下载文档原格式
医疗机构如何落实和监督十八项医疗核心制度的执行在医疗领域，为了保障患者的权益，提高医疗服务的质量和安全性，各级医疗机构必须严格落实和监督执行十八项医疗核心制度。
本文将就医疗机构如何落实和监督这些核心制度的有效执行进行探讨。
一、医院管理制度医院管理制度的完善对于医疗机构的正常运转至关重要。
医疗机构应建立健全内部管理制度，包括人事、财务、采购等方面的规范。
在人事管理方面，医院应明确责任分工，确保每个岗位的职能明确，人员配置合理。
同时，医院还应设立监察部门，加强对各项制度的监督检查，确保执行制度的严密性。
二、医疗质量管理制度医疗质量管理是医疗机构执行核心制度的重要方面。
医疗机构应建立健全治安保卫制度，确保医院内部与外部环境的安全。
医疗机构还应积极引进外部医疗专家，开展医院内部质量评估，不断改进医疗服务质量。
医疗机构还应建立不良事件报告制度，及时报告和处理医疗事故，保障患者权益。
三、医疗费用管理制度医疗费用管理是医疗机构落实十八项医疗核心制度的重要内容。
医疗机构应建立健全医疗费用管理制度，确保医院内部医疗费用的合理性和透明度。
医院应对医疗费用进行分类管理，提高药品和检查费用的收费准确性。
医务人员要严格执行医疗收费政策，不得以索贿等方式牟取私利。
四、医疗技术标准化管理制度医疗技术标准化管理是医疗机构执行核心制度的基础。
医疗机构应建立健全医疗技术标准化管理制度，确保医疗技术操作规范、安全有效。
医院要制定并完善各项医疗技术操作规范和流程，确保医务人员遵循规范操作，减少医疗事故的发生。
五、药品管理制度药品管理是医疗机构落实核心制度的重要环节。
医疗机构应加强药品采购和存储管理，确保药品质量安全，防止假冒伪劣药品的流入。
医务人员要严格执行用药规范，遵循合理用药原则，同时加强药品的临床监测和疗效评估。
六、患者隐私保护制度患者隐私保护是医疗机构落实核心制度的重要内容。
医疗机构应建立健全患者隐私保护制度，确保患者个人信息的安全。
标准化管理制度及罚则第一篇：标准化管理制度及罚则标准化管理制度及罚则为了规范化公司安全管理及安全生产，全员遵守安全管理规定，根据目前公司发展需要特制定如下管理制度：1.严格执行公司十四条禁止规定。
2.厂区内禁止吸烟，包括卫生间（除固定吸烟室）违者罚款200二次予以辞退3.安全通道严禁阻塞占用，违者罚款200-500元（第一责任者为车间主管）4.用电设备高压设备严禁无关人员靠近，维修人员要检修高低压用电设备及机台，手报声光系统，维修时要悬挂有人工作牌，有人监护，无关人员禁止操作高低压设备。
5.任何个人或部门无紧急事故不得挪用和借用消防设施设备，包括灭火器和水带枪头。
6.各部门车间内必须做到2-3米之内消防栓灭火器不能遮挡，直接责任人车间主管，有效监管，如果触犯罚款，第一次面壁思过，第二次进行罚款200-500元7.车间员工按要求穿戴劳动保护用品，下班穿反光服，骑车遵守交通规定佩戴头盔，严禁酒后驾驶，超速载人，违者罚款50-100元8.车间动用电气焊，角磨机，切割锯等易产生火花作业必须办理动火证，并在有人监护，做好必要防护配好灭火器方可施工。
9.员工上班时间禁止使用手机，从事与本职工作无关之事，第一次面壁思过，班组长车间主管附带责任，第二次各级处罚50元。
10.非专业员工不得靠近或者进入有限空间，违者罚款200-500元。
按程序经审批进入现场作业有人监护。
11.货梯使用规定：遵守“人先入货后入”规定，如果因违反规定产生的损失照价索赔，直接的班组长车间主管宣贯不到位取消当月绩效考评，严重予以记大过降级。
第二篇：安全生产奖罚罚制度安全生产奖罚制度为了进一步搞好安全生产工作，切实落实安全生产责任制，提高全员自我保护意识和安全管理力度，完善安全生产的奖罚措施，现结合公司的安全生产实际状况，特制订如下安全生产奖罚细则：一、安全奖罚资金来源：1、公司设立安全奖励专项基金。
每月按各项目部完成施工产值的1‰提取专项基金，由各项目部工程成本负担。
农机管理标准化制度是指针对农机的管理工作，制定一系列标准和规定，以确保农机的安全、高效、合理使用，保护农田环境，提高农业生产效益。
以下是农机管理标准化制度的一些内容：1. 农机购置和配置标准：制定农机购置和配备标准，包括农机的技术性能、适应性和经济性等方面的要求，确保所购置的农机能够适应农田条件和农业生产需要。
2. 农机使用和维护规范：建立农机使用和维护规范，明确农机的使用方法、操作注意事项，以及维护保养、保险等管理要求，确保农机能够安全、高效地进行作业，并延长其使用寿命。
3. 农机安全管理制度：制定农机使用的安全管理制度，包括农机操作人员的培训和考核、农机安全操作规程、安全检查和事故处理等方面的要求，确保农机使用过程中人员安全。
4. 农机环保管理规定：制定农机的环保管理规定，包括农机的废气排放、噪音控制、化学品使用等方面的要求，保护农田环境，减少对生态环境的影响。
5. 农机技术服务规范：建立农机技术服务规范，包括农机技术服务网络的建设和维护，农机技术培训和咨询等方面的要求，提供农机技术支持，提高农机的利用率和效益。
通过建立农机管理标准化制度，可以规范农机的购置、使用、维护和管理等方面的行为，提高农机的使用效率和安全性，促进农业生产的现代化和可持续发展。
农机管理标准化制度（二）1. 农机设备管理制度1.1 农机设备登记管理1.1.1 农机设备登记1.1.1.1 农机设备的所有权、使用权等相关信息应登记入册。
