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商业策划方案范文网吧品牌建设与市场拓展计划初期阶段：1. 品牌物品统一化：确保所有网吧用品均带有企业标志，以强化品牌形象。
2. 品牌扩张与收入提升：依托网吧经营收入，积极扩大品牌影响力，并构建更大规模的网络服务中心。
3. 市场调研：在各网吧实施问卷调查，深入了解新一代消费者对电脑产品的需求，确保企业能精准把握市场动态，获取第一手信息。
4. 产品研发：基于市场调研结果，整合资源，研发具有市场潜力的新产品，以满足消费者需求。
中期阶段：1. 全面升级：当网吧建设达到一定规模时，进行统一的店面装修，更换品牌电脑及所有相关用品，提升整体形象。
2. 管理体系构建：制定品牌网络服务中心管理体系，确保运营标准化、规范化。
3. 媒体曝光与发布会：通过媒体引导，增加品牌曝光度，并召开新闻发布会，明确品牌本质为新型电脑销售终端与网络服务中心。
同时，就网络服务中心运营向社会声明以下十点原则：禁止未成年人入内网吧内禁烟拒绝不良内容限制与学习工作无关的上网时间实行上网实名制营造良好学习氛围，提供优越环境定期举办知识竞赛，激发青少年学习兴趣提供丰富专业知识与网站资源，便于查阅设立交流平台，促进爱好者互动严格保护知识产权4. 人才汇聚与创意支持：吸引并汇聚行业人才，成立品牌联盟，并设立原创基金，支持优秀创意项目。
后期阶段：1. 销售终端创新：将电脑销售与网吧运营紧密结合，打造新型销售终端实体。
2. 上市规划：若前期工作进展顺利，可考虑将品牌推向资本市场，通过上市融资实现更大规模的发展，旨在颠覆传统电脑销售终端模式，打造真正意义上的超级终端。
形势分析：终端作为商品从生产厂家到消费者手中的关键环节，具有多种类型，包括：1. 赢利型终端：如家电连锁超市、大卖场，竞争激烈，常陷入价格战泥潭。
2. 广告型终端：如品牌专卖店，虽有助于品牌展示，但投资大、宣传效果有限。
3. 促销型终端：各类促销活动虽具影响力，但受限于时间与空间，难以持续。
成都星美数码信息产业有限公司商业计划书2004年1月保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于四川星美数码网点经营管理有限责任公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得我公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
目录1．全文摘要2．业务方针及模式3．公司资料公司的目标及使命公司的基本情况股东架构及公司架构公司历史及发展4．市场分析市场概况产业政策市场规模及未来预测分析目标客户群竞争分析SWOT分析主要业务联盟及策略性联盟5．市场营销策略产品策略定价策略渠道策略推广策略销售策略6．部门结构及员工计划部门结构现时高级管理层履历员工增长计划7．公司的发展战略和未来计划8．财务预测计划一般假设利润预测之主要假设现金流量预测之主要假设利润预测现金流量预测9．融资需求及资金安排计划10．附件1.全文摘要1.1业务方针及模式成都星美数码有限公司获得了四川省第一家获得互联网上网场所（网吧）连锁经营许可证。
目前已经成为了四川第一、中国前三位的网吧连锁经营公司。
本公司以直营和特许加盟两种方式进行终端上网场所——网吧的连锁经营，并通过网吧向用户提供通常的上网服务，以及利用网吧向用户提供与本公司有密切价值关联的网络游戏、影视娱乐、娱乐短信、远程教育等在线内容服务。
公司董事相信，获得政府主管部门及政策的支持、丰富的合法内容资源、具有唯一性的独特服务是本公司的基本业务方针，对此，本公司采取的具体举措是：（1）与政府建立的排他性合作（2）；充分利用星美传媒的资源优势；（3）利用东方魅力明星资源，推出唯一性的服务。
