战略

战略是什么意思？战略的本意就是战争的谋略（策略），引申为达成一件目标的谋略，如用于达成企业经营的目标的叫企业战略，达成国家目标的叫国家战略。

美国劳伦斯·弗里德曼所著《战略》一书通过大量的政治、军事、商业、人物的例子，阐明了战略和战术的不同，战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位。

战略认为消灭、打垮、奴役竞争对手自己没有好处也不会获得幸福，因为暂时的胜利会种下更大的失败，一时的得意忘形最终会带来更多的痛苦，这是深知“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。

用围棋和中国象棋来理解战略和战术，中国象棋主要是消灭对方的力量将死对手，这是战术思维，围棋的定式在于形成一种两分的局面，不在于消灭对方而在于围的空比对方多一点点，哪怕半目就算赢，这是战略思维。

下棋能算10步以上当然比算3步的要厉害，战略和战术都是一种算计，但战略的算计比战术要长远，战略追求的只比对方略好一点点就可以，这容易让人接受，而战术思维追求的是消灭、击垮、奴役和压制对方，把自己的幸福建立在他人的痛苦之上，这不得人心最终也不会长久。

对于竞争和博弈，人会本能的想到消灭击垮压制对方的战术，战略是在经过多次战术竞争和博弈之后，吃亏多了会总结教训，避免短视和吃亏形成的智慧。

战略比战术的格局更大、看得更长远，战略与战术不仅是整体与局部、大和小的区别，还有达成目标长和短的区别。

战术思维只有自己，别人要么是跟着自己的奴才要么是对手和敌人，拿破仑的外交官塔列朗最终叛变了拿破仑，他谈起原因说：拿破仑这样的人是不能跟他混的，因为他永远要赢，他能打败了奥地利，会继续打败其他国家，他能永远胜利吗？当他不能胜利的时候对法国将是万劫不复一片血海，这样的人永远只有自己，哪有别人的位置？蒙古帝国的开创者成吉思汗推崇丛林法则，他的名言是：“人生最大的快乐在于追杀你的敌人，掠夺他们的土地和财富，凌辱他们的女人“，这是典型的战术思维。

企业战略的基本内容企业战略指的是企业在竞争环境中制定的长期发展方向和目标，并通过资源配置和组织调整来实现这些目标的计划和行动。

企业战略是企业成功的重要基石，它决定了企业的生存和发展能力。

企业战略的基本内容包括：1. 定位战略：定位战略是企业在市场中找到自己的定位和角色，确定自己的核心竞争力，以便在激烈的竞争中取得优势。

企业需要通过分析市场需求、竞争对手和自身资源等因素，选择适合自己的市场定位和发展方向。

2. 目标设定：目标设定是企业战略的重要组成部分，它决定了企业的长远发展方向和短期目标。

企业需要设定明确的目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标，以便明确自己的努力方向，并为全员提供明确的行动指南。

3. 竞争策略：竞争策略是企业在竞争中取得优势的方法和手段。

企业可以选择不同的竞争策略，如成本领先、差异化、专注等策略，以便在市场中获得竞争优势。

4. 资源配置：资源配置是企业战略的核心内容之一，它涉及到企业资源的有效分配和利用。

企业需要根据自身的战略目标，合理配置人力、财务、物流等资源，以支持战略的实施和达到预期的目标。

5. 组织调整：组织调整是企业战略实施的重要环节，它包括组织结构的调整、人员的重新配置、流程的优化等方面。

企业需要根据战略的要求，调整组织结构和人员配置，以提高组织的运转效率和适应能力。

6. 监控与评估：企业战略的实施需要进行监控和评估，以确保战略的有效性和及时调整。

企业需要建立相应的绩效评估指标和监控机制，对战略目标的实现情况进行监测和分析，并及时采取相应的调整措施。

7. 风险管理：企业战略的制定和实施中存在一定的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。

企业需要进行风险管理，制定相应的风险应对策略，以降低风险对企业发展的影响。

8. 创新与发展：企业战略需要与时俱进，跟随市场变化和技术进步，进行创新和发展。

企业需要关注市场趋势和客户需求的变化，不断进行产品和服务的创新，以保持竞争优势和持续发展。

战略案例100例案例1：沃尔玛在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。

没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。

战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。

战略源自组织的使命和远景。

只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。

战略本身也是一种构想，是对未来的预测，以及对现在的指导。

企业的战略构想通常形成于企业的领导者；他们在理解企业的使命和远景的基础上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果决定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。

