下载文档原格式
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==任职后初步的工作规划、设想与工作业绩目标描述篇一：入职以来工作报告与下阶段工作规划设想入职以来工作报告与下阶段工作规划设想——物管部夏冰縠——【第一部分】个人简历●工作履历（大学本科，工程师，建设部物业管理专家）1、1985.7—1990.1 浙江海门电池厂常务副厂长从事技术管理、质量管理、企业管理 2、1990.2—1996.11浙江台州劲松房地产有限公司副总经理管理项目：台州小商品市场3、1996.12—1998.8广东省纺织品进出口（集团）物业公司物管部经理管理项目：粤纺大厦、广州市肿瘤医院等4、1998、9—201X.12 广东南海能兴（集团）项目物业经理\总经理助理管理项目：怡翠花园、南海电力大楼、南海移动、南海法院、狮山科技园等 5、201X.1—201X.1 北京国生园企业管理有限公司副总经理管理项目：康西养生园·妫水岸、金隅·凤麟洲等6、201X.2—201X.12佛山市明兆行物业管理有限公司总经理助理管理项目：佛山发展大厦、流行前线等7、201X.1—201X.5 佛山市同城物业管理有限公司副总经理管理项目：流行前线等8、201X.6.10起入职佛山市润丰物业管理有限公司（瓷海国际）物业经理●培训经历1987-1 ~ 1987-9中国电大工程师继续教育培训1989-11 ~ 1989-12 浙江省企业管理协会浙江省企业现代化管理方法培训1990-5 ~ 1991-2国家技术监督局计量管理培训1991-3 ~ 1991-12 国家技术监督局企业标准化培训1991-3 ~ 1992-3浙江电大8门企业经营管理培训1991-9 ~ 1992-6国家技术监督局质量管理岗位培训1992-4 ~ 1992-8浙江省计经委浙江省经济管理干部岗位培训1999-5 ~ 1999-5香港品质保证局香港 ISO9000内审员培训1999-5 ~ 1999-9广州大学及珠江酒店管理公司物业管理1999-12 ~ 1999-12 香港智达管理顾问公司香港 ISO9000内审员培训201X-2 ~ 201X-2深圳质量认证中心 ISO9000:201X版文件编写及体系实施转换培训 201X-7 ~ 201X-7香港智达管理顾问公司香港 ISO9000内审员培训201X-6 ~ 201X-6建设部全国物业管理经理上岗培训【第二部分】入职以来工作报告入职3个月来，熟悉了公司运作、市场状况，通过整顿物管队伍，完善物管制度和流程、强化务实执行力度、强化培训，强化装修、维修工程、遗留问题处理力度等方面，主要做了以下几大方面工作：一、整顿物管部，进行管理人员队伍和监督机制建设针对物管部管理人员主动性不够，存在“青蛙处于温水”的效应，缺乏紧迫感、责任心，执行、监督不到位，给企业整体管理带来日益增加的压力；重点加强队伍整顿与建设。
员工的个人工作规划5篇员工的个人工作规划（）篇1一、全面提高个人业务技能, 除本部门业务技能外, 多学习营运方面知识, 了解公司的经营状况及未来发展方向, 确立目标, 不局限于此。
二、注重服务质量, 通过早会学习, 员工反映, 顾客投诉等方式监督部门员工服务工作执行情况, 对因服务不到位遭到顾客投诉的员工给予严肃处罚。
三、继续做好人员帮带工作, 以金字塔式的帮带形式, 帮带出更多的优秀员工, 再将优秀员工纳入后备干部帮带规划中去, 使其不断提升, 为企业的发展储备更多的优秀人才。
四、加强区域管理力度, 对违规行为及时发现, 及时处理,对于突发事件如顾客投诉等, 能解决的现场解决, 不能解决的, 立即上报, 同时做好详细纪录。
五、对顾客投诉记录, 清箱登记, 商品退换货, 赠品发放, 会员卡办理, 家电售后, 收银单据等归档整理存放。
六、定期对员工进行业务技能培训和考核, 新老员工对比, 在全部门形成一种比、学、赶、帮、超的氛围, 并将每次考核的成绩进行对比, 对考核成绩优异的员工给予现金奖励, 对考核退步的员工给予现金处罚。
七、加强部门之间的沟通, 了解各部门的发展状况, 打造良好的工作环境。
员工的个人工作规划（）篇2一、认识公司, 认清自己从现在开始我就是需要对现在的工作有更好的认识, 同时也是对公司的各方面也渐渐地有所感悟, 当然我也是非常地期待自己能够有更大的成长, 在公司中的发展有更好的方向。
认识自己就是需要在这份工作上真正的明白自己的问题, 如此才能够真正的做好自己的工作, 也明白自身所存在的问题。
在都有了一定的认知过后, 我才更多的明白自己需要付出努力与成长的方面, 才能够真正的有所付出, 有所成长。
二、提升个人的能力现在也是刚刚地接触现在的工作, 便是需要慢慢的认清个人的问题, 这样才能够真正的让自己得到成长, 我相信我的未来是一定能够有更好的收获, 也是能够在接下来的人生中真正的做好自己的一切。
员工对后续工作的计划和建议优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!员工对后续工作的计划和建议优秀7篇员工对后续工作的计划篇一为了让自己更好的工作，我制定了如下工作计划：一、尽职尽责、干好本质工作1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度。
员工未来规划怎么写范文(通用6篇)员工未来规划怎么写1新年新目标，在辞旧迎新的20xx年初，我作为Xx物业公司前台服务的一名客服人员，在新的一年里，也要认真的打起精神，为新一年的努力做好准备。