1.1.1.2 登记信息包括农机设备的型号、品牌、年限、购买日期、购买价格等。
1.1.1.3 登记信息应定期更新、核对，并确保准确性、完整性。
1.1.2 农机设备使用登记1.1.2.1 农机设备的使用记录应详细登记，包括使用日期、使用地点、使用人员等。
1.1.2.2 登记信息应及时更新，以保证农机设备的使用情况能够及时掌握。
1.1.2.3 登记信息应规范存储，方便查询和分析。
1.2 农机设备保养管理1.2.1 农机设备保养计划1.2.1.1 制定农机设备的保养计划，明确保养周期和保养项目。
管理制度的标准化和规范化方法管理制度的标准化和规范化对于组织的稳定运行和持续发展至关重要。
一个良好的管理制度可以帮助组织建立起一套行之有效的运作规则和标准，确保各项业务活动得以顺利展开，并提高组织内部的工作效率和资源利用率。
本文将从十个小节分别介绍管理制度的标准化和规范化方法。
第一、明确目标和职责分工明确目标是制定管理制度的首要步骤，组织应明确自身发展的战略目标和绩效目标，并将其转化为可量化、可操作的指标。
同时，在明确目标的基础上，合理分工职责，将各部门和岗位的职责清晰划分，以确保每个人都能清楚自己的职责，形成有效的工作协同机制。
第二、制定制度和规范文件制定制度和规范文件是实现管理制度规范化的重要环节。
组织应根据自身特点和需求，制定相应的制度和规范文件，包括管理制度、操作规范、流程管理等，确保各项业务按照规范进行。
第三、培训和沟通为了达到管理制度标准化的目的，组织应加强培训和沟通工作。
通过对员工进行相关知识和技能的培训，使其能够理解和掌握制度和规范的内容。
同时，需要加强内外部沟通，确保信息能够传递到位，避免信息不对称的情况出现。
第四、建立监督和反馈机制建立监督和反馈机制是管理制度标准化的重要保障。
组织应设立专门的监督人员或机构，对制度执行进行监督和检查，并及时发现问题和不足。
同时，建立良好的反馈机制，鼓励员工积极提出意见和建议，以不断改进和完善制度。
第五、落实考核和奖惩机制落实考核和奖惩机制是管理制度规范化的有效手段。
组织应建立相应的考核体系，将制度执行情况作为考核指标之一，并根据考核结果进行奖惩。
奖励可以是晋升、加薪等形式，而惩罚可以是降职、罚款等方式，以激励员工遵守制度规范。
第六、借鉴和学习先进经验借鉴和学习先进经验是管理制度规范化的重要途径。
组织应积极关注行业内外的先进经验，汲取其中的成功因素和经验教训，并针对自身的实际情况进行有针对性的借鉴和应用，以提高管理制度的标准化水平。
第七、持续改进和创新管理制度标准化不能止步于当前的状况，组织应注重持续改进和创新。
国军标标准化管理制度一、引言标准化管理是现代军队建设中的重要组成部分，通过建立和实施标准化管理制度，可以提高国军的整体作战能力和保障效果，提高军队的现代化水平。
为了提高国军的标准化管理水平，应建立一套完善的标准化管理制度，以保证军队各项工作的规范、高效、科学的开展。
本文将对国军标标准化管理制度进行深入探讨，以期为国军标准化管理工作提供参考。
二、概述标准化管理是指按照一定的标准和规范，对军队的组织结构、管理流程、作战行动等进行规范化、统一化的管理。
在国军建设中，标准化管理制度不仅对于提高作战效能有着重要的意义，同时也是军队管理现代化、科学化的重要体现。
国军标标准化管理制度的建立和实施，对于提高国军整体素质、提升实战能力、加强国军在国际军事事务中的话语权与地位具有重要的意义。
三、标准化管理的重要性1. 提高作战实力：标准化管理制度可以规范军队的作战训练、装备使用等方面的行为，提高军队的作战能力和实力。
2. 提高保障效果：通过标准化管理制度，可以统一协调军队的后勤保障工作，提高保障效果，确保军队的正常运转。
3. 提高指挥效能：标准化管理可以规范指挥部门的管理和指挥流程，提高指挥效能，增强指挥决策的快速性和准确性。
4. 加强国际交流：建立国际军队标准化管理制度，使国军的管理水平和作战效能与国际接轨，提高国军在国际军事事务中的话语权与地位。
四、国军标标准化管理制度的内容1. 组织架构：明确国军标标准化管理机构设置、职责分工以及内部组织结构，确保标准化管理工作有序开展。
2. 标准化流程：建立各项标准化管理的流程，包括作战训练标准化流程、装备维护标准化流程、后勤保障标准化流程等，确保各项工作的规范进行。
3. 制度规范：制定标准化管理相关的法规制度和规范，包括作战管理制度、后勤保障制度、指挥决策制度等，确保军队各项工作的科学、规范开展。
4. 资源保障：确保标准化管理工作所需的人力、物力、财力保障，以及相关技术支持和信息化建设。
PMC标准化管理制度-五按五干五检所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如:规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。
制定标准，而后按照标准文件付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
1标准化的四大目的在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
2良好标准的制定要求国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。
什么是流量适中,不可操作。
