EPC总承包项目固定总价包干合同预结算管理

epc 总价包干合同条款英文回答：EPC, which stands for Engineering, Procurement, and Construction, is a type of contract commonly used in construction projects. In an EPC contract, the contractoris responsible for the entire project, from design and engineering to procurement of materials and construction. The total price of the project is included in the contract, and the contractor is required to complete the project within the agreed-upon budget.One of the key advantages of an EPC contract is that it provides a single point of responsibility. This means that the client only needs to deal with one contractor throughout the project, simplifying the communication and coordination process. The contractor is responsible for managing all aspects of the project, including subcontractors, ensuring that everything is completed on time and within budget.Another advantage of an EPC contract is that it allows for better cost control. Since the total price is fixed in the contract, the client knows exactly how much the project will cost from the beginning. This eliminates the risk of cost overruns and provides greater certainty in budget planning.Furthermore, an EPC contract can provide faster project delivery. With a single contractor responsible for the entire project, there is less potential for delays and conflicts between different parties. The contractor can streamline the construction process and ensure efficient project execution.To illustrate the benefits of an EPC contract, let's consider an example. Imagine a client who wants to build a new power plant. By entering into an EPC contract, the client can hire a contractor who will handle everything from designing the plant to procuring the necessary equipment and constructing the facility. The client doesn't need to worry about coordinating different contractors ormanaging the procurement process. The contractor takes care of all these tasks, ensuring that the project is completed on time and within the agreed-upon budget.中文回答：EPC，即工程设计、采购和建设，是建筑项目中常用的一种合同类型。

从施工角度EPC工程总承包项目应关注的商务管理摘要随着国内工程建设项目高速度高质量发展要求，近年EPC模式项目承接的增加，EPC类项目成为了下一步建筑业发展的重要支撑，此类项目的商务管理工作如何开展及成本如何有效的管控、风险如何防范、商务策划如何创效一直是施工企业需要面对的新课题，比如项目的超概、过程中大量的设计变更及签证，阻碍着项目最终的结算工作。

关键词：一、与传统施工总承包区别工程总承包项目是没有招标清单、没有施工图纸的，取而代之的为发包人要求和方案设计等项目前期立项批复、投资估算、概算等内容。

EPC项目是固定的总价+固定的工期，投标报价时要考虑的是项目的成本+利润+风险。

在传统的施工总承包模式下，按图施工并依据施工合同条款变更由业主主导的设计以寻求更多的利润，是施工现场的重要商务管理工作。

但从EPC项目的合同承包范围就可以知道，施工图设计阶段是对整个项目成本影响最大的阶段，施工阶段的一些设计变更（发包另行要求除外）是工程总承包人应当承担的义务和风险。

因此施工阶段的二次经营不属于工程总承包项目的管理重点。

二、EPC（工程总承包）项目的计价方式按照现行清单和定额计价下浮的方式；按照模拟清单自主报价的方式；按照建设面积单方造价的方式。

无论采用任何一种计价方式，建设过程中严禁超工程总承包合同范围，工程预算或预计结算总价严禁超签约合同价、严禁超批复的投资概算价（调概手续齐全的除外）。

三、EPC（工程总承包）项目各阶段商务管理的重点（一）项目跟踪阶段项目立项以后，依据可靠的营销资源，取得项目推进过程中各个阶段的推进信息。

随时掌握项目招标是否具备条件，项目是依据可研进行招标或是依据初设方案进行招标。

通过取得的可研报告或初设方案及概算为下一步工作的推进提供支持。

（二）投标前期的资源整合通过前期的项目跟踪形成高端对话的良好通道，取得阶段性营销主动权。

即对话关键人物、策划关键路线和事件。

获取项目动态消息，并针对关键问题及时做出应对策略。

epc总价包干最高法随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，大量的基础设施建设项目如雨后春笋般涌现。

然而，这些项目的建设往往需要耗费大量的资金和人力资源，因此，如何合理控制项目成本、确保工程质量成为了一个亟待解决的问题。

为解决这一难题，我国引入了EPC总价包干模式，并将其纳入了最高法的相关法律法规中。

EPC（Engineering, Procurement and Construction）总价包干模式是指工程总承包商承担工程设计、采购和施工等全过程的责任，并按照合同约定的总价进行施工。