网吧最新创业计划书参考范文网吧最新创业计划书参考范文关键词：计划书，网吧，参考,创业，最新网吧最新创业计划书参考范文介绍：一、总述网吧作为一个新兴行业，发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了，中小网吧在逐渐的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点： 1.网吧不是暴利网吧作为一个新兴行业，发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了，中小网吧在逐渐的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点: 1・网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的，网吧是个持续稳定低风险的投资行业，所以很少听说有亏损的网吧。
2•网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有一个总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最坏情况不能超过两年收回所有投资，网吧的设备按常规可以使用3-4年，少量的网吧有使用上5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。
3.网吧是个持续性投资的行业，规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向，只有具备了多个成功的网吧投资，才是一个优秀的网吧行业投资者。
1.确定经营合作关系。
明确投资网吧的产业权属，确定双方的责任和义务。
2.选择适合的经营场所最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛，房屋具备多个消防通道，另外不得在中小学200米范围内开设网吧。
（但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目）3.落实相关手续和条件a.落实房屋实际使用面积多大?有无物管费？房租多少等所有费用总合。
b.房屋的配套供电情况，电价多少？如果配套供电不足是否能申请专线。
C.电信光钎线路是否能到位。
d.网吧全套手续来源和费用。
e.请文化部门检查场地f.请消防部门检查消防设施是否合格4.签定房屋合同a.首先要确定房屋为非抵押房屋b.必须要有合法的产权手续c.签定合同不得少于5年d.合同签定一试三份，双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商，合同附件必须包含房屋产权证的复印件。
网吧网咖创业计划书概述一、项目概述现今社会，随着互联网的普及和移动互联网的发展，网吧网咖作为一种新型的商业模式逐渐走进人们的生活。
网吧网咖是指提供网络服务和电脑设备租借的场所，一般分为网吧和网咖两种形式。
网吧主要面向游戏玩家和学生群体，提供网络游戏、影音娱乐等服务；网咖则更侧重于商务人士和旅行者，提供上网、办公等服务。
本项目计划在城市中心地段开设一家面积约200平米的网吧网咖，主要以提供网络游戏和上网服务为主，同时设置小型餐饮区和休息区，为顾客提供一站式的休闲娱乐体验。
通过不断创新和优质的服务，我们的网吧网咖将吸引更多的顾客，成为城市中心地段的热门聚集地。
二、市场需求分析随着互联网的普及和发展，人们对网络服务的需求日益增加。
尤其是年轻人和学生群体，他们是网吧网咖的主要消费群体。
他们喜欢在网吧网咖里享受网络游戏、社交娱乐等服务，而不同于传统咖啡厅、书店等场所，网吧网咖具有更丰富的娱乐体验和更便捷的网络服务。
据统计数据显示，我国网吧网咖市场规模庞大，且呈现不断增长的趋势。
尤其是在一、二线城市，网吧网咖的数量和规模正在不断扩大。
而且，随着云游戏、虚拟现实等新技术的兴起，网吧网咖的市场前景更加广阔。
三、竞争分析网吧网咖市场竞争激烈，主要竞争对手主要有以下几类：1.传统网吧：传统网吧依靠价格优势和规模效应吸引顾客，但服务质量和环境优势较差；2.连锁网咖：连锁网咖拥有统一的品牌形象和服务标准，具有一定的市场份额和地位；3.咖啡厅、书店等其他场所：这些场所提供网络服务，但网吧网咖在网络游戏、娱乐等方面具有更大的优势；4.自建私人游戏室：一些玩家会自行组建游戏室，但设备和服务质量有限。