“要求小心地插入”，什么是“小心”,不可理解。
其实，一个好的标准的制定是有要求的。
岗位标准化管理制度hzyh/1010-20-____1、目的为消除或控制不安全因素，督促安全生产提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。
坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司内所有单位和员工。
3、职责3.1生产技术部、安全管理部负责对标准化操作制度进行修订和全程监督工作。
4、引用标准4.1安全标准化规范。
5、管理程序5.1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。
5.2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。
5.3.安全管理部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。
5.4.设立专职、兼职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。
5.5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。
5.6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。
6、相关文件6.1.安全管理制度；6.2.安全操作记录6.3.应急救援演练记录；7、相关记录7.1.设备运行记录；7.2.各种巡检记录；7.3.应急响应综合演练报告岗位标准化管理制度（2）是指对企业中各个岗位的职责、要求、工作流程等进行规范和标准化处理的管理制度。
它的主要目的是实现岗位的规范化、标准化，提高工作效率和质量，确保岗位的稳定和优化，使组织的运作更加高效和有序。
岗位标准化管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确岗位的职责和任务，包括岗位的主要工作内容、工作目标、工作流程等。
2. 技能要求：规定岗位所需的技能和能力要求，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 工作流程：界定岗位的工作流程和工作方法，确保工作的有序进行，并规定必要的工作标准和流程要求。
4. 绩效评估：制定岗位绩效评估的标准和方法，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励和奖惩员工。
芯片技术标准和规范管理制度芯片技术的发展是现代科技进步的核心驱动力之一。
芯片的性能和质量直接决定了电子产品的性能和可靠性，而技术标准和规范则在确保芯片质量和互操作性方面发挥着重要作用。
本文将介绍芯片技术标准和规范管理制度，以及其在保障芯片质量和促进行业发展中的作用。
一、芯片技术标准的重要性技术标准是各行业发展的基础和共同语言，芯片行业也不例外。
通过制定芯片技术标准，可以实现不同芯片产品的兼容性，提高整个行业的水平和效率。
同时，技术标准还可以规范产品质量和安全要求，保障用户权益，促进市场的健康发展。
因此，芯片技术标准的制定和管理至关重要。
二、芯片技术标准的制定和管理机制1. 标准制定机构芯片技术标准的制定由专业机构负责，例如国际电工委员会（IEC）、国际标准化组织（ISO）等。
这些机构由各国政府、企业和专家组成，代表着行业的共识和权威。
它们通过广泛征求意见、研究技术发展趋势和市场需求，制定出适应行业发展的标准。
2. 标准的层次结构芯片技术标准一般采用层次结构，包括基础标准、产品标准和测试标准。
基础标准是对芯片设计、制造和封装等方面的通用要求进行规范，旨在提高行业整体水平。
产品标准则是针对不同类型的芯片产品，根据其特性和应用场景进行规定，确保产品性能和质量符合要求。
测试标准则是用于检验芯片性能和质量的指标体系，通过各种测试手段进行验证和评估。
3. 标准的更新和维护技术标准需要与时俱进，及时更新和维护。
芯片技术的发展速度非常快，新的材料、工艺和设计方法不断涌现，因此标准必须跟上技术的步伐。
标准制定机构应定期进行技术研究和评估，对现有标准进行修订和更新，以适应新的需求和挑战。
三、芯片规范管理制度的重要性芯片规范管理制度是对芯片生产和应用环节的管理要求。
通过制定统一的规范和管理制度，可以确保芯片产品的一致性和可靠性，提高产品质量和用户满意度。
同时，规范管理还有助于优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
四、芯片规范管理制度的内容与要求1. 设计规范芯片的设计规范是对其电路结构、布局、尺寸等方面的要求进行规定。
标准化设备管理制度为了加强机械设备的维修管理，有计划地做好机械设备的维护和保养工作，保证机械设备保持良好的技术状态，有效地延长机械设备的使用寿命，确保设备的安全性，本着“定期检测、强制维护、视情修理”的原则，制定本制度：一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则1、单人使用的设备实行专责制。
2、主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
