国开企业战略管理形考作业二

企业战略管理

一、简答题

1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

国家开放大学（国开大学）工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案

1.企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: A

2.企业文化积累量及速度与企业发展成反比。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: B

3.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念，它与企业精神构成了企业文化的核心。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: A

4.企业文化的激励功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: B

5.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: A

6.企业精神是企业文化的核心内容。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: B

7.企业精神是一种个性精神，它反映了不同员工的独特个性。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: B 8.企业理念可以引导企业的行为方向，又可以引导和激励员工的价值取向和行为选择，把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上，这就是理念识别系统的激励功能。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: B

9.企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化的创造者与实践者。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: A

10.集体主义是东方文化的特征。

判断题 (5 分) 5分

A.对

B.错

正确答案: A

11.企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”，可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，把员工的个人追求紧紧联系在一起。

判断题 (5 分) 5分

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现代管理专题-第二次形考作业--50864国开（甘肃）-参考资料

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第1题企业为竞争而合作，靠合作来竞争，竞争中的合作与合作中的竞争并存不悖。

对

错

参考答案是：“对”。

第2题企业再造与企业重组没有太大的区别。

对

错

参考答案是：“错”。

第3题企业只要购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化。

对

错

参考答案是：“错”。

第4题企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。

对

错

2 / 6

参考答案是：“错”。

第5题信息化等同于计算机化、通信网络化。

对

错

参考答案是：“错”。

第6题同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行。

对

错

参考答案是：“错”。

第7题团队学习是团队成员互相学习与实现共同目标的能力过程。

对

错

参考答案是：“错”。

第8题涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道为什么的知识。

对

错

参考答案是：“错”。

第9题网络营销是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。

对

错

3 / 6

参考答案是：“错”。

第10题企业信息主管简称（）。

a. CEO

b. CFO

c. CKO

d. CIO

参考答案是：CIO

第11题企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）。

a.社会化过程

b.外化过程

c.综合过程

d.内化过程

参考答案是：外化过程

第12题

准时生产的概念最先由（）公司提出并推广的。

a.美国福特

b.日本丰田

c.日本本田

d.美国通用

参考答案是：日本丰田

第13题变职能观念为流程观念表示（）。

4 / 6

a.企业各类功能不能由于划分而被相互割裂

国开最新 企业战略管理形考(1-4)

1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。

题目二

1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。

企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。

2.企业文化的建设有什么好处？

2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。

和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。 2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。

3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。

2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。

市场定位的步骤包括：

1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。

2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。 3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。