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发展中小企业存在的困难和建议发展中小企业存在的困难和建议一、市场竞争的压力在发展中小企业过程中，市场竞争是一个重要的困难。
由于市场上同行竞争激烈，中小企业面临着来自大型企业的竞争压力。
同时，市场需求的不确定性也增加了中小企业的困难。
为了应对这些困难，中小企业可以采取以下策略：⒈不断创新：中小企业需要保持创新能力，不断开发新产品和服务，以满足市场需求。
⒉提高产品质量：提高产品质量可以增加中小企业在市场竞争中的竞争力。
⒊加强营销和品牌建设：通过积极的市场营销和品牌建设，中小企业可以提高市场知名度和竞争力。
二、融资和资金问题中小企业的融资和资金问题是发展过程中的另一个重要困难。
由于规模较小、信用记录相对较差等原因，中小企业的融资渠道相对有限。
为了解决融资和资金问题，中小企业可以采取以下措施：⒈寻找合适的融资机构：中小企业可以寻找符合自身需求的融资机构，如银行、投资机构等，申请贷款或引入股权投资。
⒉建立合作关系：与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，争取更多的信贷支持和优惠政策。
⒊提高财务管理水平：加强财务管理，提高资金使用效率，减少不必要的浪费和损失。
三、人才招聘和培养中小企业在人才招聘和培养上也面临一定困难。
由于资源有限，中小企业往往难以与大型企业相竞争，吸引高素质的人才。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：⒈加强人才招聘渠道的多样化：中小企业可以通过招聘网站、校园招聘等渠道拓展人才招聘渠道，吸引更多的人才加入企业。
⒉提供良好的职业发展机会：中小企业可以提供良好的职业发展机会，通过培训、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
⒊建立合理的绩效考评机制：建立合理的绩效考评机制，通过激励高绩效员工，提高整体团队的绩效水平。
四、法律法规的限制和监管中小企业在发展过程中还面临法律法规的限制和监管。
为了遵守法律法规，中小企业需要了解以下与企业经营相关的法律名词及注释（仅举例）：⒈企业法人：指依法设立、依法享有法人权利、承担法人义务、独立承担民事责任的经济组织。
中小企业困境应对与发展策略目录一、中小企业现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.行业分布与经营状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32.面临的主要困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43.影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5二、应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.内部管理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 1.1 改进管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 1.2 提升员工素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.3 加强财务管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.市场拓展与品牌建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.1 拓展销售渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 2.2 加强品牌建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.3 提升市场竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15三、发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161.