社会企业商业模式创新研究_丁敏

商业模式创新的路径与范式研究一、引言随着信息技术的迅速发展，商业模式的创新成为了一个越来越热门的话题，各种企业不断地试图通过探索新的商业模式来提高自身的竞争力。

然而，商业模式的创新并非易如反掌，要想创造出具有巨大商业价值的商业模式，需要经历不断的试错探索，才能找到适合自己的路径与范式。

本文将围绕商业模式创新展开探讨，探究商业模式创新的路径和范式，希望能够为广大企业提供一些有益的启示。

二、商业模式创新的路径商业模式创新的路径很多，下面将分别从技术、市场、人才和财务四个方面进行探讨。

1.技术创新技术创新是商业模式创新中最常见的一种路径，通过引入新的技术和工具，实现对商业模式的改进和升级。

比如，通过移动互联网技术的发展，许多传统行业所采用的商业模式都面临着巨大挑战，如传统纸质媒体行业向移动互联网媒体行业的转型，通过利用新技术来开发新的商业模式，促进企业的持续创新。

2.市场创新市场创新是一种较为特殊的商业模式创新路径。

通过打造全新的消费市场或者改造传统市场，丰富消费者的购买选择和消费体验，创造出全新的市场价值。

比如，像“共享经济”、“互联网家装”等新兴行业都是基于市场创新而诞生的。

3.人才创新在当今全球化和社会化的商业环境中，人才创新已经成为了企业最核心的竞争力之一。

通过打造和培养一支高素质的创新团队来指导商业模式的创新和实践，将创新成为企业的价值观和文化，成为一种新型的商业模式路径。

4.财务创新财务创新是一种普遍而又实用的商业模式创新路径。

通过有创意地使用资金，优化和创新财务策略和技术，从而实现经济效益的最大化，从而推进企业的长远发展。

三、商业模式创新的范式商业模式创新的范式不同于其他创新，它面向的是更广阔的市场和更长期的长远发展，如何找到一种适合自己企业的商业模式范式成为了当前许多企业探索的方向，下面将从三个方面来进行介绍。

1.创新氛围创新氛围是实现商业模式创新的第一要素。

创新氛围的建立不仅仅是一个天真的梦想，而是一种文化建设，涵盖了组织机制、行为规则、管理方式和内部资源等诸多方面。

经济管理社会企业商业模式研究——以苏州绿咖啡为例李娇娇 河南大学商学院摘要：社会企业是一种新型社会组织，商业模式的成功与否决定其能否达到经济价值和社会价值的双重实现。

本文在对社会企业商业模式概念了解的基础上，构建出基于价值角度的社会企业商业模式理论框架，并依此对苏州绿咖啡的商业模式进行分析，并探讨其商业模式运营中存在问题，提出合理化建议，以期为我国社会企业发展提供可借鉴的理论与实践基础。

关键词：社会企业；商业模式；价值主张中图分类号：F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)019-0061-02一、社会企业商业模式理论框架社会企业是一种利用商业手段实现社会价值的企业，它自身特点决定了其商业模式的独特性与创新性，社会企业商业模式描述了交易的主要内容、交易结构和治理机制设计，并通过商业价值开发创造社会价值，是分析价值创造的一个极其重要的工具。

本文基于价值角度，结合商业模式价值要素的价值定位、价值体系和价值实现模型来构建社会企业的商业模式价值理论分析框架。

首先，社会企业的价值定位往往与商业企业以利润为主要驱动力不同，社会企业价值定位是为满足人类基本需求，更公平地分配稀缺资源，根本性地解决社会和环境问题。

所以在理论框架中价值定位包括谁是顾客，企业为顾客创造什么价值等要素。

其次，对于社会企业价值体系，它不仅以一定产品或服务为载体，往往还整合资源、创造性建立合作伙伴，与受益人共同参与产品或服务的创造。

所以在价值体系框架部分应描述企业产品和服务是如何生产出来，价值是如何创造出来，这就包括价值链、核心竞争力和伙伴以及价值是如何传递给顾客。

最后，对于社会企业价值实现模型，既包括经济价值实现也包括社会价值实现，其中经济价值实现来自于不同渠道，如资源整合、向特定市场或顾客提供产品或服务，向不同顾客索取不同价格获得经济收益等。

