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北海市人民医院重点（建设）学科3年发展规划重点（建设）学科是我院专科建设的重要组成部分，是医院可持续发展的动力。
为进一步加强我院重点（建设）学科的建设和管理，发挥重点（建设）学科在学科建设中的作用，使学科建设科学化、规范化。
同时利用重点（建设）学科的显著特色和优势，带动我院整体医疗卫生科学技术水平的提高。
现根据有关文件的精神和我院实际情况，制定我院重点（建设）学科2014年-2016年发展规划。
一、重点（建设）学科的指导思想通过发展临床重点（建设）学科，发挥重点（建设）学科在提高医疗技术、高层次人才培养、科学研究、教学改革、本学科学术梯队建设、开展国内外、区内外学术交流等方向的示范作用，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
二、重点（建设）学科的规划目标在充分发展我院各学科的同时，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为市级重点（建设）学科，甚至省级重点（建设）学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全省先进行列。
三、重点（建设）学科建设的近期（2014年-2016年）发展具体规划1、建立重点（建设）学科建设的组织管理体系和相关管理规定。
2、组建1-2个院级重点（建设）学科：2014-2016年根据“北海市人民医院重点（建设）学科管理办法（试行）”的院级重点（建设）学科基本条件要求，组建1-2个符合条件的院级重点（建设）学科。
3、加快推进神经内科、内分泌代谢科、心血管内科、骨科、神经外科5个市级重点（建设）学科的发展。
各重点专科要选准突破点，组织技术攻关：①神经内科要成立脑血管病组、电生理组、神经心理组、脑血管门诊和癫痫门诊，建立卒中单元。
②内分泌代谢科组建独立病房，细分学组。
加强内分泌代谢病研究所的建设，完善其功能。
③心血管内科除独立自主开展介入诊疗项目外，完善电生理检查项目、开展射频消融技术。
④骨科在脊柱、关节微创手术方面要有所突破，组建生物力学实验室。
重点专科发展规划一、科室现状xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、总体目标争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。
三、重点任务：(从以下几个方面规划）1、加强科室基础设施建设病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么3、提高医疗服务能力及水平出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例4、学习现代管理理念，提高科室管理水平合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率5、教学科研出实效科研、教学、继续医学教育四、保障措施（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。
医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。
并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。
如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。
组织开展专科建设的评估工作。
（二）经费保障：确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。
输液室专科发展规划范文作为输液室专科，我们的发展规划是在提高服务质量、加强团队建设和推进技术创新三个方面取得实质性进展。
首先我们将着重提高服务质量，提升患者的满意度。
我们将制定标准化的操作流程和服务规范，加强质量控制和风险管理，确保输液操作的安全可靠。
同时，我们还将加强与其他科室的协作，提高效率，做到用药安全、用药合理。
另外，我们还将借助信息化手段，建立患者档案和终端管理系统，提高工作效率和服务质量。
其次，我们将加强团队建设，提高员工素质和业务水平。
我们将加强对员工的培训和教育，提升他们的专业技能和服务意识。
同时，我们将建立健全的绩效考核机制，吸引和留住优秀人才，为输液室的发展提供有力的人才保障。
最后，我们还将加强技术创新，推动输液室的发展。
我们将加强对新技术的学习和引进，不断提高输液设备的智能化程度，提升输液操作的便利性和安全性。
同时，我们还将加强科研工作，开展临床研究，推动输液技术的创新和进步。
总的来说，我们将在服务质量、团队建设和技术创新三个方面下功夫，努力实现输液室专科的蓬勃发展，为患者提供更加安全、高效、便捷的输液服务。
通过以上规划，我们希望能够建立起一个以患者为中心的输液室专科服务体系，不断优化服务流程，提高服务质量，为患者提供更加全面、高效、优质的输液服务。
在提高服务质量方面，我们将制定详细的操作规程并严格执行，加强对输液操作的监督和检查，确保每一位患者都能够获得安全可靠的输液服务。
同时，我们还将加强对输液设备和用药的管理，严格遵守药品使用规范，确保用药安全和合理性。
此外，我们还将加强与患者的沟通和交流，及时了解患者的需求，提供个性化的服务，提高患者满意度。
在团队建设方面，我们将加强内部培训，提高员工的专业素养和服务水平，推行员工轮岗制度，拓宽员工的专业知识和技能。
同时，我们还将搭建交流和学习平台，鼓励员工间的知识分享和团队合作，形成团结向上的工作氛围。
在技术创新方面，我们将加强科研工作，积极探索新技术在输液领域的应用，提高输液操作的智能化水平，推动输液技术的创新和进步。
竹溪县中医院重点中医专科建设发展规划为进一步加强临床重点专科建设与管理，不断提高医疗技术水平和服务能力，根据《十堰市第四周期临床重点专科建设工作方案》要求，不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院市级重点专科建设，结合我院实际，制定本发展规划一、项目意义通过市重点专科项目实施，加强医院重点支柱科室的建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动医院各项工作全面发展的重点专科，成为全市知名度较高的重点中医特色专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。