创新驱动发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 1.1 技术创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 1.2 产品创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 1.3 服务创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．212.产业转型升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．222.1 优化产业结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．252.2 提升产业链水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．252.3 培育新兴产业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．273.政策支持与利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．273.1 了解政策优惠．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．293.2 申请政府支持项目．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．303.3 加强与政府部门沟通合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31四、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．321.成功案例分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．332.案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．343.经验启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35五、未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．361.中小企业的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．372.行业变革对中小企业的影响及应对策略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．38六、总结与建议措施汇总表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39一、中小企业现状分析中小企业在当前经济环境中面临着一系列挑战，这些挑战不仅影响了它们的运营效率，也对它们的长期发展造成了影响。
我国中小企业面临的机遇和挑战近年来，我国中小企业在国家政策的支持下蓬勃发展，成为推动经济增长的重要力量。
然而，中小企业在发展过程中也面临着一系列的机遇和挑战。
本文将分析我国中小企业当前所面临的机遇和挑战，并提出相应的应对策略。
一、机遇1. 国家政策支持我国政府连续多年出台了一系列支持中小企业发展的政策，如税收减免、资金扶持等。
这些政策为中小企业提供了良好的发展环境，为其创新发展提供了条件和动力。
2. 技术进步随着科技的不断发展，中小企业可以更便捷地获取先进的生产技术和管理经验，提高生产效率和产品质量。
同时，技术进步还为中小企业创造了新的商机和市场空间，使其更具竞争力。
3. 市场需求增长随着我国国内市场的不断扩大和消费升级，中小企业在满足多样化、个性化需求方面具有一定优势。
针对特定市场细分，中小企业能够更好地满足消费者需求，实现市场占有率的提升。
二、挑战1. 资金短缺中小企业在初创阶段和发展过程中普遍面临资金短缺的问题。
由于中小企业规模较小，往往难以获得银行等传统金融机构的融资支持，限制了企业的扩大和升级。
解决资金短缺问题是中小企业发展的重要挑战之一。
2. 人才缺乏中小企业在人才引进和培养方面相对困难，难以吸引到高素质的人才。
与大型企业相比，中小企业在薪酬福利等方面可能存在一定差距。
此外，中小企业的组织结构相对简单，发展空间也较有限，缺乏对人才的吸引力。
3. 市场竞争激烈尽管市场需求增长，但中小企业在市场上面临着激烈的竞争。
一方面，大型企业通过规模经济优势和品牌影响力，占据了一定市场份额；另一方面，新兴企业的快速崛起也给中小企业带来了竞争压力。
如何在竞争中寻找差异化和定位是中小企业需要面对的挑战。