社会价值实现体现在从根本上解决一些社会问题，社会企业在实现自身目标时，往往采取授权和复制方式，将自己特有模式从地区范围扩散到全国甚至全球，实现了价值创造的几何式增长。

第24卷第2期2024年2月创新科技Innovation Science and Technology Vol.24 No.2 Feb.2024农业企业商业模式创新与可持续发展绩效：基于上市公司的验证丁璐扬，李华晶（北京林业大学经济管理学院，北京100083）摘要：作为科技创新主体，农业企业如何利用商业模式创新提升可持续发展绩效成为重要的研究问题。

以2015—2021年农业上市企业为样本，采用理论与实证相结合的方法，验证了农业企业效率型和新颖型商业模式创新对经济绩效、环境社会责任绩效的影响作用，以及企业产权性质和细分行业的异质性在其中的影响。

研究发现：农业企业效率型商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用大于新颖型商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用；农业企业实施效率型商业模式创新显著提升经济绩效和环境社会责任绩效，农业企业实施新颖型商业模式创新显著提升经济绩效，但未对环境社会责任绩效产生积极影响；农业企业商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用存在显著的产权性质异质性和细分行业异质性。

研究结论有助于扩展商业模式创新与企业可持续发展绩效关系研究的视阈，为科技创新驱动农业企业创造可持续性价值提供启示。

关键词：农业企业；商业模式创新；可持续发展绩效；异质性分析中图分类号：F27；F306 文献标志码:A 文章编号：1671-0037（2024）2-71-11DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2024.2.60 引言作为我国国民经济发展的基础，农业对资源和环境具有依赖性，亟须通过科技和商业模式的协同创新突破资源约束，同时实现环境保护与价值创造。

其中，农业企业是解决粮食安全、环境保护与资源可持续利用等问题的科技创新主体，而绿色是其创新发展的底线和底色。

尤其是在推动技术研发与商业模式创新时，农业企业须将可持续性作为价值实现的基础，通过商业模式创新联动科技创新来提升企业可持续发展绩效。

企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。

文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。

以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。

【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。

科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。

然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。

因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。

进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。

一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。

但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。

进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。

互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。

雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。

自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。

美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。

他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。

瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。

1．社会企业的概念社会企业的概念最早由法国经济学家蒂埃里·让泰在1998年提出[1]，他认为社会企业不是以人们衡量资本主义经济的办法，即工资、收益等来衡量的，它的产出是把社会效果和间接的经济效益结合在一起。

经过十余年的发展，社会企业已在各国得到一定的实践，但在学术界还未对社会企业形成统一的定义。

社会企业，不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。

它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。

它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。

而由于各地域文化及社会发展状况的不同，对社会企业的理解也因此不同。

以下是本文列举的具有对社会企业理解的代表性的定义。

1.1欧洲对社会企业的定义欧洲委员会认为社会企业是合作社(co-operatives)与非营利组织(non-profit organizations)的交叉组织(crossroad)，其中合作社包含劳动者合作社(workers’ co-ops)及使用者合作社(users’co-ops)，而非营利组织包含生产型非营利组织(production oriented NPOs)及倡议型非营利组织(advocacy oriented NPOs)，而社会企业偏向劳动者合作社与生产型非营利组织的混合体。

同时，欧洲委员会下的社会企业网络（EMES），也设定有关“社会企业”的社会指标，它们是：由一群公民首创；以资本所有权为基础；牵涉到受活动影响的人们的参与；有限的利润分配；以及施惠于社区的清楚目标[2]。

英国政府将社会企业定义为“拥有基本的社会目标而不是以最大化股东和所有这的利益为动机的企业，所获得的利润都再投入到企业或社会之中。

”英国社会企业的代表机构—英国社会企业联盟（The UK-based Social Enterprise Coalition）认为最简单的社会企业定义为“运用商业手段，实现社会目的”，这实际上提供了一个更广阔的解释空间，同时在实际操作层和学者之间对于社会企业的准确定义也产生了更大范围的分歧。

