战略管理练习题及答案
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单项选择第一组一、单选题(本大题共20小题,共100分)1、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( ) 。
A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素参考答案:C2、环境分析技术主要有两种方法,一种是战略要素评价矩阵法,另一种是( )A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波斯顿矩阵法D.生命周期分析法参考答案:B3、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式,其中是攻势型,但也是独裁型的革新者属于()。
A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型参考答案:B4、战略管理理论定位学派的代表人物是()。
A.安德鲁斯B.波特C.安索夫D.圣吉参考答案:B5、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( )。
A.企业愿景B.企业目标C.企业使命D.企业价值观参考答案:C6、战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景参考答案:B7、美国电话电报公司对外宣称,本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
"这一表述属于( ) 。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观参考答案:A人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( )A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润参考答案:A9、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( ) 。
A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子参考答案:C10、美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司",这个口号表明了该公司的( ) 。
战略管理基础知识练习题一、选择题1、战略管理的首要环节是()A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、以下不属于企业战略层次的是()A 公司层战略B 业务层战略C 职能层战略D 市场层战略3、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低,从而获取竞争优势的战略是()A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略4、企业在原有业务领域基础上增加新的产品或业务的战略是()A 一体化战略B 多元化战略C 密集型成长战略D 收缩型战略5、企业把自己的经营活动集中在某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的战略是()A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略6、波士顿矩阵中,高市场增长率和高相对市场占有率的业务是()A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务7、企业在国际化经营中,将自己的产品生产等业务活动转移到生产成本较低的国家进行,这种战略被称为()A 国际化战略B 全球化战略C 跨国战略D 多国本土化战略8、战略联盟的常见形式不包括()A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 合并9、以下哪种分析工具用于分析企业内部环境()A PEST 分析B 五力模型C 价值链分析D SWOT 分析10、企业使命的核心内容是()A 企业愿景B 经营哲学C 企业目的D 社会责任二、简答题1、简述战略管理的过程。
战略管理的过程通常包括以下几个主要步骤:首先是战略分析,这是战略管理的起点。
通过对企业的外部环境和内部资源进行深入的研究和评估,了解企业面临的机会和威胁,以及自身的优势和劣势。
外部环境分析可能涉及宏观环境的 PEST 分析(政治、经济、社会、技术),以及行业环境的五力模型分析(供应商、购买者、潜在进入者、替代品、行业内竞争者)。
内部环境分析则包括企业的资源、能力、核心竞争力等方面的评估。
其次是战略制定。
基于战略分析的结果,制定出适合企业的战略方案。
《企业战略管理》自测练习(全课后)《企业战略管理》自测练习(第一章)第1章战略管理导论名词解释1.企业战略2.战略管理3.战略制定4.战略实施。
判断正误1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。
()2.战略管理是一种全面的管理过程。
()3.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
()4.企业战略管理最早出现在英国。
()5.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
()6.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。
()单选题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.《应变的战略》一书的作者是()A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒4.()于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。
A.安索夫 B.波特 C.安德鲁斯 D.伊丹敬之5.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特6.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯多选题1.企业战略管理特征有()。
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性2.企业战略的特征有()。
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性3.战略管理的要素包括()。
A.产品与市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同作用E.核心能力4.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是()A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制简答题1.战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点?(3.简述战略管理的发展趋势?答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是()A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括()A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是()A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模,降低单位产品的生产成本,从而在市场竞争中取得优势,该企业采用的战略是()A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务,进入新的市场领域,这种战略属于()A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化()A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时,需要考虑的宏观环境因素不包括()A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析,可以帮助企业()A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力,而自身资源有限时,适合采用的竞争战略是()A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括()A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情,基层员工不需要参与。
()2、企业战略一经制定,就不能修改,必须严格执行。
()3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
()4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
()5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