三、应对策略1. 积极应对政策中小企业应密切关注国家政策动态，积极申请相关的政策支持，并主动参与政策制定的意见征集和反馈。
同时，中小企业要加强自身的法律意识，合规经营，遵守相关法律法规。
2. 加强技术创新中小企业要积极投入研发，加强与科研机构、高校等的合作，引进和培养科研人才，提高技术含量和创新能力。
促进中小企业发展的问题与解决方案中小企业在中国经济中起着至关重要的作用，它们是经济增长的主要推动力量，也是就业的主要来源。
但是在发展过程中，中小企业面临着诸多问题，限制了它们的发展速度和能力。
本文将探讨中小企业发展面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、融资困难中小企业融资困难是一个长期存在的问题。
由于缺乏抵押品、信用较低、信息不对称等原因，银行对中小企业的贷款门槛较高。
同时，风险投资对创新型和高成长性中小企业的投资比例较低，影响了中小企业的创新和发展。
解决融资问题的关键是完善金融体系，建立多元化的融资渠道，加强对中小企业的信贷支持。
政府可以通过设立中小企业专项基金、引导社会资本投向中小企业等举措，解决中小企业的融资问题。
二、技术创新能力不足中小企业在技术创新方面常常受到制约，主要表现在研发投入不足、人才短缺、创新能力弱等方面。
解决这一问题的关键是加大对中小企业的创新补贴和支持力度，鼓励中小企业增加研发投入，提高人才培养的质量和数量，建立技术创新合作平台，加强与高校和科研机构的合作，推动技术成果转化等。
三、管理能力不足中小企业在管理方面常常存在诸多问题，包括内部管理混乱、人才队伍不足、市场拓展困难等。
解决这一问题的关键在于提升中小企业的管理能力，加强管理培训，提高员工素质，引进外部管理团队等。
同时，政府可以提供相关的政策支持，鼓励企业加强内部管理，提高市场竞争力。
四、市场准入限制中小企业在面对大型企业和国际市场时，常常面临准入门槛高、市场准入限制严格等问题。
解决这一问题的关键在于营造良好的市场环境，降低市场准入门槛，简化审批程序，鼓励竞争，保护中小企业的合法权益等。
五、创新能力不足中小企业的创新能力直接影响其竞争力和生存发展。
解决这一问题的关键在于鼓励中小企业加大科技投入，加强技术创新，营造创新氛围，提高创新意识，加强知识产权保护等。
同时，政府也可以通过扶持创业孵化器、设立创新引导基金等措施，支持中小企业的创新发展。
中小企业发展的机遇与挑战随着经济全球化的进程加速以及科技的不断创新，中小企业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
它们既是经济增长的重要推动力，同时也面临着各种机遇与挑战。
本文将探讨中小企业发展所面临的机遇与挑战，并提出相应的应对策略。
一、机遇1.信息技术发展的机遇随着信息技术的迅猛发展，中小企业可以利用互联网和移动互联网等技术手段，拓宽销售渠道，降低运营成本，提高工作效率。
通过建立电子商务平台，中小企业可以与全球范围内的供应商和客户进行交流和合作，打破地域限制，实现规模经济。
2.政策支持的机遇为了促进中小企业的发展，各国政府纷纷出台了一系列针对中小企业的支持政策。
这些政策包括财政扶持、税收减免、融资便利等方面的支持，为中小企业提供了更加有利的营商环境。
3.市场多元化的机遇随着消费者需求的多样化和个性化，中小企业具有因小而灵的优势，在市场上有更加灵活的反应能力。
他们可以通过专注于某个细分市场，提供个性化的产品和服务，满足消费者多元化的需求。
二、挑战1.融资难的挑战相对于大型企业来说，中小企业面临着融资难的问题。
由于银行对中小企业的信贷审查较为严格，加之中小企业自身的资金规模有限，导致融资困难。
缺乏资金支持限制了中小企业的发展空间。
2.人才短缺的挑战中小企业由于规模较小，往往无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，因此在吸引和留住高素质人才方面存在一定挑战。
缺乏人才的情况下，中小企业的创新能力和竞争力会受到较大影响。
3.市场竞争的挑战中小企业面临激烈的市场竞争，尤其是来自大型企业和国际企业的竞争。
由于规模和资源有限，中小企业往往无法与大型企业在价格、渠道等方面进行直接竞争。
因此，中小企业需要寻找差异化的竞争策略，打造自己的核心竞争力。
三、应对策略1.积极拥抱技术创新中小企业应积极借助信息技术的发展，建立自己的电子商务平台，拓展线上渠道。
同时，可以利用大数据技术分析市场需求，提高产品和服务的智能化水平。
中小企业的挑战与机遇随着社会经济的发展，中小企业在全球范围内扮演着至关重要的角色。
