商品砼安全管理制度

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1。1、收料人员应严格控制进场原材料的质量，砂、石材料进

场时首先进行目测，目测不合格的严禁入场，现场设置筛分斗,抽样

级配不合格、石粉超标及风化石超标一律不许使用并隔离存放，退

回进货单位进行处理。

1.2、水泥、粉煤灰等材料进场时应检验出厂合格证、材质报告

是否齐全，没有合格证、材质报告的原材料一律不许进场。没批次

分仓存放进行取样送交试验室试验， 如不合格,一律清仓退回进货单

位进行处理.

1.3、材料进场后应通知试验室按批进行复试，复试不合格的原

材料一律不许使用,隔离存放,退回进货单位进行处理。

1.4、试验室每班测定砂石含水率，以便及时调整配合比，确保

坍落度稳定性， 质量员每班抽查砼坍落度不少于 2 次,当含水显著变

化时，增加测定次数。

1.5、质量员根据当日原材料情况进行配合比调整， 核对配合比

输入是否正确,各种计量称调零校准后方可生产使用。

1。6、拌和站操作人员随时观察微机计算误差，超出标准气温

的应及时调整误差，并做好记录。

1。7、现场人员应及时与调度取得联系,控制发车间隔时间，将

到现场砼坍落度情况及时反馈到技术部门或者质量员。

1。8、砼的取样、 试块制作、 养护和试验符合国家现行标准《混 凝土强度检测评定标准》中的有关规定。

1。9、现场人员目测每车砼的坍落度并现场做坍落度，与配合

比要求相差过大一律退回,不得使用到工作面。

1.10、砼从搅拌机卸出后到浇注完毕的延续时间不宜超过 2 小

时。

严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及国家颁布

的有关质量标准,供应混凝土质量合格率 100%；配套的各类质量文件

资料真实可靠、规范标准。

加强思想教育，提高全员素质，把“百年大计，质量第一"的宗

旨贯彻于生产经营的全过程。强化质量意识，明确各级职责,确保产

品优质。

建立完善的质量保证体系，制定质量管理制度，明确各部门及

人员的质量管理职责，严格执行质量终身责任制。

第1篇

第一章 总则

第一条 为加强商混砼（商品混凝土）的生产、运输、销售和使用管理，保障工程质量，促进商混砼行业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于本行政区域内商混砼的生产、运输、销售和使用活动。

第三条 商混砼生产、运输、销售和使用应当遵循以下原则：

（一）依法管理，规范经营；

（二）质量第一，安全至上；

（三）节约资源，保护环境；

（四）公平竞争，诚信经营。

第二章 生产管理

第四条 商混砼生产企业应当具备以下条件：

（一）依法取得营业执照；

（二）拥有符合国家标准的生产设备和检验仪器；

（三）具备相应等级的资质证书；

（四）建立健全质量管理体系；

（五）有健全的生产、技术、质量、安全管理制度。

第五条 商混砼生产企业应当严格按照国家标准和行业标准进行生产，确保产品质量。

第六条 商混砼生产企业应当建立健全原材料采购制度，对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准。

第七条 商混砼生产企业应当定期对生产设备和检验仪器进行校验，确保其准确性和可靠性。

第八条 商混砼生产企业应当建立健全产品质量追溯制度，确保产品质量可追溯。 第三章 运输管理

第九条 商混砼运输车辆应当符合以下条件：

（一）车辆清洁，无污染；

（二）车辆标识清晰，易于识别；

（三）车辆配备必要的运输工具和设备；

（四）车辆司机具备相应的驾驶资格。

第十条 商混砼运输应当遵守以下规定：

（一）运输车辆应当遵守交通规则，确保运输安全；

（二）运输过程中应当保持混凝土的稳定性，防止混凝土离析；

（三）运输过程中应当采取必要措施，防止混凝土污染环境；

（四）运输过程中应当记录运输时间、地点、数量等信息。

第四章 销售管理

第十一条 商混砼销售企业应当具备以下条件：

（一）依法取得营业执照；

（二）有固定的销售场所；

（三）有健全的销售管理制度；

商砼过磅管理制度

一、 总则

商砼过磅管理制度是指对商砼过磅环节进行规范、科学和有效管理的制度。商砼过磅是指搅拌站向客户供应商砼时的过磅操作。良好的商砼过磅管理制度能够确保商砼供应的公平、准确和安全，保障客户的权益，提高企业的经营效率和信誉度。本制度的基本原则是依法、公平、公正、准确、安全、高效。

