前言
一般来讲,普通企业的寿命不过是三五十年，能延续百年以上的企业无不是有一套独特的深入人心的企业文化。从这个意义上说，市场竞争最终是企业文化的竞争。
企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。
企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。现代企业已将文化管理提到了战略的高度。优秀的企业文化，能够带动员工树立与企业一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
一、企业文化基本概念
1、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
2、企业文化的构成。
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
3、企业文化的功能作用。
（1）导向作用，把员工引导到公司确定的最高企业目标上。
（2）约束作用，成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用。
（3）凝聚作用，公司形成共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神。
（4）融合作用，通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然融合到群体中去。
（5）辐射作用，通过公司员工体现出企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度。
二、企业文化现状简析
现有优势：
1、公司存在着对企业文化的初步认知及需求。
2、高级管理层具有一定的危机意识和战略眼光，认识到企业的长久发展离不开企业文化的建设。
3、企业目前经营状况较有前景，员工关注企业的发展，是建设企业文化的基础和有利因素。
4、公司员工所处需求层次有利于公司建设企业文化，以独具特色的文化管理激发公司员工的工作积极和创造性，从而为公司的发展提供动力。
现存不足：
1、公司还没有形成完整意义上的企业文化，企业文化处在朦胧与初建阶段。
结构
层次 表现
形态 构成
要素
2、现有文化及人员本身存在一定不利因素。
3、企业文化没有被提到整个企业发展的高度来认识。
4、公司人力资源管理基础薄弱。
5、企业科学管理基础还不够健全，各项规章制度不完善。
6、企业文化理念系统不完整，缺乏对公司发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
由此可见，随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高，对于现今的公司来说不能再养尊处优，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维重新，管理创新，项目创新，针对公司目前资源现状和企业文化建设现状，广泛深入地实施企业文化建设尤为重要。
三、企业文化建设的目标、原则
（一）企业文化建设的目标。
创建独有的企业文化体系，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念；打造精神文化、内外并举，塑造品质超群的产品形象；构建物质文化、目标激励，塑造严明和谐的管理形象；完善制度与行为文化建设，以及寓教于文，塑造优美整洁的环境形象；开发全员参与共建的支持系统，为企业文化建设和企业发展提供不竭动力。
（二）企业文化建设的原则。
以人为本原则。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。不断提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，满足员工的发展需要，提升并实现自身价值，实现员工与公司的共同成长这一主题进行，最终促使企业经营效益的不断提高。
系统性建设原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
继承与创新相结合原则。在进行企业文化建设的过程中提炼已经形成的工作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。同时不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
实践的原则。公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化
要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
五、企业文化体系各结构建设的主要内容：
(一) 企业文化体系中精神文化层的主要内容。
1、企业目标（公司和员工的共同追求、公司全体员工凝聚力的焦点、对员工进行考核和实施的主要依据）。
2、企业哲学（公司高层管理者为实现公司目标在生产经营活动中坚持的基本信念、处理生产经营过程中发生的文体的基本指导思想和依据）。
3、企业精神（对现有观念、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导）。
4、企业宗旨（公司存在的价值及其对社会的承诺，保证公司自身生存和发展，使员工得到基本生活保障并不断改善，帮助员工实现人生价值，要为客户提供优质产品，满足客户的条件）。
5、企业风气（公司及员工在生产经营过程中逐步形成的普遍性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态，是公司员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等的综合反映）。
6、企业道德（公司内部调整员工与员工、部门与部门、员工与部门、员工与社会之间的行为准则）。
（二）企业文化体系中制度文化层的主要内容。
1、一般性管理规章制度。
项目开发流程、财务管理制度、人力资源管理制度(薪酬、考核、聘任及培训)、行政管理制度、岗位职责制度及其他管理制度。
员工行为准则：员工手册、晋升制度及各种责任制度。
2、特色化规章制度，包括组织架构、激励奖惩制度、总结表彰制度（每季之星、年度优秀员工）、文化建设管理制度（党建、工会、品牌管理、形象管理）及其他非程序化的制度。
3、企业风俗习惯，包括文化娱乐、体育活动、独特风俗节日、庆典活动等。
（三）企业文化体系中物质文化层的主要内容。
1、公司LOGO、标志、标准字及建立CI视觉识别系统。
2、公司容貌，包括自然环境、建筑风格、工作场所、办公室造型及生活环境等。
3、公司员工服装、工牌、公司旗帜。
4、公司的文化、娱乐、体育活动场所。
5、公司企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣传册、广告牌和宣传栏等。
