福建师范大学网络教育管理学作业3
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网络管理与应用_福建师范大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.网络管理的功能不包括?答案:功能管理2.网络操作系统的基本功能不包含?答案:计费功能3.Windows Server 2012中的共享权限不包含?答案:修复4.OSI模型(自下向上)为?物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层5.动态磁盘是含有使用磁盘管理创建的物理磁盘。
答案:动态卷6.决定磁盘碎片整理时间长短主要有4个因素:的大小、磁盘中包含的、磁盘上碎片的和可用的。
答案:磁盘空间;文件数量;数量;本地系统资源7.要利用“监视工具”查看计算机的实时性能,须首先添加。
答案:计数器8.是DNS数据库中的信息集,可用于处理客户机的查询。
资源记录9.如果DHCP客户机和服务器在不同的子网内,当客户机向服务器申请IP地址时,就要用到。
答案:DHCP中继代理10.用户通常使用域名或IP地址访问站点,并不需要知道所要访问的页面文件的名称,这是由于站点设置了。
答案:默认文档11.通过使用()可以更改显示器属性?答案:控制面板12.下列那种配置的计算机可以安装Windows Server 2012答案:PentiumII 300MHz/256M内存/500M硬盘自由空间13.下列哪一项的用户名完全合法答案:王1 张2 李314.用户不能更改密码用在什么场合呢?答案:3个人用1个用户登录15.用户名最长可以达到()个字符答案:1516.安全密码长度应该最短应该答案:7位17.在设置域账户属性时()项目不能被设置答案:账户的权限18.为了节省公共网络的IP 地址,你作为网络管理员想利用NAT 服务实现网络地址转换服务。
你希望公司局域网内的50 台计算机在连接Internet 时都使用一个相同的 IP 地址,你应该使用NAT 的()翻译类型答案:端口NAT19.FTP协议的底层通信协议是?答案:TCP/IP20.手动DNS查询的最常用的工具是?答案:Nslookup21.下列说法正确的是?答案:工作模式下资源和账户的管理是分散的,每台计算机上的管理员对自己的计算机上的资源与账户进行管理。
福建师范大学智慧树知到“图书馆学”《管理学概论》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.管理的特征包括()。
A、目的性B、组织性C、人本性D、创新性E、积极性2.马斯洛认为,人最基本的需要是()。
A.社交的需要B.安全的需要C.受人尊重的需要D.生理的需要3.以下不属于常见的激励方式的是()。
A.目标激励B.知识产权激励C.惩罚激励D.直接激励4.以下不属于沟通的作用的是()。
A、收集信息B、改善人际关系C、影响和改变别人的态度与行为D、提升自己的职位5.指挥的作用主要表现在几个方面()。
A、3B、4C、5D、66.沟通过程分解为四个步骤,分别是()。
A、注意,接受,了解,行动B、接受,了解,注意,行动C、注意,了解,接受,行动D、接受,注意,了解,行动7.沟通是组织中成员之间的()的传达与瞭望的过程,它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,增强团队力量。
A、思想和信息B、观念和情报C、思想和情报D、观念和信息8.控制的内容包括()。
A、人员B、财务C、作业D、信息E、组织绩效9.利益的差别可以推动()A.竞争B.管理C.创新D.生产10.组织设计应考虑的因素有()。
A、目标明确和任务明确B、完成任务的方法明确和管理效率高C、决策合理性和沟通渠道畅通D、稳定性与适应性和具有自我更新能力第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:ABCD2.参考答案:D3.参考答案:D4.参考答案:D5.参考答案:A6.参考答案:C7.参考答案:D8.参考答案:ABCDE9.参考答案:A10.参考答案:ABCD。
管理学概论一、单项选择题(每小题2分,共20分)1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是()。
A.战略决策B.业务决策C.短期决策D.战术决策2、有位名人说过:“人们从事工作,会有各种各样的动机,而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机,以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明,管理人员必须进行()。
A.激励 B.授权 C.人员配备 D.沟通3、古人云:“运筹帷幄中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能4、对一个生理需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果?()A.提薪B.升职C.解聘威胁D.增加工作的挑战性5、统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视()。
A.重点突出,强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A.前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动7、在以下情况下,管理的幅度可以加宽的是( )。
A.工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调B.组织各项工作的过程普遍得到标准化C.组织环境很不稳定,时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散8、贩毒组织中,各环节人员间往往只一对一单线联系,这是在使用()沟通网络。