社会企业文献综述摘要：非营利组织作为一种促进社会发展、弥合社会问题的力量，发挥着其重要作用。

营利部门作为社会的重要力量，其企业社会责任（CSR）在促进社会发展中起着独特作用，但究其组织使命与性质，很难做到专业和“全身心”投入。

在这种现实情况下，社会企业呼之欲出。

2015年，我国7家企业或社会组织被认证为“社会企业”。

本文从运作模式、绩效等方面对社会企业进行综述。

关键词：社会企业；文献综述社会企业源于西方，是一种混合型组织，有学者称之为hybrid organization。

学术界普遍认为，法国经济学家蒂埃里•让泰是最早定义社会企业的，他认为社会企业不是“以人们衡量资本主义经济的办法即工资、收益来衡量的，它的产出是把社会效益和间接的经济效益结合在一起的”。

欧洲大陆和美国分别是从两个不同的角度定义社会企业的，欧洲的研究将其并入“社会经济”中；而美国将社会企业纳入“市场经济”来定义，并着力于企业家精神。

“社会企业”概念在目前的学术研究中主要可划分为获取收入、社会创新和理想类型三大主流学派。

尽管什么是社会企业，学界尚无统一定义。

但是我们可以明确的是社会企业与商业企业和社会组织有着部分同质性，也存在很大的异质性特征。

一.社会企业的分类关于社会企业的分类多是从组织目标和实践来进行分类的，苏塔•金•奥特将其分为创业支持、市场中介、就业、有偿服务、服务补贴、市场联动和组织支持七种类型；Kim Alter从组织动机出发将社会企业划分为使命无关型(Mission—Unrelated)、使命相关型(Mission—Related)、使命中心型(Mission—Centric)社会企业；雅克•迪夫尼和金信阳将东亚国家与地区的社会企业发展模式分为商业化的非营利组织、就业整合类社会企业（WISE）、社会合作社、非营利—营利组织间的合作、社区发展类社会企业这五种形态；我国学者严中华将社会企业分为就业型的社会企业与创业型的社会企业；学者苗青基于社会企业的生态群，将其分为四种类型，分别是基于股东关系、基于雇佣关系、基于供求关系和基于赠予关系的社会企业。

2023年9月第26卷第17期中国管理信息化China Management InformationizationSep.,2023Vol.26,No.17在企业的工作经验。

要加强对“双师能力型”队伍的建设，要积极引导教师自身逐渐形成校企协同育人的思维模式。

鼓励教师进企业进行实践，可以利用寒暑假进行顶岗实习，学校对教师进行考核，制定相应的奖励机制，增强教师进企业实践的积极性；同时，积极组织教师到其他的院校进行学习或者找多方资源为教师提供研修机会，提升教师的教学水平。

另外，还可以邀请资深企业财务人员来校给教师进行集中培训，培训时可以重点讲解企业实际工作中出现的问题及解决方法，分享企业中优秀的案例成果。

教师也要利用时间考取相关专业证书，对于会计专业，建议教师多参加“1+X ”证书培训，考取相关的“1+X ”等级证书，有助于在实训课时更好给学生讲解。

高职院校会计专业教师还要积极参与学校的教学交流活动，会计教研室可以定期召开教研室会议，每期教研会议征求各位教师意见拟定不同的主题，可以对课程、教学、教材等问题进行探讨研究，也可以交流教学过程中遇到的困难，分享教学工作中好的经验等。

4 结束语综上所述，通过对大数据时代高职院校会计专业证课融通教学体系分析，高职院校应结合社会背景和高职院校会计专业的特点，合理设置会计专业的课程体系、不断优化教学体系，通过加强证课融通，融入课堂思政，加强校企合作，培养高质量教学队伍，提升学生的专业水平和实践能力，增强学生的就业竞争力。

