企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三)2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表（二）表2—9 订单安排记录表(一）表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2—13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3—5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1 生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划(二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
G 品质统计分析六G01 品质日报表品质管理G 品质统计分析品质管理说明：1．不良内容项目在表上先设定； 2．本表一份送生产部门； 3．最好建立推移图。
六G02 检验日报表部门： 日期：主管 制表G 品质统计分析品质管理G 品质统计分析六G03 品质月报表共2页第1页月份：日期：二、制程检验品质管理G 品质统计分析三、出货检验四、客户投诉品质管理G 品质统计分析五、本月份重大品质异常六、次月份品质活动品质管理G 品质统计分析总经理: 主管: 制表:六G05 制程别统计分析表编号:品质管理G 品质统计分析说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计；2．用统计手法进行分析；3．拟订改善对策。
G 品质统计分析六A01 问题改善步骤G 品质统计分析六A02 品质改善工作计划品质管理G 品质统计分析批准：主管：填表：说明：1．由质量部门提出具体的状况；2．质量部门和相关部门拟定推进方案；3．各部门拟定各部门计划。
品质管理G 品质统计分析品质管理六A03 品质异常回馈与矫正系统表发现.通知 反应路线 传送执行对策G 品质统计分析六A04 月份品管训练计划表日期：品质管理G 品质统计分析总经理：厂长：主管：制表：六A05 品管训练申请表日期：品质管理G 品质统计分析总经理：厂长：主管：制表：六A07 QCC活动计划表品质管理G 品质统计分析No.品质管理G 品质统计分析六A08 QCC开会通知单No.品质管理G 品质统计分析六A09 QCC活动成果报告书品质管理G 品质统计分析用途说明：1．QCC活动过程及成果的报告；2．不同QCC间相互观摩、学习；3．作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。
品质管理G 品质统计分析六A10 QCC成果评价表品质管理G 品质统计分析说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
六A13 内部质量审核检查表部门: 编号: 审核主题部门品质管理G 品质统计分析注:N/A表示不适用； A表示找不到不符合项； B表示须要注意、改进； C 表示轻微不符合； D表示严重不符合。