()6、战略目标应该具有挑战性,但不能过高,否则难以实现。
()7、企业在选择战略时,只需要考虑自身的优势和劣势,不需要考虑外部环境的机会和威胁。
()8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编,卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下:增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理练习题1.(单选题)动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.资源组合答案:B.2.(单选题)在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟答案:C.3.(单选题)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链答案:A.4.(单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
A.企图使其他企业了解这一行动的道理B. 表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D. 增加市场份额答案:D.5.(单选题)关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.业务战略答案:B.6.(单选题)在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案:B.7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答案:D.8.(单选题)企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。
以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答案:D.9.(单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答案:C.10.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润?环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业;(3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润?资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境:机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么?解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下:①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配;②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值;③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策;④社会文化因素:主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变;⑤技术因素,主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术;⑥全球化因素,主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性;⑦自然环境因素,主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题,共12分〕1.*企业通过部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均本钱下降5%,这种经济状态属于〔 A 〕A.部规模经济B.外部规模经济C.围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕A.创造创新扩散B.创新创造扩散C.扩散创造创新D.创造创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕A.固定本钱B.隐含本钱C.漂浮本钱D.可防止本钱4.不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵构造组织D.事业部构造组织E.功能性构造组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A.控制关键的投入品 B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权 D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A.买方 B.卖方 C.买卖双方 D.买卖方没有一方二、判断题〔8题,共12分〕1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性,而不是可实现性。
〔×〕2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。
〔√〕4.技术创新增强了行业竞争程度。
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有:1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1.战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性,说明战略是( )。
A.计划B.定位C.计谋D.观念正确答案:A解析:战略是一种计划(Plan),具有两个特点:(1)战略是在经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
所以选项A正确。
2.我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下,经过准确的市场分析,以“优质低价”切入市场,赢得了许多消费者的青昧,这说明制定战略就是要确定企业的( )。
A.定位B.类型C.形象D.关系正确答案:A解析:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。
通过明确自身的位置,可以帮助企业适应所处环境。
所以选项A正确。
3.侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。
A.公司战略B.职能部门战略C.业务单位战略D.竞争战略正确答案:B解析:职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率,所以选项B 正确。
4.战略的目的是实现企业的( )。
A.基本目标B.社会责任C.任务D.规划正确答案:A解析:战略涉及企业的全局,其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A 正确。
5.甲公司是国内一家大型IT企业,主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位,决定并购A企业PC机业务,以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
根据这一决策,可以判断该并购决策属于( )。
A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案:D解析:业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
所以选项D正确。
6.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明( )。
企业战略管理练习题第一章概论一,选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2,从逻辑上说,战略管理过程的出发点是(C)A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。
A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5,战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B,资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是(B)A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。
A.政治素质B.思想素质C.心理素质D.技能素质13,优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与(ABC)相适应。
A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织二,思考题1,战略管理的含义2,什么是战略3,企业存在什么样的战略层次4,战略管理的过程5,战略管理的特点是什么?6,企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了lo%。