主要参考文献［1］陈雅檀.大数据与会计专业“岗课赛证”深度融合人才培养模式探究［J ］.老字号品牌营销，2023（4）：163-166.［2］刘巧英.“1+X”智能财税背景下高职成本会计教学改革［J ］.陕西教育（高教），2022（2）：76-77.［3］王赟.大数据新时代企业会计的角色定位与素质提升［J ］.商场现代化，2023（2）：168-170.［4］谭玲，戴文琛，李嘉佩.基于“会计工厂”的高职会计专业实训教学体系的实践研究［J ］，经济师，2022（5）：221-222.［5］邓菲. 高职院校“岗课赛证”融通大数据与会计专业人才培养模式研究［J ］，质量与市场，2022（16）：133-135.产教融合背景下高职院校市场营销专业教学改革措施研究丁　敏（河南工业贸易职业学院　经济贸易学院，郑州　451191）［摘 要］在产教融合的大背景下，高职院校市场营销专业的教学模式不能紧跟社会需求，影响学生职业素养的提高及全方面发展，产生了人才供需之间的矛盾。

商业模式创新的关键驱动力及动因分析在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。

商业模式创新不仅仅是对传统模式的简单改进，更是对企业运营方式、价值创造和获取机制的根本性变革。

那么，究竟是什么在推动着商业模式的创新？背后的动因又是什么？一、技术进步技术的飞速发展是商业模式创新的重要驱动力之一。

互联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的出现，为企业创造了全新的商业机会和运营模式。

以互联网为例，它打破了时间和空间的限制，使得企业能够以更低的成本触达更广泛的客户群体。

电子商务平台的兴起，改变了人们的购物方式，企业可以通过线上渠道直接将产品销售给消费者，省去了中间环节，降低了运营成本，同时能够更快速地响应市场需求。

大数据技术则让企业能够更精准地了解消费者的需求和行为特征，从而实现个性化的产品推荐和精准营销。

通过对海量数据的分析，企业可以发现潜在的市场趋势和客户需求，提前布局并开发相应的产品和服务。

人工智能在提高生产效率、优化客户服务等方面发挥着重要作用。

例如，智能客服能够24 小时不间断地为客户提供服务，解答常见问题，大大降低了企业的人力成本。

二、市场需求变化消费者需求的不断变化是推动商业模式创新的另一个关键因素。

随着生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品和服务的需求越来越多样化、个性化和品质化。

他们不再满足于标准化的产品和服务，而是期望能够获得符合自己特定需求和偏好的定制化解决方案。

这种需求的变化促使企业从大规模生产向大规模定制转变，通过灵活的生产和供应链管理，满足消费者的个性化需求。

同时，消费者对体验的重视程度也在不断提高。

除了产品本身的功能和质量，他们更加关注购买和使用过程中的感受。

因此，企业需要创新商业模式，提供更加便捷、高效、舒适的消费体验，例如线上线下融合的零售模式、共享经济模式等。

三、竞争压力激烈的市场竞争迫使企业不断创新商业模式，以获取差异化的竞争优势。

商业模式创新的十大环节的课程思政商业模式创新是指在商业运作中通过创造性的方法和策略，改变企业原有的商业模式，以适应市场需求的变化和利益的最大化。

商业模式创新十大环节可以粗略划分为：发现需求、规划目标、设计模式、推广营销、风险防范、团队协作、技术支持、资金支持、运营策略、持续创新。

下面将对这十大环节进行逐一分析。

首先，发现需求是商业模式创新的第一步。

企业需要对市场进行深入研究，了解消费者的需求和行为，以确定商业模式的方向。

只有深入了解市场需求，企业才能准确地选择适合的商业模式，为用户提供具有高附加值的产品或服务。

其次，规划目标是商业模式创新的重要环节。

企业需要根据自身资源和市场情况，设定明确的经营目标和发展战略。