简单回顾过去一年的情况，从年初开始因为众多问题的出现，我们Xx物业的员工们也一直在忙碌中拼搏，但如今，情况已经有了较好的改变，我们的工作也没有这么忙碌了。
为此，我也要在这一年里认真努力的完成自身的职责，为Xx物业公司的业主们做好服务!反思，自身的情况和问题，我对直接今后一年的计划做如下计划：一、思想方面如今，尽管工作的情况比起去年轻松了许多，但我仍不能放松警惕，必须要继续在思想上加强自我要求，在工作中严格执行公司的规定!不能让自己的懈怠和放松造成工作上的失误!为此，在新一年的公司思想上，我要更加严格的要求自己，在上一年的基础上更加提高自我的考虑，认真执行的公司要求的同时，也要为业主考虑，急业主之所急，思业主所思，并根据自身的纪律和条件去为业主提供最好的物业服务。
二、工作方面自我提升在对去年的工作进行反思和总结之后，我认识到自己有几点不足，服务太过死板，业务能力不透彻、处理不够及时等等。
首先，在服务太过死板的上，这是我在去年一直在工作中忙于处理工作时意外形成的坏习惯，在不知不觉中，就在按照既定的方式去完成服务，没有考虑到业主的所需，也没有考虑到业主的服务体会。
今后，我要结合读工作的思想积极的改善服务能力，更多的去为业主思考，学会换位思考，为业主带来更贴心的服务。
其次，业务能力的不足这是我在基础知识上的缺乏，没能对业主的情况进行有效的判断评处理，这是我很严重的问题。
尽管随着这一年工作经验的累积有了一些改进，但仍需要加强学习，这样才能保证进步。
最后，是我工作处理不够及时的问题。
这同样也是我在工作中死板的一个问题，没有考虑到业主焦急的心情，随意的去处理业主的问题，这不仅违反了公司的规定也给业主带来了麻烦。
对此，我在今后一定会更加积极的去完成。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职业生涯规划范文200篇一：大学生职业生涯规划书范文及格式大学生职业生涯规划书范文及格式一、大学生职业生涯规划书范文一、自我认知通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。
1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。
2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。
3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。
4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。
5.胜任能力：1)能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强;相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标.2)能力劣势：一件事做第二遍定会出错;做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导;自我分析小结：我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。
平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。
二、职业认知与决策职业认知1.家庭环境分析:家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。
我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。
家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。
员工规划与目标
员工的规划与目标是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工个人的发
展与企业整体的发展。
员工应当怎样制定自己的目标和规划呢？以下是一些建议：
1. 确定长期愿景
首先，员工应该明确自己的长期愿景，即想要成为什么样的人，有什么样的职
业生涯规划。
这一愿景应该是具体、可行的，可以完全契合个人兴趣与才能。
2. 设定短期目标
在确定了长期愿景之后，员工需要根据现实情况，将长期愿景拆解为短期目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，能够帮助员工逐步实现长期愿景。
3. 制定行动计划
为了实现这些目标，员工需要制定详细的行动计划，包括每一步具体的行动、
所需时间、资源等。
行动计划要具体可行，员工应该设定合理的时间节点来检查并适时调整计划。
4. 持续学习与成长
要实现目标和规划，员工需要不断学习与成长。
这包括积极参加相关培训课程、阅读相关书籍、分享经验等，以不断提升自己的能力。
5. 定期评估与反思
员工在执行目标和规划的过程中，需要定期评估自己的进展，并进行反思。
这
可以帮助员工发现问题、总结经验，从而更好地调整下一步的计划。
总的来说，员工的目标和规划应当是具体的、可行的，并且要和企业的发展目
标相契合。
