建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。

有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。

那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。

在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。

通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。

同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。

预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。

在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。

建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。

因此，要严格控制材料的采购成本。

一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。

另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。

根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。

人工成本的控制也不容忽视。

合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。

提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。

施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。

保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。

加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。

确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。

机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。

根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。

定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。

在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。

施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。

2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。

为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。

在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。

同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。

3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。

实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。

4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。

在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。

具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。

建筑工程管理与项目成本控制一、引言建筑工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个方面的内容，其中之一就是项目成本控制。

在建筑工程的实施过程中，严格的成本控制不仅能保证工程的质量和进度，还能确保项目的经济效益和可持续发展。

因此，建筑工程管理与项目成本控制是不可分割的。

二、成本控制的重要性成本控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。

它可以帮助项目团队在项目实施的各个阶段合理安排资源，避免资源浪费和损失，有效控制成本。

只有合理控制成本，项目才能实现预期的收益，并提高建筑企业的竞争力。

三、项目成本控制的主要方法1. 预算控制预算控制是项目成本控制的基础和核心。

在项目启动之初，项目团队需要制定详细的预算计划，明确工程各个阶段的成本指标和费用结构。

之后，在项目实施的过程中，及时跟踪和监控项目的实际成本，并与预算进行对比分析，及时发现并解决超支情况。

2. 变更管理在建筑工程实施过程中，由于各种原因，项目范围可能会发生变更。

变更的范围、数量和影响程度都会对项目成本产生重要影响。

因此，建立有效的变更管理机制，及时评估和控制变更的成本，是项目成本控制的重要手段之一。

3. 合同管理建筑工程涉及众多的合同，包括设计合同、施工合同、材料采购合同等。

合同的签订和执行直接关系到项目成本控制的成败。

项目团队需要对各类合同进行全面管理和有效控制，确保合同的执行符合预期的预算。

4. 供应链管理供应链管理是建筑工程管理过程中的关键环节之一。

通过对供应链的有效管理，可以帮助项目团队降低材料采购成本，提高运营效率。

同时，合理的供应链管理还能确保项目的顺利进行，避免资源短缺和施工延误。

四、项目成本控制的挑战与对策在实际的建筑工程管理中，项目成本控制常常面临诸多挑战。

其中，材料价格波动、人工成本上升、技术变革等因素都会对项目的成本产生重要影响。

为了应对这些挑战，项目团队需要采取相应的对策，包括：1. 加强项目预测与风险管理预测项目的成本是项目团队在成本控制过程中的重要任务，只有准确预测和评估项目的成本风险，才能采取相应的措施进行控制。

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。

成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。

那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。

这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。

通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。

同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。

在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。

在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。

例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。

在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。

对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。

根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。

在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。

对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。

同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。

对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。

通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。

在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。

成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。

这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。

合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。

预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。

资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。

确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。

风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。

成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。

以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。

定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。

通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。

定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。

变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。

因此，建立完善的变更管理流程至关重要。

这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。

变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。

变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。

绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。

这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。

建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。

以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。

预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。

同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。

2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。

通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。

同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。

此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。

3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。

比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。

通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。

4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。

对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。

同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。

建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。

综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。

只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。

建筑工程成本管理与项目管理体系随着建筑业的发展，建筑工程项目规模逐渐增大，工程成本逐年增加。

为了保证建筑工程项目的顺利进行以及控制工程成本，建立一个有效的成本管理与项目管理体系变得尤为重要。

本文将介绍建筑工程成本管理与项目管理体系的相关内容。

一、建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指通过对工程项目各项费用的管理与控制，确保项目能够按预算和质量要求顺利完成。

它主要包括以下几个方面：1. 预算编制与控制：在建筑工程项目开始前，制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并确保预算计划能够合理分配与控制。

2. 成本核算与分析：对工程项目各项费用进行核算与分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应措施进行调整。

3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时了解原材料价格的波动情况，确保采购成本的控制。

4. 进度管理：及时掌握工程项目的进度情况，有效避免项目推迟或者停滞导致的额外费用。

5. 风险管理：分析和评估项目可能遇到的风险，制定相应的预案，并及时应对和控制风险，以避免费用的不必要增加。

二、建筑工程项目管理体系为了确保工程项目的顺利进行以及提高工程项目的质量与效益，建立一个科学的项目管理体系至关重要。

一个完整的项目管理体系应该包括以下几个方面：1. 项目计划：在项目启动前，进行详细的项目计划编制，确定项目范围，明确项目目标和关键路径，为项目顺利进行提供指导。

2. 组织管理：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，确保项目团队协同工作，有效沟通与协调。

3. 风险管理：对项目可能面临的各类风险进行识别、分析与评估，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。

4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，从项目的设计、施工、验收等环节抓好质量控制，确保项目的质量达到预期目标。

5. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应，以保证项目的顺利进行。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。

在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。

本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。

一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。

成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。

成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。

具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。

（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。

（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。

（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。

（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。

1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。