3、设备使用实行定人、定机，凭证操作。
4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。
5、设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
6、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
7、日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前____分钟的巡回检查。
8、班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常。
9、班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除。
10、机械设备维修保养必须填写维修保养记录，交接班必须填写交接班记录。
二、操作员负责对机械设备的日常维护工作。
日常维护分为出车前、行车中和收车后三种情况。
（一）、出车前的日常维护工作：1、检查冷却水、燃油、机油是否合乎规定数量，视需添加;2、检查转向机，制动装置各连接部位是否牢固可靠;3、检查轮胎气压是否合乎规定;4、检查和紧固轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧等部件的螺栓、螺母;5、检查灯光信号、喇叭、雨刮器的工作状况;6、检查手制动、脚制动及离合器的工作情况。
（二）、行车中的日常维护工作：1、注意观察各仪表的工作情况，特别是气压表、机油压力表和水温表，以及查听汽车各部位有无异响。
2、注意检查安全部件是否正常，并检查轮毂、制动鼓、变速器、主传动器的温度和轮胎气压。
剔除嵌入大车轮胎的石子及其他杂物。
（三）、收车后的日常维护工作：1、清洁车内外卫生，保持车容整洁;2、检查转向，传动部件，制动系统等各部连接紧固情况;检查紧固外露部分螺栓螺母;3、检查轮胎气压，清除胎面石子杂物;4、检查风扇皮带及空压机皮带的松紧度，必要时进行调整;5、检查有无漏水、漏气、漏油、漏电现象;6、清洁、检查蓄电池电液平面高度，以及调整油、电路。
企业标准化管理制度企业内部标准化管理制度——进一步完善标准化管理基本任务；——落实标准化方针、目标;——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求；-—对标准体系的建立进行规定;-—采用国际标准的内容、要求进行规定;——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定;-—强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本制度规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
2、规范性引用文件GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》GB/T13017 《企业标准体系编制指南》GB/T15496 《企业标准体系要求》GB/T15497 《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498 《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273 《企业标准体系评价与改进》、职责33。
1 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化管理的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。
3。
3 标准化管理委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。
4、企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策.4.2 建立、实施标准体系并持续改进。
4。
3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准.4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查.4.5 采用国际标准和国外先进标准。
4.6 参加国内、国际有关标准化活动。
5、标准化的方针、目标5。
1 标准化的方针:标准规范企业管理，争创行业一流水平5.2 标准化的目标：（1）建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业;（2）完善产品标准、产品执行标准率100％.6、标准化的组织机构公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次委员会、公司标准化职能管理机构(总工办)、由各职能部门专兼组成，即公司标准化管理职标准化人员组成的公司标准体系工作组。
技术标准化管理制度_技术标准化管理制度技术标准化管理制度_技术标准化管理制度范文为规范公司的技术标准管理工作，提高公司的技术水平，应制定规范的技术标准化管理制度。
下面店铺为大家整理了有关技术标准化管理制度的范文，希望对大家有帮助。