这一模式的引入，旨在通过一站式服务，提高项目建设的效率和质量，降低投资风险，保证工程的顺利进行。

EPC总价包干模式能够有效降低项目建设的成本。

在传统的分包模式下，各个环节由不同的承包商负责，协调工作难度大，容易导致成本控制不力。

而EPC总价包干模式则由同一家承包商负责全过程的工作，可以更好地协调各个环节，减少资源浪费和成本增加。

总价包干模式下的承包商在工程设计、采购和施工等方面都能够发挥自身优势，从而提高工程的效率和质量，降低建设成本。

EPC总价包干模式能够提高工程建设的质量。

在总价包干模式下，承包商对工程全过程负责，可以更好地控制工程质量。

承包商在进行工程设计时，可以充分考虑工程施工的实际情况，提出合理的设计方案；在采购环节，承包商可以选择优质的材料和设备，确保工程的质量；在施工过程中，承包商可以对施工进度和质量进行全面监控，及时解决问题。

总价包干模式下的承包商拥有全面的控制权，能够更好地保证工程建设的质量和安全。

EPC总价包干模式能够降低投资风险。

在传统的工程建设模式下，由于工程分包给不同的承包商，工期和成本往往难以控制，容易导致投资风险加大。

而总价包干模式下，承包商承担了全部的责任，可以更好地控制投资风险。

承包商在签订合同时，需要对工程成本进行全面的评估和预测，并为工程建设提供相应的担保措施，以确保项目的顺利进行和投资回报。

EPC工程总承包模式下的招标、计价和定标规则解析EPC工程总承包的定义EPC(Engineering-Procurement-Construction),,即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

EPC 工程总承包的投标条件目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。

无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。

精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。

划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。

XX有限公司开发(投资）项目工程预结算管理暂行办法第一章总则第一条根据XX集团《房地产业管理暂行办法》，为提高专业化管理和强化成本(投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部(公司)的房地产开发项目。

第三条本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。

第二章工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条工程预结算管理原则：（一)实行三级管理，即：项目部（公司)编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。

预结算管理实行会审会签制。

（二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。

（三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本(投资）实行全过程控制。

项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制,并建立目标责任制,实施奖罚。

第五条成本(投资）控制中心负责集团公司范围内固定资产投资项目和房地产开发项目的成本控制监督与管理。

工作职责是：（一）审核项目“三算”的总成本和单位成本经济指标；（二）审核项目标准预算、零星工程造价、正式工程总价或单价,审核施工合同中的经济条款；(三）审核竣工结算;（四）审核项目工程和大宗设备材料招标计划书和方案，并组织和督导有关招标工作;（五）参与项目投资阶段的可行性分析报告，设计阶段的规划（建筑)设计方案，工程建设阶段的项目总体开发方案，房屋营销阶段的营销策划与执行方案的评审，发表成本控制方面的意见.(六）参与项目开发中临设方案，单项(专项）设计方案的评审会，发表成本控制方面的意见。

（七）依据新修订的《内部项目及大宗机电设备材料招标管理办法》中的相关规定，组织、参与、指导各项目的招投标工作,做到规范工作程序、保证工程质量，实现提高投资效益的目标。

（八）参与项目成本控制执行结果评价分析.第六条房地产开发管理中心是成本管控的主体责任者，负责集团房地产业的专业管理与督导。

epc 总价包干合同条款英文回答：EPC (Engineering, Procurement, and Construction) is a type of contract commonly used in the construction industry. It is a comprehensive agreement that covers the entire project, from design and engineering to procurement of materials and construction. The main characteristic of an EPC contract is that the contractor takes fullresponsibility for the project, including its cost and schedule.The total lump sum price is a key term in an EPC contract. It means that the contractor agrees to complete the project for a fixed price, regardless of any cost overruns or delays. This provides certainty to the project owner and ensures that the contractor bears the risk of any unforeseen circumstances.The EPC contract typically includes various clauses andprovisions that define the rights and obligations of the parties involved. These may include:1. Scope of work: This section outlines the specific tasks and deliverables that the contractor is responsible for. It includes details such as design specifications, construction plans, and quality standards.2. Schedule: The contract should specify the project timeline, including milestones and completion dates. It may also include liquidated damages provisions in case of delays.3. Payment terms: The contract should clearly state how and when the contractor will be paid. This may include progress payments based on completed work or specific milestones.4. Change orders: Inevitably, changes may arise during the course of the project. The contract should outline the process for handling change orders, including how they will be priced and approved.5. Dispute resolution: To avoid costly litigation, the contract should include a mechanism for resolving disputes, such as mediation or arbitration.EPC contracts are commonly used in large-scale infrastructure projects, such as power plants, refineries, and transportation systems. They provide a comprehensive framework for managing complex projects and ensure that all parties are aligned in terms of project scope, cost, and schedule.中文回答：EPC（工程、采购和施工）是建筑行业常用的一种合同类型。

