最新-乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案 精品

定岗定编定员实施方案一、背景与意义为了进一步规范我国公务员制度，加强公务员队伍建设，提高公务员队伍素质，我国实施了定岗定编定员制度。

定岗定编定员制度是指公务员在入职时确定所担任职务和所在机构名称，并由管理机构根据工作需要、职责范围及工作内容等因素，合理划定编制定员，实行编制与人员匹配的制度。

该制度的落实有利于规范公务员考试招录、加强公务员管理、提高公务员工作效率。

本文就如何实施定岗定编定员制度，提出一份方案。

二、实施方案1.制定实施细则制定实施细则是实施定岗定编定员制度的前提和保障。

各级公务员管理部门应结合本地实际情况及工作需要，制定实施细则。

实施细则需明确以下内容：（1）考试招录及入职前的基本条件和要求；（2）考试招录安排及流程；（3）编制划定及核定政策；（4）定员标准及规定；（5）岗位分类及岗位职责；（6）其他实施细则。

2.考试招录及入职前的基本条件和要求实施定岗定编定员制度的前提是招录人员具有一定程度的素质和能力，并符合一定的基本条件和要求。

（1）年龄要求：不同职位有不同的年龄条件要求，具体以招聘公告为准。

（2）学历要求：不同职位有不同的学历条件要求，主要以国家教育部门认可的学历为准，例如硕士研究生及以上的职位一般具有研究生学历条件要求。

（3）专业要求：不同职位有不同的专业条件要求，例如工程师职位需要具有相关的工程学、工程技术类等专业背景。

（4）其他要求：如政治素质、身体条件、工作经验等，不同招录岗位可能具有不同的要求。

3.考试招录安排及流程考试招录安排及流程是实施定岗定编定员制度的重要环节，主要包括以下内容：（1）招聘职位设置：设置的招聘职位需与政府部门或机构的职能、工作内容、工作需要相符合。

（2）招聘公告发布：公告应公开透明、准确详细，包括招聘职位、招聘条件、考试时间、考试科目等。

（3）招聘考试：考试内容要符合岗位特点，包括笔试、面试、体检等环节。

（4）面试合格人员名单公布：公示面试合格人员名单及体检结果，并进行复审。

街道党政机构事业单位竞争上岗、定岗定责工作方案街道党政机构事业单位竞争上岗、定岗定责工作方案街道各党组织、各单位：为深化XX街道机关和事业单位机构改革，优化人力资源配置，提升服务水平，提高工作效能，更好地促进街道经济社会发展，根据市委、市政府有关乡镇机构改革文件精神，制定本方案。

一、基本原则 1、公开、公平、公正原则。

2、考试与考察相结合原则。

3、德才兼备、群众公认原则。

4、适应岗位、专业对口原则。

5、个人意愿与组织安排相结合原则。

二、岗位设置（一）负责人岗位 1、党政机构（4个）党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、人口和计划生育办公室。

2、事业单位（7个）文化体育广播电视站、计划生育服务所、水利水产林果农机服务站、建设和镇容管理站、财政所、国土资源和房产管理所、农业技术服务站（畜牧兽医站）。

以上4个党政机构和7个事业单位负责人岗位实行竞争（聘）上岗。

产生负责人人选后，部分副职人选由街道党工委在核定的领导职数限额内，在竞争（聘）人员范围内进行择优递补定岗。

人大主席团、政协、纪委机关、人武部和群团机构人员职务，按有关规定、章程设置和配任，具体工作由专（兼）职人员承担，不实行竞争上岗。

（二）一般人员岗位 1、党政机构（1）党政办公室（人员编制11人，含领导职数3人）岗位职责：负责党的建设、人民武装、纪检监察、人事管理、综合协调、政务监督、社会治安、来信来访、文秘档案、综合统计、行政后勤、群团等方面具体工作；承担上级政协交办的工作；承担乡镇人大闭会期间的日常工作；组织协调有关部门开展专项整治、调处纠纷、化解矛盾、预防犯罪工作；协助综治委做好相关工作。

（2）经济发展办公室（人员编制9人，含领导职数2人）岗位职责：负责经济建设、村镇规划建设、农业发展规划、农田水利建设、环境与自然资源保护工作；农村土地承包管理、农民负担监督管理工作。