战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。

战略通常以目标的形式表现出来；因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。

但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在？影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等；而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。

在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”（Management By Objects）能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。

1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。

历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。

它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。

沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。

1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿（Sam Walton）获密苏里大学经济学学士学位；二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。

战略是什么意思，策略是什么意思
策略，指计策;谋略。

一般是指：1. 可以实现目标的方案集合;2. 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法;3. 有斗争艺术，能注意方式方法。

那么策略和战略是什么意思呢?让我们一起来看看吧。

策略和战略是什么意思?
战略
1 对战争全局的筹划和指导。

它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用
2 泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。

例经济发展～
策略
1 在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。

它是战略的一部分，并服从于战略。

2 泛指善于灵活运用适合当时情况的斗争方式和方法
策略造句
(1)大敌当前,我们必须制定相宜的策略。

(2)采取双管齐下的策略一定可以解决这个问题。

(3)两国的策略虽如出一辙，但它们的力量却不可相提并论。

(4)再一种就是妥协，采取明哲保身的策略。

(5)我军采取先礼后兵的策略,向敌军展开政策攻心。

(6)没有任何一种策略比得上搜索营销，让你如此游刃有余。

(7)贞观年间,唐太宗李世民采取了休养生息的策略,使国家经济得以迅速恢复振兴。

(8)这种宽宏大量的气度，是黄种人一贯使用的策略。

(9)我们无论处理什么问题,都要讲究策略。

(10)那武将只是仗着点儿血气之勇,没什么计谋策略。

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管理学中战略的内涵
一、管理学中战略的内涵
管理学中的战略，一般指企业的战略，是企业的一种关键性的规划，用以确定企业的长期发展方向和道路。

企业战略的主要内涵如下： 1. 市场定位：企业要根据形势分析与竞争分析，确定其所处的市场环境，明确其介入的市场定位，如何发挥自身的优势，才能争取更大的市场份额。

2. 产品策略：企业要根据消费者需求，研究和创新产品，制定产品性能的标准以及价格等，使其有良好的竞争力，例如，代价、性能、品牌、质量、外观等。

3. 营销策略：企业要根据市场分析，确定营销战略，如销售促销、广告宣传等，以求有效推广产品，满足消费者需求。

4. 分销策略：企业根据市场环境，确定商品的价格和分销渠道，要求分销渠道能够有效地推广企业的产品，及时货源，以满足消费者的要求。

5. 管理策略：企业要根据企业发展的需要，制定出合理有效的管理策略，以保证企业的运营体系，实现企业的长期发展目标。

以上就是管理学中战略的内涵。

正确的战略可以帮助企业实现成功，因此，企业应在制定战略时慎重，从综合经济效益的角度进行考虑，确保企业的可持续发展。

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战略的层次知识点总结概念引入战略是指组织在特定背景下制定的长期目标和规划，并为达成这些目标而做出的决策。

