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第1篇一、前言2023年，在电商行业的浪潮中，京东运营团队紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断优化运营策略，提升用户体验，实现了业绩的稳步增长。
现将2023年度京东运营工作总结如下：二、运营策略与成果1. 选品策略2023年，我们深入分析市场趋势，紧密关注消费者需求，调整选品策略。
通过大数据分析，筛选出高销量、高口碑的热门商品，确保商品质量，满足消费者多样化需求。
2. 流量策略针对流量获取，我们采取以下措施：（1）优化关键词：通过关键词优化，提高搜索排名，增加曝光度。
（2）内容营销：借助短视频、直播等形式，丰富内容形式，提升用户粘性。
（3）合作推广：与知名品牌、达人合作，扩大品牌影响力，提高转化率。
3. 客服与售后加强客服团队建设，提升服务水平。
设立专门的售后服务团队，解决用户问题，提高用户满意度。
4. 内容建设（1）店铺装修：优化店铺装修，提升视觉效果，提升用户体验。
（2）内容运营：定期发布优质内容，提高店铺活跃度，增强用户粘性。
（3）会员活动：开展会员活动，提高用户忠诚度，促进复购。
三、团队建设与成长1. 培训与交流定期组织团队培训，提升运营技能。
加强团队交流，分享成功经验，提高整体运营水平。
2. 荣誉与表彰在2023年度，我司运营团队荣获多项荣誉，如“优秀团队”、“最佳运营奖”等，充分体现了团队的努力与成果。
四、展望未来2024年，我们将继续深化运营策略，提升用户体验，实现业绩的持续增长。
具体措施如下：1. 优化选品策略，关注市场热点，满足消费者需求。
2. 持续提升流量获取能力，扩大品牌影响力。
3. 加强客服与售后建设，提高用户满意度。
4. 深化内容建设，提升用户粘性。
5. 加强团队建设，提升整体运营水平。
总之，2023年是京东运营团队取得丰硕成果的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司战略目标贡献力量。
第2篇一、前言2021年，是我国电商行业竞争日益激烈的年份，京东作为我国领先的电商平台，面对市场的变化和挑战，我们始终坚持以用户为中心，以创新为驱动，不断提升运营能力，努力实现业务增长。
京东运营月度方案一、总体目标本次京东运营月度方案的总体目标是提高京东平台店铺的销售额和品牌曝光度，优化店铺运营策略，提升用户体验，从而达到增加销售量的目的。
二、具体策略1.店铺环境优化通过对店铺页面的美化、图片的优化、产品描述的完善等方式来提升店铺的整体环境，吸引更多潜在顾客进入京东店铺，提高转化率。
针对店铺页面的美化，我们将考虑定制化店铺LOGO，设置店铺风格，增加店铺氛围。
同时，还会根据京东的最新设计规范进行页面的布局和设计，以提升用户体验。
对于产品图片的优化，我们将对现有产品图片进行审核，确保图片清晰且符合京东的要求。
同时，还将拍摄新产品图片，并使用装饰效果和人物搭配，以增加产品的吸引力。
在产品描述方面，我们将根据产品特点和用户需求，对产品描述进行精简并突出卖点，以提高用户对产品的认知和购买欲望。
2.产品推广产品推广是提高销售额的重要环节，因此我们将在不同渠道进行产品推广。
具体措施包括：（1）京东广告投放：通过京凤蓝海、直通车等京东广告服务，提高店铺和产品的曝光度，吸引更多潜在客户。
（2）社交媒体推广：利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，进行产品宣传，增加产品曝光度和购买意愿。
（3）线下促销活动：在节假日或特定时段，开展线下促销活动，吸引消费者到店购买。
3.用户体验优化为了提高用户的购物体验，我们将从以下几个方面进行优化：（1）快递配送：与快递公司合作，提高发货速度，缩短用户等待时间。
（2）售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户在购物过程中遇到的问题，提高用户满意度。
（3）客户关怀：建立客户档案，定期对老客户进行回访和售后服务，提高客户忠诚度。
4.数据分析和优化通过对销售数据、用户行为数据的分析，及时发现问题并进行优化。
具体措施如下：（1）采集数据：通过京东数据中心等平台，获取店铺销售数据、用户行为数据等关键指标。
（2）数据分析：对各项数据进行分析，发现问题和机会，并制定相应的优化方案。
京东运营工作计划范文一、引言京东作为中国最大的综合性电商平台，其运营工作至关重要。
本文将结合京东运营工作的特点，制定一份符合实际情况的运营工作计划。
二、目标确定1. 提高销售额：通过优化商品展示、提高用户购物体验等措施，实现销售额的稳定增长。
2. 提升品牌形象：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 增加用户粘性：通过个性化推荐、会员权益等方式，增加用户粘性，提高用户忠诚度。
三、具体措施1. 优化商品展示a. 设计精美的商品详情页，突出商品特点。
b. 优化商品分类，方便用户快速找到所需商品。
