【完整版】2019-2025年中国LNG行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2019-2025年中国工程设计咨询行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (8)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)五、是企业充满活力的有效保证 (9)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)八、是执行层行动的指南 (10)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)四、有助于企业找准市场定位 (11)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (12)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (13)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)第三节企业经营发展战略的特性 (13)一、全局性 (13)二、纲领性 (13)三、长远性 (14)四、导向性 (14)五、保证性 (14)六、超前性 (14)七、竞争性 (14)八、稳定性 (15)九、风险性 (15)第二章市场调研：2018-2019年中国工程设计咨询行业市场深度调研 (16)第一节工程设计咨询概述 (16)第二节我国工程设计咨询行业发展概况 (16)一、行业主管部门与协会 (16)二、行业主要法律法规及政策 (19)三、行业进入的主要壁垒 (19)四、上下游行业对本行业的影响 (20)五、行业技术水平 (20)六、行业特有的经营模式 (21)七、行业的周期性、区域性、季节性特征 (22)第三节2018-2019年中国工程设计咨询行业发展情况分析 (22)一、工程设计咨询服务行业发展概况 (22)二、工程设计咨询服务行业特点和发展现状 (24)第四节企业案例分析：中设股份 (25)一、中设股份主营业务及变化情况 (25)二、中设股份的行业地位 (26)三、未来发展的主要瓶颈与应对计划 (27)四、公司的竞争优势 (28)五、中设股份的主要竞争劣势 (35)六、中设股份的主要竞争对手 (35)第五节2019-2025年我国工程设计咨询行业发展前景及趋势预测 (36)一、市场供求状况及变动原因 (37)二、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (37)三、工程设计咨询服务行业的发展前景 (37)（一）交通工程设计咨询服务行业仍将保持增长趋势 (38)（二）市政工程设计咨询服务行业发展潜力巨大 (38)（三）绿色、节能、环保领域将有很大的拓展空间 (39)（四）智能交通领域是工程设计咨询服务行业发展的重要方向之一 (40)（五）工程总承包业务有较大的发展空间 (41)（六）PPP业务将成为重要的业务模式 (41)（七）海绵城市规划建设业务有较大的发展空间 (42)（八）城市地下综合管廊业务有较大的发展空间 (43)（九）智慧城市建设是城市未来的发展方向 (43)（十）鼓励资本运作，推进投融资模式的创新 (44)四、影响行业发展的有利因素 (44)（一）国民经济持续健康发展 (44)（二）国家相关产业政策支持 (44)（三）城市化进程的不断推进 (45)（四）国家构建产业新体系 (46)五、影响行业发展的不利因素 (46)（一）更加注重个人执业资格，科技人才竞争加剧 (46)（二）大部分企业规模偏小，资金实力不足 (46)（三）产业之间融合加剧，来自其它产业竞争加剧 (46)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (47)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (47)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (47)一、按企业经营决策层次分类 (47)二、按企业经营态势分类 (48)三、按企业规模分类 (49)四、按战略目标分类 (49)五、按战略层次分类 (49)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (50)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (50)一、科学性 (50)二、实践性 (50)三、前瞻性 (50)四、创新性 (50)五、全面性 (51)六、动态性 (51)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (51)一、国家产业政策 (51)二、行业发展规律 (51)三、企业资源与能力 (52)四、可预期的战略目标 (52)第三节影响经营发展战略的主要因素 (52)一、影响经营发展战略的主要因素 (52)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (53)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (54)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (55)一、PEST分析 (55)二、SCP模型 (56)三、SWOT分析 (57)四、波特五力模型 (57)五、价值链分析 (58)六、7S分析 (59)七、波士顿矩阵分析 (60)八、战略群体分析法 (61)九、核心竞争力分析 (61)十、层面论分析 (61)十一、行业生命周期分析 (62)十二、委托代理理论 (64)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定经营发展战略规划要点 (66)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (66)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (67)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业发展战略的步骤 (68)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (69)第三节构建经营发展战略研究体系 (69)一、研究体系构建与实施的内涵 (69)二、整合内外部资源做好顶层设计 (70)三、构建闭环的战略研究体系 (71)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (71)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (71)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (72)第四节科学制定经营发展战略规划 (72)一、掌握科学的决策方法和程序 (72)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (73)三、提高决策者素质 (73)四、全面了解企业环境 (74)五、科学制定经营发展战略 (74)六、降低风险 (74)第五节制定经营发展战略需注意事项 (75)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (75)二、制定经营发展战略目标注意事项 (75)三、制定经营发展战略规划的注意点 (76)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (77)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (78)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (78)第六章2019-2025年中国工程设计咨询企业经营发展战略探讨与建议 (80)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (80)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (80)二、解决问题的思路和方法 (81)第二节2019-2025年中国工程设计咨询企业经营发展战略探讨与建议 (82)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (83)三、以客户为导向，满足客户需求 (83)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (84)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“走出去”战略 (85)八、坚持“五化”发展举措 (85)第三节2019-2025年中国工程设计咨询企业其他经营战略 (86)一、建立企业战略联盟的经营战略 (86)二、塑造企业品牌的经营战略 (87)三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (87)第四节新经济时代中小工程设计咨询企业经营战略及其选择 (89)一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (89)二、“专”“新”战略 (89)三、差别战略 (90)三、特许权战略 (90)四、品牌战略 (90)五、绿色战略 (91)第七章2019-2025年中国工程设计咨询企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (93)第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (93)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (93)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (93)三、营造全员全链条参与环境 (93)第二节产业结构层面 (94)一、认识规律特征指导产业发展 (94)二、夯实产业基础促进产业健康 (94)三、优化产业结构，加强技术创新 (94)四、完善企业供应价值链 (94)五、积极促进工程设计咨询企业的集约化建设 (95)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (95)七、提升产业战略竞争力 (95)第三节技术创新层面 (95)一、实施技术创新战略 (95)二、大力增强科技创新能力 (96)三、明确技术创新工作目标 (96)四、构建高效的技术创新管理体系 (96)第四节产品开发与竞争层面 (97)一、积极进行产品开发 (97)二、产品式样竞争策略 (98)三、产品大类竞争策略 (98)四、产品使用价值竞争策略 (99)第五节营销推广层面 (99)一、坚持营销的正确定位策略 (100)二、注重实施营销中的品牌策略 (101)三、选择实施多元化营销手段的策略 (101)四、基于消费观念和文化导向的营销 (102)第六节客户服务层面 (103)一、服务将成为核心 (103)二、以顾客满意为核心 (103)三、提高企业服务水平 (103)四、与用户建立战略合作关系 (104)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (104)第七节企业管理层面 (104)一、建立完善的企业管理体系 (104)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (105)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (105)四、大力提高企业集团管控的能力 (106)五、提高人员素质，提高管理水平 (106)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (106)七、开放式创新与组织学习 (107)八、强化安全法制化建设 (107)九、大力提升国际化经营管理水平 (107)第八节企业文化建设层面 (108)一、企业文化的层次 (108)二、树立企业价值观 (108)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (109)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (109)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (110)第九节人力资源管理方面 (110)一、确立人才队伍建设目标 (111)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (111)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (112)三、企业可持续发展的人力资源管理 (112)第十节供应链管理层面 (112)第十一节小结 (113)第八章构建工程设计咨询企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (114)第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (114)一、有效的战略管理组织 (114)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (114)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (115)第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (115)一、注重战略风险防控 (115)二、加大业绩考核力度 (116)三、优化战略研究组织架构 (116)四、构建开放式研究网络 (116)五、加快信息、成果共享与成果转化 (116)六、加强战略研究队伍建设 (116)第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (117)一、完善经营发展战略 (117)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (117)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (118)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (119)第九章盛世华研总结 (120)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (120)一、企业失败的原因 (120)二、提高胜率的策略 (121)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (122)一、基于“产业”的研究与决策体系 (122)二、基于“周期”的研究与决策体系 (122)三、基于“人性”的研究与决策体系 (122)四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (123)六、小结 (123)第三节致读者：商业自是有胜算 (124)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。

