第七章 施工技术总体实施部署及进度计划

施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。

2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。

我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。

二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。

周密细致的安排，确保按期优质完成任务。

2、空间部署原则：采取立体交叉施工。

在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。

3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。

4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。

保证施工进度和工程质量。

5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。

6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。

第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。

根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。

熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。

二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。

三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。

第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

竭诚为您提供优质文档/双击可除 商业建筑进度工期计划 篇一：商业大厦施工进度计划及工期保证措施_secret 第七章进度计划与工期保证措施第一节主要里程碑计划 1.主要里程碑计划 XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990天（33个月），此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间的停工指令。工程计划开工时间为20XX年04月深圳XX大厦工程施工主要里程碑计划 业主主要分包工程计划安排 第二节施工总进度计划 1.施工总进度计划（详见附图） 1)XX大厦工程施工总进度网络图2)XX大厦工程施工总进度横道图 2.施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理和项目副经理（施工经理）审核，项目经理批准报业主审核； 项目工程部负责将批准后的进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方和项目副经理等有关单位和人员，由项目副经理（施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划； 施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位的意见； 竭诚为您提供优质文档/双击可除 为保证总进度计划的实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。 3.工程总目标与阶段目标 本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是 一级进度计划——里程碑进度计划。此计划由项目公司与业主安排确定。二级进度计划——施工总承包联合体编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。 映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。 四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。 工程开工时间：20XX年04月01日；工程竣工时间：20XX年09月16日。在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。 4.工期保障计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括： 4.1方案计划 拟编制的施工组织设计或施工方案的编制计划。“方案先行、样板引竭诚为您提供优质文档/双击可除 路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 方案编制计划： 篇二：商业办公楼工程进度计划 施工总进度计划及工期保证措施 5.1投标人的工期承诺 如我司有幸中标，我司承诺： 安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.3.1.1用科学的三级网络编制施工总控计划 开工日期：20XX年9月20日； 地库结构完成日期：20XX年10月12日； 地库结构总工期： 388 5.2 工程总工期、主要阶段性节点控制工期列表如下： 通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。5.3.1.2制定派生计划 5.3.2技术措施 5.3.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底 5.3施工进度计划管理和保证措施5.3.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保竭诚为您提供优质文档/双击可除 证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方 39 案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。5.3.2.2采用流水施工 5.3.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。5.3.3总包管理措施 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。5.3.3.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势 投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳， 调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的竭诚为您提供优质文档/双击可除 实现。5.3.3.2建立例会制度保证各项计划的落实。 建立会议制度。包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。5.3.3.3技术措施 5.3.3.4经济措施 合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 40 提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续。加强索赔及反索赔管理。5.3.3.5合同措施 5.3.3.6根据不同阶段加强现场平面布置管理 投标人将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 5.3.3.7加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加竭诚为您提供优质文档/双击可除 强对 公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 5.3.3.8加强业主、监理、设计方的合作与协调 5.4施工总进度计划 本工程施工进度实施三级网络计划控制。 一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制； 二级网络为地下结构施工阶段、地道结构施工阶段和主体结构阶段，作阶段性节点工期控制； 三级网络为在施工阶段编制的各分部分项工程施工进度计划，作微观控制。5.4.1施工总进度计划（一级） 详见：《陆家嘴金融贸易区B3-5地块发展大厦地库结构总承包工程总进度 计划横道图》附表5-1； 41 《陆家嘴金融贸易区B3-5地块发展大厦地库结构总承包工程施工总进度计划网络图》附表5－2。 5.4.2阶段性施工进度计划（二级） 5.4.3细部施工进度计划（三级） 5.5业主指定分包人进度计划的初步安排 对于业主指定分包人进度计划的安排是否妥当直接影响到整个工程总进度计划，在工程开始施工前我司即从大局考虑，既考主要结构和竭诚为您提供优质文档/双击可除 土建施工内容和我司拟定分包范围，同时也必须考虑业主指定分包内容，使整个工程施工各个环节实现关键线路工序最大程度的搭接施工，以缩短总体施工工期。 42 篇三：商业地产项目施工进度全过程管理分析 龙源期刊网.cn 商业地产项目施工进度全过程管理分析作者：张晓峰 来源：《建筑工程技术与设计》20XX年第20期 摘要：由于商业地产独有的商业性质，其施工进度监督要求是非常严格的。施工过程中的存在很多制约因素，监督好各阶段施工进度，直接影响地产项目能否在预期工期内完成。本文通过分析施工进度的制约因素，提出施工进度管理的具体措施，为商业地产项目进行有效的监督管理提供参考。 关键词：商业地产施工进度监督管理 一、对商业地产项目进行进度监督的作用及意义： 对于商业地产而言，一个严谨的、科学的工程进度管理方式十分重要的。商业地产由于其自身的商业性很强，对于时间的监管要求性也很强。不过由于商业地产开发所处的位置往往为一个地区的繁华地段，会有因为客流量过与庞大、噪音分贝的标准制约、基础施工设施无法及时搭建等相对较多的因素而影响了施工单位的正常施工，而商业地产普遍是用于某地区的经济建设及相关产业开发的重要基础，因此，一份好的施工进度计划以及合格的监管人员和监管体系对于商业地竭诚为您提供优质文档/双击可除 产的施工而言十分必要的，因为合格的团队会制定较为清晰明确的计划，并且能够及时的进行与政府、民办等各部门单位之间的关系，从而将可控的影响因素降为最低，从而保障施工进度的准确性和准时性。 二、施工进度的制约因素 由于商业地产项目所涉及到的普遍为建筑群，而且由于为了使项目能够尽快的完工并投入使用，通常会采用较为多的人力物力，而且由于其项目本身的属性及用途，会涉及多个单位及部门，因此影响项目施工进程的因素有许多，经过笔者查找资料，可以将主要因素总结为以下几点(:商业建筑进度工期计划)： 1、人力资源的因素 施工单位要想对整个建筑施工工地的工作情况有良好的掌控能力，那么拥有一位经验丰富的项目经理以及一支具有高素质、高效率的管理团队是十分必要的，因为良好的团队合作及优秀的指挥将会充分的调动项目在进行施工过程中所将会用到的人力、物力、以及财力资源，并将三者进行合理的分工和结合，从而保障项目施工的合理进行。同时会全面的调动工程施工过程中的参与人员，使其能够积极主动地参加工作，紧密的配合，彼此之间形成监督管理的魁岸系，使其认识到自身工作的责任和义务，从而保障工程进度的在正常完成。与此同时，优秀的团队也会加强对施工方的沟通，准确及时的传达开发商的意图和要求，并处理好与相关部门的关系，获得各项许可，从而是施工过程较为顺利。由于施工工地的人员需求人数众多，而且往