技术标准化管理制度篇11 目的和主题本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。
2 适用范围2.1 适用于研发模块、品质模块、工艺模块。
2.2 其中主导部门是技术管理模块。
3 定义3.1 技术标准对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。
3.2 技术标准体系指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。
4 管理内容4.1 企业技术标准的管理4.1.1 技术标准制订的基本原则a) 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准;b) 积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准;c) 保证安全，保护环境，充分考虑市场需求;d) 企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致;e) 为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。
4.1.2 技术标准的管理流程4.1.3 新技术标准的提出公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求，并说明制定理由。
4.1.3.1 技术标准编制的组织方式技术管理模块制定编制标准计划，确定编制人员，组织编制和讨论。
4.1.3.2 技术标准报批稿的形成、审批及发布a) 技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议，对标准的合理性、可操作性等方面进行审查，并由参与审查会议的人员签名确认，决定是否同意标准的内容。
b) 技术管理模块根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改，形成报批稿(电子格式)。
技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管，保存期要求一年以上。
c) 制定技术标准经过充分讨论后定稿，并按“企业技术标准审批表”要求审批并发布。
4.1.4 技术标准的修订4.1.4.1 技术标准在贯彻执行过程中任何员工都可提出修订建议，由提出修订人员填写“文件更改申请表”。
由技术管理模块提出的更改无须填写“文件更改申请表”。
4.1.4.2 “文件更改申请表”经模块负责人审核后，交技术管理模块审批。
4.1.4.3 由技术管理模块组织召开技术标准修订会议，提出修订意见，并按“企业技术标准审批表”要求审批后发放。
4.1.4.4 对于应急或临时的技术标准更改，模块可按技术通知提出，技术管理模块会签方可下发。
4.1.5 技术标准的复审4.1.5.1 技术标准在该标准采用的有关国家标准更换版本之后，或者发布了2～3年之后，由技术管理模块确定是否需要重新修订。
4.1.5.2 对于需要重新修订的技术标准，由技术管理模块组织召开复审会议进行复审，提出修订意见，并按“企业技术标准审批表”要求审批。
4.1.5.3 对于不需要重新修订的标准，由技术管理模块注明已经复审的说明之后，不更改标准号，重新发放。
4.1.6 技术标准的发放、控制和更新规定4.1.6.1 技术标准审批后，由技术管理模块负责发放、控制和更新。
4.1.6.2 逾期版本标准由各模块资料员负责回收，并上交技术管理模块处理。
4.1.6.3 处于受控状态的标准盖上“控制文件”印章，供有关人员参考用的标准盖上蓝色“非控制”印章，旧版标准盖上“逾期版本”印章。
发放非控制的标准可不作记录。
4.1.6.4 每个模块的资料员负责建立并维护本模块的标准汇总清单(电子格式)，并负责通知本模块的人员，确保本模块的每一个员工都知道、并且可以查找到已经发放到该模块的全部标准。
4.2 国家标准、行业标准的管理方法4.2.1 国家标准、行业标准的分类国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性(标准号前带/T)”两种。
4.2.1.1 强制性标准一般是有关安全的标准，国家强制要求执行;4.2.1.2 推荐性标准由国家推荐执行，但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准，或者企业在产品的包装等处明示执行的标准，不管其标准性质如何，均相当于强制性标准，需要强制执行。
4.2.2 国家标准、行业标准的发放、控制和更新规定4.2.3 国家标准、行业标准，由技术管理模块发放、控制和更新。
4.2.4 为确保标准得到及时，由计量模块负责更新与计量相关的标准。
4.3 与外单位的标准化信息接口4.3.1 为对外统一联系接口，使外部有关标准信息得到及时的处理，原则上由技术管理模块直接与国家标准化管理机构联系。
4.3.2 没有国家标准、行业标准可依照的产品，应制定企业产品执行(备案)标准，并由技术管理模块上报昆明市质量技术监督局备案。
4.4 技术标准化的实施和监督检查4.4.1 企业技术标准经批准发布，各模块和各级人员必须认真贯彻执行，任何模块或个人不得擅自更改或降低标准要求。
4.4.2 使用标准模块负责人和标准化主管要对标准进行宣贯、培训，以使执行标准人员对标准有统一和正确的理解。