LNG⾏业现状与前景分析LNG⾏业现状与前景分析第⼀章LNG的基础知识简介 (3)1.1 LNG特性介绍 (3)1.2 LNG优势分析 (3)1.3 LNG主要⽤途 (3)第⼆章LNG⾏业的发展背景与机遇 (5)2.1 LNG⾏业的发展背景 (5)2.2 LNG⾏业的战略作⽤ (5)2.3 政策⽀持LNG⾏业快速发展 (6)第三章LNG⾏业的现状与前景 (7)3.1 LNG⾏业的现状 (7)3.2 LNG⾏业存在的问题 (9)3.3 LNG⾏业的发展前景 (10)第四章LNG⾏业风险分析 (11)4.1 宏观经济波动风险 (11)4.2 政策风险 (11)4.3 价格风险 (12)4.4 需求风险 (12)4.5 替代品风险 (12)第五章LNG⾏业竞争状况分析 (13)5.1 LNG⾏业进⼊壁垒分析 (13)5.2 LNG⾏业竞争结构SWOT分析 (13)第六章LNG产业链分析 (15)6.1 LNG产业链构成 (15)6.2 LNG处理步骤介绍 (16)6.3 LNG产业链的上游 (17)6.4 LNG产业链的中游 (21)6.5 LNG产业链的下游 (23)6.6 LNG设备制造⼚家分析 (25)第七章我公司LNG运营分析 .......................... 错误！未定义书签。