与竞争对手相比，我们的网吧网咖将以服务质量和创新为核心竞争力，通过不断提升技术水平和设备性能，吸引更多的顾客，建立自己的品牌形象。
四、市场定位我们的网吧网咖主要面向城市中心地段的年轻人和学生群体，以提供网络游戏、社交娱乐等服务为主，同时设置小型餐饮区和休息区，为顾客提供一站式的休闲娱乐体验。
网咖商业计划书样本一、概要网咖做为一个新型行业，发展趋势到今日早已逐渐迈向了规范性和特色化的路面，但是其限定领域和准入条件门坎的高居使之早已并不是平民百姓的项目投资了，中小型网咖在慢慢的撤出销售市场，同业竞争的恶性价格竞争在逐渐减轻，如今的网咖项目投资是根据有效的资金投入得到较大的权益为目地的商业利益，务必要确立好多个见解:1.网咖并不是赚钱行业，期待一夜暴富在网咖行业投资不是实际的，网咖是个不断平稳低风险性的投资行业，因此非常少听闻有亏本的网咖。
2.网咖的项目投资是多少和盈利全是鬓霜可循的，项目投资网咖有一个总标准，根据结转，一个取得成功的网咖收购项目投资低于一年，最坏状况不可以超出2年取回全部项目投资,网咖的机器设备按基本能够应用3-四年，小量的网咖有应用上 5年之上的机器设备，也就是三年赚一个网咖。
3. 网咖是个延续性项目投资的领域，产业化、连锁经营模式、特色化是网咖发展趋势的方位，仅有具有了好几个取得成功的网咖项目投资，才算是一个出色的网咖领域投资人。
二、早期准备工作1. 明确运营合作关系。
确立项目投资网咖的产业链所有权,明确彼此的责任和义务。
2. 挑选合适的经营地新政策出台为不少于300平方米100台设备为准入条件门坎，房子具有好几个消防通道门，此外不可在中小学校两百米范畴内设立网咖。
（但根据加盟代理方法能够上50台之上机器的新项目）3. 贯彻落实有关办理手续和标准A. 贯彻落实房子具体使用的面积多少?有没有物业管理费?租金是多少等全部花费综合。
B. 房子的配套设施供电系统状况，电费是多少?假如配套设施供电系统不够是不是能申请办理专线运输。
C. 电信网光钎路线是不是能及时。
D. 网咖整套办理手续来源于和花费。
E. 请文化相关部门查验场所F. 请消防安全单位查验消防设备是不是达标4. 签署房屋合同A. 最先要明确房子为非抵押房屋B. 务必要有合理合法的产权年限办理手续C. 签署合同书不可低于5年D. 合同书签署一试三份,彼此各保存一份，此外一份申请办理企业营业执照必须上交工商局,合同附件务必包括房屋所有权证的影印件。
投资网吧策划书3篇篇一投资网吧策划书一、项目概述随着互联网的普及和人们生活水平的提高，网吧行业逐渐成为人们休闲娱乐的重要场所。
本策划书旨在投资一家现代化、高档次的网吧，提供优质的上网服务和舒适的环境，满足消费者的需求。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要包括学生、上班族、游戏爱好者等。
2. 市场需求：随着互联网的普及，人们对网络的需求越来越高，尤其是在休闲娱乐方面。
同时，随着电子竞技的兴起，游戏爱好者对网吧的需求也在增加。
3. 市场竞争：目前，网吧市场竞争激烈，需要提供优质的服务和独特的体验才能吸引客户。
三、选址分析1. 地理位置：选择在商业区、学校附近或人口密集的居民区，交通便利，人流量大。
2. 周边环境：周边设施完善，如餐饮、娱乐等，方便消费者的生活需求。
3. 店面面积：根据投资预算和市场需求，选择合适的店面面积，一般建议不小于200 平方米。
四、网吧设计1. 装修风格：采用现代简约风格，营造舒适、时尚的氛围。
2. 设备配置：选择高性能的电脑设备，保证客户的上网体验。
同时，配备投影仪、音响等设备，提供多元化的娱乐选择。
3. 网络速度：提供高速稳定的网络连接，满足客户的需求。
4. 安全设施：安装监控摄像头、消防设备等，确保消费者的人身和财产安全。
五、经营策略1. 提供优质服务：注重客户体验，提供优质的服务，如免费饮品、定期清洁等。
2. 举办活动：定期举办电竞比赛、主题活动等，吸引客户，增加人气。
3. 多元化经营：除了提供上网服务外，还可以经营咖啡、小吃等，增加收入来源。