c. 加强商品描述，提供详细的产品信息和清晰的图片。
2. 提高用户购物体验a. 优化网站加载速度，减少用户等待时间。
b. 设计简洁明了的页面布局，方便用户操作。
c. 提供多种支付方式，满足用户个性化需求。
3. 加强品牌宣传a. 制作精美的品牌宣传视频，展示品牌形象和产品特点。
b. 在各大媒体平台投放品牌广告，提高品牌知名度。
c. 参加行业展会，加强品牌与用户的互动。
4. 个性化推荐a. 根据用户历史购买记录和浏览行为，推荐相关商品。
b. 提供个性化优惠券，激励用户购买。
5. 会员权益a. 设计会员等级制度，根据消费金额和购物频次给予不同的会员权益。
b. 提供会员专属活动和优惠，增加用户对会员的认同感。
四、工作计划1. 第一周：进行市场调研，了解目标用户需求和竞争对手情况。
2. 第二周：优化商品展示，完善商品详情页和商品分类。
3. 第三周：提高用户购物体验，优化网站加载速度和页面布局。
4. 第四周：制作品牌宣传视频，投放品牌广告。
5. 第五周：参加行业展会，展示品牌形象。
6. 第六周：分析用户数据，制定个性化推荐策略。
7. 第七周：设计会员等级制度，推出会员专属活动。
8. 第八周：总结评估，根据实际效果调整计划。
五、预期效果1. 销售额稳定增长，提高公司利润。
2. 品牌知名度和美誉度提升，增加用户对品牌的信任。
京东店铺运营计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!京东店铺运营计划6篇京东店铺运营方案篇1最全的京东店铺全能运营技巧-老林5年经验总结！所有内容是老林自己编辑，如果需要转载必须联系我～第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：接手新店的10个动作：1.产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
618活动保险策划方案保险策划方案一、618活动背景分析618是中国电商平台京东于每年的6月18日举办的大型促销活动，已成为中国电商行业的重要商业节日。
在这一天，京东以超低的价格推出各类商品，吸引了大量消费者的关注和参与。
随着电商行业的发展，618活动已经成为了商家推广的重要机会。
然而，随着消费者在购物过程中遇到的各种风险问题，如商品质量问题、物流延误等，对商家和消费者都带来了一定的困扰。
因此，在618活动中为消费者提供一份专属保险策划方案，既可以增加消费者的购物信心，也可以提升商家的竞争力。
二、保险策划目标1.增强消费者购物信心：为消费者提供专属保险方案，增加购物保障，减少购物风险。
2.提升商家竞争力：通过提供专属保险方案，吸引更多消费者参与活动，增加销售额。
3.保护消费者权益：在活动期间，及时处理消费者的投诉和问题，保护消费者的合法权益。
三、保险策划方案1.商品质量保障针对618活动期间购买的商品的质量问题，可以推出“质量保险”方案。
商家可以与保险公司合作，为消费者购买的商品提供一定的质量保障。
方案包括：（1）产品退换保障：对于购买的有质量问题的商品，消费者可以申请退换货，并由保险公司承担退换货的费用。
（2）产品维修保障：对于购买的商品在一定时间内出现质量问题，消费者可以免费享受维修服务，并由保险公司承担维修费用。
2.物流延误保障在618活动期间，物流问题也是消费者关注的焦点之一。
商家可以与保险公司合作，为消费者提供“物流保险”方案。
方案包括：（1）准时送达保障：对于因物流延误导致商品无法按时送达的情况，消费者可以获得一定的赔偿。
（2）商品损失保障：对于在物流过程中造成的商品损失，保险公司将为消费者进行赔偿。
3.售后服务保障商家可以提供专业的售后服务保障，建立健全的投诉处理机制，有效保护消费者的合法权益。
具体措施包括：（1）设立专门的投诉处理团队：在618活动期间，设立专门的投诉处理团队，及时解决消费者的投诉和问题。
2023年最新的京东68活动方案18篇京东68活动方案(9)京东双11活动方案京东(JD.)是中国最大的自营式电商企业，xx年第一季度在中国自营式B2C 电商市场的占有率为56.3%。
目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。
京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。
一、策划书名称：京东店双十一营销策划书二、活动背景：随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。
淘宝便是如今在线电子商务平台的一位领跑者，在消费群体的消费能力与淘宝销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。
由此带来的影响是，即便淘宝的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。
因此，在如今的淘宝环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。