目标的设定需要考虑到市场潜力、竞争对手、技术水平等因素，以确保商业模式的有效实施。

第三，设计模式是商业模式创新的核心环节。

在设计模式时，企业需要创造性地思考如何破除传统模式的束缚，突破行业的规则和常规操作。

通过创新产品或服务、打破行业壁垒、构建全新的供应链关系等方式，实现商业模式的创新。

第四，推广营销是商业模式创新的重要环节。

企业需要通过有效的市场推广手段，将新的商业模式传递给目标用户，增加产品或服务的知名度和认可度。

推广营销需要根据不同的产品特点和用户需求，选择合适的宣传渠道和推广方式。

第五，风险防范是商业模式创新的必备环节。

商业模式创新往往伴随着一定的风险，企业需要对可能出现的风险进行评估和防范。

通过制定合理的风险管理策略和建立完善的内部控制机制，降低商业模式创新带来的风险。

第六，团队协作是商业模式创新的重要保障。

企业需要组建高效的团队，将各项资源整合起来，共同完成商业模式的创新。

团队协作需要发挥各个成员的专业优势，充分发挥各自的创造力和想象力，共同推动商业模式创新的落地。

第七，技术支持是商业模式创新的重要条件。

随着科技的不断发展，技术支持对于商业模式的创新至关重要。

企业需要关注最新的技术趋势，积极引进和应用新技术，以提升产品或服务的竞争力，并实现商业模式的创新。

中国民营企业商业模式创新研究第一章：绪论中国的民营企业是中国经济中不可缺少的一部分，随着经济的不断发展，民营企业也在不断创新进步。

商业模式创新是一个不可或缺的部分，因为它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

本文旨在研究中国民营企业的商业模式创新，分析其现状和未来的发展方向。

第二章：中国民营企业商业模式创新的现状2.1 传统商业模式在过去，中国的民营企业使用的商业模式主要是传统的模式，如零售、制造、批发等。

这些模式仍在使用，但在竞争激烈的市场中已经不能满足需求。

2.2 商业模式创新随着中国经济的不断发展，中国的民营企业已经开始尝试采用新的商业模式。

例如，以共享经济为基础的商业模式，已经在中国变得越来越流行。

此外，一些企业已经开始使用基于互联网的创新商业模式。

这些新的商业模式帮助企业更好地适应市场的需求，同时使他们在竞争中保持领先地位。

第三章：中国民营企业商业模式创新的障碍3.1 文化方面的障碍中国商业文化十分注重稳定性，传统的商业模式已经深入人心，阻碍了新商业模式的发展和推广。

3.2 国内市场的挑战中国的市场十分庞大，但竞争激烈，使得企业想要进入市场变得很难。

3.3 竞争对手的挑战一些中国的民营企业在创新的过程中，必须面对来自全球范围内的竞争，这意味着这些企业必须在商业模式上不断创新，才能在市场中取得成功。

第四章：中国民营企业商业模式创新的发展趋势4.1 基于互联网的商业模式中国的民营企业已经开始使用互联网来创新他们的商业模式，如大型电商平台。

这些平台正在吸引越来越多的投资。

4.2 共享经济共享经济已经成为全球范围内热门话题，中国的民营企业也开始使用这种商业模式来适应市场的需求。

4.3 绿色环保随着环境问题的日益严重，越来越多的中国的民营企业正在拥抱绿色环保的商业模式，以适应消费者和环保法规的变化。

第五章：结论综上所述，中国的民营企业商业模式创新是十分必要的，尤其在竞争激烈的市场中。

虽然这种创新还面临着一些阻碍，但是中国的民营企业正在不断寻找新的商业模式来适应市场的需求。

中国商业模式和商业创新研究引言近年来，中国的商业模式和商业创新领域发生了翻天覆地的变化。

随着互联网的普及和经济的快速发展，中国企业的商业模式和商业创新变得越来越多样化和个性化，这为全球商业带来了新思路和新契机。

商业模式的演变中国的商业模式和商业创新的演变，可以从传统产业逐渐向互联网和移动互联网转型的方向来看。

传统产业在20世纪初期，中国还停留在传统的生产模式阶段。