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素,但总有些因素比其他因素对行业的影响大,这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案:B2、互联网企业在进入一个行业时,为培养客户使用习惯,采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案:B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案:B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案:A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大,成熟阶段次之及,增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大,增长阶段次之,衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大,成熟阶段次之,衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大,衰退阶段次之,增长阶段弹性最小正确答案:A6、某手机企业,为避开竞争激烈的国内市场,将市场重点放在国外,这种战略属于企业发展战略中的:A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案:C7、某企业专注市场上建立其护城河,加大企业的研发投入,开发出系列产品,这种战略属于企业发展中的。
,A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案:C8、国内通信运营商,针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段,不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的,A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案:C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案:C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益,必须关注战略相关者的利益。
企业战略管理期末复习试题(含答案)一、单项选择题1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( B )。
A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是(B ).A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(A )。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景5某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( D )。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6 TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A )。
A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是7迪斯尼公司在美国本土。
日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C )A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素8生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( A )。
A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低9“把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述(A )。
A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略10柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C).A。
照片胶卷 B.数码相机C。
信息记录 D.摄影产品11福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A)A。
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么?答案:战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标,并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么?答案:战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化,实现其长期目标,并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤?答案:战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么?答案:PEST分析是一种宏观环境分析工具,用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么?答案:SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具,用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别?答案:战略计划是战略管理过程中的一个阶段,涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景?答案:企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望,通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么?答案:企业的使命是组织存在的核心理由和目标,通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标?答案:战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果,通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力?答案:核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力,通常难以被竞争对手复制。
...(继续提问和回答剩余的题目)请注意,这里仅提供了部分题目的答案,您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题,请随时告诉我。
战略管理考题及答案战略管理考题及答案对于企业战略管理这门课程的学习,你掌握了哪些知识点?需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。
下面是店铺整理的企业战略管理试题及其参考答案,欢迎阅读!企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略目标2.战略联盟3.价值链4.战略管理5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共10分)1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分,共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大?B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是。
《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案:D2. 集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案:A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案:C4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好,产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案:A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案:C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案:D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案:A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案:B9. 关于企业战略,正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案:A10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案:A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案:B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案:D13. 在企业的价值活动中,属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案:B14. 核心竞争力的合理解释是()。