7.1独⾃成⽴运营企业 ..................................... 错误！未定义书签。

7.2 与中⽯油、中⽯化等合资成⽴运营公司错误！未定义书签。

第⼀章LNG的基础知识简介1.1 LNG特性介绍LNG是英⽂Liquefied Natural Gas的简称，即液化天然⽓。

它是天然⽓（甲烷CH4）在经净化及超低温状态下（-162℃、⼀个⼤⽓压）冷却液化的产物。

液化后的天然⽓其体积⼤⼤减少，约为0℃、1个⼤⽓压时天然⽓体积的1/600，也就是说1⽴⽅⽶LNG⽓化后可得600⽴⽅⽶天然⽓，⽆⾊⽆味，主要成份是甲烷，很少有其它杂质，是⼀种⾮常清洁的能源。

LNG项目可行性研究报告范文液化天然气(LNG)项目可行性研究报告一、项目概述液化天然气是指将天然气经过冷却压缩处理，转化为液体状态。

液化天然气具有高能量密度、低污染等优点，被广泛应用于能源供应、交通运输等领域。

本项目旨在建设一个液化天然气生产与储运基地，满足当地及周边地区天然气需求。

二、市场前景分析1.国内液化天然气市场需求量大目前，我国天然气需求持续增长，而国内天然气产能相对有限，存在供应不足的情况。

液化天然气作为替代能源，具有广阔的市场空间，市场需求量大。

2.液化天然气出口市场广阔随着国内天然气产能逐渐增加，液化天然气出口成为产能过剩地区的解决方案之一、国内液化天然气出口市场需求增长迅速，有望成为我国天然气行业的新增长点。

