公司年度培训计划表

人事行政部组织、生产部实施
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
人事行政部组织、生产部实施
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
人事行政部组织、生产部实施
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序 号
项目
专题或具体内容
行政人事制度培训
财务借支及报帐制度培训
物资采购制度培训 1 制度培训
物资领用制度培训
发货制度培训 成本管理制度培训
2013年公司培训计划表
受训对象
目的
培训方式
全员
让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 集中授课 活
管理人员、业务人员
让员工掌握公司的财务规 范
集中授课
对物资采购流程负责的相关员工
需求能力
讲座
提升受训人员的沟通与谈 光盘讲座或
判能力
讲座
提升受训人员的电话沟通 光盘讲座或
及营销技能
讲座
提升受训人员的合同拟定 光盘讲座或
与订立技能
讲座
增强受训人员的职业意识 光盘讲座或
与职业道德水平
讲座
提升受训人员的产品开发 光盘讲座或
能力
讲座
提高受训人员的产品开发 光盘讲座或
知识水平
讲座
提升受训人员的产品质量 光盘讲座或
电话销售
销售合同的起草与订立
技术人员的职业操守
5
专业知识 与技能培
产品开发
训
新技术的研究与学习
产品质量控制
设备操作与保养
生产工艺培训 操作技能培训
业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员、操作人员 技术人员、操作人员
技术人员、操作人员 操作人员
提升受训人员的满足客户 光盘讲座或
管理部组织、财务部讲授
1批次，安排在4月中旬或下旬
管理部组织、实施，安环部配 合
1批次，安排在5月上旬或中旬
管理部组织、安环部讲授
分2-3批次，分专题持续进行，安排在 7-8月份
管理部组织、安环部实施
机动，入职时分批进行
管理部组织、安环部实施
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分2-3批次，安排在7月上旬 分2-3批次，安排在7月中旬 分2-3批次，安排在7月下旬 分2-3批次，安排在8月上旬 分2-3批次，安排在8月中旬 分2-3批次，安排在8月下旬 分2批次，安排在9月上旬 分2批次，安排在9月中旬 1批次，安排在9月下旬 1批次，安排在10月上旬 1批次，安排在10月中旬 1批次，安排在10月下旬 1批次，安排在11月上旬
现代市场营销知识 如何满足顾客要求
5
专业知识 产品质量控制 与技能
设备操作与保养
生产工艺培训 操作技能培训
中层管理人员 业务人员 业务人员
生产部人员 技术操作人员
生产部人员 生产部人员
提高受训人员的目标管理 能力
光盘讲座
提升受训人员的专业知识 水平
光盘讲座
提升受训人员的满足客户 需求能力
光盘讲座
提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力
让员工掌握采购流程及相 关规定
集中授课
对物资领用流程负责的相关员工
让员工掌握领用流程及相 关规定
集中授课
发货流程相关的员工
让员工掌握发货流程及相 关规定
集中授课
全体管理人员及业务人员 掌握成本管理相关规定 集中授课
预算管理制度培训
安全法规及安全知识培训
安全知识与安全法规培训 2 安全培训
安全知识及安全操作规程培训 新入职人员安全知识及操作规程培 训
1
制度
ISO22000体系培训
新员工入职培训
安全法规及安全知识培训 2 安全培训 消防安全知识培训
生产部人员安全知识及操作规程培 训 职业心态培训
职业礼仪培训 3 职业化
团队意识培训
岗位职责培训
执行能力培训
5S管理
4
管理知识 与技能
生产作业管理培训
质量管理知识培训
全体员工 全体员工 新入职员工 全体员工 全体人员 生产部员工 全体人员 全体人员 全体人员 全体人员 全体管理人员 全体人员 生产部中层管理人员 生产部中层管理人员
意识与质量控制能力
讲座
提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力
讲授或现场 指导
提高受训人员的工艺知识 水平
集中授课
提升受训人员的操作技能
讲授或现场 指导
人事行政制度培训 1 制度
全体员工 第 3 页，共 10 页
让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 集中授课 活
财务借支及报帐制度培训
人员为1批次，生产操作工及其他操作
人员为1批次。
1批次，安排在4月上旬
管理部组织、财务部讲授
1批次，安排在4月上或中旬
管理部组织、财务部讲授
1批次，安排在4月中或下旬
管理部组织、财务部讲授
1批次，安排在4月中或下旬
管理部组织、财务部讲授
1批次，安排在5月上或中旬
管理部组织、财务部讲授
1批次，安排在5月中或下旬
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让员工掌握公司的财务规 范
集中授课
让员工掌握ISO22000体系 集中授课
让新员工了解公司相关规 定
集中授课
了解安全知识，提高安全 意识
集中授课
提高安全意识，了解消防 安全知识
集中授课
提高安全意识，了解安全 授课与现场
知识，提高防护能力
指导相结合
提高员工的职业化水平， 树立良好的心态
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1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
人事行政部组织、实施
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
人事行政部组织、实施
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
人事行政部组织、实施
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
人事行政部组织、生产部实施