第一章单选1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特【答案:B】2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯【答案:C】3.在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于()A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式【答案:B】4.在企业战略管理中,负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是()角色?A.领导者B.监督者C.发言人D.企业家【答案:C】5.一个企业的战略可划分为三个层次,其中不包括以下()层次?A.公司战略B.经营(事业部)战略C.业务战略D.职能战略【答案:C】多选6.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手 B.环境C资源 D.文化E.组织【答案:BCE】7.企业战略管理特征有()A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性【答案:ABD】8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有()A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力【答案:ABC】9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律 B,经济C.财政货币政策 D.技术E.社会文化【答案:ABDE】判断10. 战略管理是一种全面的管理过程。
【答案:X】11.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
【答案:X】12.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
【答案:X】第二章单选13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?()A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D. 文化因素【答案:C】14.没有进入及退出市场障碍的是()A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高【答案:A】15.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言, D 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言, A 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中 B 管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 A是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是 D 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、 B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是 A 。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取 B 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取 A 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 B。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 A 。
企业战略管理练习题一一、选择题8题,共12分1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于 AA.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序 AA.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于DA.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于 FA.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适 EA.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高 CA.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指BA.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强 A 的谈判地位越高;A.买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题8题,共12分1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性;长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性; ×2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等; √3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强; √4.技术创新增强了行业竞争程度; ×5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高; √6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强; √7.如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从这方面看,这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应; ×8.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济,广告涉及的是范围经济而非规模经济; ×三、名词解释与简答题8题,共40分1.大规模定制:个性化定制产品和服务的大规模生产,即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制;2.自然垄断的定义和常见领域:由一家企业生产全部的产品最有效率,多家企业生产会导致总成本提高的情况;这种情况通常由自然环境造成;常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等;3.核心竞争力的本质内涵:让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化;其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品服务是核心竞争力的精髓;4.创新的过程:通过新知识,更典型的情况是通过现有知识的组合,创造新的产品或生产工艺,就叫发明;对发明的商业化叫创新;创新一旦发生并成功会很快扩散:因为需求上顾客的购买,供给上通过竞争对手的模仿来扩散;当然,发明不一定能转为创新,有些是不能,有些是5.成长期的主要特征:需求:极易提高的市场渗透率;技术:标准化,快速的工艺创新;产品:质量有改进,主导设计;生产和销售:生产能力不足,大批量生产,销售竞争激烈;贸易:生产开始由发达地区向不发达地区转移;竞争:进入、合并、退出;关键成功因素:为生产进行设计,接近销售者,创立品牌,工艺创新;6.经营协同效应:由于经营目标、手段等的统一,企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应;7.中小企业利用市场细分和专业化的战略要点:答:•小而专、小而精的集中一点战略•见缝插针,寻找空白,进入边缘市场战略•与众不同,塑造经营特色战略8.