4. 会员制度：推出会员卡，给予会员一定的优惠和特权，提高客户忠诚度。
六、投资预算1. 店面租金：根据选址和店面面积，预估每月租金[X]元。
2. 装修费用：包括店面装修、设备采购等，预估费用为[X]元。
3. 人员工资：根据员工数量和薪资水平，预估每月人员工资[X]元。
4. 水电费：根据实际用量，预估每月水电费[X]元。
5. 其他费用：如宣传费用、杂费等，预估每月费用[X]元。
网咖创业商业计划书范文一、创业背景互联网已经深入人们的生活之中，网络咖啡馆也随之出现。
网络咖啡馆不仅提供上网服务，还提供咖啡、小吃和休闲娱乐等服务。
在这个信息爆炸的时代，人们渴望在一个舒适的环境中享受网络的乐趣。
因此，网络咖啡馆作为一个集合网络服务、休闲娱乐和社交互动于一体的场所，有着广阔的发展空间。
二、创业项目简介1. 项目名称：网咖2. 项目概述：网咖是一家集网络服务、咖啡饮品和休闲娱乐于一体的咖啡馆。
主要提供上网服务、咖啡饮品、小吃、桌游以及电竞赛事直播等服务。
3. 地点选择：网咖位于市中心繁华商业区，交通便利，人流量大，适合各类人群。
4. 竞争优势：网咖拥有专业的网络设备和服务团队，提供高速稳定的网络服务；品种丰富的咖啡饮品和小吃，符合不同人群的口味需求；提供桌游和电竞赛事直播等多样化的娱乐项目，吸引更多顾客。
5. 目标市场：网咖主要面向年轻人群，包括学生、白领以及喜欢娱乐社交的人群。
6. 营销策略：利用社交媒体和线下宣传推广网咖，举办优惠活动吸引顾客，提高品牌知名度。
7. 经营模式：网咖采用自助点餐和结账的模式，提高服务效率；同时提供会员制度，鼓励顾客多次消费。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着互联网的普及和移动支付的便捷，网络咖啡馆行业发展迅速，主要以城市为核心，逐渐向县城和乡镇拓展。
2. 竞争对手分析：目前网络咖啡馆市场竞争激烈，主要有大型连锁网咖和小型独立网咖两大类。
大型连锁网咖依靠品牌知名度和规模优势，小型独立网咖则借助创意和特色吸引顾客。
3. 消费者需求分析：年轻人作为网络咖啡馆的主要消费群体，他们追求时尚、便捷和高品质的生活方式，网咖应根据消费者需求不断创新，提高竞争力。
四、商业模式1. 收入来源：主要收入来源于上网服务、咖啡和小吃销售以及桌游和电竞赛事直播等增值服务。
2. 费用支出：主要费用包括租金、人工成本、采购成本、网络维护费用和营销推广费用等。
3. 盈利模式：通过提高服务质量、降低成本和创新经营模式提高利润率，实现盈利增长。
syb创业计划书网吧怎么写一、背景介绍随着互联网的快速发展，网络娱乐已经成为许多人日常生活的一部分。
网吧作为提供网络服务的场所，为人们提供了上网、游戏、聊天等娱乐活动的场所。
然而，随着移动互联网的普及和智能手机的普及，传统网吧的生意逐渐式微，亟待创新和转型。
二、商业模式SYB网吧是一家结合传统网吧和共享办公空间的新型网吧。
我们将利用传统网吧的优势，提供高速网络、游戏设备、休闲娱乐等服务，吸引年轻人前来消费。
同时，我们将引入共享办公空间的概念，为自由职业者、创业者等提供办公设备、工作场所等服务，实现营收多元化。
三、市场分析在互联网时代，人们对于网络的需求越来越大。
年轻人是网络消费的主力军，他们热爱上网、游戏、聊天等活动。
同时，越来越多的自由职业者、创业者需要一个安静、舒适的工作环境。
SYB网吧将满足不同人群的需求，具有广阔的市场前景。
四、竞争分析传统网吧在面临智能手机的冲击下生意逐渐式微，市场竞争较为激烈。
共享办公空间市场刚刚兴起，竞争尚未激烈。
SYB网吧将结合传统网吧和共享办公空间的优势，形成独特的竞争优势，实现双赢。
五、运营计划1. 定位：以年轻人和自由职业者、创业者为主要客户群体。
2. 营销策略：通过线上线下推广，组织各类活动吸引顾客。
3. 服务产品：提供高速网络、游戏设备、娱乐咖啡厅等服务。
4. 人员安排：配备专业技术人员和客户服务人员，保障服务质量。
5. 成本控制：精打细算，降低运营成本，提高盈利能力。
六、财务计划1. 初期投资：开设SYB网吧需要一定的初始投资，包括租金、装修、设备购置等费用。