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
领导能力培训
全体管理人员
提高管理人员的领导能力
光盘讲座或 专家讲座
企业运营相关法律法规培训
4
管理知识 与技能培
训
非人力资源管理人员的人力资源知 识培训
非财务管理人员的财务知识培训
中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员
提高中高管人员的法律意 光盘讲座或
识及法律知识水平
专家讲座
提高中高管人员的人力资 光盘讲座或
人事行政部组织、财务部讲授 人事行政部组织、财务部讲授 人事行政部组织、实施 人事行政部组织、生产部落实 人事行政部组织、生产部实施 人事行政部组织、生产部实施 人事行政部组织、实施 人事行政部组织、实施 人事行政部组织、实施 人事行政部组织、实施 人事行政部组织、实施 管理部组织、实施 人事行政部组织、生产部实施 人力资源部组织、生产部实施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
指导相结合
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职业心态培训
全体管理人员、业务人员、技术人 提高员工的职业化水平， 光盘讲座或
员
树立良好的心态
讲座
职业礼仪培训
全体管理人员、业务人员、技术人 员
培养良好的行为习惯
光盘讲座或 讲座
团队意识培训
3
职业化培 训
时间管理培训
全体管理人员、业务人员、技术人 员
增强员工的团队意识
技术中心组织，管理部督办
分1-2批次，从6月下旬开始，按专题穿 插进行
技术中心组织，管理部督办
分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿 插进行
技术中心组织，管理部督办
分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿 插进行
技术中心组织，管理部督办
分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿 插进行
技术中心组织，管理部督办
源管理知识水平
专家讲座
提高中高管人员的财务管 光盘讲座或
理知识水平
专家讲座
生产作业管理培训
中高层管理人员
提高中高管人员的生产运 光盘讲座或
作管理知识水平
专家讲座
质量管理知识培训
中高层管理人员
提高中高管人员的质量意 光盘讲座或 识及质量管理知识水平 专家讲座
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如何满足顾客要求
商务谈判
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
管理部组织、落实
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
管理部组织、落实
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
管理部组织、落实
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
管理部组织、落实
1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进 行
技术中心组织，管理部督办
1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进 行
全体管理人员及业务人员 中高层干部及安全管理人员
管理、业务及勤杂人员 操作人员
入职新员工
掌握预算管理相关规定 集中授课
了解安全知识，提高安全 意识
专家授课
了解安全知识，提高安全 意识
内部授课
提高安全意识，了解安全 授课与现场
知识提高防护能力
指导相结合
提高安全意识，了解安全 授课与现场
知识提高防护能力
光盘讲座
提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力
讲授或现场 指导
提高受训人员的工艺知识 水平
集中授课
提升受训人员的生产操作 讲授或现场
技能
指导
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2013年公司培训计划表
具体安排
备注
从3月下旬开始，分4批次进行，每周进
行1次。中高层管理人员为1批次，品保
、工艺人员为1批次，基层管理、行政 管理部负责组织、实施
管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实 管理部组织、落实
第 7 页，共 10 页
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行
管理部组织、落实
光盘讲座或 讲座
全体管理人员、业务人员、技术人 员
提高员工的时间管理能力
光盘讲座或 讲座
有效沟通培训
全体管理人员、业务人员、技术人 员
提高员工的沟通能力
光盘讲座或 讲座
事务管理培训
全体管理人员、业务人员、技术人 员
提高员工的事务管理能力
光盘讲座或 讲座
执行能力培训
全体管理人员
提高管理人员的执行能力
光盘讲座或 专家讲座
从3月中旬开始，分2批次进行，九鼎人 员1批次，生产部人员为1批次。(每半 人事行政部负责组织、实施 年1次)
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1批次，安排在3月下旬 1批次，安排在4月上旬 分批次，每月的第一周进行 2批次，安排在4月中旬和5月上旬 分2批次，安排5月中旬进行 机动，入职时分批进行 分2批次，安排在6月上旬 分2批次，安排在6月下旬 分2批次，安排在7月上旬 分2批次，安排在7月下旬 分2批次，安排在8月上旬 1批次，安排在9月下旬 1批次，安排在10月下旬 1批次，安排在11月上旬
光盘讲座
培养良好的行为习惯
光盘讲座
增强员工的团队意识
光盘讲座
增强员工岗位职责意识 光盘讲座
提高管理人员的执行能力
光盘讲座或 专家讲座
提高5S管理水平
光盘讲座或 专家讲座
提高生产部中层管人员的 光盘讲座或 生产运作管理知识水平 专家讲座
提高生产部中层管理人员 光盘讲座或
的质量管理知识水平
专家讲座
目标管理