1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。

统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。

2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。

合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。

尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。

3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。

我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。

对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。

工程总体部署及施工进度计划工程总体部署及施工进度计划第一节.施工总体部署及流程1) 从我司整体技术力量、劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，在工程施工中采取以隐蔽工程（主要基层、骨架部分）为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。

隐蔽工程包括天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防火、防腐隐蔽工程验收。

2) 隐蔽工程施工的同时，精装修工程施工可适时展开，并且做好装修材料的订购工作。

当隐蔽工程进行到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。

3) 在施工过程，对单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。

本项目中施工难度较大处要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量一次达标。

4) 根据本工程施工面大，时间比较紧，施工质量要求比较高等特点，我们在流程安排上将考虑利用前期时间尽快完成样板房工程施工确认，为以后大面积施工做好样板准备，安排分段施工，分段成活，乃至分段交工。

施工方式上采用流水作业的施工，所有材料及构配件尽量在现场定好尺寸规格后安排到工厂统一批量加工，减少在现场的制作加工工作量。

第二节.施工总平面布置1.施工临时设施平面布置计划本工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费，减少二次搬运。

现场拟计划分为生产区、办公区、库房区、交通区、临时材料堆放区、现场操作区。

2.生产区布置说明根据本工程装饰特点，决定了整个施工范围都归生产区。

生产区内除预留出入口外，全部进行封闭其它入口，其出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在生产区内设定若干个流动岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设安全标识和防护设施。

施工总体进度计划及保证措施一、施工总体进度计划项目名称：XXXX施工项目项目工期：XX个月1.前期准备阶段（约1个月）a.撰写施工组织设计、施工方案、施工总进度计划等相关文件。

b.确定项目的施工队伍和材料供应商，并签订合同。

c.开展施工现场的勘查、踏勘和测量工作。

d.制定项目施工的安全、质量、环境等管理计划，并进行培训和指导。

e.编制前期准备的时间计划表，确保各项工作按时完成。

2.土建施工阶段（约6个月）a.完成土方开挖和场地平整工作。

b.进行基坑开挖和基础浇筑工作。

c.各个施工单位按照施工图纸进行建筑结构施工。

d.完成地下管线布置和安装工作。

e.进行建筑物的封顶、外墙和室内装修等工作。

f.制定土建施工的进度计划表，动态监控施工进度，确保按时完工。

3.安装调试阶段（约3个月）a.进行设备和管道的安装工作。

b.进行设备的调试和试运行。

c.进行系统的联调和试验。

d.制定安装调试的进度计划表，确保各项工作无缝衔接。

4.竣工验收阶段（约1个月）a.进行竣工验收的各项工作，包括对施工质量、安全状况、环境保护等方面的检查。

b.编制施工总结报告和完工图纸等相关文件。

c.完成竣工验收手续，取得相关部门的验收合格证书。

d.制定竣工验收的进度计划表，确保按时完成。

5.项目交付阶段（约1个月）a.完成项目的交付手续，包括所有必要的文件、合同、保修期等。

b.向业主交付项目，确保项目正式投入使用。

c.制定项目交付的进度计划表，确保按时完成。

二、保证措施为确保施工总体进度计划的顺利实施，我们将采取以下措施：1.精细化计划：针对每个阶段的工作内容，制定详细的施工计划，并分解到每天的具体工作任务，确保施工进度的可控性和可操作性。