沉没成本、可避免成本:沉没成本:已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本如很多固定性成本;可避免成本:如果停止生产就不会发生的成本,比如可变成本;四、论述题2题,共24分1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响答:规模经济对提高企业竞争力的正负面影响正面影响:一般来说企业规模的扩大会使企业内部分工更加精细;可以为顾客提供全面的专业化生产和服务;各种资产存量可以更佳配置;获得交易费用的节约和内部化优势;增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力;增强企业的筹资能力;提高企业抗御风险的能力;有助于企业市场信誉和形象的确立;甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等,这些多有助于提高企业的竞争力;负面影响:企业的规模并非越大越好,如果只注重企业规模的外延扩张,而不考虑企业自身的有效的经济规模和外部市场条件的变化,反而会带来竞争力的下降;因为随着企业规模的扩大,企业的内部控制的难度也会增大,企业“管理链”拉长,信息传递环节增多,指令传达及反馈速度减慢,企业内部的管理成本会上升,产品的生产成本不降反升,对市场变化得适应能力下降,甚至可能招致法律法规的制裁如反垄断法;因此,能够最大限度地发挥规模经济的只能是适度规模;2. 试述兼并和重组的效应答:兼并和重组的效应●管理协同效应:不同管理水平和资源的企业的组合有助于组合后企业整体资源的合理配置和管理水平提高;●经营协同效应:由于经营目标、手段等的统一,企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应;●无效率的管理者理论:当企业出现效率低下,竞争力严重衰退情况时,兼并重组提供了一种外部的接管机制;●财务协同效应:与外部融资的交易费用以及股利方面的差别税收待遇可以通过并购使企业从边际利润率较低的生产活动向边际利润率高的生产活动转移,从而构成提高企业资本分配效率的条件;此外,合并公司的负债能力要大于合并前两公司的负债能力之和,且这将给公司的投资收入带来税收节省;五、案例分析题1题,共12分沃尔特∙迪斯尼公司的资源盘活战略当1984年迈克尔∙伊斯纳接管沃尔特∙迪斯尼生产线,担任该公司的董事长时,这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头,它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平;在1984到1988年间,迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元,净收入从9800万上升到5.7亿美元,而且,公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元;但是,伊斯纳在其任职的第一个三年里,他从最初的董事长变成了公司主席,这期间公司没有实行过任何明显的战略转变;80年代,公司的主要战略行动有:埃普考特中心、东京迪斯尼频道,以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购;那么,公司究竟发生了什么变化呢事实上,迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活;迪斯尼在佛罗里达州的2.8万英亩土地被用于了商业目的;在阿维达公司――1984年收购的一家土地开发公司――的帮助下,迪斯尼开始对它所拥有的佛罗里达州的土地进行旅馆、游览区以及居民区的开发建设;埃普考特中心增加了新的吸引力,迪斯尼-MGM拍摄观光园――一个新的主题公园也建立了起来;这些发展还包括:迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区;在利用庞大的电影库的过程中,迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践;它还引进了两种经营方式,即销售迪斯尼电影的盒式录像带;获准为电视广播进行电影包装;为欧洲电视广播进行一次电影包装便可以筹集210万美元;公司对迪斯尼主题公园的巨额投资,通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用;在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下,迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进行进一步的国际翻版;在这次转变中,最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生;迪斯尼在保持对高质量家庭电影特别是卡通片的投资的同时,它还开始了对试金石制片厂的大规模扩张;这家制片厂于1983年就已建立,它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室,并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地;为了达到充分利用的目的,迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番;与此同时,迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧等等;1988年,迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂;通过迪斯尼频道和电视广播节目,迪斯尼在电视上的亮相日益增多,从而制片厂的制作也更加欣欣向荣;综上所述,新一届的管理队伍利用了迪斯尼最具影响力,并且也是最具持久性的资产:来自不同国家和不同年龄层的数百万人为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情;问题1.试从企业的资源和能力与竞争优势的关系的角度分析迪斯尼公司资源盘活战略;2.从中你得到什么启发;答:企业的资源:包括有形资源金融资产、物质资产、无形资源技术、商誉、文化、人力资源专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机;企业能力:来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力;简而言之,如果企业的战略制定能在对其所处行业关键成功因素正确分析的基础上,通过充分合理地发挥其核心能力,挖掘、获取、组织、利用其资源,并最终使内部核心能力和外部行业关键成功因素相匹配,这样的战略就能使企业获得竞争优势;企业战略管理练习题二一、选择题8题,共12分1.一般而言,绝对成本优势的主要来源是 AA.专有工艺B.资本要求C.产品差异D.企业战略性行为2.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合 EA.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济CA.煤价格全面下降 B.用电需求激增C.增加一个新的发电机组 D.招募一个新经理4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于 CA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于 DA.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本6.新经济的核心是 AA.创新B.网络化C.强化品牌D.大规模定制E.战略联盟F.竞争更加激烈7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出;这种战略属于CA.巩固战略B.紧缩战略C.收割战略D.放弃战略F.战略创新8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于 BA.道德风险B.逆向选择C.欺诈手段D.交易成本二、判断题8题,共12分1.从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新; ×2.产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品,使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题; ×3.经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人; √4.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性;长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性; ×5.如果技术标准和辅助性资源都很重要,则采取领先战略是较为合适的; ×6.市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈; √7.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局; √8.由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模; ×三、名词解释与简答题8题,共40分1.