二、第四周期重点专科建设规划2015年申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类重点专科。
计划每个科室投入50万元，共需资金250万元，主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。
确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。
2016年计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类重点专科。
计划每个科室投入60万元，共需资金300万元。
主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。
确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。
同时申报中医心病科、中医针灸科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。
主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。
确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。
2017年计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类重点专科。
计划每个科室投入100万元，共需资金400万元。
主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。
确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。
同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。
神经外科中长期发展规划为切实加强神经外科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以等级医院复审为契机，结合医院总体发展规划，特制定神经外科2014—2019年神经外科工作规划及实施方案。
一、总体目标经过五年学科建设，全面提升我院神经外科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，医疗服务能力显著提高，社会效益明显，使我院神经外科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争取从院级重点发展专科成为院级重点学科。
二、具体任务1、医疗工作确定病区的专业特色，调整专业人员到位，建立专科门诊，建立神经外科绿色通道，建立神经外科监护室，实现神经外科独立抢救危重病人。
2、人才培养及教学工作每周至少进行2次科内疑难病例讨论（正式或非正式），每月进行1到2次业务学习，根据专业需要每1到2年安排1名医师或护士进修学习。
建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，医师进修制度等。
加强对轮转医生的带教管理，严格落实带教计划。
3、新技术、新业务开展完善科室内部学科分工，开展显微神经外科技术，如微血管神经减压术治疗面积痉挛、三叉神经痛，脊髓肿瘤镜下切除术。
开展椎板成形术、颅骨成形术等一系列采用新材料的新技术。
开展外伤患者颅内压检测术，亚低温技术等综合治疗手段的新技术，提高危重外伤患者的抢救成功率。
力争开展神经介入治疗。
4、学科与人才队伍建设专科技术发展成熟，工作流程规范。
专科人才管理到位，人才梯队建设完成。
学科带头人地位确立，每年科室新论文、技术创新的申报，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建。
疼痛科建设发展规划为了深化医药卫生体制改革，加快我市医疗服务体系建设，发展基层医疗和预防保健服务，使医院能够充分发挥中医药特色优势，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医药服务，按照中医药管理局重点专科建设标准，拟在我院建设并运行疼痛科专科，为了保证此项工作的顺利开展，特制定本实施规划。
一、规划背景颈肩腰腿痛系临床常见多发病，流行病学的研究结果表明，超过 80％的人在一生中有过颈肩腰腿痛的病史。
颈肩腰腿痛是发病率最高的职业性疾病，甚至可能造成截瘫。
慢性颈肩腰腿痛发病率、复发率高、根治难，严重地影响了人民群众的生活质量，同时增加了社会和家庭的经济、思想负担。
如何降低致残率，恢复患者的肢体功能，改善其生存质量，尽可能地回归社会，是医务工作者当前的重要任务。
为抓住国家大力发展中医药事业契机，认真贯切国家“名医、名科、名院”战略，提倡人与社会和谐医学模式，通过考察省内外多家特色医院发展模式，结合我市医疗特点，我院申请建立疼痛科。
二、指导思想发挥医院在基础医疗服务的优势，在原有人才、技术基础上，结合实际，明确目标，做精做强，形成具有中医药特色的中西医结合颈肩腰腿痛专科，力争把本专科建设成为市级重点专科。
三、专科的建设与分析...（一）专科的基本情况：拟建专科主要有 6 名技术人员组成，其中专科带头人 2 人，（疼痛科 1 人，针灸科 1 人），熟悉颈肩腰腿痛病专业、骨伤科、针灸康复专业知识，有中西医结合诊疗技术和工作经验。
专科业务用房设：包括专科门诊诊室、针灸室、理疗室、按摩室、康复治疗室；住院部设专科病床30 张，其中颈肩腰腿痛床位 20 张，康复科10 张。
（二）专科人才梯队建设：专科带头人，骨伤科主治医师，在中西结合治疗颈肩腰腿痛、骨伤科手法、手术复位方面经验丰富。
外聘疼痛专科专家，某大医院退休教授，从事颈肩腰腿痛临床诊疗工作多年，熟悉掌握颈肩腰腿痛病的新动向、新技术，善长微创治疗。
通过讲课、带教、坐诊、指导帮助培养骨干医师。
重点专科发展规划一、科室现状xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、整体目标争取在 xxxx 年， xxx 科顺利经过重点专科查收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的有名度和影响力。