即将到来的双十一，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，淘宝店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。
三、活动目的和意义：在双十一电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在双十一期间得到良好的提升。
四、活动内容：1、店面的装修与整体感觉：对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满双十一大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。
装修阶段基本分为三个：(1)节前：渲染双十一的气氛，提前吸引消费者对双十一大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对本店持有关注;(2)双十一：店面要体现出在尽最大力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务;(3)节后：体现“双十一过去，但是促销余热还未褪去”，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到双十一带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。
京东运营及营销方案一、京东运营方案京东作为中国领先的电子商务平台，在运营方面有着丰富的经验和成功的案例。
京东运营方案主要包括内容运营、物流运营、供应链运营及客户服务。
1. 内容运营内容运营是京东电商成功的重要因素之一，通过提供高质量的产品展示、品牌故事、用户评价和购买指南等内容，吸引用户关注并提高转化率。
针对不同的产品类型，京东进行了多方面的内容运营，例如针对服装类产品，京东提供了模特试穿视频、时尚搭配推荐等内容；对于家电类产品，京东提供了产品功能介绍、使用技巧等内容。
此外，京东还与各大生活方式和商业杂志合作，推出专题报道和购物指南，吸引了更多的潜在用户。
2. 物流运营京东的物流体系非常发达，拥有超过5000个城市的快递网点和超过30万名快递员，实现次日达、当日达服务。
在物流运营方面，京东坚持以用户需求为导向，不断提高物流配送速度、精准度和客户满意度。
为了提供更好的配送服务，京东还不断进行技术创新，采用自动化分拣系统、无人机配送等先进技术，提升了物流效率。
除此之外，京东还建立了完善的售后服务体系，提供灵活的退换货政策，进一步提升了用户体验，增强了用户忠诚度。
3. 供应链运营京东的供应链运营非常重要，京东通过建立全球化的采购网络和供应链系统，实现了高效的货物采购和库存管理，保证了产品的供应和质量。
京东还与众多的品牌商、代理商和制造商合作，通过直采和合作采购，降低了产品价格，提高了商品质量，确保了产品的多样性和丰富性。
除此之外，京东还不断完善供应链管理系统，提高了仓储和物流效率，以应对节假日和促销高峰期的订单高峰。
4. 客户服务京东一直以来非常重视客户服务，通过建立全天候的客服热线、在线客服平台及社交媒体客服，提供了高效、及时的售前咨询、售后服务和投诉处理。
除此之外，京东还通过大数据和人工智能技术，对用户行为和需求进行预测和分析，提前满足用户的需求，提高用户满意度。
二、京东营销方案1. 渠道营销京东通过线上线下联动的方式，深度开发每一个渠道，通过自营店、POP店、品牌特卖、京东微店、京东商城、京东国际、 GLOBAL等多种渠道，实现了线上线下互通互联，提高了销售渠道的覆盖面和销售网络的广度。
京东自营活动运营方案策划一、引言随着电子商务的迅猛发展，京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其自营业务日益壮大。
在竞争激烈的电商市场中，如何提升京东自营活动的运营效果，为用户提供更好的购物体验，成为了一个重要的课题。
本方案旨在通过对京东自营活动的策划和运营，提高活动的吸引力和实际效果，增加用户转化率和购买意愿，进一步巩固京东在电商行业的领导地位。
二、背景分析1. 京东自营活动概述京东自营活动是京东平台自主策划和举办的一系列营销活动，旨在增加用户粘性、提高购买意愿和促进销售增长。
京东自营活动种类多样，包括秒杀活动、限时抢购、优惠券活动等。
2. 竞争对手情况目前，电商行业竞争激烈，许多竞争对手也纷纷推出类似的自营活动。
淘宝、天猫等平台也通过积分、红包等方式吸引用户，形成了一定的竞争压力。
3. 用户需求分析用户对于自营活动的需求主要集中在三个方面：优惠力度、商品品质和购物体验。
优质的活动优惠力度能够吸引用户的注意，同时用户也对商品的品质有一定的要求，购物体验也是用户重要的考虑因素。
三、活动策划1. 活动主题根据京东自营活动的特点和用户需求，活动主题可以设定为“狂欢购物季”，旨在通过举办一系列精彩纷呈的活动，吸引用户，提高购买意愿。
2. 活动内容（1）秒杀活动：设置一定时间段内的限时秒杀商品，价格优惠力度大，限时限量。
通过限时秒杀活动吸引用户，提高购买意愿。
（2）优惠券活动：提供优惠券，用户可在指定商品上使用，享受额外优惠。