（3）社会事务办公室（人员编制9人，含领导职数2人）岗位职责：承担民政、教育、文化、卫生、科技、体育事业管理工作。

乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：乡镇机构改革实施意见南字?2011?70号中共南华县委南华县人民政府关于深化乡镇机构改革的实施意见（2011年11月3日）根据?中共云南省委云南省人民政府关于深化乡镇机构改革的实施意见?（云发?2011?8号）及?中共楚雄州委办公室楚雄州人民政府办公室关于印发?南华县深化乡镇机构改革实施方案?的通知?（楚办字?2011?79号）精神，结合南华县实际，制定本实施意见。

一、指导思想和基本原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执政为民，按照建设社会主义新农村和社会主义和谐社会的要求，以加强基层政权建设为出发点，进一步转变乡镇职能，理顺职责关系，创新体制机制，优化机构设臵，严格控制人员编制，提高公共服务水平，增强社会管理能力，巩固农村税费改革成果，促进农村经济社会又好又快发展。

坚持加强和改善党对农村工作的领导，加强基层政权建设，巩固党在农村的执政基础；坚持职权法定和权责一致原则，依法界定乡镇政府职能，明确职责，强化责任，理顺县乡之间的权责关系；坚持因地制宜和精简统一效能原则，区别不同乡镇类型，分类指导，合理确定乡镇职能配臵、机构设臵和人员编制，确保机构编制只减不增；坚持开拓创新，大胆探索，稳妥推进，确保社会稳定。

二、主要任务（一）进一步推进职能转变乡镇要贯彻落实好党和国家在农村的各项方针政策和法律法规，做好农业、农村、农民工作。

现阶段，主要围绕促进经济发展、增加农民收入，强化公共服务、着力改善民生，加强社会管理、维护农村稳定，推进基层民主、促进农村和谐四个方面全面履行职能。

要把经济工作的着力点放在营造良好发展环境、扶持典型进行示范引导，提高经济发展的质量和水平。

做好乡村发展规划，推动产业结构调整。

加强农村基础设施、新型农村服务体系、村镇规划建设，落实强农惠农措施，着力解决群众生产生活中的突出问题，切实维护农民合法权益。

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。

第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。

2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。

（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。

（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。

（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。

第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。

3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。

3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。

定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。

因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。

二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。

2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。

(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。

(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。

三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。

(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。

(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。

(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。

2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。

(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。

(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。

(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。

3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。

(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。

(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。

(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。

三一文库（）〔乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文〕*篇一：机构改革人员定岗和分流。

发〔2011〕28号。

机构改革人员定岗和分流工作实施方案为认真做好我乡机构改革人员竟争上岗和分流工作，根据县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革实施意见》的通知（东发?2011?14号）和县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革人员定岗和分流工作实施意见》的通知（东发?2011?15号）文件精神及中共东安县委办公室、县人民政府办公室关于印发《东安县水岭乡党委、人大、政府职能设置、内设机构和人员编制方案》（东办发?2011?29号），结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、指导思想和工作原则为全面落实科学发展观，适应农村经济社会和城乡统筹协调发展的需要，通过乡镇机构改革、人员竞争上岗，建立起富有生机和活力的用人机制，提高我乡干部队伍整体素质，促进乡域经济社会又好又快的发展。

竞争上岗以《深化干部人事制度改革纲要》和《公务员法》为依据，坚持公开、公平、公正，坚持个人自荐、组织推荐、民主推荐、资格审查、竞职演说、民主测评、组织考察相结合以及个人意愿、组织安排相结合的原则，坚持干部革命化、年轻化、知识化、专业化原则，积极推进竞争竞聘上岗。

在定岗中要按照核定的编制、职位、资格条件和专业要求，优先选择适合本职（岗）位工作的人员任职，坚决杜绝超编制定岗定人。

二、范围和对象参加乡行政机关和事业单位竞争上岗的人员必须2011年11月30日止正式在职在编人员。

三、竞争职位（岗位）根据县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革实施意见》的通知（东发?2011?14号）和中共东安县委办公室、县人民政府办公室关于印发《东安县水岭乡党委、人大、政府职能设置、内设机构和人员编制方案》（东办发?2011?29号）文件核定的岗位和编制，乡定行政编制20名，其中领导职数7名，工勤编制1名，除四位主要领导外，本次竞争竞聘的岗位具体如下：（一）内设机构1.党政综合办公室（加挂社会事务办公室牌子）。