三、重点任务： ( 从以下几个方面规划）1、加强科室基础设施建设病床数、设施设施、专科经费投入前 2 年需要多少经费支持2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍睁开新技术新项目的内容及数量、研究生比率达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么3、提高医疗服务能力及水平出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转变、县域外就诊患者的比率4、学习现代管理理念，提高科室管理水平合理用药、合理检查、防备医疗瓜葛及事故、睁开单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率5、授课科研出实效科研、授课、连续医学教育四、保障措施（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，建立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担当组长，业务副院长担当副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性建议。
医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的详尽计划、项目推前进度、完成项目的措施、经费使用的详尽情况等每年组织进行一次自查。
并依照需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。
如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。
组织睁开专科建设的评估工作。
（二）经费保障：确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大恩赐各重点专科相应的配套资助经费。
医院建设发展规划2018-2020医院三年建设发展规划经营部总思路：建立四大支柱，打造八大特色专科，符合二甲综合医院基本要求。
1.背景资料1.1 国家政策支持国务院于2010年05月13日再次发布的“国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见”第十四条鼓励民间资本参与发展医疗事业，支持民间资本兴办各类医疗机构，参与公立医院转制改组。
《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》国办发〔2017〕44号第五条积极支持社会力量深入专科医疗等细分服务领域，扩大服务有效供给，培育专业化优势。
在眼科、骨科、口腔、妇产、儿科、肿瘤、精神、医疗美容等专科以及康复、护理、体检等领域，加快打造一批具有竞争力的品牌服务机构。
鼓励投资者建立品牌化专科医疗集团、举办有专科优势的大型综合医院。
第六条鼓励社会力量以名医、名药、名科、名术为服务核心，提供流程优化、质量上乘的中医医疗、养生保健、康复、养老、健康旅游等服务。
1.2 医院的区域位置和人群特点我院位于深圳市东部，交通发达便利，但本地区主要居住外来打工者，多是工厂的低端农民工（多年打工或已成家），多为深圳市的中低端消费群体。
女性比例偏高，但随着打工者长期稳定，多半已成立家庭，正值生育高峰期。
1.3 市场特点1.3.1 医院位于龙岗与坪山之间的特殊地理位置，市民消费水平偏低。
1.3.2 工业经济发达，商业经济相对簿弱。
1.3.3 本地居民较少，多为外来务工者，整体人群素质相对较低。
1.3.4 工业区为主，城市规划相对合理，各区域分布较紧凑、集中。
1.3.5 贫富差距大，工业区和商业区的个人经济收入呈两极状态。
1.3.6 医疗单位较少，骨科医院（手外科医院）在设，计划建设XXX。
我院是唯一一家综合性医院，距离我院比较近的最大的公立医院就是XXX和XXX。
1.3.7 本地区医疗资源缺乏，患者需要到龙岗或市中心区就医。
1.3.8 医疗广告宣传多元化，易耗广告如纸巾、单张、报纸、杂志等，户外广告如候车亭广告、户外广告牌、宣传车。
康复科工作规划项城市中医院康复科一年规划（2009-2010年）一、学科建设（1。
发展思路2.具体措施3.床位数4。
人才梯队5。
科研规划〈项目名称、创新点、预期目标>）1。
发展思路：在创建我院康复科的基础上，继续扩大脑卒中康复治疗影响,完善康复治疗内容，建立脑卒中康复治疗系统工作。
2。
具体措施：继续巩固脑卒中康复治疗，并与神经内科结合骨科发展、完善脑卒中患者的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，完成脑卒中康复病例汇总，制定系统规范化康复治疗流程。
3。
床位数：一年内完成康复床位增长达20张。
4.人才梯队：建立健全康复治疗单元,初步形成1名康复医师，2名康复治疗师，1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。
5。
科研规划:发表省级论文1篇。
市级科研立项1项.二、设备规划（需求及购置）运动疗法：PT床（2—3张）、PT凳（4-6个）、站立架（1个)、电动起立床（1个)、上下肢CPM训练器（2—3个)等作业疗法:OT桌（1张）、OT综合训练工作台（1个）,功率车（1个）、分指板(3—4个）等。
理疗设备：经皮神经电刺激仪（1台）、空气压力波治疗仪（2—3台）、直流电离子导入机（1—2个）.三、人才引进引进并培养专业康复治疗师1—2名，能配合康复医师从事康复治疗工作。
四、人才培养培养科内康复医师、治疗师加强与郑大一附院、中医一附院、三附院交流与学习，达到项城市脑卒中康复知名.五、引进及开展新技术、新项目减重支持系统步态训练技术。
在已有的步态训练器械的条件下，指导完成脑卒中、截瘫病人、下肢功能障碍患者的步态训练，完成减重支持系统步态训练技术全面开展.六、学术交流（内、外交流）1.参加郑州市内组织开展的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，与郑州市级以上医院康复科交流学习。
2. 每季度请省内知名专家讲座一次。
七、对外合作1。
与河南中医学院康复专业建立联系，临床与理论结合，发展脑卒中康复。
2。
加强社区康复科普知识宣教工作,积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动,提高我院康复科的社会知名度八、继续教育（举办学术会议）九、综合实力达到项城市脑卒中康复知名，实现脑卒中康复最优选择目标。