那时，中国的工业主要以机械加工和手工制造为主，生产模式简单粗暴，极度依赖人力。

互联网经济到了21世纪初期，中国的商业模式也开始逐渐向互联网转型。

阿里巴巴开始成为中国规模最大的国际贸易电子商务网站，淘宝和京东等电商企业也开始迅速崛起。

同时，在未来十年中，飞速发展的移动互联网也为中国企业带来了新契机。

数字经济和共享经济当今，中国的商业模式和商业创新已经不仅仅是互联网和移动互联网的结合，更加注重数字经济和共享经济的发展。

例如，滴滴出行、Uber、共享单车等企业的出现，彻底改变了人们传统的出行方式、交通方式，为城市带来了更为便捷的解决方案，也促进了生活方式的改变。

谈谈自己的看法作为AI机器人，我对于中国商业模式和商业创新有着独特的视角。

在我看来，数字经济和共享经济的发展与AI技术的发展紧密相连。

AI技术的逐步成熟，将会为数字经济和共享经济带来更多创新的思路和工具，同时也会为未来商业模式和商业创新带来更多的可能性和机遇。

结尾中国商业模式和商业创新的发展，离不开互联网、移动互联网、数字经济和共享经济的发展。

正因为如此，中国商业模式和商业创新才能不断突破自身的极限，为世界商业带来更多新思路和新方案。

020——专访逻辑创新法理论创始人丁敏教授人人都能成为创新﹃勘探家﹄文/兴言创新的主要障碍是创新构思：产生能够创造价值的创新构思，通常被视为那些天生具有创造力的人的工作。

逻辑创新法将创新构思的产生变成了一项项任务，极具启发性。

任何人只要有合理的逻辑和学习的决心，通过拆分过程和结果，都可以实现创新构思，并且能做得很好。

从长期来看，这将有效地提升国内上市企业的创新能力Copyright©博看网 . All Rights Reserved.021统性的。

《董事会》：看来，你对创新的关注由来已久，也因此注意到了目前无论学术或是实践领域，应对创新挑战所存在的一些问题或者说缺失。

丁敏：是的。

我最早接受的是生物学领域的训练，这部分的训练对我产生了深远的影响。

我逐渐意识到，我们在商学院里所教授的商业领域的创新，和自然科学乃至自然本身的创新并无任何不同。

无论如何，创新究其实质是构造出原创同时有用的新事物。

一个新生儿的诞生从这一角度来看，其实也是创新。

但是，在科学领域，我们从来不相信有无法解释和学习的事物，只有我们尚未理解的事物。

《董事会》：这是否意味着，我们对创新的认知有了质的提升，或者说创新这个概念的边界被拓展了？丁敏：我并没有拓展创新这个概念的范围。

只是据我所知，以前从来没有学者将不同领域的创新整合在同一个理论框架下。

一旦我开始将不同领域的创新视作同一流程和框架下的特定个案，对我来说它们就显而易见地应该受到同一种逻辑的主导。

以此为起点，我深入地分析了化学、生物学、数学等学科，乃至自然界本身。

进而，从这些领域提炼和组织出其内在逻辑来形成一个通用的理论，并以此解释和指导各个应用领域的创新，这些领域包括商业、艺术、文学、建筑和工程。

定义：创新的实质是搜索《董事会》：这个通用的理论就是“逻辑创新法”吧。

丁敏：是的。

逻辑创新法理论认为，创新是一门科学学科。

《董事会》：就像数学、物理、化学这样的科学学科？能具体说说它是怎么定义创新这一概念的么？丁敏：是的。

基于价值共创理论下的商业模式创新——以小米公司为例金成瑞;吴偲琪
【期刊名称】《金融》
【年(卷),期】2024(14)3
【摘要】本文以小米公司为例,探讨了基于价值共创理论下的商业模式创新。

首先介绍了小米公司的概况及其商业模式发展历程,其次从价值主张、价值共创、价值传递和价值获取这四个维度阐述了小米基于价值共创理论下的商业模式创新机制,最后总结了小米公司商业模式创新带来的绩效与影响。

研究表明,小米公司通过价值共创理论的应用,成功推动了商业模式的创新,增强了企业的核心竞争力,提升了市场份额和盈利能力,为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