战略通常考虑到外部环境的变化、组织的资源和能力，以及未来的方向和目标。

在企业管理中，战略决策包括整体规划、资源配置、市场定位和竞争对手分析等关键内容。

战略的层次在企业管理中，战略可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。

不同层次的战略相互关联、相互支持，协同发挥作用，最终推动组织实现长期发展目标。

宏观战略宏观战略是指组织在整个产业环境中制定的总体发展方向和目标。

它通常包括组织的使命、愿景、核心价值观等方面的内容。

宏观战略主要涉及到产业结构、市场规模、市场增长率等宏观环境因素的分析和评估。

通过对宏观环境的把握，企业可以确定自身在产业链中的定位和发展方向，从而制定相应的战略规划。

中观战略中观战略是指组织在特定市场和行业中制定的战略规划。

中观战略通常包括市场定位、竞争策略、渠道布局、产品组合等方面的内容。

在中观战略层次上，企业需要考虑自身的资源和能力、市场的需求和竞争格局，制定相应的战略计划，并通过有效的执行和控制，实现市场目标和业绩指标。

微观战略微观战略是指组织在内部运营中制定的战略举措和实施方案。

微观战略包括组织结构、流程优化、人力资源管理、项目管理等方面的内容。

在微观战略层次上，企业需要考虑如何有效地利用资源、提高生产效率、降低成本，从而增强竞争力，实现战略目标。

实现战略的关键因素在实现战略的过程中，有一些关键因素需要特别注意。

这些因素包括但不限于以下几个方面：领导力领导力是推动战略实施的重要因素。

领导者需要明确传达战略目标，建立团队合作和协作的文化氛围，激发员工的工作激情和创新能力。

同时，领导者还需要不断学习和提升自己的领导能力，适应快速变化的市场环境，引领组织不断进步。

组织文化组织文化是组织行为和决策的重要指导原则。

良好的组织文化可以激发员工的工作激情，增强企业凝聚力和执行力。

通过建设积极向上的企业文化，可以更好地促进战略实施。

企业战略的基本类型企业战略是指企业为实现其长期目标而采取的行动方案。

企业战略具有多种类型，本文将从不同的角度介绍企业战略的基本类型。

一、根据市场定位分类1.成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势，以低价产品来占领市场份额。