它们为就业创造了大量机会，推动了经济的增长和创新的浪潮。
然而，中小企业也面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业所面临的挑战，并分析其中的机遇，以寻找解决问题的策略。
一、市场竞争的挑战中小企业在市场竞争中面临着重大挑战。
大型企业往往具有规模经济和更多资源的优势，可以以更低的成本生产和销售产品。
同时，他们的品牌知名度和市场份额也更高，从而吸引更多的消费者。
中小企业需要找到突破口以在市场竞争中立足。
然而，市场竞争也带来了机遇。
消费者对多样化和个性化产品的需求日益增长，中小企业可以通过专注于特定领域、提供独特的产品或服务来满足这种需求。
此外，互联网和电子商务的兴起为中小企业提供了更广阔的市场，使他们能够通过线上渠道直接与消费者接触，降低市场进入难度。
二、融资困难的挑战中小企业在融资方面面临着较大的困难。
由于缺乏规模和资金实力，许多中小企业难以获得传统金融机构的贷款支持。
此外，一些投资者对中小企业的风险较高，不愿意投资其项目。
这使得中小企业在扩大规模和实施创新方面面临着困境。
然而，融资困难也促使中小企业寻找新的机遇。
近年来，出现了一些专门为中小企业提供融资支持的机构和平台。
例如，一些风险投资公司专注于投资中小企业，帮助他们实现成长和发展。
此外，一些新兴的融资方式，如众筹和天使投资，为中小企业提供了更多筹资的可能性。
三、人才招聘与培养的挑战中小企业常常面临着吸引和留住优秀人才的困难。
由于规模相对较小，中小企业的薪酬待遇和福利福利往往无法与大型企业相媲美，因此在人才市场上竞争力较弱。
另外，中小企业往往没有完善的人力资源管理体系，无法提供良好的职业发展和培训机会。
然而，人才招聘与培养也可以成为中小企业的机遇。
中小企业自治灵活性高，员工可以更快地获得实践经验和成长机会，从而快速提升个人能力。
此外，中小企业在具有创新氛围和快速决策的企业文化方面具有优势，可以吸引那些追求挑战和机遇的人才。
促进中小企业发展的问题与解决方案中小企业在发展过程中面临着诸多问题，如融资难、市场竞争激烈、人才匮乏等，这些问题不仅影响着企业的发展进程，也制约着整个经济社会的发展。
因此，为了促进中小企业的健康发展，政府和社会应该采取相应的措施和政策来解决这些问题。
问题一：融资难中小企业往往面临着融资难的问题。
由于规模较小、信用记录较短、抵押品少等因素，银行和其他金融机构在放贷时往往对中小企业持谨慎态度，导致中小企业融资难。
解决方案：1.政府加大对中小企业的金融支持，开设专门的融资渠道和政策。
比如，设立中小企业发展基金，鼓励各商业银行加大对中小企业的信贷支持力度。
2.设立信贷担保机构，对中小企业的借款进行担保，提高中小企业的信用度，减少融资难度。
3.发展多元化的融资渠道，比如发展股权融资、债券融资等，帮助中小企业获得更多的融资方式，降低融资成本。
问题二：市场竞争激烈由于市场竞争激烈，中小企业往往难以在市场上获得更多的份额，导致生存压力较大。
解决方案：1.提高中小企业的竞争力，通过技术创新、产品创新等手段，提高产品的质量和价格竞争力。
2.政府鼓励中小企业进行品牌建设和营销推广，通过提升品牌知名度和市场份额，提高企业的市场竞争力。
3.加强对中小企业的培训和指导，提高企业经营管理水平和市场拓展能力，提高中小企业的市场竞争力。
问题三：人才匮乏中小企业往往由于规模较小、发展前景不明朗，难以吸引和留住高素质的人才，导致企业发展受到限制。
解决方案：1.政府提供相关的人才支持政策，比如提供人才津贴、补贴，鼓励高素质人才到中小企业就业。
2.加强对中小企业人才培训和引进，通过提供相关的培训课程和招聘渠道，帮助中小企业引进和留住人才。
3.政府鼓励高校和科研机构与中小企业合作，为中小企业提供专业技术支持和人才培养。
问题四：缺乏创新能力中小企业在创新方面相对弱势，由于研发资金有限、创新意识薄弱等原因，导致企业缺乏竞争力。
解决方案：1.政府鼓励企业加大对科技创新的投入，通过税收优惠、研发补贴等方式，帮助企业增加对创新的投入。
中小企业发展面临的机遇与挑战分析中小企业在中国经济中发挥着不可忽视的作用，是经济发展的重要组成部分。
但是，中小企业在发展过程中也会面临各种机遇和挑战。
在全球化、信息化的今天，中小企业的发展还需要面对着更多的不确定性和挑战。
机遇1.中国市场的巨大需求：中国作为全球第二大经济体，市场需求巨大，为中小企业提供了广阔的发展空间。
随着城镇化进程的加快和居民消费水平的提高，中小企业在满足市场需求方面有着巨大的机会。