A.轮式B..环式C.链式D.全通道式9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下,该决策的类型是(),加入()以后该决策将变成一个风险性决策。
A.确定性决策,各类奖项的数量B.风险性决策,不需要加其他信息C.不确定性决策,可能购买该奖券的人数D.不确定性决策,各类奖项的数量10、在许多企业中,都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等,这些机构的设置是()A.按顾客划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.按职能划分部门二、名词解释(每小题5分,共20分)1、管理2、领导3、授权4、管理幅度三、案例分析(共三大题,每大题20分,共60分)案例一某一天,黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话,要求立即做出一项新的人事安排。
福建师范大学网络学院2017~2018学年第一学期《企业管理学》试题(A卷)一、名词解释(每题4分,共16分)1.项目管理2.全要素生产率3.生产周期4.PDCA循环二、简答题(每题8分,共24分)1.简述股东大会的法定权力内容2.简述企业实物生产过程的构成3.简述产品的整体概念三、论述题(每题15分,共30分)1.试举例分析阐述系统管理原理的特点2.试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法四、案例分析题(每题15分,共30分)1。
这种组织模式合理吗?20世纪80年代,某大型企业由于任务不足,允许各分厂自己对外承揽加工业务.这样一来,传统的计划管理模式就不大适应了。
主要问题是管得太死,缺乏灵活性。
厂领导决定改革传统的组织结构模式,由直线职能制改为事业部制.成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部.各事业部都有相应的人事权和财务权,事业部的领导们无不喝彩,认为厂领导有开拓精神,改革意识强.这种组织模式运行不久,就发现了一系列问题:各事业部自行其是,不听调遣,有利的活抢,无利的活推;连主导产品的配套任务都无法完成。
最后形成主业不兴,副业不旺,人心涣散的局面。
不得已厂部又收回各事业部的权力,恢复到原来的直线职能制。
阅读上述案例,请回答下列问题:1。
该厂的组织结构模式改革为什么失败?2.直线职能制和事业部制各适应于什么情况?2。
一个军工厂的经营困境20世纪80年代中期,由于国际环境的变化,军工企业面临军转民的艰巨任务。
某小三线军工厂决定转产气枪,理由很简单,工艺相近,能充分利用原有设备和技术,产品出口国外有销路。
第一年出口五万支换回50万美元,员工们非常高兴,认为这是一个正确的决策。
决定第二年继续生产,不料国外经销商突然取消定货。
产品只有在国内销售,每支售价50元人民币。
由于售价适中,质量可靠,在本市销路很好。
但好景不长,公安部门经常找上门来。
由于气枪口径达5.45毫米,有效射程50米,杀伤力巨大,在30米距离内能穿透成年人大腿肌肉。
福师《现代远程学习概论》在线作业及答案试卷总分:100测试时间:--一、单选题(共10道试题,共30分。
)V1.人能够集中精力的时间限度是(c)A.15分钟B.8分钟C.25分钟D.45分钟满分:3分2.小王是一名远程教育学生,开学很久了还没有拿到教材,他应该咨询(a)A.学习中心B.报考的院校C.国家开放大学D.辅导老师满分:3分3.养成错题分类的学习习惯,与下列哪一项没有直接关系(A.集中攻克薄弱环节B.突出知识的重难点C.提高复习的效率和准确性D.降低知识的遗忘率满分:3分4.第一代远程教育以什么技术为主)A.邮寄B.光盘C.电视D.计算机满分:3分5.关于情绪的表述,不正确的是)A.情绪不是天生定型的,会随着身心的成长与发展、对情境知觉能力的提高以及个人经验和应变行为的改变而改变B.情绪有好坏之分,好情绪会让我们身心愉快,而坏情绪会让我们感觉黯然无光C.情绪的本质实质上是围绕着自我中心而产生的一种执著心D.不管是哪一种情绪,都是我们对生活的一种内在的体验和感受满分:3分6.远程教育起源于哪个国家()A.美国B.英国C.法国D.德国满分:3分7.和()交流互动不仅会对学生的认识产生影响,更重要的会产生情感上的交流。
满分:3分8.小李学完《远程学习导引》的每一章内容后都会去交流讨论区发帖,提出他在学习上遇到的问题,有时候也会把他的问题通过E-mail(电子邮件)发给老师,老师在看到小李的帖子或邮件之后会给予回复,小李与老师之间的这种交互是()。
A.异步交互B.同步交互C.协作交互D.WEE.交互满分:3分9.面对突如其来的负面情绪,比较正确的处理方式是()A.发泄B.找朋友聊天C.喝酒D.能忍就忍满分:3分10.课程作业的最后完成时间是()A.选课期间必须完成B.预约前必须完成C.每次课程考试开始前1日24时前D.考试结束后的一周之内必须完成满分:3分答案:1-5.CADAB6-10:BBABC二、多选题(共10道试题,共40分。
2015期末在现线查核单项选择题(共 7 道题)睁开收起1. (分)在 2012 年 MOOC闯进人们视野并快速走俏,也有人说2012 年是MOOC 元年, MOOC 意为:A、开放在新课程B、大规模开发式在线课程C、计算机网络教育信息D、大型开放式课程我的答案: b2.(分)在 20 世纪初期和中期,远程教育技术(如收音机和电视)的特色是A、单向传输,师生沟通少B、双向传输,师生沟通屡次C、单向传输,师生沟通屡次D 、双向传输,师生沟通少.我的答案: A3.(分)网络教育的一个特色表此刻师生处于()状态A、通信B、教课C、分别D、议论我的答案: C4.(分)网络教育过程中包含的要素能够分为A、教育者、学习者、计算机网络B、教育者、学习者、教育信息C、教育者、学习者、计算机网络、教育信息D、网络教室、电子点名系统、在线考试系统、课程学习系统我的答案: C5.(分) E-mail 地点的格式是B、网址用户名C、账号 @ 邮件服务器名称D、用户名邮件服务器名称我的答案: c6.(分)下边对于现代远程教课的说法,不正确的选项是A、它既保存了传统电教的形象生动、也有不受时间空间限制的等特点。