（3）团购活动：组织用户参与团购，根据购买人数提供不同的优惠力度，鼓励用户邀请好友参与。
（4）卡券兑换：用户可以通过购物获得一定的积分，积分可以用来兑换京东卡券，增加用户的购买意愿。
（5）限时抢购：设定一定时间段内的限时抢购商品，价格优惠、库存有限，刺激用户抢购。
3. 活动时间和周期活动时间可以选择在节假日、双十一、618等电商促销节点，周期约为一个月。
在活动开始前进行预热宣传，向用户展示活动的独特之处，吸引用户的注意力。
京东自营运营规划方案一、背景分析京东自营是京东集团旗下的自有品牌，涵盖了几乎所有商品类别，从电子产品到服装配饰，从日用品到家具家电。
作为中国最大的自营电商平台，京东拥有庞大的用户基础和更广阔的市场潜力。
然而，在激烈竞争的电商市场，京东自营也面临着诸多挑战，包括品牌建设、售后服务、运营效率等方面。
因此，为了保持竞争力和提升发展空间，制定一份科学合理的自营运营规划方案就显得尤为重要。
二、目标确定1. 提升品牌影响力：通过加强自有品牌运作，优化品牌形象，扩大市场份额，树立京东自营的行业地位和品牌形象。
2. 完善售后服务：建立完善的售后服务体系，提高用户满意度，增强用户粘性，提升品牌忠诚度。
3. 提高运营效率：优化运营流程，提高物流配送速度，降低成本，提高运营效率，为用户提供更优质的购物体验。
4. 推动创新发展：加强技术研发和创新能力，引领行业发展，提供更先进和更适应用户需求的产品和服务。
三、策略规划1. 优化品牌形象与知名设计师、顶级原厂合作，打造独特的设计风格与高品质的京东自营品牌，提供更具有差异化的产品。
举办品牌活动和推广，通过大数据分析和社交媒体活动提升品牌知名度和用户认可度。
2. 建立完善的售后服务设立24小时客服热线，提供全天候在线咨询服务，快速解决用户问题，提升用户满意度。
建立专业的维修团队，提供快速、高效的产品维修服务，延长产品的使用寿命。
推出售后保障计划，为用户提供全面的售后保障，包括退换货、维修、质量问题等。
3. 优化运营流程加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高产品供应能力和稳定性。
建立专业化的分销团队，提高运营效率，加大市场推广力度，扩大销售渠道。
优化物流配送网络，与物流公司合作，提高配送速度和准时率，提升用户购物体验。
4. 创新发展增加研发投入，加强技术研发和创新能力，推动产品升级和创新，提供更先进的技术和更适应用户需求的产品。
与科研机构、高校等合作，共同开展科技研究，提升京东自营在技术创新方面的领先优势。
京东618运营方案(3篇)1) 本想低头默声不再公开谈论江湖之事，避开成为攻击靶子!无奈垄断和潜规章横行的行业令人窒息，与其被闷死不如挣扎呐喊!这是人之本能而已!我只是一个四处呼喊公正竞争的市场主义者!我不是个坏孩子!真的!2) 建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作!宁愿估值低一些!由于小基金治理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，许多事项推动起来特别麻烦!依据老刘和VC合作的阅历来说：合理事项大基金很快可以推动，反而小基金没完没了讨价还价，铺张了大量时间!3) 我的确没有想到这场价格大战提前了。
昨天早上，我紧急下发通知，要求全部副总监以上的治理人员回到工作岗位上，取消休假，比方沈皓瑜就从欧洲赶回来，像618一样备战。
4) 我坚持认为：企业治理方式没有对错之分，民家职业经理现代国农夫式，都可以获得胜利，关键是你的企业是否形成了特定治理文化气氛!你的团队是否都理解并承受了某种治理方式，“理解和承受你的治理方式”才是关键!5) 许多创业者留言说他的公司小，担忧处于弱势一方，谈不成掌握权!其实投资人和创业者永久是公平的伙伴关系，你小的时候不代表弱势;你长大的时候也不代表就可以凌驾于投资人之上!就我接触的大局部投资人其实都是支持创始人的掌握权的!坚持底线，积极谈判!6) 你的好日子是由于自己比别人更努力，而不是寄盼望于竞争对手死掉。
由于倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来。
7) 你可以对一个创业者不断批判，但请少一些挖苦挖苦!无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会称赞他人的人强100倍!与同在草根创业路上的同仁们共勉，大家加油!8) 今日彻底明白了一个道理：有些人，那些贪欲无度的人!你肯定不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的脆弱!没完没了向你索取!9) 今日许多人都来问我：京东什么时候上市?我们真的没有上市规划，也没有认真思索过这个问题。
我们只想埋头把用户体验做好了，我们能做的事情还许多，需要做的事情更多!感谢各位关注京东的朋友们!不过：我们早晚会来的!10) 世界上唯一可以不劳而获的就是贫困，唯一可以无中生有的就是幻想。
世界虽然残酷，但只要你情愿走，总会有路。