2.政府政策扶持：中国政府一直重视中小企业的发展，出台了一系列支持政策。
比如对中小企业征收较低的税率、为中小企业提供财政支持等。
这些政策性措施能够降低中小企业的运营成本，促进企业健康发展。
3.科技进步带来的机遇：随着科技的不断进步，中小企业可以利用互联网、大数据等技术手段，提高生产效率，拓展市场。
比如通过电子商务平台，中小企业可以将产品推向全球市场，实现跨境合作。
4.人才资源日渐丰富：随着中国教育事业的发展，大量高素质的人才涌入市场，为中小企业提供了更多的选择。
这些人才可以为企业带来新的思路和动力，推动企业的创新发展。
挑战1.资金压力：中小企业普遍面临着融资难、融资贵的问题，资金周转困难。
特别是在经济下行压力加大的情况下，融资环境更加严峻。
中小企业需要寻求多元化的融资方式，降低融资成本，避免资金链断裂。
2.市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，行业环境变得更加激烈，中小企业面临着来自同行业竞争者的挑战。
如何在竞争中脱颖而出，实现持续增长，是中小企业需要认真思考和解决的问题。
3.人才短缺：虽然人才资源日益丰富，但人才短缺依然是中小企业面临的一个难题。
高素质的人才往往被大企业所吸引，中小企业在人才的引进和培养方面仍需做出更多努力。
4.管理风险：中小企业管理水平参差不齐，风险防范意识较弱。
在经营过程中，容易受到市场、政策、技术等多方面因素的影响，需要加强风险管理，提高风险应对能力。
5.技术升级压力：随着科技的不断发展，中小企业需要不断升级技术、提高产品质量，以适应市场需求的变化。
解决中小企业发展中的问题和措施解决中小企业发展中的问题和措施在现代经济体系中，中小企业是经济增长和创新的重要推动力。
然而，中小企业在其发展过程中常常面临一系列的问题和挑战。
为了帮助中小企业克服这些问题，以下是我对中小企业发展中问题的评估以及解决措施的建议。
一、市场和竞争压力1.问题：中小企业面临来自大型企业的激烈竞争，难以在市场上找到自己的定位。
解决措施：中小企业可以通过差异化战略来寻找自身的优势，例如提供个性化的产品或服务，专注于特定的市场细分，或与其他企业进行合作，以扩大自己的市场份额。
2.问题：中小企业在市场推广和品牌建设方面资源有限，难以与大企业竞争。
解决措施：中小企业可以利用数字营销工具和社交媒体平台来提高自身的可见性和知名度，同时建立良好的口碑和品牌形象。
二、融资和资金压力3.问题：中小企业面临融资渠道有限，往往难以获取到需要的资金支持。
解决措施：中小企业可以积极寻找不同的融资渠道，例如银行贷款、风险投资、政府补贴等。
中小企业可以通过提升自身的盈利能力和财务管控能力，使自身更具吸引力，从而更有可能获得资金支持。
4.问题：中小企业经营过程中现金流不稳定，难以满足生产和运营的需求。
解决措施：中小企业可以加强财务规划和预算管理，有效管理应收账款和存货，同时积极与供应商和客户进行沟通，以确保资金的及时流动。
三、人力资源和管理挑战5.问题：中小企业在招聘和留住优秀人才方面面临困难，难以与大型企业竞争。
解决措施：中小企业可以提供具有吸引力的薪酬福利和职业发展机会，同时加强员工培训和发展计划，以留住和培养优秀的人才。
6.问题：中小企业管理过程中存在激励、沟通和决策缺乏效率等问题。
解决措施：中小企业可以引入有效的激励制度和绩效管理机制，加强内部沟通和团队合作。
重要决策应该采取参与式的方式，充分倾听员工的建议和观点。
四、技术升级和创新挑战7.问题：中小企业在技术升级和创新方面相对落后，难以适应市场变化和需求。
Management经管空间0782012年6月 中小企业发展面临的问题和机遇及应对战略南京晓庄学院 赵龙摘 要：我国中小企业要想在激烈的市场竞争中取得重要地位，一是要明确各个企业在今后发展中所面临的挑战；二是要抓住日后发展中面临的机遇；三是要制定出自己企业所适合的正确发展策略，正确的发展策略应该包含走企业制度的创新、新产品的开发、市场创新等等创新型发展策略，还要重视市场选择、深化企业的制度和改革企业管理方式、大幅提高企业人员的专业化程度等等的可持续发展策略；另外还要加强与大企业的合作，减小差异，开展国际化发展战略。
关键词：中小企业 问题 机遇 战略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(b)-078-02在我国的经济建设中中小企业占有重要的地位。
随着经济体制的不断改革，中小企业的生存面临着极大的考验。
由于资金、技术、品牌、规模等因素的制约，中小企业要想在激烈的市场竞争中更好地生存和发展下去，制定和实施企业发展战略就是迫在眉睫的事情。