三、项目优势1.丰富的天然气资源本项目所在地拥有丰富的天然气资源，为项目生产提供了稳定的供应保障。

2.便捷的港口交通条件本项目所在地靠近海港，便于天然气的进口与出口运输，降低运输成本。

3.政策支持国家政策对于天然气行业发展给予了大力支持，为项目提供了良好的政策环境。

四、投资分析1.建设投资本项目的主要建设投资包括基础设施建设、生产设备购置等。

初步预估总投资为XX亿元。

2.运营成本项目的运营成本包括人力成本、能源成本、运输成本等。

根据市场分析，初步预估年运营成本为XX万元。

3.收益预测根据市场需求情况，预测项目正常运营后年收入为XX万元。

考虑到投资回收周期和市场风险，初步预估项目年净利润为XX万元。

五、风险分析1.市场需求不确定性由于天然气市场受到国内外宏观经济形势的影响，市场需求存在不确定性，可能会对项目运营造成一定的风险。

2.竞争压力增加随着液化天然气市场需求增加，行业竞争压力可能加大，可能对项目运营造成一定的不利影响。

六、风险应对措施1.多元化市场项目应积极开发国内外不同市场，多元化销售渠道降低市场风险。

2.加强技术创新与研发项目应不断加强技术创新与研发，提高产品竞争力，降低外部竞争压力带来的影响。

中国LNG行业发展现状分析与投资前景预测报告（2022-2029年）本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法，对行业进行全面的内外部环境分析，同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析，预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。