代理理论:研究委托代理关系的理论;经济学中的委托代理关系,泛指任何一种涉及非对称信息的交易,凡是某些人的行为将影响另一些人的利益,都被视为委托代理关系,掌握信息多的一方称为代理人,另一方成为委托人;简单的说,知情者是代理人,不知情者是委托人,知情者的私人信息行动和知识影响不知情者的利益,或者说,不知情者不得不为知情者的行为承担风险;2.企业文化的概念:在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式;它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语言、比喻、价值观、信念、英雄等形式中,概括起来包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素;3.负债控股式并购:当被并购企业债务主要来自银行贷款,且无力偿还的时候就可能要用到负债控股式并购;负债控股式并购中,并购企业与贷款银行协商,贷款银行把过去给被并购企业的贷款转移为给并购企业的贷款;并购企业要承担并偿还被并购企业的全部银行债务,银行允许并购企业把承担的贷款债务作为资本金划转到被并购企业的股份中,以达到控股的目的;负债控股式并购虽然使并购企业背负了被并购企业的银行债务,但却帮助并购企业解决了资金不足的困难;4.垄断产生的原因:答:厂商技术性壁垒:如拥有专门的知识而生产出更新更好的产品,并使竞争者不能模仿;拥有专门的技术,能够以比竞争者更低的成本进行生产,而竞争者又无法了解和模仿这种技术;法律和政府其他限制性措施:可以用保护知识产权等法律如专利来阻止他人模仿;政府的其他限制性措施如烟草专卖;厂商阻止他人进入的策略和措施:如控制关键的投入品、拥有极大的市场占有率;5.麦克尔·波特的通用战略:竞争优势源泉 低成本 差异化整个行业 成本领先 差异化单一细分市场 重点集中6.企业的资源和能力:答:企业的资源:包括有形资源金融资产、物质资产、无形资源技术、商誉、文化、人力资源专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机;企业能力:来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力;7.成熟产业差异化战略一般可以有哪些: 竞争 范围答:成熟产业差异化的主要来源不是产品本身,而是与产品向关的售前售后程序,如服务、配件、购买的便利性、速度、信贷、升级能力等;因此,成熟产业差异化主要战略是:分拆出售组合产品和服务;重新评价分销渠道;提供信贷、运货、维修等补充服务等;8.多角化经营的主要理论依据:答:达到范围经济:一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态;分散经营风险:投资风险分散理论认为:投资组合的收益是各项投资的加权平均数,但风险不是这些投资风险的加权平均风险,所以分散的投资能降低风险;节约交易成本:如果多个经济活动发生在以内部合作取代市场交易的企业内部,诸如谈判、实施、执行契约的实践和费用等交易成本就能得到节约;四、论述题2题,共24分1.试述新兴产业中战略成功的关键因素答:首先考虑利用不同的创新开发利用模式,这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的;创新开发有两种典型模式:公司模式和硅谷模式;公司模式的特征是从研发到生产、销售的整个创新过程中,技术由多样化的大公司一手控制;硅谷模式的特征创新主要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行;硅谷模式对创造力和企业家精神的利用能力强,灵活性好,并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置,以最充分地发挥自己特有的能力,但它也有一些问题,如辅助性资源难以在一家企业内得到组合,难以形成大型系列创新等,而这些问题在公司模式里就远没有这么严重了;其次是核心竞争能力的形成和维持问题;新兴产业的研发困难多、风险大,因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的焦点之一;目前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等方式完成,而非凡事都内部化;再次是领先还是跟随策略选择问题;如果诸如专利等形式的技术保护有效,或辅助性资源不很重要而技术标准很重要,则领先是较为合适的;最后,要注意营造有利于创新的企业环境;这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个人性格,注重跨职能整合,当然这一切都应以市场为导向;2.试述企业核心竞争能力的构建途径和战略答:企业的核心竞争能力最常见的可以采取自身打造关键技术和构筑核心产品的方法,也可以采用从外部购买如购买关键生产要素的方法获得;当然,有时候通过战略联盟,与其它企业互通有无,把部分经营功能分离出去,集中精力发展某几个核心竞争力也是目前越来越倍受关注和推崇的方法;从企业内部看,企业核心竞争能力的构建一方面需要企业对其组织加以优化和创新,促进其组织在功能或战略业务单元间的协调合作,并通过创建学习型组织文化,促进组织内部人员就经验和知识等方面加强对内对外的接触和学习;另一方面要强化对核心能力的管理,控制核心能力的扩散,加快核心能力的更新;此外,还应该看到企业的竞争优势关键不在于开始时拥有的资源,而在于对资源和能力的运用技巧,如果企业能有效地集中、融合、应用、保存、恢复资源,则企业也可以在有限的甚至是被常人看来不可能产生任何作用的极少的资源基础上,发挥资源和能力的杠杆作用,建立竞争优势;五、案例分析题1题,共12分可口可乐的“市场无限”在美国的碳酸软饮料市场,可口可乐占了43%的份额;在全美国,200万家商店、45万家饭店和140万个自动售货机出售可口可乐;那么可口可乐是不是就没有多少成长前途了呢可口可乐的董事会主席罗伯特·乔苏塔可不这么看,他认为可口可乐的市场占有率仅为3%;这其中的差别在哪里呢因为他把人类所饮用的一切流体都当成了相关市场;“市场无限”的目的就是激发公司潜力;充分利用扩张市场份额的无穷机遇;可口可乐的做法是不把美国和全球市场当成一个整体来看,而把市场无限细分,找出不同国家、不同地区甚至不同销售渠道之间得市场占有率差距;在北达科他的比斯马克平均每人每年消费8盎司装可乐566瓶,而附近的詹姆斯城却只有314瓶;在田纳西的孟菲斯,人均消费量就高出附近阿肯萨斯的热泉50%,坐在亚特兰大的一家购物中心里,可口可乐公司美国经营负责人杰克·斯塔尔能看到附近一家百货店、三家饭店和三个自动售货机都在出售可口可乐;市场饱和了吗“不,充满了机会”斯塔尔说,“附近的公寓楼和写字楼还能容得下更多的自动售货机;我肯定进出那家理发店的人每天超过150个,为什么不在那儿卖可乐呢”问题:1.试从企业宗旨和目标的比较出发,说明可口可乐的“市场无限”是企业的宗旨还是目标; 2.你觉得“市场无限”原则是否可以广泛地运用于所有企业答:企业宗旨:决定组织正在执行或打算执行的活动,以及组织现在的或期望的类型;企业目标:是实现组织使命时的预期成果;企业宗旨是企业最终的生存目标和意义,其本身在战略意义上并不非常强调可实现性,但应具有明确的方向性和激励性;而企业目标则是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,它应该具有可实现性和明确性;目标越短,可实现性和可操作性越强,其内容也越明确;可口可乐的“市场无限”并不是说可口可乐公司将成为一个“市场无限”的公司类型;他是可口可乐公司的长远目标;企业战略管理练习题三一、选择题8题,共12分1.所谓市场的广告密度是指 CA.一段时期内市场上某种广告出现的频率B.一段时期内市场上所有广告出现的频率C.企业销售额中广告费用的比率D.广告次数与广告费用的比率2.现代企业所强调的“归核”战略主要是指 AA.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局;B.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局;C.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局;3.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于 AA.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于 FA.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适 EA.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.衰退产业战略制定的关键是 AA.根据衰退的需求调整生产能力B.考虑产业退出的障碍C.进行多角化经营D.妥善处置资产E.考虑沉没成本7.如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快,标准化技术已经形成,而工艺创新速度很快,产品质量不断改进,虽然销售竞争很激烈,但总的来说生产能力仍显得有些不足,所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于 BA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能的提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出;这种战略属于CA.巩固战略B.紧缩战略C.收割战略D.放弃战略F.战略创新。