2. 营收预测：根据市场分析和竞争分析，制定合理的营收预测。
3. 盈利模式：网吧部分主要通过销售游戏、饮料、食品等产品获得利润；共享办公空间主要通过收取租金、会员费用等实现盈利。
七、风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新、提高服务质量，争取顾客。
2. 经营风险：需要严格控制成本，合理安排人员，提高运营效率。
有关网咖商业计划书一，网吧广告的市场的需求剖析依据数据调查报告，现阶段我国大概有80万家（官方网数据是72万家和上下）运营网咖，各家均值 50台电脑上共约8000万台，这是一个巨大的广告宣传受众群体数据。
另外，大城市的网咖领域在迈向领域化，进口替代。
综观全局性，未来的网咖不会再只是是传统定义上的网上场地，网上主营业务收入在一个网咖的盈利组成中常占的比例将愈来愈小，而视频点播系统，网吧广告，餐馆收益，手机游戏收益，分销业务流程奉献的盈利会逐渐提升，最后使网咖变成一个信息传播的媒介，具备强劲的广告宣传和市场销售作用，变成一个联通增值业务全方位而且功能齐全的休闲娱乐会所。
网吧广告的特性是以大城市中总数诸多的网咖为广告发布场地，以各网咖中电脑上做为广告宣传的基本上媒介，以网咖中游戏娱乐和获得信息的群体做为受众群体，给予丰富多彩多种多样的广告发布方式，是一种将互联网广告与传统式广告媒体优良融合在一起而且具备非常高的性价比高的新媒体。
大家先讨论一下网咖做为新媒体广告特有的特性，最先，网咖是群体和信息内容来源于方式相对性集中化的地区，它即是互联网媒体的安装自然环境，也是受众群体集聚的散播室内空间。
不管从媒体的传播学界定看来，或是从媒体发展趋势历史时间看来，网咖，都能够实实在在地算是一种新式的媒体形状。
次之，网咖是一个媒体终端设备――网咖的群集性很高，集聚了较多的年青顾客，个性化相仿，喜好类似，善于接纳新式事情，互相知名度较为强，它是互联网媒体的受众群体特点。
而且，网咖做为第五媒体，互联网早已表明出其在社会发展日常生活的极大知名度，网咖变成散播信息内容，散发社会舆论及其交朋友，游戏娱乐的关键场地。
显而易见，网咖不会再是一个一般的商业服务行业，只是一个必须社会发展操纵和领域准入条件的行业，实际上，从某种程度上而言，网咖，不但是互联网媒体的拓宽，只是一种能够自成体系的新媒体平台。
对封闭式的运营场地，群体停留的時间较长，相对性流动性迅速的室外或门店，信息传播抵达的次数高些，层级更加深入，它是互联网媒体的散播特点。
. . 参考资料 某某某网吧连锁项目
商业计划书 1. 全文摘要 1.1业务方针及模式 公司目前已经成为了四川第一、中国前三位的网吧连锁经营公司。 本公司以直营和特许加盟两种方式进行终端上网场所——网吧的连锁经营，并通过网吧向用户提供通常的上网服务，以及利用网吧向用户提供与本公司有密切价值关联的网络游戏、影视娱乐、娱乐短信、远程教育等在线内容服务。
公司董事相信，获得政府主管部门及政策的支持、丰富的合法内容资源、具有唯一性的独特服务是本公司的基本业务方针，对此，本公司采取的具体举措是：（1）与政府建立的排他性合作（2）；充分利用星美传媒的资源优势；（3）利用东方魅力明星资源，推出唯一性的服务。
根据以上的业务方针，本公司拥有清晰的业务模式： 网吧连锁经营—包括网吧特许加盟、网吧直营及增值业务（包括广告、产品代理、统收统支业务、物流业务、服务代理等）。此项业务的收益主要产生在特许经营收入和连锁管理收入，以及直营店运营收益和增值服务的收益。
网络游戏运营—包括电子竞技、游戏代理及点卡、游戏专网的架设及独家网络游戏的运营。收益主要来源于电子竞技赛事的运作，游戏点卡的销售分成，游戏运营的收益。
文化内容服务—通过架设文化娱乐专网和建立互联网站，提供网上影视音乐点播、娱乐短信服务、远程教育服务等。收益主要来源于影视点播计费、彩信服务的分成、远程教育服务的分成及网站的综合运营收益等。
1.2市场概览： 具初步统计，中国的网吧占到世界网吧的40%以上（11.5万家左右）。这缘于中国的电信产业的发展和上网人数的剧增，同时受网络游戏的对上网消费的刺激。