【目录大纲】第一章 2018-2022年中国LNG行业发展概述第一节 LNG行业发展情况概述一、LNG行业相关定义二、LNG特点分析三、LNG行业基本情况介绍四、LNG行业经营模式1、生产模式2、采购模式3、销售/服务模式五、LNG行业需求主体分析第二节中国LNG行业生命周期分析一、LNG行业生命周期理论概述二、LNG行业所属的生命周期分析第三节 LNG行业经济指标分析一、LNG行业的赢利性分析二、LNG行业的经济周期分析三、LNG行业附加值的提升空间分析第二章 2018-2022年全球LNG行业市场发展现状分析第一节全球LNG行业发展历程回顾第二节全球LNG行业市场规模与区域分布情况第三节亚洲LNG行业地区市场分析一、亚洲LNG行业市场现状分析二、亚洲LNG行业市场规模与市场需求分析三、亚洲LNG行业市场前景分析第四节北美LNG行业地区市场分析一、北美LNG行业市场现状分析二、北美LNG行业市场规模与市场需求分析三、北美LNG行业市场前景分析第五节欧洲LNG行业地区市场分析一、欧洲LNG行业市场现状分析二、欧洲LNG行业市场规模与市场需求分析三、欧洲LNG行业市场前景分析第六节 2022-2029年世界LNG行业分布走势预测第七节 2022-2029年全球LNG行业市场规模预测第三章中国LNG行业产业发展环境分析第一节我国宏观经济环境分析一、中国GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析七、对外贸易发展形势分析第二节我国宏观经济环境对LNG行业的影响分析第三节中国LNG行业政策环境分析一、行业监管体制现状二、行业主要政策法规三、主要行业标准第四节政策环境对LNG行业的影响分析第五节中国LNG行业产业社会环境分析第四章中国LNG行业运行情况第一节中国LNG行业发展状况情况介绍一、行业发展历程回顾二、行业创新情况分析三、行业发展特点分析第二节中国LNG行业市场规模分析一、影响中国LNG行业市场规模的因素二、中国LNG行业市场规模三、中国LNG行业市场规模解析第三节中国LNG行业供应情况分析一、中国LNG行业供应规模二、中国LNG行业供应特点第四节中国LNG行业需求情况分析一、中国LNG行业需求规模二、中国LNG行业需求特点第五节中国LNG行业供需平衡分析第五章中国LNG行业产业链和细分市场分析第一节中国LNG行业产业链综述一、产业链模型原理介绍二、产业链运行机制三、LNG行业产业链图解第二节中国LNG行业产业链环节分析一、上游产业发展现状二、上游产业对LNG行业的影响分析三、下游产业发展现状四、下游产业对LNG行业的影响分析第三节我国LNG行业细分市场分析一、细分市场一二、细分市场二第六章 2018-2022年中国LNG行业市场竞争分析第一节中国LNG行业竞争现状分析一、中国LNG行业竞争格局分析二、中国LNG行业主要品牌分析第二节中国LNG行业集中度分析一、中国LNG行业市场集中度影响因素分析二、中国LNG行业市场集中度分析第三节中国LNG行业竞争特征分析一、企业区域分布特征二、企业规模分布特征三、企业所有制分布特征第七章 2018-2022年中国LNG行业模型分析第一节中国LNG行业竞争结构分析（波特五力模型）一、波特五力模型原理二、供应商议价能力三、购买者议价能力四、新进入者威胁五、替代品威胁六、同业竞争程度七、波特五力模型分析结论第二节中国LNG行业SWOT分析一、SOWT模型概述二、行业优势分析三、行业劣势四、行业机会五、行业威胁六、中国LNG行业SWOT分析结论第三节中国LNG行业竞争环境分析（PEST）一、PEST模型概述二、政策因素三、经济因素四、社会因素五、技术因素六、PEST模型分析结论第八章 2018-2022年中国LNG行业需求特点与动态分析第一节中国LNG行业市场动态情况第二节中国LNG行业消费市场特点分析一、需求偏好二、价格偏好三、品牌偏好四、其他偏好第三节 LNG行业成本结构分析第四节 LNG行业价格影响因素分析一、供需因素二、成本因素三、其他因素第五节中国LNG行业价格现状分析第六节中国LNG行业平均价格走势预测一、中国LNG行业平均价格趋势分析二、中国LNG行业平均价格变动的影响因素第九章中国LNG行业所属行业运行数据监测第一节中国LNG行业所属行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、行业资产规模分析第二节中国LNG行业所属行业产销与费用分析一、流动资产二、销售收入分析三、负债分析四、利润规模分析五、产值分析第三节中国LNG行业所属行业财务指标分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第十章 