工程预结算管理办法一、总则为加强公司工程预结算的规范化管理，提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价形成的特点，制定本管理办法。

二、预结算管理原则1、实事求是原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，从严把关。

2、审核原则：工程预结算及进行总价包干的工程预算在最终实际价款确定前需经过核算部全面详细的审核，并经财务部及相关领导审核后最终确定。

3、合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同为依据，充分理解、灵活运用当地造价管理规定，在执行国家及当地有关规定的同时，充分利用市场竞争情况、甲方自有资源等因素，处理好质量、工期、成本的关系，坚持以合理最低价格的原则确定工程造价。

4、准确高效原则：工程预结算工作中的各项计算应准确、清晰、合规；同时工程预结算工作应保持较高良好的工作效率，及时做到事完清帐，以适应工程招投标工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。

5、手续齐全原则：工程预结算工作中必须严格执行公司的有关规章制度，资料应具备签字、盖章等，手续务必齐全，否则不得办理预、结算。

三、工程预算的编制与审核程序1、新项目在正式开工前原则上应完成施工图预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据。

对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算；2、工程施工图齐备后，应立即要求承包商编制施工图预算，同时公司预算部或负责该项目的项目经理应督促项目专职预算人员编制施工图预算，在编制完毕后，由项目经理审核签字后报公司预算部，公司预算部对施工图预算进行核对并签署意见，由公司预算部报公司分管副总经理，公司分管副总签字后报送公司总经理，由公司总经理批准执行。

工程建设项目整体预算以及个别特殊情况的单项、单位、分部分项工程预算额较大的还应召开总经理办公会议（监事会列席）最终决定工程造价，报董事会批准执行。

EPC总承包项目的成本控制和结算管理发布时间：2021-05-17T10:27:16.977Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：胡名霞[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的EPC总承包项目建设越来越多。

常德市天城规划建筑设计有限公司湖南常德 415000摘要：随着社会经济的发展，我国的EPC总承包项目建设越来越多。

EPC总承包项目成本管理的主要目的是为了提高整个工程项目的经济效益，其内容涉及到一项工程项目的资金运转、税务、财务等诸多方面。

基于此，对EPC总承包项目进行了概述，然后对其财务管理中存在的不足进行了详细分析，最后对如何提高其财务管理水平提出了几点措施，以供参考。

关键词：EPC；总承包项目；成本管理引言通过对相关研究资料分析可知，EPC总承包是先进性的项目承包方式，根据合同内容对若干施工环节进行思考，将不同项目施工环节进行承包，从而让工程项目得到更好的质量控制。

基于这样的情况，承包商应该重视项目管理质量的提升，促使项目建设得到更高层面的施工质量保障，以利于EPC总承包得到更好的应用。

1EPC模式的概念EPC模式指的是工程总承包产业，其被广泛应用于国际通用工程中，各字母对应的具体内容为：E-设计、P采购、C-建设。

具体而言，设计指的是形成内容总体策划并细分至各设计工作中；采购指的是材料以及设备的选择与入场；建设指的是创建工程实体的环节，如施工、安装等。

顺利开展EPC模式的核心体现在两方面，除分包商专业资质外，还要求将标准化过程控制工作落实到位，从而创造高品质、高效率的工程项目。

2EPC工程总承包项目成本管理存在的问题2.1缺乏先进的管理理念，成本和进度管理粗放和发达国家相比，我国EPC工程总承包起步较晚，所参与的国际EPC工程总承包项目不多，因此，在这方面累积的经验和发达国家相比有一定的差距，导致我国企业在EPC工程总承包成本管理方面经验欠缺，成本管理粗放，成本控制力度不足。

2.2内部掌控体系有待完善当前，EPC总承包项目财务管理相关的工作并没有得到承包企业的重视，因此，造成内部掌控系统建立并不是非常完善，如此一来，极有可能导致工程项目开展过程中出现不科学、不合理的设置，在预算管理、财务管理等方面缺乏一个统一的标准，使得执行与实际需求二者产生分歧，甚出现背离现象。