B、它有相互接见、直接双向沟通的特色。
C、它的教课内容、题材和手段更宽泛。
D、它只知足社会上需要再教育的各种人员的需要。
我的答案: D7.(分) 1998 年,()提出“因特网宣言”,经过实现 5 个新目标来进一步完美全世界信息基础设备的建设。
A 、比尔盖茨B、威廉杰斐逊克林顿C、阿尔戈尔D、理查德贝卢佐我的答案: C问答题(共 9 道题)睁开收起8.(分)简答题:请写出福建师大网络教育学院远程教课平台域名、电子邮件服务系统域名。
我的答案:福建师范大学网络教育学院网站()。
9.(分)简述题:怎样经过网上教课平台进行交作业请写出详细新平台的操作步骤。
我的答案:第一步:在福建师范大学网络教育学院网站首页输入用户(学号)、密码、考证码,登录“我的空间”。
福建师范大学智慧树知到“会计”《管理会计》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.下列各项中属于生产经营相关成本的有()。
A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.不可避免成本2.直接人工预算列示了全年和分季度预计需用的()。
A.直接人工工时B.预计平均量C.直接人工成本D.预期的现金支出3.康佳公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位贡献毛益同为18元,则()。
A.生产甲产品有利B.生产乙产品有利C.生产甲、乙产品一样有利D.分不清哪种产品有利4.下列因素的单独变动不对保本点和保利点产生影响的是()。
A.单价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本5.()是根据人们的主观分析判断确定未来的估计值。
A.定量分析法B.因果预测法C.定性分析法D.回归分析法6.差别成本属于决策不相关成本。
()A.正确B.错误7.下列说法正确的是()。
A.安全边际量与安全边际率的值越大,说明企业经营的安全程度越大B.安全边际率是保本作业率的倒数C.安全边际率是越小越好,保本作业率是越大越好D.安全边际率与保本作业率都越大越好8.计算价格差异要以实际数量为基础。
()A.正确B.错误9.下列费用中属于约束性固定成本的是()。
A.照明费B.广告费C.职工教育培训费D.业务招待费10.某产品的固定成本总额为35000元,单位变动生产成本为15元,变动非生产成本为3元,产品单位变动成本率为30%,则该产品的保本量应为834台。
()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:ABC2.参考答案:AC3.参考答案:B4.参考答案:C5.参考答案:C6.参考答案:A7.参考答案:A8.参考答案:B9.参考答案:A10.参考答案:A。
一、名词解释题: (每题 5 分,共 20 分)1.非权力性影响力:是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力,它既没有正式的规定,没有上下授予形式,也没有合法权利那种形式的命令与服从的约束力,但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。
2.幼儿园保教工作程序化:将保教工作制度与人员职责规范依一日生活各环节、时间,规定出明确具体的内容要求,使之程序化、规范化,便于操作和落实。
3、岗位责任制:岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责。
权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
4、幼儿园组织机构的设置:是指通过建立适宜的机构及活动规则,确定领导关系和职权分工,将幼儿园所拥有的人力、物力等组织起来,较好的视线幼儿园的任务目标。
二、简答题: (每题 10 分,共 40 分)1、简述幼儿园管理的双重性。
答:幼儿园管理具有双重性。
幼儿园工作是以育人为目的的社会共同劳动,需要精密的组织分工和协调指挥,要有专职管理人员和适宜的组织机构及必要的工作制度,并遵循科学规律,组织幼儿教育与管理工作,提高共同劳动的效率、效益。
这是其自然属性。
同时,幼儿园教育与管理工作必须贯彻一定的教育方针政策,依据一定社会、国家对人材规格的要求实施教育,并通过建立园所领导体制与组织机构,以及处理管理与被管理关系的活动,实现园所的整体工作目标,体现出其与一定生产关系、社会制度的要求相联系的社会属性。
2、简述幼儿园健康和安全教育的管理目标。
答:幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位,密切结合幼儿的生活进行安全、营养和保健教育,提高幼儿的自我保护意识和能力。
幼儿园卫生保健管理的任务: (1)一日生活的组织与引导(2)促进发育,增强体质(3) 合理组织幼儿参加锻炼。
安全教育: (1)强化安全意识,树立安全第一的观念(2) 注意环境安全,减少意外事故(3)建立安全的制度,完善安全措施(4)维护幼儿安全,加强安全教育。
福建师范大学智慧树知到“会计”《管理会计》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.财务预算包括()。
A.现金预算表B.资本支出预算C.预计收益表D.预计资产负债表E.资本收入预算2.下列属于定性分析法的是()。
A.趋势分析法B.调查分析法C.因果分析法D.高低点法3.若某企业在一定时期内的保本作业率为100%,则可以断定该企业处于()状态。
A.盈利B.保本C.亏损D.上述选择都不对4.生产预算的主要内容有:生产量、期初和期末产品存货及()。
A.资金量B.工时量C.购货量D.销售量5.在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益,就是所谓的()。