2018-2022年中国LNG行业区域市场现状分析第一节中国LNG行业区域市场规模分析一、影响LNG行业区域市场分布的因素二、中国LNG行业区域市场分布第二节中国华东地区LNG行业市场分析一、华东地区概述二、华东地区经济环境分析三、华东地区LNG行业市场分析（1）华东地区LNG行业市场规模（2）华南地区LNG行业市场现状（3）华东地区LNG行业市场规模预测第三节华中地区市场分析一、华中地区概述二、华中地区经济环境分析三、华中地区LNG行业市场分析（1）华中地区LNG行业市场规模（2）华中地区LNG行业市场现状（3）华中地区LNG行业市场规模预测第四节华南地区市场分析一、华南地区概述二、华南地区经济环境分析三、华南地区LNG行业市场分析（1）华南地区LNG行业市场规模（2）华南地区LNG行业市场现状（3）华南地区LNG行业市场规模预测第五节华北地区LNG行业市场分析一、华北地区概述二、华北地区经济环境分析三、华北地区LNG行业市场分析（1）华北地区LNG行业市场规模（2）华北地区LNG行业市场现状（3）华北地区LNG行业市场规模预测第六节东北地区市场分析一、东北地区概述二、东北地区经济环境分析三、东北地区LNG行业市场分析（1）东北地区LNG行业市场规模（2）东北地区LNG行业市场现状（3）东北地区LNG行业市场规模预测第七节西南地区市场分析一、西南地区概述二、西南地区经济环境分析三、西南地区LNG行业市场分析（1）西南地区LNG行业市场规模（2）西南地区LNG行业市场现状（3）西南地区LNG行业市场规模预测第八节西北地区市场分析一、西北地区概述二、西北地区经济环境分析三、西北地区LNG行业市场分析（1）西北地区LNG行业市场规模（2）西北地区LNG行业市场现状（3）西北地区LNG行业市场规模预测第十一章 LNG行业企业分析（随数据更新有调整）第一节企业一、企业概况三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优势分析第二节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况四、公司优劣势分析第三节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况四、公司优势分析第四节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况四、公司优势分析第五节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况四、公司优势分析第六节企业一、企业概况三、运营情况四、公司优势分析······第十二章 2022-2029年中国LNG行业发展前景分析与预测第一节中国LNG行业未来发展前景分析一、LNG行业国内投资环境分析二、中国LNG行业市场机会分析三、中国LNG行业投资增速预测第二节中国LNG行业未来发展趋势预测第三节中国LNG行业规模发展预测一、中国LNG行业市场规模预测二、中国LNG行业市场规模增速预测三、中国LNG行业产值规模预测四、中国LNG行业产值增速预测五、中国LNG行业供需情况预测第四节中国LNG行业盈利走势预测第十三章 2022-2029年中国LNG行业进入壁垒与投资风险分析第一节中国LNG行业进入壁垒分析一、LNG行业资金壁垒分析二、LNG行业技术壁垒分析三、LNG行业人才壁垒分析四、LNG行业品牌壁垒分析五、LNG行业其他壁垒分析第二节 LNG行业风险分析一、LNG行业宏观环境风险二、LNG行业技术风险三、LNG行业竞争风险四、LNG行业其他风险第三节中国LNG行业存在的问题第四节中国LNG行业解决问题的策略分析第十四章 2022-2029年中国LNG行业研究结论及投资建议第一节观研天下中国LNG行业研究综述一、行业投资价值二、行业风险评估第二节中国LNG行业进入策略分析一、目标客户群体二、细分市场选择三、区域市场的选择第三节 LNG行业营销策略分析一、LNG行业产品策略二、LNG行业定价策略三、LNG行业渠道策略四、LNG行业促销策略第四节观研天下分析师投资建议。