【总页数】7页(P1204-1210)
【作者】金成瑞;吴偲琪
【作者单位】浙江工商大学杭州商学院杭州
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.价值创新视角下开放型商业模式研究--以小米公司为例
2.基于扎根理论的顾客参与价值共创模式——以小米公司为例
3.公司商业模式创新引领下的价值共创研究
4.技术创新与商业模式创新共演下制造业转型升级——基于价值共创的单案例研究
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利用人力资源管理实现企业商业模式创新一、引言企业的商业模式是指企业资本、客户、产品和服务之间桥梁，是企业竞争力的重要载体。

在如今的市场环境下，企业所面临的竞争越来越激烈，商业模式的创新成为了企业获得持续竞争优势的关键。

如何利用人力资源管理实现企业商业模式创新，是企业管理者所面临的重要问题。

本文将从人力资源管理入手，探讨如何实现企业商业模式创新。

二、人力资源管理在企业商业模式创新中的作用人力资源管理是企业管理的基础，是企业整体竞争力的重要来源。

在企业商业模式创新的过程中，人力资源管理所起到的作用无可替代。

1.构建多元化的人才队伍企业商业模式创新需要多方面的资源支持，其中最重要的就是人才。

一个拥有多元化人才队伍的企业更具有创新潜力，并有更多的机会去实现创新。

因此，企业需要在人才的招聘、培养和管理方面下足功夫，构建一个多元化、专业化、高层次的人才队伍。

2.提升员工创新意识和创新能力创新是企业商业模式创新的核心。

如何让员工拥有创新意识和创新能力是企业的重要任务。

在人力资源管理中，企业可以通过定期的培训和开发来提升员工的创新意识和创新能力，让员工具备创新思维和技能，为企业的商业模式创新提供动力。

3.构建创新型组织文化组织文化是塑造企业创新能力的重要因素。

采用创新型组织文化，能够培养员工对于创新的积极性，提高企业对创新的容忍度，并激发员工对于商业模式创新的热情。

因此，在人力资源管理中，企业需要不断营造创新型组织文化，为企业商业模式创新提供更好的环境和支持。

三、如何利用人力资源管理实现企业商业模式创新人力资源管理对于企业商业模式创新的作用不容忽视，但实现商业模式创新的过程也并不容易。

如何利用人力资源管理实现企业商业模式创新的成功，需要企业做到以下几点：1.强化企业顶层设计和战略规划企业需要在商业模式创新前，进行深入的市场调研和内部分析，进行全面的顶层设计和战略规划。

同时，企业还需要将商业模式创新纳入到企业发展战略之中，并建立相关的组织和流程，使创新工作有序地开展。

新技术引致商业模式创新的研究
吴菲菲;徐艳;黄鲁成
【期刊名称】《科技管理研究》
【年(卷),期】2010(030)023
【摘要】通过对国内外关于新技术引致商业模式创新研究的进展及其动向分析,发现目前的研究主要集中在商业模式要素和和构建层面,研究者大多基于对商业模式的构成要素或组成分析,提出企业的商业模式变革的理论框架或流程.结合新技术影响,研究如何建立合适的商业模式比较少,虽然有些学者研究了新技术对商业模式要素的影响、以及新技术变革与商业模式变革的关系,但是大多采用定性分析的方法,缺乏采用定量分析方法对商业模式应对新技术的研究.基于目前的研究现状,对未来新技术引致商业模式创新研究重点和方向进行了展望.
【总页数】4页(P1-4)
【作者】吴菲菲;徐艳;黄鲁成
【作者单位】北京工业大学经济管理学院,北京,100124;北京工业大学经济管理学院,北京,100124;北京工业大学经济管理学院,北京,100124
【正文语种】中文
【中图分类】F204
【相关文献】
1.协同效应、组织搜索能力对商业模式创新的作用机制分析——基于高新技术企业的实证分析 [J], 何宁;顾颖
2.多元变革条件下网络组织治理与商业模式创新研究--"2015网络治理与商业模式创新研讨会"会议综述 [J], 王娜;刘文
3.新一代信息技术引致商业模式创新路径研究 [J], 李长云
4.耦合新技术的商业模式创新策略 [J], 李永发;田秀华
5.新技术视域下的零售商业模式创新及实现路径——以苏宁云商为例 [J], 陈刚;周婷
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