只有不断努力，不断学习，员工才能实现自己的职业生涯规划，同时为企业的发展贡献力量。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==员工工作规划范文篇一：个人年度工作计划模板范文(终极汇总版)【网络综合-201X年个人年度工作计划范文】201X年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定201X年个人年度工作计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。
为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：（一）加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。
为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
员工对后续工作的计划和建议员工对后续工作的计划篇一新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。
不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位治理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发实验工作。
5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。
6、认真组织推广qc攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。
7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。
做好不合格品的控制，采取纠正措施。
8、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。
10、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度。
11、认真编写__年内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使__年的认证工作再上新台阶。
员工对后续工作的计划和建议篇二今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责。
转变工作角色：参加工作近十年了，但是自己从事的工作一直都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政府办公室作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前在部门的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色。
明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责，一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要求；二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务；三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序；四要认真与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。
一、前言为了提高员工工作效率，提升企业整体竞争力，结合公司发展战略和部门工作实际，特制定本员工工作规划及举措。
二、工作规划1. 提升员工专业技能（1）开展内部培训：针对员工需求，定期组织内部培训，提高员工业务水平。
（2）外部培训：鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升综合素质。
（3）导师制度：选拔优秀员工担任导师，指导新员工快速成长。
2. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）推行标准化作业，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制，打破信息壁垒，提高沟通效率。
3. 增强团队凝聚力（1）举办团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
（2）开展员工生日祝福、节日慰问等活动，关心员工生活。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
4. 提高员工满意度（1）关注员工需求，及时解决员工工作、生活中的问题。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工待遇。
（3）开展员工满意度调查，了解员工意见，持续改进。
三、举措1. 加强培训管理（1）制定年度培训计划，明确培训内容和目标。
（2）建立培训档案，跟踪员工培训效果。
（3）对培训效果进行评估，持续优化培训体系。
2. 优化工作流程（1）成立工作流程优化小组，负责梳理、优化工作流程。
（2）定期召开工作流程优化会议，讨论改进措施。
（3）对优化后的工作流程进行试运行，收集反馈意见。
3. 增强团队凝聚力（1）定期举办团队建设活动，如拓展训练、团建游戏等。