【完整版】2019-2025年中国港口行业转型升级战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2019-2025年中国港口行业转型升级战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业转型升级战略概述 (9)第一节港口行业转型升级战略研究报告简介 (9)第二节港口行业转型升级战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国港口行业市场深度调研 (14) 第一节港口概述 (14)第二节我国港口行业监管体制与政策法规 (14)一、港口行业的监管 (14)二、港口行业的法律法规 (15)（1）《港口法》 (15)（2）《港口经营管理规定》 (15)（3）《海域使用管理法》 (16)（4）《港口岸线使用审批管理办法》 (16)（5）《山东省港口管理条例》 (16)三、港口行业相关政策 (16)四、港口行业收费适用的主要规定 (18)五、国家发改委2017年反垄断调查对公司业务影响的分析 (22) 第三节2018-2019年中国港口行业发展情况分析 (24)一、全球港口行业发展情况分析 (24)二、中国港口行业发展概况 (27)三、中国港口行业布局 (28)四、中国港口分货种发展情况 (29)（1）集装箱 (30)（2）金属矿石 (31)（3）石油天然气及制品 (32)（4）煤炭 (32)第四节2018-2019年我国港口行业竞争格局分析 (33)一、面临的市场竞争 (33)二、进入中国港口行业的主要障碍 (33)（1）自然条件、经济腹地要求高 (33)（2）集疏运条件要求高 (34)（3）资本投入大、建设周期长 (34)（4）经营专业化程度高 (34)（5）政府管制严格 (34)六、港口行业与上、下游行业之间的关联性 (34)第五节企业案例分析：青岛港 (35)一、青岛港主营业务概览 (35)二、青岛港在港口行业中的竞争地位 (36)三、公司的竞争优势 (36)第六节2019-2025年我国港口行业发展前景及趋势预测 (41) 一、影响行业发展的有利因素 (41)（1）水上运输具有难以替代的优势 (41)（2）国内外经济增长回暖 (42)（3）大宗物资进口稳步上升 (42)（4）国家及区域战略支持 (42)（5）港口“走出去”步伐加快 (42)二、中国港口行业发展前景 (43)（1）中国港口行业仍将保持增长 (43)（2）港口码头泊位大型化、深水化程度进一步提高 (43)（3）港口企业向综合型物流企业发展 (43)（4）港口整合进一步加速 (43)（5）进口煤炭限制政策凸显煤炭下水港战略地位 (44)三、影响行业发展的不利因素 (44)（1）配套的铁路、公路运输能力过低 (44)（2）深水岸线资源紧缺 (44)（3）市场竞争较为激烈 (44)第三章2019-2015年中国港口行业面临的挑战与机遇 (45)第一节2019-2015年中国港口行业面临的挑战 (45)一、经济增长环境的不确定性 (45)二、市场存在的问题 (45)三、服务业创新不足 (45)四、市场竞争激烈 (46)五、服务质量问题突出 (46)六、发展环境尚需完善 (49)七、要素供给不充分 (49)八、转型有待系统变革 (49)第二节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国港口行业面临的机遇 (50)一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (50)二、需求升级拓展服务业发展新空间 (50)三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (50)四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (51)五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (51)六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (51)七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (51)八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (52)九、政策红利叠加带来服务业发展新机遇 (52)十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (52)十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (52)第四章企业转型升级战略的基本类型与选择 (53)第一节产业转型升级理论研究概况 (53)一、产业转型升级的界定 (53)二、产业转型升级原因的阐述 (53)三、产业转型升级的理论探讨 (54)四、产业转型升级的模型与方法研究 (54)五、产业转型升级的经验与对策研究 (54)第二节转型升级战略的基本类型与选择 (55)一、生产型制造向创新型制造转变 (55)二、生产型制造向服务型制造转变 (55)三、品牌升级战略 (55)四、终端化战略 (57)五、国际化战略 (57)六、内涵发展战略 (57)七、创新技术改革 (58)九、品牌化、标准化 (58)十、资本化、上市化 (58)十一、信息化、高端化 (59)第三节微软成功转型的神话和启示 (59)第四节中国企业转型失败的原因 (61)一、“巨婴病” (62)二、“文盲病” (63)三、“模式病” (64)四、“牛人病” (65)五、“老板病” (65)第五章企业转型升级战略规划制定原则及依据 (67) 第一节企业转型升级战略规划的制定原则 (67)一、科学性 (67)二、实践性 (67)三、前瞻性 (67)四、创新性 (67)五、全面性 (68)六、动态性 (68)第二节企业转型升级战略规划的制定依据 (68)一、国家产业政策 (68)二、行业发展规律 (68)三、企业资源与能力 (69)四、可预期的战略目标 (69)第三节影响转型升级战略的主要因素 (69)一、影响转型升级战略的主要因素 (69)二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 (70)三、企业转型升级战略规划需规避的误区 (71)第四节企业转型升级战略规划主要的分析工具 (72)一、PEST分析 (72)二、SCP模型 (73)三、SWOT分析 (74)四、波特五力模型 (74)五、价值链分析 (75)六、7S分析 (76)七、波士顿矩阵分析 (77)八、战略群体分析法 (78)九、核心竞争力分析 (78)十、层面论分析 (78)十一、行业生命周期分析 (79)第六章企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 (83) 第一节公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 (83)一、公司制定转型升级战略规划要点 (83)二、规划企业转型升级战略前的准备工作 (83)第二节公司制定转型升级战略规划的主要内容 (84)一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 (84)二、正确制定企业发展战略的步骤 (85)三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 (86)第三节构建转型升级战略研究体系 (86)一、研究体系构建与实施的内涵 (87)二、整合内外部资源做好顶层设计 (87)三、构建闭环的战略研究体系 (88)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (88)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (88)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (89)第四节科学制定转型升级战略规划 (89)一、掌握科学的决策方法和程序 (89)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (90)三、提高决策者素质 (90)四、全面了解企业环境 (91)五、科学制定转型升级战略 (91)六、降低风险 (91)第五节制定转型升级战略需注意事项 (92)一、企业转型升级战略制定需注意的要点 (92)二、制定转型升级战略目标注意事项 (92)三、制定转型升级战略规划的注意点 (93)四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 (94)五、不同阶段企业转型升级战略的规划 (95)六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 (95)第七章2019-2025年中国港口企业转型升级趋势及方向 (97)第一节突破产业金字塔局限 (97)第二节重构产业价值链布局 (98)第三节激发人力资源潜能 (99)第四节建立数字化创新能力 (101)第五节结语 (102)第八章2019-2025年中国港口企业转型升级战略探讨与建议 (104) 第一节加快推动服务业创新发展支撑引领经济转型升级 (104)一、我国已进入服务业加快发展的重要阶段 (104)二、以新理念新思路引领服务业创新发展 (105)三、全面贯彻落实推动服务业发展的政策举措 (106)第二节数字经济带动服务业发展与转型升级 (108)一、数字经济发展带来的新动能 (108)二、数字经济促进服务业转型升级发展 (109)三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战 (110)第三节2019-2025年我国服务业转型升级的思路 (110)一、深植现有优势，提升结构层次 (110)二、加快产业融合，推进互利共赢 (111)三、增强创新能力，提高市场竞争力 (111)四、依托区域特色，加快集聚发展 (112)第四节2019-2025年加快我国服务业转型升级的对策建议 (112)一、积极转变政府职能，营造良好发展环境 (112)二、打造优势市场主体，夯实服务业发展基础 (113)三、建立健全人才机制，提供服务业智力支持 (113)四、进一步扩大对外开放，拓展服务业发展空间 (113)第五节2019-2025年中国港口企业转型创新的主要策略 (114)一、传统服务业企业新常态下转型升级的必要性 (114)二、传统服务业企业在新常态下的机遇和挑战 (114)（一）传统服务业企业所面临的机遇 (114)（二）传统服务业面临的挑战 (115)三、新常态下服务业企业转型升级的主要对策 (115)（一）树立经济发展新常态下的新的发展思维 (115)（二）在强化资源整合能力的情况下对企业的竞争优势进行提升(115)（三）对现代信息技术进行应用 (116)（四）对自身的服务质量进行提升 (116)（五）对创新驱动战略进行充分落实 (117)（六）对企业的发展格局进行优化 (117)四、结论 (117)第九章2019-2025年中国港口企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 (118)第一节构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 (118)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (118)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (118)三、营造全员全链条参与环境 (118)第二节企业管理层面 (119)一、建立完善的企业管理体系 (119)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (119)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (120)四、大力提高企业集团管控的能力 (120)五、提高人员素质，提高管理水平 (121)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (121)七、开放式创新与组织学习 (121)八、强化安全法制化建设 (122)九、大力提升国际化经营管理水平 (122)第三节企业文化建设层面 (123)一、企业文化的层次 (123)二、树立企业价值观 (123)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (124)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (124)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (124)第四节人力资源管理方面 (125)一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 (125)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (126)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (126)三、企业可持续发展的人力资源管理 (127)第五节客户服务层面 (127)一、服务将成为核心 (127)二、以顾客满意为核心 (127)三、提高企业服务水平 (128)四、与用户建立战略合作关系 (128)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (128)第六节供应链管理层面 (128)第七节小结 (129)第十章构建港口企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (130)第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 (130)一、有效的战略管理组织 (130)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (130)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (131)第二节构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 (131)一、注重战略风险防控 (131)二、加大业绩考核力度 (132)三、优化战略研究组织架构 (132)四、构建开放式研究网络 (132)五、加快信息、成果共享与成果转化 (132)六、加强战略研究队伍建设 (132)第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 (133)一、完善转型升级战略 (133)二、完善企业转型升级战略的有效措施 (133)三、企业转型升级战略创新调整的重要性 (134)第四节持续变革是转型升级战略的精髓 (135)第十一章盛世华研总结 (136)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (136)一、企业失败的原因 (136)二、提高胜率的策略 (137)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (138)一、基于“产业”的研究与决策体系 (138)二、基于“周期”的研究与决策体系 (138)三、基于“人性”的研究与决策体系 (138)四、基于“变化”的研究与决策体系 (139)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (139)六、小结 (139)第三节致读者：商业自是有胜算 (140)第一章企业转型升级战略概述当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新时期产业的转型与优化升级。