劳模创新工作室工作汇报
- 格式：docx
- 大小：39.78 KB
- 文档页数：6
劳模创新工作室工作汇报
劳模创新工作室”是一个由***市劳动模范带头人成立的工作团队，包括集团标兵、公司先进及生产一线技术骨干等成员。工作室下设三个小组，分别是技术攻关组、服务生产组和关爱员工组。在工作室的创建及运行过程中，多个工会从不同层面、多方式、持续地给予了大力支持和指导。工作室的运行近两年来，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新潜力和创造力。
自创建以来，“劳模创新工作室”始终注重发挥劳模及各类先进的引领作用，充分调动工作室骨干成员的积极性，围绕生产经营管理工作中的难点、热点问题，组织实施技术创新、生产突击、服务基层一线等多项创新实践活动。工作室先后设立20多个创新课题小组，通过技术攻关、精心实施，为公司技术创新和快速发展提供了有力支撑。在创新活动中秉承课题不求大但求实、全员参与求带动、落实精细求效能的总体原则，特别是在技术创新方面成效突出。其中最具代表性的装卸班卸车效率提升、***车间防尘喷淋系统及水位自动监测报警系统改造等三项技术创新成果，产生了良好的经济效益和社会效益。
除了技术创新，工作室还注重服务生产一线和关爱员工。例如，技术攻关组成员与工务工区员工合力想方法，利用废旧皮带切割成大胶垫，铺设在直线地段及道岔上，代替减震胶垫，满足线路的要求，仅2015年共计使用2000块，节约减震胶垫购置费用9400元。工作室的成立和运行得到了多个工会的支持和指导，为工作室提供场地、设备、资金、管理等各方面的倾力支持和指导，确保了工作室引领功能的发挥。
我们的主要出口码头设计年通过能力达到了数万吨。然而，随着到港煤炭种类的增多，部分煤炭因煤质、煤种等问题造成了堆料堵塞。一号堆料机皮带的坡度过高，导致煤无法爬上皮带或冒斗。卸载这些煤种时，叶轮转速只能开到一定程度，堆料只能达到一定的吨位，这经常导致卸车作业停止，造成卸车速度变慢，停留时间变长。为解决这个问题，最直接的方法是更换堆料机皮带，但这需要花费数十万元，且随着时间的推移，这种情况还会继续发生。为了寻找更可行的解决方案，技术组成员与团支部、皮带机司机多次探讨，最终确定了一种投资小、见效快的解决办法。他们先将废旧皮带拨开一层，切割成宽度五厘米的横条，然后将这些横条间隔五米粘接在原皮带上，就能成功解决这个问题。采用冷粘接的方法，共计使用了十二组。项目完成只需要花费一天内即可完成，完成后叶轮转速可以开达到一定程度，每小时堆料能达到一定的吨位以上，从而大幅度解决冒斗问题，提高卸车效率，缩短停留时间。经过运行测试，原来需要五个小时才能卸完的20节车皮，现在最快只需要三个半小时即可完成，节约了一小时的时间。原来的堆料量每小时只有一定的吨位，现在已经提高到了另一个更高的吨位，提高了卸车效率。
为了充分挖掘作业线的作业效能，进一步完善提升装卸作业工艺，工作室牵头成立攻关小组，大胆设计，将利用率低的码头增高皮带机迁移至另一条作业线头部，并加装装船作业受料斗，攻克了该条作业线“卸车、装船”无法同步作业的技术工艺难题，实现了作业效能最大化。自改造完成后，2015年在该条作业线“卸车、装船”同步作业量为一定的万余吨，节约了作业线运行成本一定的万元；2016年作业线“卸车、装船”同步作业量达到了另一个更高的万吨，节约了运行成本另一个更高的万元余额，产生了明显的经济效益。通过一系列的改进，我们的码头装卸通过能力（包括卸车和装船）由以前的一定的吨/小时，提高到了另一个更高的吨/小时，峰值可达到另一个更高的吨/小时，台时效率也得到了明显提升。 1.剔除明显有问题的段落。
2.去除格式错误。
3.对每段话进行小幅度改写。
固话和取水操作人员将通过电话告知高低水位实况，并使取水船信号灯报警响铃，传递高低水位信号及提示。通过本次技改革新，我们解决了水厂长期需安排专人值守的问题，达到了减少工作人员劳动强度，节约了用工成本，提高了工作效率。同时，通过科学仪表和仪器的测量，我们改变了人工观测的不准确，达到了精准测量和24小时执勤的目的。
装载机目前是我们公司的一个重要生产辅助机械，一年通过装载机辅助作业的操作量大约在***万吨左右。***片区装载机原分属两个二级单位分开管理：XXX9台车15名司机，XXX8台车12名司机。然而，存在一些问题：一是分散管理，忙闲不均，生产高峰期统一调度和协调难度大，无法做到统筹兼顾；二是同一岗位考核方式和标准不一致；三是维修管理分散，外协大修时不利于整体控制维护和修理费用。为了解决这些问题，我们工作室生产服务组与公司职能部门紧密协作，合理实施。我们实现了统一管理、统一调度、统一考核和薪酬、统一人事关系，但资产账目不统一。借着装载机整合的契机，我们把汽车内转、挖机、正面吊、叉车等流动机械实施了统一管理和调配。我们工作室在1月份提出片区装载机建议，经公司研究通过后即行实施，3月份正式运行。到目前为止，操作的实际情况来看，完全达到了当初设想的效果，片区装载机整合有力地保障了各作业线统筹兼顾和统一调配，充分发挥了“集约化”效果。
在XXX文明城市、XXX创全省文明乡镇活动启动后，我们工作室立即响应，以“公司远离城镇但不能远离文明”为主题，成立了劳模工作室双创志愿者服务队，参与责任段区文明双创志愿活动及文明出行交通值勤志愿服务。截止目前，我们已经为责任路段提供了280余人次的志愿服务，同时我们还参与了文明出行交通值勤74人次。我们的服务得到了当地政府的高度赞扬。
在创建过程中，我们遇到了一些问题。下一步，我们将继续加强与公司职能部门的合作，完善资产账目管理，进一步提高装载机整合的效果。同时，我们还将继续参与各项文明志愿服务活动，为社会做出更多的贡献。
我们的劳模创新工作室成立时间较短，还在摸索和探索阶段，需要在工作思路、工作方法和管理模式等方面逐步提高。然而，我们也面临一些问题，如整体创建氛围不浓、活动经费渠道不多、创建工作经验缺乏等。在上级组织的指引下，我们将虚心研究，发挥劳模引领示范作用，搭建职工创新工作平台，紧紧围绕生产经营找准切入点，大力开展技术创新、管理创新和服务创新项目，为公司培养更多的研究型、知识型、技能型、创新型和专家型职工，为公司的技术创新和发展提供强劲动力和有力支撑。
下一步，我们计划在集团和上级工会的指导下，紧紧围绕公司运营发展的重点工作，从生产经营、管理改善、工艺改进、技术革新和提升外在形象等几个方面入手，用“项目化”的方式组织专班开展活动，进一步提升工作室“项目化”运作的实效，为港口稳步发展，为形成一个业务素质高、创新能力强的职工团队做出贡献。