国家对网吧经营实行审批准入制度，文化部于2003年审批了10家全国性经营连锁网吧的牌照的申请公司，规定原则上每个省级行政区可以审判3家省级经营连锁网吧的牌照（这即俗称的“10+3”模式）。并作出规划，于2005年使全国60%的网吧进入连锁经营范畴，连锁主题网吧将占据市场主流。 . . 参考资料 中国的网吧市场有巨大潜力，而且在很长一段时间不会消退。网吧的总量将随着网吧连锁经营的实施而可能略有减少，但网吧上网计算机总数会略有增加。与此并行，网吧连锁将快速增加，到2006年全国连锁网吧预计将达到6万家以上。
1.3优势 本公司在如下方面（不限于以下方面）具有明显的优势： 产业模式的唯一性 本公司与文化市场的政府主管部门—省文化厅建立特有的良好关系，并与该部门管辖的图书馆等事业性机构合作成立网点管理公司，借助行政主管部门重视利用其所属的文化事业性机构参与文化市场的建设的机会，在该省范围内获得经营许可证，经营连锁网吧。这种模式本公司是中国内地唯一取得成功的公司，积极实现模式输出是在此优势下本公司实施的策略。
市场先机及基础优势 本公司已获得四川省省第一家获得省级连锁网吧经营权（目前四川仅两家），在市场准入方面抢得了先机。截止2003年12月31日，本公司连锁网吧数量已经达到178家，这一成绩是公司成为了全国最大的连锁网吧经营公司之一，同时为公司的业务拓展奠定了良好的市场基础。
星美传媒文化内容资源优势 有星美传媒的支持，有公司在影视节目和数字节目录制、发行，电影院线、影视基地，在卫星数据传输、音响制品连锁经营等业务方面的支持和横向带动，给本公司提供了广泛的资源整合空间。
东方魅力的明星资源优势 东方魅力的明星资源，为本公司建立起具有唯一特性的产品与服务创造了条件。公司正在积极与东方魅力合作，准备在近期推出以明星为主题的服务项目，增加本公司的产品与服务的竞争力。
管理团队的优势 本公司管理层特别是张先生经验丰富、与政府有着长期稳定的良好关系，并有着从事信息产业、传媒与文化产业的长期实践，从本公司在短时间内取得的成绩可以证明这一点。同时，目前公司的营销团队有着很强的市场开拓能力，这一点可以从与竞争对手——天府网点的竞争中所取得的比较优势可见一斑。
市场网络的优势 星美在全国各地建立的市场网络，星美传美是一个拥有23间子公司的综合文化产业公司，由于其传美渗透能力的影响，星美传美在整个中国境内都奠定了良好的用户基础，并且在中国多数省会级城市建立了分支机构，建立了综合业务营销网络。这一优势会对本公司未来的业务拓展带来帮助。
1.4公司情况 . . 参考资料 1.5目标与计划 本公司的发展目标是未来五年内稳居中国前三位的网吧连锁运营商和中国一流的数字文化娱乐服务提供商。为中国互联网的普及应用、数字娱乐产业的发展、以及利用信息技术推进文化产业的进步而竭尽全力是本公司的使命。
具体计划： 借助服务和市场能力等的优势，计划在2004年建立15家分公司。将业务做向四川的80%的市级城市和60%的县级城市。
借助模式的优势和投资，2004年开拓重庆、陕西、云南的市场，建立当地的独立法人公司。2005年在西部再增加开拓3个省的市场。占领西部连锁网吧市场的40%的份额。
借助资本的力量，乘网吧连锁洗牌进入全国市场，参与全国的数字娱乐产业的竞争。2005年有选择的在全国增加开拓10个省市市场。占领全国连锁网吧20%的份额
未来5年业务扩张计划： 国内网吧数量 实际 第一年预测 第二年预测 第三年预测 第四年预测 第五年预测 2003年12月 2004年12月 2005年12月 2006年12月 2007年12月 2008年12月 省 / 城市 四川 178 800 2,471 2,595 2,725 2,861 重庆 470 1,807 1,897 1,992 2,092 北京 - 142 149 157 164 江苏-南京 - 252 264 277 291 湖北-武汉 - 191 201 211 221 云南-昆明 100 392 411 432 453 浙江 - 杭州 - 318 334 351 369 福建 - 福州 - 377 396 416 437 陜西 - 西安 30 531 558 586 615 国内网吧数量总计 178 1,400 6,482 6,806 7,146 7,503