（2）开展“最美员工”评选活动，树立先进典型。
（3）设立团队奖励基金，鼓励团队协作。
4. 提高员工满意度（1）建立员工沟通渠道，如定期召开员工座谈会、设立意见箱等。
（2）开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
（3）针对调查结果，制定改进措施，提高员工满意度。
四、总结通过以上工作规划及举措，旨在提升员工工作效率，提高企业整体竞争力。
各部门要紧密协作，共同推进各项工作，为实现企业发展战略贡献力量。
员工发展计划与建议员工发展计划是指一个组织为了帮助员工提升技能、增加知识、增强领导力等，以促进员工的个人发展和职业成长而制定的计划。
以下是一个员工发展计划的建议：1. 明确目标：首先，要明确员工发展计划的目标，例如提高员工的技能水平、增强员工的创新能力、培养未来的领导者等。
这有助于确保计划的方向和重点。
2. 自我评估：鼓励员工进行自我评估，了解自己的优点和不足，以及在工作中需要改进的地方。
这有助于员工认识到自己的发展需求和目标。
3. 培训和发展：为员工提供各种培训和发展机会，例如内部培训、外部培训、在线课程、领导力发展计划等。
确保培训和发展机会与员工的个人发展目标和组织的需求相匹配。
4. 导师制度：实施导师制度，让经验丰富的员工担任导师，指导年轻员工或新员工，传授经验和技能。
这有助于增强员工的领导力和团队协作能力。
5. 绩效评估：定期进行绩效评估，了解员工的工作表现和进步情况。
通过反馈和指导，帮助员工改进工作方法和提高效率。
6. 职业规划：鼓励员工制定职业规划，明确自己的职业目标和实现路径。
组织可以提供相关资源和支持，帮助员工实现职业规划。
7. 激励措施：为了激发员工的积极性和参与度，可以制定激励措施，例如提供晋升机会、奖金、福利待遇等。
这些激励措施应与员工的个人发展目标和组织的需求相匹配。
8. 跟踪和反馈：定期跟踪员工发展计划的执行情况，收集员工的反馈和建议。
根据实际情况进行调整和改进，确保计划的可行性和有效性。
总之，一个有效的员工发展计划应该注重员工的个人发展需求和职业规划，提供多种培训和发展机会，强化激励机制，并不断跟踪和反馈计划的执行情况。
通过这样的计划，组织可以帮助员工提升自身能力，增强组织的整体竞争力。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
员工今后规划及建议这么写
篇一：员工个人发展计划书
NO.
成都四方信息技术有限公司
员工个人发展计划书
前言
陈晓进
在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的
人才战略。
个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工
和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大
海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。
公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工
发展计划、员工上年度工作总结等５个部分。
这５个部分环环相扣，从不同
的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。
员工发展计划
是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法，
并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。
公司的各级经理必须成为真正的人力资
源管理者，要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个
计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争
同大家一起去实现这个目标。
制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认
真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到
确认后，将在今后的工作里付诸实施。
而这些计划将成为公司、部门工作部署
的重要依据及核心内容。
员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，
公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。
我们要象对待自己的生命
一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这
应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。
我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。
２００２年１月
企业文化
发展目标：国际一流的信息产业领域解决方案提供商。
战略举措：高品质、国际性、商业化、服务及信息产业。
企业宗旨：通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,以有效满足客户发展和实现价值最大化的需要.