4.4.3 对正式批量生产的产品必须严格按标准进行生产，按标准进行检验。
4.4.4 各模块要制定其它技术文件时，不得与国家标准、企业标准相抵触。
4.4.5 模块负责人和兼职标准化主管负责监督检查本模块的标准化执行情况，并负责本模块设计的图纸和技术文件的标准化签字。
4.4.6 技术管理模块负责监督各模块的技术标准化执行情况并进行考核，并负责新产品开发过程的标准化审查。
4.4.7 对检查中发现未按技术标准执行者，按照有关规定进行处理。
4.5 标准化审查要求4.5.1 标准化审查基本任务4.5.1.1 检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定，提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。
有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。
4.5.1.2 保证技术文件的正确、完整和统一。
4.5.1.3 提高产品及零部件的标准化、系列化、通用化。
4.5.2 审查的依据a) 有关国家标准和行业(部)标准，以及有关的国际标准和国外先进标准;b) 国家有关技术经济政策、法规、规章;c) 企业标准和有关规定;d) 供货合同和设计任务书对产品技术参数和特殊标准方面的要求。
4.5.3 审查的流程研发模块专(兼)职标准化员对本模块设计的产品图样、工艺装备图样、技术文件进行标准化审查。
产品图样、技术文件须由“设计”、“审核”(专用工艺装备图样还须“工艺”)签字后，才能进行标准化审查。
4.5.4 审查内容4.5.4.1 产品图样审查要求依据8.2的标准化审查依据对以下方面进行标准化审查：a) 图样的幅面、格式;b) 视图排布;c) 图样比例;d) 图样图线;e) 图样剖面符号;f) 尺寸标注;g) 图样中所用的术语、符号、代号和计量单位;h) 标题栏、明细栏的填写;i) 图样零件的尺寸公差、形位公差和表面粗糙度、结构要素的选用和标注;j) 材料品种、牌号、规格;k) 技术要求编制;l) 图纸的签字要求;m) 公告、技术规格、说明书等宣传推广资料要求。
4.5.4.2 产品零部件是否最大限度和正确选用了标准件、通用件和借用件。
4.5.4.3 图纸、明细表、工艺流程等技术文件是否正确、完整、协调和统一。
4.5.4.4 标准化员在审查过程中发现问题要做出标记，审查合格后签字。
4.5.4.5 产品标准审查后报告的编制要求。
各模块标准化员根据标准化审查情况编制产品标准化审查报告。
由技术管理模块科长审核，研发中心主任审批。
标准化审查报告主要内容包括(但不限于)：a) 产品基本参数及性能指标符合有关产品标准的情况;b) 产品图样及技术文件的质量情况;c) 产品系列化、通用化、标准化的程度分析;d) 该产品的企业标准支持是否完整无缺。
e) 对产品标准化审查的结论及综合评价。
技术标准化管理制度篇2第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
第5条制定技术标准的原则如下。
1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
4.公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
第6条企业所采用的内控标准由生产技术主管带领工艺技术员负责起草，经分管生产工艺技术的副总审核。
主管生产工艺技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。
第7条内控标准的修改由由生产技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。
第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。
第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。
任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。
否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的'有关条款执行。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。
符合标准的物资或产品由检验部门颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理第11条生产技术管理人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
第14条归档的资料应立卷编号，登记造册，以便查找。
1.归档的技术资料按名称、特征编成卷册，按时间顺序或按重要程度排列。
2.应编写“卷内目录”，卷内的技术资料也应逐张编号，并根据需要填写“备考录”。
第15条归档的技术资料必须装订整齐，在装订时应去掉金属物，用线绳装订，并在卷角编号。
第16条资料管理员在接受技术文件与资料后，要检查其准确、成套性，及时登记、分类、编号，不得遗漏、涂改。
第17条凡归档技术资料的底图，只有在更改、复制的情况下方能取出。