这种策略适用于市场规模大、价格敏感的行业，如零售、航空等。

2.差异化战略差异化战略是指企业通过独特的产品或服务来满足顾客需求，提高产品或服务的附加值，以获取更高的利润率。

这种策略适用于市场规模小、顾客需求多样化的行业，如奢侈品、高端餐饮等。

3.专注战略专注战略是指企业在某个特定细分市场上专注经营，在该市场上形成自己的核心竞争力。

这种策略适用于细分市场规模小但利润率高的行业，如高端医疗器械、农村电商等。

二、根据业务范围分类1.集中战略集中战略是指企业将资源集中于某个主要业务领域，通过专注经营来提高效率和利润率。

这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。

2.多元化战略多元化战略是指企业在不同的业务领域开展经营活动，以降低风险和扩大收益。

这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。

3.垂直一体化战略垂直一体化战略是指企业在同一产业链上不断扩大自己的经营范围，从而控制整个产业链上的生产和销售环节。

这种策略适用于产业链上游或下游环节存在垄断或高利润空间的行业，如石油化工、汽车制造等。

三、根据国际化程度分类1.本土化战略本土化战略是指企业在其所在国家或地区内开展经营活动，在本地市场上建立自己的品牌和声誉。

这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。

2.国际化战略国际化战略是指企业在海外市场上开展经营活动，通过跨国合作或直接投资等方式拓展市场份额。

这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。

3.全球化战略全球化战略是指企业在全球范围内开展经营活动，通过建立全球供应链和销售网络来实现规模效益和资源优化配置。

简述企业战略的含义
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。

它涉及到企业
资源的配置、市场定位、竞争策略、风险管理以及组织发展等方面。

企业战略的制定需要考虑内外部环境因素，并结合企业自身的优势和劣势来确定未来发展方向。

首先，企业战略就像是一个指南针，为企业的发展提供了方向和目标。

通过明
确的战略，企业可以清楚地知道自己想要达到什么样的地位和成果。

这有助于企业集中资源并采取相应的行动，以实现其长远的发展目标。

其次，企业战略还能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

通过制定独特
的市场定位和竞争策略，企业可以找到自己的市场利基并与竞争对手形成差异化。

而这种差异化正是企业在竞争中的竞争力所在，为企业提供了更大的生存空间和发展潜力。

另外，企业战略还可以帮助企业识别和管理风险。

在制定战略时，企业需要评
估内外部环境的风险因素，并采取相应的策略来应对。

通过制定风险管理计划，企业可以最大限度地降低潜在风险对企业发展的影响，并保护企业的利益。

最后，企业战略对于企业的组织发展也具有重要意义。

战略的制定需要明确企
业的核心竞争力和资源配置，这对于企业内部的组织结构和功能分工具有指导作用。

通过合理的组织架构和人力资源规划，企业可以更好地实施战略并提升组织的绩效。

综上所述，企业战略是企业长期发展的指南和计划，它不仅为企业提供了明确
的发展方向和目标，还能够帮助企业在竞争中取得优势、管理风险并推动组织发展。

因此，企业战略的制定和执行对企业的可持续发展至关重要。

战略分析知识点总结一、战略分析概念1. 战略分析的定义战略分析是指对一个组织或企业的内外部环境进行综合分析，以确定组织或企业的战略定位、目标和战略选择的过程。

2. 战略分析的重要性战略分析是组织制定战略的基础，对组织的发展和竞争力具有重要影响。

通过战略分析可以帮助组织了解自身的优势和劣势，把握市场机会和挑战，制定合理的发展战略，提高组织的竞争力。

二、战略分析方法1. SWOT分析SWOT分析通过对组织内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行综合分析，以确定组织的战略定位和战略选择，是一种常用的战略分析方法。

2. PESTEL分析PESTEL分析是一种对宏观环境进行分析的方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，了解组织所处的外部环境和潜在的影响，为组织的战略制定提供参考。

3. 五力分析五力分析是由麦克·波特提出的分析竞争环境的方法，通过对买家的议价能力、供应商的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争进行分析，了解所处行业的竞争格局，为组织的战略选择提供参考。

4. 成本领先和差异化战略成本领先和差异化战略是波特提出的两种基本的竞争战略，成本领先战略是通过规模经济效应、技术和创新等手段降低成本，实现价格竞争优势，差异化战略则是通过产品和服务的独特性和品质来吸引顾客，实现溢价销售。

5. 核心竞争力分析核心竞争力分析是以波特提出的价值链分析为基础，通过对组织内部的资源和能力进行分析，确定组织的核心竞争力，为战略制定提供依据。

三、战略分析的内容1. 组织内部环境对组织内部环境进行分析，包括组织的资源和能力、管理水平和企业文化等方面，了解组织的优势和劣势。

2. 组织外部环境对组织所处的外部环境进行分析，包括行业竞争环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境等方面，了解所处市场的机会和挑战。

3. 竞争对手分析对竞争对手进行分析，包括其竞争策略、产品和服务、市场份额和品牌影响力等方面，了解市场竞争格局和竞争对手的优劣势。

简述企业战略层次企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化，在不同层次上进行决策和规划的过程。

企业战略层次可以分为三个层次：企业整体战略、业务领域战略和功能战略。

1. 企业整体战略企业整体战略是指企业在宏观层面上制定的长期目标和方向。

它是企业最高层次的战略决策，涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心元素。

企业整体战略需要考虑到外部环境、内部资源和能力，并确定企业在市场中的定位和竞争优势。

例如，某家电企业的整体战略可能是成为全球领先的智能家电供应商，通过技术创新和品质保证来赢得消费者的信任和认可。

2. 业务领域战略业务领域战略是指企业在特定业务领域内制定的战略。

企业通常会选择自己擅长或感兴趣的业务领域，并在该领域内寻找机会和优势。

业务领域战略需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源，确定企业在特定领域的产品定位和市场策略。

例如，某家电企业的业务领域战略可能是在智能家电领域内推出一系列创新产品，并通过线上线下渠道扩大市场份额。

3. 功能战略功能战略是指企业在不同职能领域内制定的战略。

企业的各个职能部门，如研发、生产、市场、人力资源等，都需要制定相应的功能战略，以支持整体战略的实施。

功能战略需要考虑到资源分配、组织设计和绩效管理等方面，确保各个职能部门的协同合作和有效运作。

例如，某家电企业在研发方面的功能战略可能是加大投入，加强技术创新和产品开发能力，以满足市场对智能家电的不断需求升级。

企业战略层次是企业决策和规划的重要框架，涵盖了整体战略、业务领域战略和功能战略三个层次。

企业需要在不同层次上制定合适的战略，以应对市场竞争和变化，实现长期发展和利益最大化。