经营理念：客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。
价值观：诚信、责任心、以人为本、团队精神。
企业大师语录
“与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做一个控制欲强的保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。
”
“没有比坐在那里数着几个小钱，挑着别人毛病的经理更坏的了！”
美国通用电气公司前CEO：杰克。
韦尔其
企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
托马斯。
彼得斯
员工个人发展计划
关于填写员工个人发展计划的相关说明
１、员工发展计划部分由４份表格和个人年度总结等５部分组成，４份表格分为个人发展
计划Ａ表，个人发展计划Ｂ表，个人发展计划Ｃ表，个人发展计划Ｄ表（员工培训计划。
，个人发展计划Ａ表、个人发展计划Ｂ表及个人年度总结由员工个人填写；个人发展计划Ｃ表、个人发展计划Ｄ表由员工直属主管经理填写。
２、为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁，请每份表格的填写人在认真
确认内容后再填写，为保证字迹的清晰，字体大小至少为小四型号。
如所提供
的表格不够，可另填相应的同样表格，要求与正式表格相同，完成后附在后页
的文夹内即可（个人年度总结要求同上）。
３、员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效，在当年
内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提
交更改申请，待批准后。
可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容，并填
写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。
４、关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。
员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选
定的职业目标的过程。
知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。
技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应
用知识能力和配合协调能力等。
业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方
面的工作以及业务经验。
综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如
职位目标、薪金目标等。
长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。
篇二：规划员工未来
规划员工未来=规划企业未来
现在，基本上所有的企业都知道规划未来。
短的规划三、五年，长点的规划十
年八年，有的更长。
我甚至看到一些资料，国外有的企业规划到未来100年。
应该说，这是进步，一个巨大的进步。
但是，作为一个企业的老板，你知道，什么样的规划才是好的规划吗？在回答
这个问题之前，先来共识几个观点：
1、规划未来，不是规划未来我要什么，而是规划未来我要付出什么。
只有付出的规划，才是有力量的规划。
而只想着自己要什么的规划，其命运大多是短命的。
道理很简单：你给别人东西和你从别人哪里拿东西回来，那个更容易些？
2、规划未来，就是规划员工的未来。
没有员工，没有没人执行，规划就是一纸“看着舒心、想着开心、干着郁闷、结果伤心”的苍白无力的写给未来的信。
只是一个可以再一次验证，规划不是你想什么就可以写什么的事情。
3、规划未来，是一件有舍有得的事情。
很多东西，很好，很想要。
但真的不可能全部都能得到。
必须有舍有得。
否则，熊瞎子掰玉米，夹一个丢一个。
最后只得到一个，但却耗费你所有时间和精力。
4、规划未来，是一个科学的过程，不是你想就可以，不是你要就会有。
在这里“心有多大，舞台就有多大”不适合。
我承认方法总比困难多，同时，我也清醒的知道，有时候一个困难，你要想上万种方法，也未必能解决困难。
因此，老板们，踏踏实实地做一个好规划，是最重要的。
哪怕这个规划做出来后，员工热血沸腾，而你有些郁闷。
也总比你一个人热血沸腾，而员工们有些郁闷好。
如果，我们有了共识，那么可以开始讨论好规划了。
好规划有三个基本特征：
一、好规划，就是数字来表达一切。
我们的祖先创造了数字，就是为了清晰的表达。
二、好规划，是用数字来规划员工收入增长，而不是用数字来规划企业收入增长多少。
三、好规划，是让员工健康工作，快乐生活，企业真诚付出、承担责任。
目前，有很多公司会做很好的数字规划。
比如：三年后，截止201X年12月31日，年零售额达3亿元人民币。
其中，现有门店完成2.5亿，新开门店完成0.5亿。
净利润从目前的每年1000万，增加到201X年的1600万。
门店总数从现有的300间，增加到201X年底的400间。
看到没有？都是数字。
而且，不管你开店或者关店，反正店数要从300增加到400。
清晰吗？很清晰。
但这个规划你发现问题了没有？如果没有，你可以对照下上面四点的共识。
你发现，这是标准的规划企业未来，不是规划员工的未来。
很可能是一个不能完全实现的规划。
这类规划，只有老板自己会在意和感兴趣，员工们是被迫感兴趣。
也许你会说，我规划里有制定匹配的激励机制，实现了规划目标，员工们有奖，有重奖。
重奖？可这有什么用？规划没有强调企业责任，以企业为中心（本身这没有一点错）这个规划是你的规划，不是员工的规划，重奖的最后结果，是员工跟企业讨价还价！！！因为重奖背后也许是令人恐惧和需要运气的目标。
即使是政府，在规划里面，也专门涉及了老百姓的收入，因为“水可载舟，也可覆舟”。
那么，企业是不是也懂得这个道理，是不是也应该这么去做呢？。