未来五年的销售额预测： 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 连锁网吧经营 17,618 40,895 66,759 101,774 170,579 游戏运营 3,073 18,786 27,668 41,198 62,110 内容服务及综合业务 300 2,000 2,000 3,500 6,000 合计 238,689 . . 参考资料 资金需求与安排 本公司融资主要用于如下方面的支出 四川分公司的建设及重庆、陕西、云南公司的建立。 直营店的收购与建设。 新增服务体系的建立； 文化娱乐虚拟专用网的建设； 短信平台的建设和资源的整合； 互联网站的建设和运营；
融资及使用计划表： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 总的资金需求 6000 6000 3500 2000 2000 直营网吧* 2880 2880 游戏开发 2100 5000 2000 2000 2000 业务推广（综合） 800 1000 1500 合计
2. 业务 成都星美数码有限公司是四川省第一家获得互联网上网场所（网吧）连锁经营许可证的公司，目前已经成为了四川第一、中国前三位的网吧连锁经营公司。 本公司以直营和特许加盟两种方式进行终端上网场所——网吧的连锁经营，并通过网吧向用户提供通常的上网服务，以及利用网吧向用户提供与本公司运营的网络游戏、影视娱乐、娱乐短信、远程教育等在线内容服务。
2.1 业务方针 公司董事和主要管理者深刻认识到，获得（1）政府主管部门及政策的支持、（2）丰富的合法内容资源、（3）具有唯一性的独特服务是本公司的基本业务方针，对此，本公司采取的具体举措是：
与政府建立的排他性合作 中国的文化市场（含网吧市场）目前实行政府文化主管部门监管和引导，并积极推行企业化运作。主管部门非常重视利用所属的公共事业性机构积极参与文化市场的建设，这一现状将在中国长期存在。 . . 参考资料 本公司利用其长期建立起来的良好政府关系，与省文化厅所属的四川省图书馆（省文化工程中心）合作组建而成。该种公司组建模式在中国内地具有独创性，本公司将其视为自己业务模式的重要基础，董事赖以相信的依据是： 以上的所述可以通过以下的示意图（图1）理解：其包含（1）与省文化厅指定的文化事业性机构合资成立星美数码网点管理公司，开展连锁网吧经营、网络游戏运营、文化内容服务为主体的业务，（2）与省会城市文化局指定的文化事业性机构合资成立星美文化信息科技公司，开展影院建设与运营业务，（3）在省管辖的市有选择的建立星美数码网点管理公司分公司，并开展相应的业务。目前在四川省已经完成了星美文化产业的基本模式构架，重庆、陕西、云南等省市的业务公司正在筹建之中。 星美文化产业模式示意图
图1 充分利用星美传媒的资源优势 本公司是星美传媒集团的控股公司，星美传媒在影视节目和数字节目录制、发行，电影院线、影视基地，在卫星数据传输、音响制品连锁经营等业务方面的支持和横向带动，给本公司提供了广泛的资源整合空间。星美传媒目前的资源包括3000多部音影资料。 本公司将充分利用这些资源，作为建立文化资源库的重要内容，并通过本公司即将建立起的文化虚拟专用网络和互联网站向用户提供服务，这些用户主要是通过网吧来获得该等服务。
利用东方魅力明星资源，推出唯一性的服务 东方魅力公司将在明星资源方面给本公司以大力支持，依据东方魅力在明星资源方面的丰富利用经验和成熟的运作模式，将给本公司的业务创作独特性的服务和产品。这些服务将在全国具有唯一性，将是我们独有的竞争优势。
2.2 业务模式 本公司拥有清晰的业务模式，即（1）凭借所拥有的全省第一个连锁网吧经
星美 数码 省文化厅 省会城市文化局 市级分公司 星美数码网点公司 星美文化公司 文化事业性机构 文化事业性机构
网吧连锁 游戏运营 文化内容 ……
市级分公司
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电影院的建设与运营 演艺中介服务 大众文化消费 ……