2.优化资源配置：合理调配施工队伍和材料供应商，确保施工过程中的人力、物力、财力的充足性和合理性，避免资源的浪费和缺失。

4. Strengthen quality control: Establish a strict quality management system to ensure that all construction activities meet the required standards and specifications. Regular inspections and quality audits will be conducted throughout the construction process to identify and rectify any quality issues promptly.6. Environmental protection: Strictly abide by all environmental regulations and laws, and implement effective measures to protect the environment during the construction process. This includes proper waste management, dust control, and pollution prevention strategies.7. Risk management: Identify potential risks and develop contingency plans to mitigate any negative impacts on the project schedule. Regular risk assessments will be conducted to proactively manage and address potential risks.通过以上的施工总体进度计划及保证措施，我们将确保项目按时完工并达到高质量的要求，为业主提供满意的交付成果。

商业建筑进度工期计划篇一：商业大厦施工进度计划及工期保证措施_secret第七章进度计划与工期保证措施第一节主要里程碑计划1.主要里程碑计划XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990天（33个月），此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间的停工指令。

工程计划开工时间为20XX年04月深圳XX大厦工程施工主要里程碑计划业主主要分包工程计划安排第二节施工总进度计划1.施工总进度计划（详见附图）1)XX大厦工程施工总进度网络图2)XX大厦工程施工总进度横道图2.施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理和项目副经理（施工经理）审核，项目经理批准报业主审核；项目工程部负责将批准后的进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方和项目副经理等有关单位和人员，由项目副经理（施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位的意见；为保证总进度计划的实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。

3.工程总目标与阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。

四级计划分别是一级进度计划——里程碑进度计划。

此计划由项目公司与业主安排确定。

二级进度计划——施工总承包联合体编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。

此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。

映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。

四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。

此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。

是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

工程开工时间：20XX年04月01日；工程竣工时间：20XX年09月16日。

3、施工组织部署及施工总进度计划3.1施工组织部署3.1.1在项目部的基础上组织一支水电、通风安装及净化彩钢板安装工程的净化专业施工队伍。

3.1.2将施工队伍按工程分暖通、电气、装饰、调试。

通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。

3.1.3组织计划施工的内容有水电、空调、净化装修、调试等工程。

3.2与各相关单位间的协调3.2.1与设计单位的协调对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理、施工方按照总体进度部位验收，中间质量验收、竣工验收等;3.2.2与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按发包方及监理师对施工单位的管理。

在“自检”和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各供货单位予以检控，确保产品达到优良。

对整个工程产品质量负有最终责任，任何供货单位的工作失职，失误均视为本公司的失误。

工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导后与磋商统一”的原则。

3.2.3与土建单位间的协调项目经理部根据进度计划及设备到货计划，列出设备基础浇筑计划并附留孔尺寸图，交由土建按计划进行浇筑，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，并办理验收手续。

确认在安装工程之前，相关的土建工事完成并已验收交付。

3.2.4与BA系统的协调在施工过程中要及时与BA系统承包商沟通。

配合BA系统进行调试测试工作。

1 施工总体部署总体部署主要施工方案及工期1.1总体安排本工程地下室面积较大，工期紧，为保证工期及施工质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

部署如下：1、开工准备时，立即组织施工塔吊基础，尽快进场并安装塔吊，及早提供高效垂直运输，有利保障基础结构施工，加快施工工期。

2、本工程结构工程施工均采用商品混凝土和成品预拌砂浆，现场不设置搅拌场的。

因单层建筑面积很大，地下室混凝土的浇筑采用汽车泵和固定泵配合解决。

因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开各个施工区域区的混凝土浇筑时间，以免出现同时需要浇筑混凝土而延误工期的现象。

3、待地下室结构浇筑完成后，达到一定强度后，车库顶板处支模架暂不拆除，将部分材料堆场及加工场地布置在地下室顶板上，便于主楼施工。

4、尽快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及时完成，则主楼从二层开始设置型钢悬挑脚手架，并设置安全平网。

5、待主体封顶，达到养护时间，沉降稳定后，开始浇筑后浇带。

6、主体结构完成后，尽快组织中间验收，为装饰装修施工争取充裕时间。

工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，根据合同对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。

1.2施工进度计划1.3施工现场平面布置施工现场平面布置是施工组织的关键内容，我们将针对施工图纸并结合建设单位要求合理规划出《施工平面布置图》，并据此搭建各种临时设施，同时充分满足安全文明施工的各项要求。

临时施工用水、用电、道路按施工实际要求进行设计。

施工平面布置有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。