××标对下计量管理办法》的通知
项目部各部门:
为加强项目施工工程量管理,结合本工程的实际情况及特点,编制本办法。
请遵照执行。
特此通知
附件:《××××标对下计量管理办法》
×××××标对下计量管理办法
1、总则
1.1 为适应×××××标工程建设的需要,结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求,制定本办法。
1.2 项目部成立以项目经理为组长,项目其他领导和部室相关人员为组员的验工计价管理领导小组,负责本项目对下计量工作。
2、对下验工计价的依据
2.1 双方签订的合同。
2.2 经批准的设计变更、补充合同中的工程项目及价款。
2.3 工程验收质量达合同规定标准。
2.4 隐蔽工程检查报告,成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
2.5 实际完成的工程数量。
3、工程数量的动态管理
3.1 工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制成本支出的重要环节,是一项基础性的工作。
开工前,按照施工图纸的到位情况,项目工程部应及时组织有关部门人员分阶段对现场实测,逐步确定各工程项目的实际工程数量与工点共同签认,明确工点作业项目的工程量,并建立台帐,以此作为对下计量控制的依据。
3.2 因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程数量变化,需调整对下计量工程数量时,项目部应组织工程、计划、物资等部门人员共同研究、现场核实;对合同约定的、队伍责任范围之内的数量变化或由于队伍自身责任造成的数量变化则不予调整。
4、计量程序和要求
4.1 项目部每月进行对下验工计价,对下计量一律实行现场验工,由项目部验工计价管理领导小组组织、现场负责人、工程部、工点负责人参加,共同对已完合格工程进行现场确认,由工程部长、安环部长、计合部长、项目总工及施工单位负责人签认后有效,避免超计工程量造成效益流失。
4.2 工程部专责负责本专业工程数量的计算,工程部长负责工程数量的复核以及计量项目质量的确认,项目总工负责计量项目工程质量、数量的最终确认,工程部部长、总工对由工程部门提供的每一份工程量都必须签署明确的审查意见,不得只签名字;杜绝报告计价,严格控制台班计价,已含在合同内容中的费用严禁以点工或台班的形式再重复计价。
4.3 临时辅助工程必须要有设计图纸和详细的工程数量及施工任务单,并经复核、批准签认。
要求严格按技术交底施工,对下计量时进行现场验收。
5、验工计价的办理
5.1 验工计价应如实反映项目工程完成情况,项目部必须按月对下验工计价,不得因工程款不到位等原因推迟验工计价,未完成的工作量不得提前计价。
5.2 项目计划部门根据《已完工程计价数量表》和合同价格进行工程费用计价,填制《工程验工计价表》,经各方签认后作为拨款结算依据。
5.3 《工程验工计价表》中的项目必须与劳务承包合同(补充合同)中的项目相统一,不得随意增设计价项目(或细目)。
5.4 验工计价中,工程数量不得突破设计图纸数量;原设计内数量和变更设计数量在对下验工计价时要严格区分,分别填制;变更设计的对下计量同步进行。
5.5 工程质量不符合标准,没有按验收标准、要求进行检查,没有经质量
工程师签认不予计量。
5.6计合部门对工程部门提供的计价工程量有责任进行复核。
对工程部提供超预算工程量或劳务合同外工程量,计合部门应书面要求工程部予以解释澄清,工程部必须书面澄清解释。
6、计量台帐
6.1 工程管理部应建立对下工程量计量控制台帐(施工图纸、变更设计、临时辅助工程等分别登记),在每月办理计价后及时登记各种工程量台帐并注意做好保管和保密工作。
6.2 对下工程量计量控制台帐应按核算单元分队、分工点(单位/分部工程)进行单独统计,每个工点应汇总,最终进行整个项目的汇总;工程量计量控制台帐(细目)应与合同中的计价项目(细目)一致,能实时反映设计数量的节超情况,防止超量计价,各种台帐要求数据相互吻合。
对下工程量计量控制台帐格式见附表。
6.3 对上计量工程数量的台帐格式由工程管理部与计财部商议后根据项目实际情况制定,工程管理部负责填制。
7、附则
本办法由项目部工程管理部负责解释,自发布之日起执行。
8、附表
附表1:对下计量台帐
附表2:单位工程施工图数量对下计量汇总表
附表3:施工图数量对下计量汇总表
附表1:对下计量台帐
总工程师:工程部长:工点技术人员:填表说明:本表由项目工程部填制,计价细目与计划部门提供的对下合同确定的计价项目一致。
附表2:单位工程施工图数量对下计量汇总表
总工程师: 计划主管: 工程部长:
填表说明:当某个单位工程由多个工区/工点施工时填制此表,由项目工程部对存在此种情况的每个单位工程分开填制,按同类工程项目综合汇总工程数量(初次不填开累计价数量和节超数量,并
将此表传递给项目计划部门,计划部门应再次复核)。
每月对下计量由工程部填写开累计价数量和节超数量,工程部、总工自存。
附表3:施工图数量对下计量汇总表
总工程师: 计划主管: 工程部长:
填表说明:本表由项目工程部填制,按同类计价项目综合汇总各队和全项目的数量(初次不填开累计价数量和节超量数量,并将此表传递给项目计划部门,计划部门应再次复核)。
每月对下计量工程部填写开累计价数量和节超量数量,工程部、总工。