定岗定编定员实施方案
一、背景概述
作为现代化建设的重要组成部分，农村基层工作在实现全面建
设小康社会的过程中始终扮演着重要角色。

为了加强农村基层工作，提高农村经济发展水平，我国推出了“定岗定编定员”工作机制。

“定岗定编定员”是指将农村基层工作人员的岗位、编制和任
职资格三方面进行明确规定，实现岗位转正、编制明确、人员到位、责权一致的一项制度创新和管理改革。

这一政策措施的实施，不仅
拓展了农村基层工作人员的职业晋升途径，提高了他们的工作积极性，也有利于解决“空岗”、“虚编”、“替岗”等问题，进一步
规范了农村基层组织管理，推进了农村基层工作的精细化。

二、实施方案
1. 定岗。

利用镇村干部职务岗位设置、名额规定等方式，对农
村工作人员设置岗位，明确各岗位职责和权限，建立配套管理制度。

2. 定编。

根据财政预算和人才需求，对各岗位的编制进行明确
规定，确保岗位与编制相适应。

3. 定员。

通过竞争上岗、招聘选任、调配调剂等方式，选派具
有较高专业素养和适应性的人员担任定岗定编定员的工作职责，建
立人才集聚机制。

4. 线上化。

利用信息化手段，构建统一的农村人员信息管理平台，对定岗定编定员的职业生涯发展、培训进修、绩效考核、福利
待遇等方面进行全面管理。

乡镇行政事业单位人员岗位设置实施方案为进一步合理使用人力资源，切实提高广大干部职工的工作积极性，发挥各自优势，全面激发广大干部职工工作潜能，让想干事者有机会，能干想者有舞台，促进全镇经济、社会各项事业健康有序开展；在广泛征求各站所意见的基础上，经XX年1月21日镇党委会议研究，对行政事业单位人员岗位设置进行了部分调整，现将具体情况通知如下。

一、岗位设置说明根据市县相关文件精神，镇行政机关统一设置6个内设机构，分别是：党政综合办公室、组织人事宣传办公室、纪检审计办公室、农村发展办公室、社会事业办公室和武装部。

镇属事业单位共6个，分别是农业综合服务中心、畜牧兽医站、林业站、水利水土保持站、文体服务中心和计生服务所。

二、党政机关岗位设置和人员配备根据《关于印发XX镇职能配置行政机构设置及编制方案的通知》规定，县编办核定XX镇行政机关共31个岗位30名编制，其中科级领导编制9名、工勤控制数4名。

地方自定义编制6名，其中财政所3名、劳动和社会保障所1名，新农合办2名。

结合XX实际，调整后的岗位设置和人员配置如下。

党政综合办公室下设党委秘书、人大秘书兼民宗干事、打印收发员、报账员兼统战助理、外事干兼综治干事、工勤11个岗位9名编制。

具体岗位人员定岗如下：党委秘书：赵淑芳、陈学军；人大秘书兼民宗干事：空缺：打印收发员：空缺；报账员兼统战助理员：魏学光；驾驶员：潘明荣；外事干兼综治干事：空缺；工勤综合岗位：田美玲、肖红梅、田翠、赵本清、赵永梅、尹国军、赵友明、肖永祥、赵金明、李红英。

组织人事宣传办公室下设组织人事干事、宣传干事、青年干事、妇联干事5个岗位4名编制。

具体岗位人员定岗如下：组织人事干事兼办公室主任：杨娅；宣传干事：空缺；，青年干事：张桎芹；妇联干事：空缺。

纪检审计办公室下设办公室主任、纪检干事、审计干事3个岗位1名编制；具体岗位人员：空缺。

农村发展办公室下设科技干事(兼办公室主任)、扶贫干事、农业生产助理员、乡镇企业管理员共5个岗位4名编制；具体岗位人员定岗如下。

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

定岗定编定员实施方案一、背景为了提高机关事业单位的工作效率和管理水平，逐步推行定岗定编定员制度。

通过明确每个岗位的职责和编制要求，以及设立专门的定编定员机构，可以有效地优化组织结构和人力资源配置，提高工作效率和服务质量。

二、目标本实施方案的目标是建立完善的定岗定编定员制度，确保每个岗位的职责明确、编制合理、绩效评估公正，并提供相关的管理和培训支持。

三、实施步骤本实施方案分为以下几个步骤：1. 制定定编定员制度文件根据中央和地方相关文件的要求，制定机关事业单位的定岗定编定员制度文件，明确岗位职责、编制要求、绩效考核等内容。