京东618运营方案二20xx年，刘强东在人民大学演讲时公开披露的一张“倒三角构造图”。
这个倒三角形体系“京东是从下往上进展的“我们坚持认为，只要本钱足够低，可以保持长期持续的低价，再加上优质的商品和效劳，这也就是京东的用户体验。
”20xx年，刘强东在中欧国际工商学院二十周年校庆特殊活动“大师课堂”现场提出了针对消费品德业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品德业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。
从长期来看，市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理的水平上。
”那么，如何在固定的利润水平上开掘更大的价值?京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延长至仓储、配送、售后、营销等其他环节。
20xx年9月18日，刘强东受邀做了题为《互联网从业十二年思索》的内局部享，刘强东认为，“制造价值才能获得回报”是全部商业模式的根底。
他提出：传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网，任何一种互联网商业模式，假如不能够降低行业的交易本钱，不能够提升行业交易效率的话，那么最终注定会失败的。
20xx年12月21日，刘强东做客“潘谈会”,与潘石屹进展了一次深度的对话。
刘强东总结20xx年的创业经受，得出了创业胜利的“一托三”法则，即一支优秀的团队是根底，加上卓越的用户体验、低本钱、高效率的运营，就能成就一个胜利的商业模式。
20xx年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规章，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。
”“中国经济将来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量外乡品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。
京东618运营方案三1) 用积极乐观的心态去对待四周的人，会让你感到很欢乐，并且能够拥有许多朋友;常常用消极疑心的眼光去对待他人，则会让你时时处于无望和孤立之中!努力发觉他人优点;努力开掘自己的缺点!2) 实在没有想到“Oneworld，oneshop!”的发言引起这么多误会，我们内部提出这个口号的本意是：市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，将来众多商家都会死掉!所以我们必需再努力!3) 苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以到达25%，我们大家电毛利率只有5%。
4) 许多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比拟突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依旧存在时机，但是必需做好20xx年以上创业预备，还要有足够多的钱去烧!5) 刚看到国庆说邀请他的初恋女友参与上市庆功宴，很好玩!感受颇深，假如有一天京东上市了，我更应当邀请初恋女友来庆功。
由于京东的“京”就是来自初恋女友名字的最终一个字。
创业的时候还在一起，就以2个人名字最终一个字命名了。
恭喜国庆!6) 首先，我还没资格称为胜利的企业家，我们还在创业早期阶段。
我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价坚持做自己认为对的坚持客户为先的数十年如一日舍命的工作。
7) 这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战本钱2/3来自于供货商。
8) 我坚持认为：企业治理方式没有对错之分!民家职业经理现代国农夫式!都可以获得胜利!关键是你的企业是否形成了特定治理文化气氛!你的团队是否都理解并承受了某种治理方式!“理解和承受你的治理方式”才是关键!9) 共享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案“;中低层治理人员有“治理干部培训班“;底层员工比方配送员有“十百千培训工程“;新毕业大学生有“治理培训生工程“。
这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训完毕离开京东无需任何费用补偿。
在快速进展中，京东不完善，但我们会连续努力!10) 短期亏损是确定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年也许会到达70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗?11) 我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