**市中心医院关于修订印发临床重点专科建设实施方案的通知各系、科：依据我院《十二五发展规划》以及《2015-2019年发展规划》，为充分发挥我院重点专科优势，不断提高我院医疗技术水平和综合竞争力，实现临床重点专科科学、规范、健康、有序的发展，经研究决定，制定《**市中心医院临床重点专科建设实施方案》，现予以印发，请遵照执行。
附件：1.**市中心医院临床重点专科建设实施方案2.**市中心医院临床重点专科准入申请表3.**市中心医院临床重点专科准入评估表2015年1月20日附件1**市中心医院临床重点专科建设实施方案根据卫计委国卫医发[2013]42号文件《国家临床重点专科建设项目管理暂行办法》、《国家临床重点专科评估试点工作方案》等文件相关内容要求，为提高医院战略竞争力，加快医学人才培养，提高我院重点专科优势，确保形成我院专科技术与品牌，在原有重点专科建设的基础上，制定本实施方案。
1、建设目标旨在在原有重点专科建设的基础上，通过每年评选，从待评估专科中甄选出最适合医院发展的2-3个医学重点专科，努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制，将我院建设成为高水平技术创新与引进辐射基地，高水平科研支撑与保障基地，高层次人才培养与管理基地，使我院医学科技的整体实力达到省级乃至国家级先进水平。
2、申报条件医学重点建设专科的申报对象是我院各二级、三级学科。
学科在医、教、研、管理、人才队伍建设等方面处于领先地位，同时具备较强专科影响力及市场发展潜力。
具体需符合以下基本条件及优选条件之一：（一）基本条件：1、科室规模：有足够的工作用房，病床数量参照申报国家重点专科最低设置标准，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。
2、医疗技术队伍：医护人员年龄结构、梯队建设合理，具有相应亚专科专业技术团队，配备能满足工作和发展需要。
能掌握代表本专业先进水平的技术，具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于市内同级医院领先水平；科室至少有3名以上医师有国内外先进医院进修经历。
南漳县人民医院重点专科建设发展规划（2014年~2019年）随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
为此，特制定我院重点专科建设发展规划。
一、重点专科建设的现状（一）重点专科建设取得较大成效我院积极进行重点专科的申报，目前我院检验科已成为襄阳市临床重点专科，2014年申请3个市级重点专科（儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科）。
同时候选8个科室（心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科）做为院级重点学科进行扶持，促进这些学科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点学科。
通过加大对重点专科政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励，我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。
（二）学术队伍建设取得一定成效我院学术队伍建设正向规范化、制度化的之路发展。
在学科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。
（1）初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在重点专科范围遴选、推荐了一批学术带头人，根据不同的学科层次和类别赋予相应的权限和职责；（2）实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进学科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。
构建医院人才“金字塔”构架。
（三）科学研究工作得到较快发展科学研究是学科建设的前提和拉动力。
医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于学科建设与人才培养，学科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。
医院进一步完善了新业务新技术激励机制。
采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。
二、专科科建设发展的目标和任务坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的二甲级医院，使医院的整体水平和综合实力居市内领先，跨入市级有较高知名度较强实力的先进行列。
总体目标：2014年儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科等科室达到市级重点专科水平。
下一周期，争取心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科等科室成为市级重点专科；至2019年底，再建成一批在市级有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。
具体任务：我院将在继续加强各学科、专业建设的同时，根据社会需求和我市社会经济发展需要，及时调整学科布局，优化学科结构。
继续保持并发展医院在儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科等方面所具有的优势和特色，同时大力发展其他学科专业。
力争到2019年，在内科学、外科学等优势学科中再建成2～3个市级重点学科，其学术水平处于市内先进地位。
使具有发展潜力的心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科等科室逐步发展为市级重点学科。
三、重点专科建设与发展的主要措施（一）加强领导，科学规划，进一步完善管理机构1、医院成立了专科建设与发展专家指导委员会（见附件），负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。
2、加大重点专科规模的建设，通过设立单独病区，合理布局科室等建设。
尤其是要配备工作人员，以加强重点专科建设的管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专科建设中的有关问题,对专科建设领导小组布置的工作负责督促落实。
3、各重点专科成立重点专科建设工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建设的日常工作和管理。