2. 设立定编定员机构成立定编定员机构，负责管理和监督定岗定编定员制度的实施。

该机构应包括相关领导、人力资源专家和绩效评估专家等。

3. 岗位分析和编制审查对机关事业单位的各个岗位进行详细分析，制定岗位职责和岗位编制要求。

定编定员机构负责审查各个单位提交的编制申请，在确保编制合理的前提下，按照相关规定进行审批。

4. 岗位说明书和编制调整根据岗位分析结果，编写岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作要求等。

定编定员机构还负责根据实际情况进行编制调整，确保编制的合理性和有效性。

5. 岗位绩效考核建立科学、公正的绩效考核体系，对定岗定编定员进行定期评估。

绩效考核结果作为岗位聘任和晋升的重要依据，激励定岗定编定员提高工作质量和效率。

6. 管理与培训支持定编定员机构负责提供管理和培训支持，包括组织培训和交流活动、解答工作疑问、提供工作指导等。

通过培训和指导，提高定岗定编定员的工作能力和专业水平。

四、预期效果通过实施定岗定编定员制度，预期可以达到以下效果：1.明确岗位职责，提高工作效率和责任意识。

2.合理配置编制，避免编制浪费和不合理安排。

3.公正评估绩效，激发员工积极性和创造力。

4.提供管理和培训支持，提升员工工作能力和专业水平。

5.优化组织结构，提高管理水平和服务质量。

五、总结定岗定编定员制度是机关事业单位管理的重要一环，通过明确岗位职责和编制要求，可以提高工作效率、优化人力资源配置，并提供相关的管理和培训支持。

乡镇工作人员岗位调整方案1. 引言乡镇工作人员岗位调整方案是组织调整和优化农村人员配置的重要举措，影响着乡镇发展和农村治理的效果。

本文将从合理性、目标、流程、政策措施等方面，探讨乡镇工作人员岗位调整方案的重要性。

2. 合理性乡镇工作人员岗位调整方案的制定和实施具有很强的合理性。

首先，它可以有效解决农村工作人员配置不合理的问题，调整过多或过少的人力资源。

其次，合理配置人力资源可以提高工作效率，推进乡镇治理和服务水平的提升。

因此，根据乡镇实际情况，制定个性化、科学合理的岗位调整方案势在必行。

3. 目标乡镇工作人员岗位调整方案的目标主要有两点。

首先，通过优化岗位布局，达到各岗位职责与乡镇发展需求的匹配，提高效率与效益。

其次，目标是实现人员结构的合理化，优化人才配置，提高绩效和素质。

4. 流程乡镇工作人员岗位调整方案的流程应该具备科学性和透明度。

主要步骤包括：必要的调研与分析、方案的初步制定、广泛征求意见、适时的调整与完善，以及最终方案的决策和实施等。

在整个流程中，应充分听取各方面的建议和意见，确保制定的方案能够得到各方的认可与支持。

5. 政策措施乡镇工作人员岗位调整方案的实施需要配套的政策措施。

首先，相关政策应明确岗位职责和权限，保证各岗位的工作内容和职责明确、分工合理。

其次，可以通过发展绩效考核机制，激励乡镇工作人员的工作积极性和专业性，推动工作进展。

6. 指导思想乡镇工作人员岗位调整方案的制定需要坚持服务于农民和农村发展的指导思想。

以乡镇治理和农村建设为中心，通过对各年龄、性别、专业背景、职务等因素的综合考虑，合理安排工作人员的职责和岗位，以提高服务质量和效能。

7. 组织协调乡镇工作人员岗位调整方案的制定和实施需要有专门的组织协调机构来负责。

这一机构应由乡镇党委政府牵头，联合相关部门和人员参与，确保方案的制定和实施过程的合理性和公正性。

8. 风险与挑战乡镇工作人员岗位调整方案的实施中也面临一定的风险和挑战。

定编定员实施方案____年度定编定员实施策略一、背景鉴于近年来我国经济的迅猛增长，各领域普遍面临人才短缺的严峻挑战。