1 中小企业在发展中所要面临的挑战(1)由于中小企业家族化经营管理模式的局限、企业制度不完善、社会对中小企业的服务体系不健全等因素导致市场竞争力低。
(2)中小企业的管理水平相对而言比较低，主要表现在缺乏健全有效的员工激励和约束机制、经营管理落后、企业文化建设缺位等方面。
(3)由于中小企业的规模小，企业融资难、企业成本管理存在问题，这些方面会增加企业的资金负担，所以经常导致中小企业存在资金短缺的问题。
2 中小企业在发展中面临的机遇机遇就是企业在发展中能遇到的机会、契机或者时机，也就是说能给企业发展带来的好的条件和环境，也可以理解为企业发展中忽然遇到的好机会和企业发展碰到的好运气。
2.1 政府关注中小企业2.1.1 发布相关法案对于中小企业的发展，国家近年来也出台了一系列的方案扶持中小企业的政策，各地和各级政府也出台了相关的扶持政策来确保中小企业的发展，更大化地优化了服务平台。
2.1.2 “十二五”规划进一步对中小企业规定了明确的定位“十二五”时期将继续推广并实施“中小企业成长工程”，中小企业的发展总体目标是：对于企业发展环境的持续改善，对于企业发展中的创新活力大幅增强，企业的产业结构要有明显的优化，企业经营管理水平要一直提高下去，生存能力、竞争能力和可持续发展能力不断增强，整体发展质量全面提升，社会贡献更加突出。
2.1.3 中小企业在市场中会有更多的机遇随着中博会的发起和各个地域之间中小企业的互动活动的开展，中国的各个中小企业的自身素质在不断地提高，而中博会的发起也为中国的中小企业和世界其他国家及地区的中小企业之间友好往来提供了重要场所，更好地推动了中国中小企业不断地往前发展。
2.2 现代信息技术的发展是推动中小企业不断发展的重要部分2.2.1 互联网的出现互联网的快速发展让许多的中小企业看到有利于企业发展的好机会，通过对互联网的应用，许多企业走出了发展瓶颈，大大扩展了业务范围。
2.2.2 网络购物的盛行2009年9月贝叶思咨询与比特网市场调查中心联合进行了网络购物调查，得到了广大网民的积极响应，从调查的初步结果可以看出，网络购物已成为当前中国网民的消费时尚，网络营销作为一种新的营销方式，是中小企业应该抓住的机遇。
2.2.3 电视购物的风靡中小企业通过电视购物这一营销模式对市场展开了迅速的拓展。
电视购物也给中小企业带来比以前传统营销模式所带来的更多的商机。
2.3 中小企业想提高竞争力就必须要进行技术转型2.3.1 企业初步形成核心力量在当今激烈的市场竞争中，中小企业的发展方向呈现了两极分化的趋势：一个是在市场竞争中失利从而被其他企业所兼并或者宣告破产，二是在市场竞争中脱颖而出，逐渐的发展壮大起来，虽然在总体实力上比不了大企业，但是却有了很强的市场竞争力。
在市场竞争中中小企业龙头企业的出现，为众多的中小企业发展形成了良好的示范作用，更能激励其他中小企业的进一步发展。
2.3.2 企业制度发生转变一是在经济体制改革的深入下，中小企业的企业制度发生了变革，产权关系进一步明确，中小企业基本确立了制度框架，其中一些发展迅速的企业，其企业制度已经向规范的现代化企业制度转变。
二是随着中小企业的规模不断的发展壮大，家族式的所有制和管理模式已经出现了不小的新特点，中小企业的发展不再是仅仅依靠有血缘关系或者可以信赖的朋友，而是开始招收外部的优秀人员和专业人士，从而进一步提高企业的管理水平，增强企业自身的竞争能力。
2.3.3 产品结构深入调整与扩大投资领域改革开放过程中，市场化程度不断的提高、市场竞争也日渐激烈，中小企业为适应市场竞争，不断地调整产品结构，不断地提高应对市场变化的能力，不少企业也已经进入了高端利润市场。
而且国有经济也从竞争性的领域内逐步退出，使得中小企业的投资领域不断增加，这给中小企业带来了更多的发展机会。
3 中小企业发展战略的选择战略是企业为发展而制定的一套设想，是企业经营管理的综合性蓝图的指导，是企业从全局出发而做出的全面性的谋划和活动纲领，是企业成功的向导和成功的边界。
战略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了。
近年来国内关于竞争力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略Management经管空间 2012年6月079术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力。
本文认为中小企业主要有以下几个主要的发展战略选择。
3.1 企业创新发展战略3.1.1 制度创新一种企业制度的安排优越性主要体现在交易成本以及是否有利于企业的发展上面。