重点专科建设工作小组和科室应相互协调，建立有效的管理运行机制。
4、制定重点专科建设发展规划与年度计划。
重点专科规划是进行重点专科建设的蓝图和依据。
各重点专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划，各重点专科要与医院签订建设任务书，以明确本专科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使重点专科建设工作落到实处。
医院要定期对重点专科建设进行检查和评估，并将根据各重点专科建设的检查情况，决定对各重点专科的经费资助。
（二）强化建设管理，保障扶持措施1、加强重点专科建设管理。
院领导高度重视重点专科建设，并采取一系列加强重点专科建设与发展的措施。
在专科建设中，对重点专科建设实行四优先原则：优势专业与重点专科我们采取优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。
医院每年提取业务收入的10%-15%，作为重点专科建设与学科发展建设的专项基金，对重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与学科所需人才，进行优先引进。
这些政策和措施可以充分调动业务科室争创重点专科的积极性，使重点专科建设促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的向前发展，形成具有自身特色的医疗优势。
按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。
提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，并制定经院务会通过的配套政策和措施。
2、进一步推进重点专科建设经费投入的滚动机制。
重点专科建设是医院内涵建设的重点。
医院在资源配置上对重点专科实行倾斜政策，对重点专科建设工作进展较好，达到各级重点专科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或配套建设资金滚动进入下一期建设。
对成绩显著的重点专科予以表彰和奖励，加大资助力度。
对达不到专科建设规划和年度执行要求的重点专科予以警示，限期整改。
对院级重点专科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍未能达到周期建设目标者，取消院级重点专科建设资格。
3、坚持年报制度。
重点专科每年12月底前要向医务科报送各重点专科建设规划年度执行情况和下年度工作安排计划，以及各重点专科点管理情况的综合报告。
（三）推进“人才队伍建设工程”，进一步加强学术队伍建设学术队伍是重点专科建设的核心。
我院重点专科建设“人才队伍建设工程”要按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学术梯队，特别是培养和造就一批领军学术带头人。
到2019年，建设一支适应我院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。
具体措施是：1、完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进、送培、为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。
2、进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。
建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。
（四）强化科研工作，鼓励业务创新1、科学研究是专科建设与发展的载体。
重点专科应具有一流的科学研究水平。
进一步从规模、水平上建立和完善和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。
广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。
积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新的突破。
2、各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。
以开展新技术新项目来推动重点专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。
（五）建立多渠道投入机制，加大重点专科建设经费投入1、挖掘医院潜力，确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。
每年院方拿出经费的3%用于重点专科建设发展。
2、积极争取各级主管部门对重点专科的专项经费支持。
市级重点专科所获得的下拨建设经费，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。
多渠道筹集经费，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。
鼓励各专科努力争取企事业、社会资金用于专科建设。
（六）积极开展省内、院际合作与交流医院鼓励、支持重点专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。
通过各种渠道，创造条件派出更多的医务人员、科研人员和管理干部参加国内学术会议、科学研究、考察。
每年选派3～5名学术骨干到国内知名医院考察学习，掌握专科前沿；加大聘请省内知名教授到我院指导工作的力度。
通过广泛开展的合作与交流，促进的专科建设、人才培养和科学研究，提高我院医疗技术水平，提升医院整体实力。
（七）加强督促检查和评估，保证重点专科建设任务的实现医院重点专科建设领导小组、专科建设办公室负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。
并根据需要，随时抽查各级重点专科点的建设工作情况。
如文献整理与研究、专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。
组织开展专科建设的评估工作。
（八）奖惩措施详见管理办法附件：医院专科建设专家指导委员会主任：宋少东副主任: 杨选华成员：尹松楠袁启明胡华林胡先国闫威及医务科、护理部、各临床医技科室主要负责人二〇一四年四月十二日。