为有效提升人才供给的数量与质量，进而满足经济社会持续发展的迫切需求，国家定于____年全面推行定编定员制度。

该制度核心在于通过构建科学严谨的编制管理体系，优化人力资源配置效率，促进人才结构的合理调整，为我国经济社会发展注入强劲动力。

二、目标本实施策略旨在通过实施定编定员制度，达成以下具体目标：2.1 强化编制管理的规范性与科学性，确保编制配置的精准合理。

2.2 深化人才结构优化，提升人才供给的整体质量与数量。

2.3 推动编制管理的专业化与信息化进程，提升管理效能。

2.4 完善编制管理的制度体系与运行机制，保障管理活动的有序开展。

三、实施策略为实现上述目标，本策略将采取以下关键措施：3.1 政策制定在____年前，完成相关政策文件的制定工作，明确各行业的编制标准与管理规范。

政策制定过程中需深入调研行业实际需求，紧密结合经济发展趋势，确保编制指标的量化与细化科学合理。

3.2 机构建设成立专业的编制管理机构，负责全面规划与协调编制资源分配工作。

该机构应具备高水平的专业素养与管理能力，强化编制资源的统筹调配功能，确保各行业编制供给与需求的有效对接。

3.3 审核制度实施建立健全编制审核机制，对各行业编制需求进行严格把关。

审核流程需遵循公平、公正、公开原则，确保编制分配的准确无误与合理合法。

3.4 信息化水平提升加大编制管理信息化建设力度，构建完善的数据库与信息系统平台。

利用现代信息技术手段提升管理效率与准确性，推动编制管理向精细化、科学化方向迈进。

3.5 培训与培养强化重视编制管理人员的培训与培养工作，提升其业务能力与专业素养。

培训内容应涵盖政策法规、操作技能等多个方面，确保管理人员能够胜任岗位需求。

四、资金保障为确保实施策略的顺利推进，需充分保障资金供给。

政府应加大财政投入力度，支持相关设施与设备建设以及人员培训等关键环节。

定岗定编定员实施方案随着社会的进步和发展，人员流动成为一个不可避免的现象。

为了更好地管理和规范人员流动，定岗定编定员实施方案应运而生。

本文将从以下几个方面探讨该方案的具体内容和实施过程。

一、方案目标和背景定岗定编定员方案旨在建立一个稳定的员工队伍和合理的编制体系，从而提高组织结构的稳定性、工作效率和员工的工作积极性。

背景包括组织职能的需求、人员管理的要求以及人力资源的合理配置等。

二、方案的具体内容1. 定岗：根据各个部门的工作职责和需求，对员工进行适当的岗位安排。

这包括对员工的工作职责、权限和责任进行明确规定，确保每个岗位都有明确的工作内容和目标。

2. 定编：对员工编制进行科学合理的配置，确保每个部门和岗位都有适当的编制数量。

这需要根据组织的需求、工作量和人员的实际情况进行合理的分配。

同时，要根据员工的素质和能力进行合理的晋升和晋级，激励员工的工作积极性和发展潜力。

3. 定员：建立一个合理的员工流动机制，确保员工的流动是合理、有序和可控的。

这包括内部调动、职务调级、升迁和降级等方面的管理，旨在提高员工的工作稳定性和流动性。

三、方案的实施过程1. 提前准备：在实施定岗定编定员方案之前，需要进行充分的准备工作。

包括制定详细的方案和标准，明确人员流动的政策和流程，提供相应的培训和指导，确保方案的有效实施。

2. 员工评估：通过对员工的能力、素质和工作表现进行评估，确定每个员工的具体岗位和编制。

评估的指标可以包括工作能力、工作经验、学历背景和绩效考核等方面，以确保岗位的合理安排和编制的合理配置。

3. 员工沟通：在方案实施的过程中，要与员工进行充分的沟通和交流。

解释方案的目的和意义，明确员工的权益和责任，听取员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，确保方案的顺利实施。