可以根据企业的规模扩大程度和发展的阶段等客观方面的考虑，及时调整企业的组织管理机构，就可以从企业制度上避免和减少中小企业在发展中风险。
3.1.2 产品创新产品创新是中小企业制胜的法宝，是在竞争激烈的市场上立足的关键要素，这一点毋庸置疑；只要从提高产品质量，推行品牌战略，坚持质量效益的道路，就能保障中小型企业在市场竞争中站稳脚跟。
企业产品创新的战略模式一般有三种可供选择：一是引进与仿制的战略模式；二是自行研究与引进技术相结合的战略模式；三是独立研制的战略模式。
3.1.3 市场创新影响和决定企业命运的关键因素，市场创新是必须要实行的，而且它还是企业发展的动力源泉。
市场创新要把握住关键的几方面: 一是要善于捕捉有利的市场信息，抢占市场，转变成信息化企业；二是善于创造市场，深入开发潜在的市场，对于一些只在局部得到满足又需要大量需求的市场要提前下手；三是善于选择信息战略、特色战略、外向战略等等的市场创新战略模式，以求在以后的发展中能得到帮助。
3.2 企业可持续发展战略首先，中小企业必须重视细分市场的选择，其次，企业制度深化和管理方式的变革也是必要措施，最后，进一步提高专业化程度来提高企业的生产率。
3.3 企业国际化发展战略3.3.1 集群式发展从集群内跨国经营的中小企业来分析，集群不仅仅为当地的企业带来了低成本和区域创新网络的优势，而且跨国经营的产业集群也吸引了更多的高级人才汇集，跨国公司在外的网络也为中小企业与世界经济接触提供了桥梁。
集群内的中小企业如果也引进一些有跨国经营的能力的高级人才，并且通过跨国公司的全球网络，那么也可以从地域型的企业走向世界型的企业，也成为跨国公司。
集群为当地的中小企业提供了至少两方面的一定竞争优势：(1)提供了成本优势，专业化的分工的协作网络可以更大化提高了企业的生产成本。
低成本战略可以让当地企业迅速打如国际市场。
在一定程度上依赖集群的柔性专业化网络带来的低成本优势，使得一些中小企业的集群产品因为物美价廉而享誉内外。
(2)集群发展到一定程度往往就形成了一种区域性的创新网络模式，而集群内知识的外溢就会使得区域内的企业可以和其他的企业或其他的机构(比如，学校、中介机构、商会组织等)建立起正式或非正式的合作关系，从而促进企业的创新，提高了企业的创新优势，能更好地立足于全球的竞争中而不败。
3.3.2 与大企业专业化协作中小企业可以发挥自身专业化的优势，通过和大企业的合作，走出一条专业协作的发展道路。
通过这样的方式可以加强中小企业的国际市场的竞争能力。
同时，和大企业的合作能大幅的降低中小企业的生产成本和节省开支，提高了产品的质量和生产效率。
3.3.3 差异化发展我国中小企业实施差异化发展的战略意义在于：一是全球化市场竞争的应对；二是配合成本领先战略；三是应对贸易壁垒的需要；四是构建核心竞争力的需要。
我国中小企业传统的市场结构往往是以发达国家和地区为主，现在发展就是在力争和发达国家和地区市场多向出口的同时，中小企业在境外的投资规模应进一步扩大，应当大力开拓一些新兴的工业化国家和地区的市场以及一些有潜力的市场，实现以新市场为主，周边市场为支撑，发达地区和发展中地区合理分布的多元化市场结构。
4 结语总之，在信息化发展迅速的今天，中小企业应当正确的分析出在发展中所面临的挑战和机遇，采取有效措施，努力地营造出有利于中小企业发展的良好环境，提高企业的整体水平，提升企业创新能力的水平，增强企业的核心竞争力，拓宽企业的技术创新融资渠道来实现企业的可持续发展。
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华为公司非常强调自主创新，创新内容自然也被纳入到考核体系，公司提倡大建议，更注重对自己工作的改进。
(4)使创新也成为公司的一种文化。
华为公司是一家通讯设备供应商，管理流程非常复杂，行业技术更新换代速度惊人，因此华为要想在激烈的竞争中生存下来就必须创新。
华为公司文化本身非常强调自主创新，指出创新是企业发展的根本，创新文化在公司也得到了具体的落实。
华为公司一直强调“大建议，只鼓励，小改进，大奖励”的创新之路，创新文化深深地扎根在企业员工心中，华为每个员工都认同公司的创新文化，在公司对小的创新大奖励的政策鼓励下，企业员工积极性大大提高，每个员工都以主人翁的心态关注华为的成长。
因此可以看出用企业文化来启发员工创新，并结合人力资源管理来引导创新，在两者的配合下就逐渐形成了一种创新意识创新文化，推动企业的发展。
当创新文化都深深地被员工接受认同以后，员工的创造性和积极性都会得到一定程度的提高，从而降低了人力资源管理成本，提高了人力资源管理的效率。