A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本6.在销售量不变的情况下,保本点越高,能实现的利润越少。
()A.正确B.错误7.在经营决策中,当企业资金处于紧张状态时,支付能力受到限制的情况下,往往会选择付现成本最小的现金支付成本。
()A.正确B.错误8.投资中心考核对象有()。
A.成本费用B.利润C.投资收益D.收入9.按完全成本法确定的产品总成本与单位成本要比变动成本法的相应数值()。
A.高B.低C.相等D.不一定10.为改变和扩大企业的生产能力和维修能力而进行的决策称为短期决策。
()A.正确B.错误11.生产预算的主要内容包括生产量、期初和期末产成品存货与购货量。
()A.正确B.错误12.责任会计制度的建立和实施中应遵循的原则有()。
A.责、权、利相结合原则B.公平性原则C.可控性原则D.重要性原则E.总体优化原则13.设某厂需要零件A,其外购单价为10元,若自行生产,每单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为()件时,两种方案等效。
A.2500B.3000C.2000D.180014.管理会计是以提高企业的()为最终目的的会计信息处理系统。
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1、
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于
这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公
司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认
为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定
较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们
如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是
他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这
些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,请分析:
(1)分析刘总的做法存在哪些问题?
(2)他应该如何更好地实施目标管理?
答:
(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一
定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主
管 人员以至于每个职工根据上级制订的目标,分别制订目标和保证措施,形
成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。
2)根据目标管理的基本思想和实施程序,我们发现刘总犯了以下几方面的错误:
①对于如何制订合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制订就
行了。
②对于目标到底订多高认识错误,他认为目标越高越好。
③在实施目标管理时,没有给予下属相应的权力。
④没有鼓励下属自我管理、自我控制。
⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的激励和制约
作用。
(3)为了更好地实施目标管理,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中
的一些具体方式:
①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不
是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的
能力水平。
②组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,鼓励他们自我
管理和自我控制。
③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果,要及时地进行检查和评价,并
且根据评价的结果,制定相应的奖惩措施。
④新的循环。再制定新的目标,开展新的循环
2、简述外部招聘的优势和局限性?
答:外部招聘的优势:可以发挥外来优势,利于缓和组织成员间的关系,为
组织带来新鲜空气,人员来源广、选择余地大。
外部招聘的局限性:人员进入角色较慢,存在一定的风险,内部人员失去了
晋升机会、影响士气
3、简要说明事业部机构的优缺点?
答:事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代
企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集
中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相
对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能
部门。
优点:a 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力
考虑重大战略问题。
b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,
提高企业经营适应能力。
c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳
若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业
d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀b 各事业部独立性强,考虑问题时
容易忽视企业整体利益。