4. 监督和评估：方案实施后，需对其进行监督和评估。

这包括对员工的工作表现和流动情况进行跟踪和评估，以及对方案的效果和成效进行评估和调整。

及时发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进。

2023年乡镇机构改革竞争上岗实施方案实施方案：乡镇机构改革竞争上岗实施方案一、背景分析乡镇机构改革是我国现代化建设事业的重要组成部分，是推进乡村振兴战略、实现乡村一体化发展的重要举措。

为了促进乡镇机构改革的顺利进行，加强乡镇干部队伍建设，提高工作效能，制定本方案，明确乡镇机构改革的竞争上岗实施方式。

二、目标和原则1. 目标：推动乡镇机构改革，建立符合乡镇特点和发展需要的组织架构，提高乡镇综合治理能力和服务水平。

2. 原则：（1）公开、公正、公平：竞争上岗必须通过公开选拔、公平评价、公正决策的程序来确定人员上岗。

（2）激励激情：激励乡镇干部积极主动参与竞争上岗，发挥潜能，为乡镇发展做出更大贡献。

三、实施步骤1. 制定竞争上岗细则：根据乡镇机构改革的具体情况，制定竞争上岗的细则，明确竞争对象、岗位设置、考评方式等，确保方案实施的科学性和规范性。

2. 确定竞争方式：采取笔试、面试、考核等方式，综合评价乡镇干部的能力、素质和业绩，通过各种方式考核选出合适的人员。

3. 公开招聘报名：根据乡镇机构改革的需求，公开招聘竞争人员，通过报名、初审等程序，确定参与竞争的人员名单。

4. 进行笔试：对参与竞争的人员进行笔试，考察其专业知识和基本能力，通过成绩排名确定进入面试环节的人员名单。

5. 进行面试：对进入面试环节的人员进行面试，考察其综合素质、工作经验和解决问题的能力，通过面试成绩排名确定进入考核环节的人员名单。

6. 进行考核：对进入考核环节的人员进行业绩考核，考察其工作能力和业绩贡献，通过考核成绩排名确定最终进入岗位的人员名单。

7. 调整岗位：根据岗位需求和人员选择情况，对最终进入岗位的人员进行调整，确保人岗匹配，合理配置人力资源。

8. 培训和辅导：根据岗位职责和工作要求，对新上岗的乡镇干部进行培训和辅导，提高他们的专业知识和工作能力，做到即学即用。

9. 考核和激励机制：建立健全乡镇干部的考核和激励机制，根据工作业绩和能力表现，对乡镇干部进行全面、客观的评价，激励优秀人员继续发挥作用，推动乡镇发展。

乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文篇一：定岗定编定员实施方案×××××××××有限公司定岗定编定员实施方案人力资源部×××年×月×日××××××××有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：××××副组长：××××××××成员：××××××××××四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

定岗定编定员实施方案
一、定岗
1.岗位设计：根据组织的需要，确定各个岗位的职责、权力、义务和
要求，并将其明确地化为岗位说明书。

2.岗位评价：通过对各个岗位的工作任务进行评估，确定其相对重要
性和难度，以便确定岗位之间的等级差异。

3.岗位分类：根据岗位评价结果，将各个岗位归入相应的岗位等级，
并确定岗位的工资等级。

二、定编
1.人员需求分析：对组织现有人员梳理，明确各个职能部门的业务需
求和人员配备情况，以便确定是否需要进行调整和补充。

2.编制计划制定：根据人员需求分析的结果，确定编制计划，包括岗
位数量、职位等级、人员类型等。

3.编制管理制度：制定相应的编制管理制度，包括编制的审批流程、
报备制度、编制的调整和变更等。

三、定员
1.工作量分析：对各个岗位的工作任务进行分析和评估，确定各个岗
位的工作量。

2.人员配备：根据工作量分析的结果，确定各个岗位需要的人员数量，并进行人员的调配和配置。

3.人员流动管理：建立人员流动管理制度，包括人员招聘、培训、岗位调配、晋升和降职等，以保证人员的流动和利用。

在实施定岗、定编、定员方案时，需要注意以下几个问题。

一、科学性
二、合法性
三、公平性
四、可操作性
总之，定岗、定编、定员是组织管理的重要手段和工作，其实施方案需要充分考虑组织的实际情况和需要，保证方案的科学性、合法性、公平性和可操作性，以实现组织目标和管理人员的有效运转。