12) 行业底线一再被打破!由于之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本缘由!信息为用户效劳?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公正的信息。
相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!13) 假如你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必定会得罪许多人，由于都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外....。
.真想有一天也能放下一切私奔去......14) 共享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层治理人员有“治理干部培训班”;底层员工比方配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“治理培训生工程”。
这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训完毕离开京东无需任何费用补偿。
在快速进展中，京东不完善，但我们会连续努力!15) 有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。
以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来省钱的业务模式不会失败!16) 最近看到许多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱!这是源自对大型电商物流的不了解造成的。
目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。
在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了7处库房，导致购物体验和物流本钱都很不好，这是主因。
17) 今年平台含税的交易额将到达603亿元人民币，不含税的销售额将到达470亿元。
假如价格战3个月还没有完毕，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
18) 有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温顺的威逼说“假如你不和我合作，我拿5亿美金莫非打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有可怕，何惧今日?”并且年轻气盛的还击“和我合作是你一生进入零售业最终一次时机”。
今日闻该b2c网站停运。
光脚别怕穿鞋的.....19) 我不是大嘴，我只是一个不愿隐蔽内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!20) 有网友对报考软件专业不认同，觉得做研发人员太辛苦!回想自己做过的职业，最痴迷的恰恰是程序员!记得一次做电力收费治理系统，一个人利用暑假单干，曾经4天3夜只趴在桌子上眯了4个小时;前几天一个朋友告知我他的公司依旧在使用我十几年前写的商务治理软件。
有价值就会有满意和幸福感!21) 最近一个电商的朋友向我埋怨，说他创业5年，每年缴税远大于利润，今年亏钱了还是一分税都不少。
我说，不要埋怨了，穷人埋怨收入不公，所以收了个调税;没房子的人埋怨房价太高，所以要收物业税;大家都埋怨环境不好，所以要收环境税;开车的人埋怨堵车，所以要提高车船税;开车的人还埋怨停车难，很快停车费就要大涨;女人老是埋怨男人抽烟不好，所以提高烟草税;假如你没完没了埋怨亏损还要纳税的话，早晚要收亏损税!所以还是少埋怨的好!22) 一个同学告诫我说少在微博谈公司和行业的事情，避开被攻击;另一同学告诫我别在微博上谈社会，当心被整;还有一朋友告诫我别在微博上谈论风花雪月，影响形象;昨日又一个朋友告诫我别在微博谈诸如做菜等生活之事了，不像个企业家;今日我要告诫我自己：做个真实的自己，想说什么就说什么!23) 沙漠中沙粒很多，最幸运的沙子，也只是间或能够浮到外表上来，享受一次享受一次春风而已。
固然，还有许多沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，始终埋没在下面。
24) 不要埋怨一：最近一个电商的朋友向我埋怨，说他创业5年，每年缴税远大于利润，今年亏钱了还是一分税都不少。
我说，不要埋怨了，穷人埋怨收入不公，所以收了个调税;没房子的人埋怨房价太高，所以要收物业税;大家都埋怨环境不好，所以要收环境税;开车的人埋怨堵车，所以要提高车船税;开车的人还埋怨停车难，很快停车费就要大涨;女人老是埋怨男人抽烟不好，所以提高烟草税;假如你没完没了埋怨亏损还要纳税的话，早晚要收亏损税!所以还是少埋怨的好!25) 我想大家都把我想得太简单了，其实不是这样的。