二、 过磅流程

1. 定时维护检测过磅设备

商砼过磅设备是商砼生产和销售的重要设备之一，必须定期维护检测，确保设备正常运行和准确过磅。定时维护检测设备的内容包括但不限于：定期校正设备；检查称重传感器是否敏感；检查显示屏是否正常；检查电源、电缆、接头是否紧固；检查设备底座、支架是否稳固等。

2. 过磅预约

客户在需要商砼时，需提前进行过磅预约。可以通过电话、短信、网络等方式进行预约。预约时需提供准确的工程地址、商砼种类、数量、配比要求以及过磅时间。搅拌站在收到预约信息后，应及时确认预约，并根据客户要求做好准备工作。

3. 商砼装车

商砼装车前，操作人员需要核对商砼的种类、数量、配比等信息，确保商砼符合客户要求。装车前需要对过磅设备进行检查和校准，并清洁干净。操作人员需佩戴安全帽、手套等防护用具，并按照安全操作流程进行操作，避免发生安全事故。

4. 商砼过磅

商砼装车后，需进行过磅操作。操作人员应按照预约信息，在过磅设备上录入商砼种类、数量等信息，并进行过磅操作。过磅时需确保地面平整、称重传感器敏感，避免影响过磅结果的准确性。过磅结果需显示在设备显示屏上，并经双方确认后打印出过磅单给客户。

5. 商砼出厂

商砼过磅后，操作人员需核对商砼过磅单和客户信息，确保商砼信息无误。商砼出厂时，需按照客户要求装车，并记录车辆信息、装车时间等相关信息，确保商砼安全、准确送达工地。送达工地后，操作人员需将出场时间、地点等信息反馈给搅拌站，确保商砼供应的信息完整。

6. 商砼验收 客户收到商砼后，需进行验收。客户需核对商砼的种类、数量、配比等信息是否与过磅单一致，如有不一致需及时与搅拌站联系。客户对商砼质量不满意的，可拒收，并要求搅拌站重新供应商砼。

混凝土搅拌站管理制度（全）

商砼站管理制度总则

为加强公司商砼搅拌站的管理，促进商砼站的可持续发展，特制定本管理制度，使之科学化、规范化、制度化、程序化，不断提高搅拌站的管理水平和质量意识，

确保满足砼生产的需要。搅拌站的设备状况、人员的组成、分工与合作，将直接影

响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是

保证混凝土质量，提高工效，实现商砼站目标的关键。

本制度不全的地方以公司制度为准。

人员组成与分工

1、人员组成

1.1 搅拌站管理成员：站长、技术负责人、车队长

1.2 搅拌站运行人员：站长、技术负责人、车队长、核算员、材料员、试验员、操作手、机修工、铲车司机、罐车驾驶员、泵车驾驶员、电工

2、人员分工

2.1 总负责人：站长

2.2 搅拌质量责任人：站长、技术负责人

2.3 搅拌运行责任人：站长

2.4 材料供应责任人：材料员

2.5 核算责任人：核算员

2.6 维修保养责任人：机修工

2.7 试验及资料责任人：技术负责人、试验员（资料员）

2.8搅拌机操作责任人：操作手

组织机构

站长商砼站总

技术负责人商砼站 技术负责人

副站长操作手罐车驾驶员

泵车驾驶员泵手机修工材料员核算员试验员

资料员车队长

调度

生产工艺流程

配合比签发原材料进场

配合比试验搅拌设备检查、维修计量检定

运输

泵送

浇筑

原材料复试

开盘鉴定

出厂检测，做试块、调整配合比

设备检查、保养设备检查、维修

岗位职责

1、站长岗位职责

1.1在商混站经理的领导下开展工作，负责搅拌站的日常工作安排（包括成本

控制、质量控制、材料进厂时间安排，搅拌站文明生产管理、安全管理，资料的收

集和管理，车辆调配等），并向上级汇报日常工作。

1.2负责搅拌站日常生产的全面工作（包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，

申请单的数量，砼等级，砼到工地的去向和地点），总结一天的工作量。

1.3积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项记录、台账、报告等技